我国管理会计改革

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　　一、总结我国管理会计的经验，形成自己的管理会计体系。

    我国在社会主义建设中，自发地应用了许多管理会计的方法，如20世纪50年代的厂部、车间、班组三级核算;60年代开展的厂内计划价格、资金归口管理;70年代大庆油田的内部核算;80年代吉林省开展的厂内银行及首钢包、保、核;90年代邯郸钢铁集团公司推行的“模拟市场核算，实行成本否决”等。这些都是我国应用管理会计的典型案例,但是没有进行系统的总结和归纳。我们应该在充分吸收和消化西方管理会计最新研究成果的基础上，结合我国国情来构建管理会计体系,设置管理会计内容。

　　二、对传统管理会计内容进行创新,发展战略管理会计。

   传统管理会计主要服务于企业内部管理,注重内部经营信息的分析。随着科学技术的飞速发展，市场竞争曰趋激烈，企业的外部环境发生了很大变化,企业管理面临着许多新的挑战=作为管理与会计相结合的产物——管理会计应顺应这一发展需求，在保留已有的外拓展，不仅要分析企业内部经营管理，而且还要对企业外部的竞争对手、市场环境变化等进行深人分析，从内向型的传统管理会计向外向型的战略管理会计发展。作为外向型的战略管理会计，它区别于传统管理会计的重要方面在于它不仅强调服务于企业的内部管理职能，同时站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手，分析企业自身所处的地位，并以取得竞争优势为主要目标来为企业管理服务。战略管理会计以其崭新的视点和方法，标志着管理会计的革命，代表着管理会计的发展趋势。

　　三、拓宽管理会计教育措施。

    一是改革现有的管理会计教材现有管理会计教材内容陈旧，与财务管理内容重复,大量模型在实际中用不上。二是在经济类与管理类专业中均设置管理会计学科。管理会计是为经营者和管理者提供经营决策的一门科学，只有管理者懂得管理会计,才能很好地利用管理会计信息和重视管理会计的作用。三是加强会计人员的后续教育=随着经济的发展，管理会计在不断变化。因此，对会计人员的后续教育,是提高会计人员素质的一条重要途径。

　　四、培养企业领导人的管理会计意识。

    培养企业领导的管理会计意识，应当从以下几个方面着手：一是在经济师等资格考试中增加管理会计的内容，这是一个很有效的途径;二是在企业领导人培训时增加管理会计的内容;三是会计人员应当适当地向企业领导宣传管理会计及其作用。

　　五、培植企业管理会计文化。一是培养职工的群体价值观，塑造企业精神。

    企业精神是企业文化的核心，成功的企业都有反映其自身个性的企业精神：一个得到锻炼，形成企业群体价值观，能成为激励职工不断进取的动力。二是给职工自我发展的空间，激发职工的主人翁精神。企业要关心职工的生活，让职工在企业中感受到家庭般的温暖，让职工树立起“厂衰我耻”的观念，积极参与企业管理。建立公平的用人机制，增强企业的创新力和凝聚力。三是以人为本，提高人员素质。融合东西方管理经验，提髙职工素质，对职工的文化价值观念、市场经济观念、审美观和思维方式进行培养和重塑。管理方法上不仅要有“刚性管理”还要有“柔性引导”，将东西方文化融合在一起，有机地结合起来，使之更好地成为企业发展的动力。

　　王维东  马海龙  王昕