浅谈蔬菜类合作社的规范化路径建设

　随着农业产业结构的调整及农民市场观念、合作意识的逐渐增强，农民专业合作社在我县迅速发展，其中蔬菜类合作社对促进我县经济发展起着重要作用。要发展好合作社，就要对合作社进行规范管理，下面结合我县实际浅谈一下蔬菜类合作社的内部规范管理。
　　一、生产管理
　　合作社首先从生产技术入手，开展生产技术培训，聘请大专院校等技术人员讲课、指导，在种植上按着统一操作工程进行操作，并在种植过程中对蔬菜病害进行统一的防治，派专人负责，检查生产工人的劳动情况，制定各项措施。基地内统一进行浇灌，施肥和病虫害防治，先进技术的运用既节约了生产成本，又保证了蔬菜的质量。
　　二、质量管理
　　各社员在种植过程中所需的原料如种苗及一切生产资料等由合作社统一代购，引进的品种符合当地的气候特点，抗病性强、耐储运、口感好、产量高。在我地区番茄品种是最受农户和客商欢迎的，经济效益和社会效益显著。以保证质量和降低成本产品质量是合作社生存和发展的基础。合作社对自己的销售产品执行最严格的质量标准，配备专业技术人员对设施大棚的温度，湿度，防疫等进行抽查。每一种产品必须精心进行挑选，发现质量问题及时进行处理，从而保证产品质量，提高产品的合格率，最后由负责人再次把关，验收，检查合格方可装箱销售，从根源上切断了不合格产品流向市场。这样既提高了农业产业化程度，又保证了农产品的质量。
　　三、销售管理
　　把握蔬菜市场行情，积极开拓外销市场。进行蔬菜种值技术信息服务，引导蔬菜农户瞄准市场行情，不断更新蔬菜品种，让社员在蔬菜种植经验交流中提高科技素质。由理事会负责采集有关市场信息和联系商家，统一销售。以“合作社+基地+农户”的产业化经营模式，即以基地为核心、以农户为基础，合作社提供“五统一”服务，完善合作社产业链，充分利用和发挥已有的优势，并不断为其发展壮大提供有利的条件，使其成为当地棚菜种植业的龙头，从而不断增强合作社市场竞争力，提高了合作社成员生产技术水平、市场营销水平；引进新品种、新技术；培育适合当地的优良品种；培育特色优势品牌，以此来提高市场竞争能力，共同抵御千变万化的市场风险。
　　四、财务管理
　　合作社财务管理状况的好坏，直接关系到合作社的健康发展壮大，反映了建立健全财务制度。账簿设置齐全，配备会计人员进行建账，结账，加强了资金的监管力度。设立总账、明细账和成员往来账户。特别是建立成员账户，让每个成员都参与盈利分配，在利润分配方面合作社按可分配盈余的60%按成员与合作社交易额或交易量进行返还。返还后的剩余部分平均进行量化，按比例分配给合作社成员。同时实行预算和决算，定期进行财务公开，让合作社成员对资金的使用情况一清二楚。
　　科学管理，规范运用使我县蔬菜产销专业合作社由最初只有几家发展到现在的53个农民专业合作社，由过去的分散经营变为统一经营，由过去的卖菜难变成商家上门抢订单。成为了全县蔬菜产业龙头，他不仅给当地的农民带来了利益，还为加快农民致富奔小康和社会主义新农村建设奠定良好的基础条件，使农民走向了产业化，特色化的农业发展之路。