浅析企业文化在企业中的地位

摘　要：企业文化是企业的灵魂，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续健康发展，永葆生命力。文章探讨了企业文化在企业中的地位，意在引起企业对企业文化建设的重视。

关键词：企业文化　地位　灵魂 竞争力 战略管理 兴衰
　　古语讲“以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”纵观各种文明的发展史，其文化决定了它的延续和发展，不同的文化创造了不同的历史，造就了不同的辉煌。那么企业文化对于企业的发展是否同样重要呢？
　　一、企业文化的产生及概念
　　首先我们来认识一下企业文化吧。八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业领导人用其在企业创业阶段形成的价值观和经营理念教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。它是社会文化与组织管理实践相融合的产物，通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。
　　二、企业文化在企业中的地位
　　改革开放以来，中国企业如雨后春笋般在中国大地上开花结果，为中国经济的迅猛发展和实力的壮大做出了不可磨灭的贡献。但是，就在昨天还能耳闻目睹、朗朗上口的品牌，今天还有多少呢？如“秦池”、“健力宝”等等当年是何等的豪迈，何等的英雄，他们简直就是中国企业的代名词，可现在还剩下的也就是我们这一代的记忆了。不论其失败的原因是盲目扩张还是资金链断裂，还是竞争对手过于强大，总有一个神秘的身影与之有着必然的联系，那就是企业文化。
　（一）企业文化是企业的灵魂，是企业的核心。
　　企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。而随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。一方面，在文化产品生产和服务的过程中，价值规律、市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成为现实，文化产业已普遍具有生产、流通、交换、消费等市场条件下经济运行的基本特点；另一方面，随着高新技术尤其是数字技术、网络技术的广泛运用，文化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。
　　而更重要的是文化是一种精神力量，它具有创造力，具有再生力，具有修复力，它是企业能量的源泉，它从根本上决定了企业的生命长度，决定了企业的兴衰成败，甚至是一个企业的社会地位。企业是否能做到与时俱进，关键的也要看其企业文化的真正内涵是否与时俱进。企业是市场的细胞，主流企业文化对于一个国家在与其他国家综合竞争中甚至会具有全局性的决定意义。
　（二）企业文化对企业竞争力会产生重大影响。
　　首先，企业文化影响企业经营中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中最重要的因素——人的素质。企业里面的人有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待工作的态度，从而影响每个工作环节的协调情况，从而影响到成本控制，从而影响到工作结果的质量，从而影响到等等等等，总之就是产品的竞争力与团队的竞争力。
　　其次，企业文化有助于培养自己企业的消费群体。不论企业处于市场链的上游还是下游，最终其利益的实现都要体现到消费者身上，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响，优秀的企业文化提高了企业发现机会，抓住机会，创造机会的能力，与消费群体保持一种相互影响、相互促进的微妙关系，从而在市场中立于主动地位。
　　（三）企业文化能够提升企业战略管理能力。
　　首先，企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
　　其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力，使企业时刻保持旺盛的生命力。
　　综上分析，企业文化对于企业可谓“成也萧何败也萧何”，每个企业都有自己的文化，所不同的是其文化内涵是否先进优秀，一个拥有先进企业文化的企业，它对人才具有吸引力和凝聚力，它对其他的企业具有亲和力与合作力，它对消费者具有号召力和感染力，它是一部优秀的战车，它可以不断地创造释放出发展动力，助企业健康向上发展。相反，没有先进企业文化的企业，或者仅作表面文章，不重文化内涵的企业，等待它的只有衰退和灭亡，即使曾经辉煌，也不过是昙花一现而已。
参考文献：
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[2] 彼得·圣吉：《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店,2003
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