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市场经济条件下企业经济管理模式

发布时间:2017-12-29 09:40

  【摘要】随着经济的快速发展,我国中小企业面临良好的发展机会,但是同时也需要面对日趋激烈的市场竞争。在市场经济条件下,企业的经营环境更加复杂,加强经济管理是提升企业综合实力的有效途径,因此,企业必须制定科学、有效的经济管理模式,提升企业的整体经营管理水平,为企业创造更多经济效益。


  【关键词】市场经济企业经济管理模式


  一、我国当前企业经济管理的特点


  在我国新形势之下企业的经济管理形成了几个明显的特点,主要如下:


  (1)企业经济管理的综合性企业经济管理的方案是以价值形式对经营活动进行治理。它把企业的物质条件和经营过程进行控制以及规划,这样以便于达到企业经济效益提高的目的。所以呢,企业经济管理不仅是一个独立的工作,它也具有相应的综合性。


  (2)企业经济管理和企业方面的联系在所有的企业中,只要是涉及到资金的收入和支出它都与财务经济的管理有着密不可分的关系。实际上,企业各部门之间都会与资金有联系。这是避免不了的。财务经济的管理往往触及到企业经营的每个角落。财务部门总是会通过使用资金与各个部门产生联系。同时,经济管理部门也在合理地使用资金、减少资金支出这些各方面约束着企业中的其他部门。这样保证企业的经济效益的提高。


  (3)财务的指标能够反映出企业的经营状况一般来说,在企业的经营工作中。企业的财务指标可以反映出企业管理决策是否正确、技术是否先进、产销工作是否顺利、经营的方式是否合理等等。如果企业中的经营方式合理、质量优良。那肯定会带动整个企业的生产与经营。相应地也会在财务经济管理的指标中得到体现。


  二、市场经济条件下企业经济管理工作


  在企业的经济管理工作中,我们要注重实际。以实际管理工作中所出现的一些问题为研究对象,根据这些问题制定出相应的管理方案。实行以一对一的管理手段,针对经济管理工作中的难点进行分析与制定。在制定解决方案的时候要注意尽量地简单化,将复杂的解决方法最好弄得简单一些。这样子不仅可以节省时间还可以树立起企业经济管理工作中的良好作风。那么,在现在的企业经济管理工作中要想做好企业经济管理工作的创新就有以下几点:


  (1)经济管理目标的调整针对企业的经济管理方面来说,它最大的目的就是可以实现最大化的利润。但是站在长远的角度上来说,实现利润并不是我们的长久之计。所以,我们要有目标的转变方案,争取提高企业的竞争力。从经济、技术、人员三个方面开始做起,将经济管理的创新工作落实到实际管理中来。


  (2)风险的创新管理在当前的经济形势下,风险无处不在。我们要对经济风险的管理工作做一个深入的研究。在企业面临经济风险的时候可以快速地找出风险的所在,分析好风险的趋势。由于现在经济风险是以多样化的趋势呈现在我们面前,所以企业要对每一种风险进行预案并制定出合理的紧急解决方案。


  (3)制定合理的经济管理制度合理的经济管理制度可以起到保障经济体系正常运行的作用。在制定经济体系管理机制的时候要依照国家经济法规。这样子才有助于在企业的经济管理中有规矩可循。


  三、实施全面管理监督,加强企业内部成本控制


  在现在这个经济社会中,企业不仅要加强外部的项目投资,还更应该注重内部的成本节约,尤其是在企业的经济管理过程当中。企业在认清了当前经济形势的前提之下要相应地做出经济管理上的变革,从成本控制的角度去完成企业经济管理的工作。企业内部控制不应该只站在成本的角度上,还可以从其他方面进行内部控制,像生产、采购、销售等等。在财务的管理方面,企业应该以预算作为财务的核心管理,合理地对企业的每项活动进行协调、控制和规划。最大可能地提升公司财务的控制能力与调配能力。


  四、营造经济管理的创新氛围


  在企业经济管理过程当中首先一定要将企业的发展方向给定好。这样子才能够让员工明白经济管理工作创新的重要性,积极地配合管理部门将经济管理工作落到实处。我们明白在一个具有强烈经济管理氛围之下的企业中的工作人员才会更好地投入到工作中来,更深入地将经济管理的工作做好做全。为了营造良好的经济管理氛围,我们可以从以下几点做起:


  (1)加大经济管理的宣传在企业内部加大经济管理的宣传工作,可以让企业员工能够对经济管理的重要性有一个深入的了解。以各种形式来进行经济管理的宣传,制定员工配合经济管理的方案。确保企业的每一个员工都能够理解到经济管理在企业中的重要性。


  (2)开办以经济管理为主的培训课程在企业内部,我们应该对从事管理工作的人员进行一个以经济管理为主的系统培训。聘请专业人员为企业内部员工灌输一些经济管理方面的知识,让员工能够接受专业性的经济管理方面的训练。从而提高企业内部经济管理工作的专业性。


  (3)制定好企业经济管理的条例在企业内部制定好经济管理的条例十分重要。它不仅可以约束员工们在经济管理工作中的行为还可以起到一个经济管理工作中的警示作用。制定好企业经济管理中的条例,就应该结合企业的实际状况和收益情况。根据企业员工工作性质的不同,不同的员工就应该遵守不一样的经济管理条例。如果是一些职位相对比较高的,工作经验丰富的,在企业内部声望高的人,那么他们在经济管理工作中的职能就相对地要比其他的工作人员多一些,他们所承担的经济管理工作的风险也会比其他工作人员高。所以不同的工作人员在企业经济管理工作中有着不同的职责与义务。相应地不同的工作人员在经济管理工作中所承担的风险也不相同,因此在制定企业经济管理条例的时候要注意各部门各工作人员的工作性质根据实际情况来给工作人员分配不同的任务。


  (4)经济管理审查工作的创新在经济管理工作中还应该注重最后的审查工作,在每一个员工进行经济管理的工作都能够做到公开。当然一些比较机密的财务管理不便公开时,也应该交给上级部门审查。保证做到企业内部的财务经济透明公开,避免出现企业财务经济的不清不楚。審查人员不仅要具备相关的审查经验还应该具备一定的专业性。这样才能够做好经济管理的审查工作。定期定时地进行企业的审查工作这是现在企业管理中常见的一个审查规律。其实,我们完全可以打破这种规律实现审查工作中的创新。为了避免经济管理的人员隐瞒财务的支出,甚至做假账等等问题,审查人员可以不定时地对企业的经济管理进行调查。以“突击”式的审查方式检查出企业经济管理中的漏洞与差错。在审查人员检查出经济管理中的问题时,从事经济管理工作的人员就应该及时地制定出解决问题的方案。争取以最快的速度将经济管理工作中的问题解决。


  作者:于洁长

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