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房地产财务成本管理问题及其应对措施
【摘 要】一、房地产企业成本构成分析 对于房地产企业来讲，其成本大致包含了固定成本和变动成本两部分。其中固定成本是相对不变的，主要包含了设计成本、土地成本、建设成本等，这些固定成本可以通过预算管理进行核算，具有相对固定性，能够直接进行衡量。在土地拍卖过程中，土地的成本一般情况下是确定的，在拍卖成功之后，房地产企业中土地成本就是固定不变的。而建材
发表时间：2023/12/10
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房地产企业成本控制探析
【摘 要】摘要：房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地
发表时间：2015/07/07
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房地产企业成本控制研究
【摘 要】摘要:成本管理与控制是企业求得生存与可持续发展的保障。房地产企业只有将成本降低至房产的行业平均水平之下，与其他房产公司拉开距离才可能具有竞争优势，从而进行不降价竞争
发表时间：2015/07/07
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探析房地产企业成本控制
【摘 要】摘要：房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地
发表时间：2015/07/07
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房地产项目成本控制探讨
【摘 要】摘 要： 房地产项目的成本目标管理是全员的、全过程的管理。企业要有完善的成本管理体系，加强实施过程中的成本监督和分析，及时反馈成本信息，从而使企业获取更大的经济效益
发表时间：2015/10/08
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房地产企业成本管理与员工考核方法探索
【摘 要】【摘 要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业
发表时间：2015/07/01
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房地产开发项目精装修工程成本管理研究
【摘 要】摘要：本文论述了精装修工程成本控制的重要性，结合公司在精装修工程成本管理方面的实践，介绍了精装修工程成本管理的通常方法、精装修标杆企业成本管理方法。 关键词：精装修
发表时间：2015/07/07
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浅议房地产开发工程成本的控制与管理new
【摘 要】摘 要：本文介绍了房地产开发工程成本控制与管理的有关内容。通过介绍房地产开发工程成本的组成、现状及存在的问题，为房地产企业在实际中实现开发工程成本的控制与管理提供了
发表时间：2015/09/30
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房地产企业成本管理与员工考核方法探索
【摘 要】【摘 要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业
发表时间：2015/10/24
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浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制
【摘 要】摘 要：本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析，来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法，从而提高项目的利润。 关键词：房地产 房地产开发 成本管理 引言 当前，
发表时间：2015/12/14
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浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策
【摘 要】受全球经济危机的影响，我国房地产市场的竞争日益激烈，所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介 绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性，分析了房地产开发企业成本管理中的问題，并提出了有效加强成本管理的对策，以供参考。
发表时间：2016/08/22
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经济新常态下房地产开发成本管理的思考
【摘 要】中国经济进入新常态，房地产市场也进入新常态。房地产行业已经度过了居民住房普遍短缺、企业拿地开发就能赚钱的时代,进入到居民理性消费、企业理性开发和产品质量进一步提升时代。新经济形势下对房地产行业发展、项目开发提出了更高的竞争性要求。针对项目开发成本管理问题，运用房地产经济学等相关理论和项目管理理论结合实践做探究，为提高项目开发效率作参考。
发表时间：2016/08/23
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基于SAP的房地产项目全过程成本管理研究
【摘 要】鲁能集团房地产项目成本管理坚持目标控制、全面控制、事前控制和动态控制的原则，建立了分工负责、有机协调、科学合理的全过程成本管理系统，实现全员、全过程、全方位的成本过程控制与动态管理。
发表时间：2016/08/24
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关于常见房地产成本管理方式的解析研究
【摘 要】改革开放以来，我国经济高速发展，城市化进程加快，房地产呈井喷式发展。然而，在当前国家政策大幅度调整和房价过高，结构不合理的形势下，房地产业面临着严峻的挑战。为了维护社会稳定，保证房地产市场的健康发展，房地产企业必须进行改革，加强房地产成本管理，采用节点式管理方法，合理配置资源，提高企业经济效益。
发表时间：2016/08/25
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房地产成本管理在建设工程控制中的应用
【摘 要】本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。树立全面成本控制概念，完善成本控制体系。房地产企业必须根据项目运作的不同阶段性价比进行优选，大力倡导全员、全过程的成本控制方法，这是实现成本管理控制的唯一途径。
发表时间：2016/09/26
