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简述房地产成本管理中成本前置的核心及特点
【摘 要】房地产在中国的发展已慢慢趋于成熟和密集，在房地产企业的管理活动中，成本管理将越来越受重视，同时对成本管理者也提出了更高要求，传统的过程管理及事后算账型成本管理远远落后于房地产的发展速度，需要在激烈的房地产竞争中脱颖而出并保持长远发展，成本前置和全员成本将成为房地产成本管理的核心和最高境界。
发表时间：2016/08/25
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房地产工程管理与项目成本管理的对策分析
【摘 要】摘要伴随着社会经济的快速发展，使房地产行业的竞争愈发激烈。针对房地产企业之间的竞争而言，不只表现在企业规模及资源上，同时也体现在工程管理，以及项目成本管理上。本文将针对房地产工程管理与项目成本管理的现存问题进行分析和研究，同时提出相应的管理策略以供参考。 关键词房地产；工程管理；项目成本管理；对策 前言 伴随着城市化进程的持续深入，许多房
发表时间：2023/12/06
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浅谈房地产企业财务成本管理及对策
【摘 要】浅谈房地产企业财务成本管理及对策 引言 在我国，房地产业还是一个新兴产业，伴随着土地使用制度改革及住房制度改革逐步深入，中国房地产业已由原来盲目的发展转入理性成长的
发表时间：2015/07/07
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论房地产开发企业项目成本控制管理
【摘 要】摘 要：成本控制是现代企业管理中的关键环节，房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念, 对于房地产开发企业而言，房地产开发的成本控制直接关系到企业经营管理的
发表时间：2015/12/14
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试论加强房地产企业成本管理的策略
【摘 要】房地产企业开发是复杂且综合性强的一种经济活动，在房地产企业建设的进程当中，因为成本管理体系不成熟，最终导致项目整体成本无效。随着科技的不断进步与发展，房地产企业生产经营环境正一步步走向成熟，房地产企业将成本管理作为企业发展的新的利润增长点，是房地产企业在日渐激烈的市场竞争力中晋升的关键措施。如果房地产企业比竞争对手具有更大成本优势，那
发表时间：2016/08/22
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浅谈全成本管理对房地产企业的作用
【摘 要】成本管理是房地产企业管理工作的中的重要环节，也是房地产企业实现利润重要管理手段。在快速发展的市场经济条件下，房地产将运用全成本管理思路，以便适应市场的快速发展。全成本管理需对管理职权、管理专业能力进行全面控制。仅靠成本财务数据不能起到成本监督作用。
发表时间：2016/08/23
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刍议房地产项目开发全过程成本管理
【摘 要】近几年房地产开发项目数量快速增加，如何对房地产项目开发过程成本很好的管理,是每一个房地产商关心的问题，本文分析了房地产成本管理的重要性以及开发过程每一个环节具体的管理措施.提出自己的建议。
发表时间：2016/08/23
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房地产财务成本管理问题及对策研究
【摘 要】我国经济的快速发展，推动我国房地产企业的进一步提升，与此同时，也使房地产企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中，房地产企业若想生存下去，就必须提高企业自身的竞争力。
发表时间：2016/08/23
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如何加强房地产开发过程中成本管理
【摘 要】房地产开发项目成本控制指的是房地产开发企业对项目开发、生产经营过程中所出现的耗费的控制，并不是简单的费用节约，是从项目开发的全过程进行综合考虑，优化企业资源，降低开发项目的成本，是房地产开发企业获取经济效益的关键。本文根据房地产开发企业在成本控制中通常存在的问题进行探究，并提出相应的对策。
发表时间：2016/08/24
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房地产成本管理突出问题及对策研究
【摘 要】在国家房地产政策出现新的调整的背景下，房地产企业为了有效提升竞争力，扩大市场占有率，必须有效地加强成本管理，从而有效地应对房地产成本管理中的一些突出问题。本文通过研究房地产成本管理的特点，总结了房地产不同阶段成本管理的突出问题，系统地提出了有效的对策。
发表时间：2016/08/24
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浅析房地产成本管理突出问题及对策
【摘 要】随着市场经济高速发展，传统模式的粗放管理已经难以继续，在房地产行业整体利润水平下降的情况下，需要更为精细的管理来完成对成本的控制，房地产成本管理已经成为其管理的核心，它制约着房地产企业的核心竞争力。企业要结合自身实际情况，在市场变化中不断提升自身优势，采取有效办法解决房地产管理中的突出问题，进一步做到企业经济的持续增长。
发表时间：2016/08/25
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小议房地产项目施工阶段的成本管理
【摘 要】 施工阶段是房地产项目形成实体的阶段，这一阶段的成本管理对项目的成本影响重大。此阶段的成本管理主要涉及以下几个方面。招标制度;过程的签证管理;施工索赔的管控;结算管理等。
发表时间：2016/09/26
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房地产企业战略成本管理体系的构建
【摘 要】在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上，针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析，提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点，阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法一房地产开发成本全面控制管理。 1引言 2004年8月31日后，经营性项目实行土地协议出让
发表时间：2016/08/31
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浅析加强房地产企业成本管理的路径
【摘 要】目前，房地产已经成为全国性话题，其成本管理也引起了越来越多的关注，在竞争日趋激烈的环境下，企业无论是用何种竞争手段，控制成本都是最基础的保证，做好房地产成本管理关系到企业的市场竞争，同时也为房地产企业提供了可靠的基础，这样才能更好地保证在激烈的市场竞争中脱颖而出。 一、房地产项目开发成本构成研究 房地产开发成本管理，首先应当先弄清房地产
发表时间：2016/12/23
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新经济形势下的房地产成本管理研究
【摘 要】[摘要]房地产企业的发展推动了经济的快速增长，但是房地产企业的成本管理给房地产企业带来了挑战。房地产企业成本的有效管理，不仅能够保证房地产企业保持核心竞争力，还能够促进企业的稳定发展。所以对房地产成本管理进行研究非常重要。本文从新经济形势下房地产成本的管理现状进行探讨，指出了成本管理中的一些问题，并针对问题，提出了一些改善建议，以期能够
发表时间：2023/12/11
