探讨对企业战略管理会计实务

　　外向型观念．战术管理会计不注重外部因素的影响，闭门造车，只关注企业现有的、历史的生产条件，这不利于企业全方位竞争优势的形成．相反，在战略管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等．这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和驾驭外部环境，在充份了解外部竞争条件的情况下适时调整内部战术，以求在竞争中取得主动权．竞争壁垒观念．战术管理会计视野狭隘，没有从战略上来考虑成本管理问题．战略管理会计则需要以整个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优势，在诸如规模、人才、专有技术等方面形成竞争壁垒，以提高企业的竞争地位．企业高层决策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策．整体观念．战略管理会计的一个重要特点就是崇尚整体性．具体地讲，就是要充分认识到企业是一个整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、物是一个整体．只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内部组织间的目标一致性，减少内部职能失调．要摒弃过去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业整体竞争优势．远期与近期利益协调的观念．既要满足现在的需要，又不要损害后代满足他们自身需要的能力．可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的整体性．战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形成可持续发展观念的良好工具．以人为本的观念．战略管理会计的核心就是以人为本，通过培养人、发现人、激励人、配置人来获取最大的人力资源价值．因此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人才在企业生存和发展中的决定性作用，树立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行为和思想动态，‘注重思想道德的培养，采取积极有效的措施激发员工的创造热情，做到人尽其才．同时，为了维持整个战略管理过程的顺利运转，最终达到战略目标，获取战略竞争力和超额回报，企业必须研究自身所处的内部环境——企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境——包括竞争者、客户、政府等，并及时传递环境变化的信息．我国传统企业的现状——财务管理以内向为主、注重企业财务数据数量增减而不注重数据属性、对竞争对手的分析不够全面和具体等．笔者认为，企业要从战略的高度来获得企业的管理信息，并以系统化，要从以下几方面做起：