电力企业财务集约化管理的问题探究与对策研究

摘　要：电力企业财务集约化改革作为“三集、五大”主要内容，事关国家电网公司发展全局。本文将主要依据近几年各地区财务管理体系的建设情况，分析了电力企业目前在财务管理上存在的一些问题，最后，根据实际财务管理和企业运营的等因素分析，提出了加强电力企业财务管理的对策。

关键词：电力企业、集约化、管理对策
1. 概述
　　为了适应现代大型企业集团化管理和运作的要求，加快构建新型电网管理体制机制，优化集团资源配置和业务流程重组，国家电网公司（下称“公司”）早在2009年就提出人、财、物集约化管理，并提前完成SG186工程，使得公司信息化具备了“三集”管理的基本能力。各省公司及下属供电公司根据自身实际情况进行，践行总公司集约化管理理念，优化机构设置，压缩管理链条，加强内部控制，提高风险监控能力 王郁峰,芜湖县供电公司：努力践行供电所财 务集约化管理,农电管理[J]，2010.09.
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