电力企业财务集约化管理存在的问题建设方法

　财务集约化管理是以强化财务管理职能为基础，以信息化为平台，以重点资源集中为手段的一种创新管理模式。电力企业推行财务集约化管理对规范会计基础工作、提高会计信息质量、提高资金使用效率和效益、实施企业发展战略、防范财务风险具有重要的促进作用。
　　1、电力企业财务集约化管理存在的问题
　　1.1 财务信息化建设存在缺陷和不足。目前，财务技术水平还不足以满足电力企业财务集约化管理的要求。由于财务系统集成化水平偏低，导致电力企业信息不同步，从而造成了工作流程步调不一致；电力企业相关分支企业信息化建设相对落后，不能够与国家电网相协调，无法实现统一集约化管理，导致信息不同步以及工作效率大打折扣。  
　　1.2 财务制度缺乏科学性和规范性。缺乏科学和规范的财务管理制度是电力企业实施财务集约化管理面临的问题。①大部分电力企业管理现金的力度和强度都不够，容易影响电力企业的资金周转，进而对财务管理造成影响。②大部分电力企业都没有健全的赊销制度，导致很多应收账款都不能及时收回，进而影响电力企业的资金周转。③大部分电力企业都没有高度的存货控制意识，容易因为存货问题而导致资金出现呆滞，影响资金周转。
　　1.3 对财务管理工作缺乏足够重视度。实际工作中，很多电力企业的财务管理人员对财务集约化管理都不够重视，也没有深入认识什么是集约化管理，在工作中也缺乏跟其他部门的交流沟通，对于自身知识库也不能做到及时更新。种种原因综合在一起，就严重阻碍了电力企业财务集约化管理的实现。
　　1.4 财务风险监控水平相对较低。就我国目前的技术水平来说，建立电力企业统一的财务管理信息共享平台，能够完成从上至下，从省级到地方的有效管理、跟踪，对提高工作效率具有积极的促进作用。但是，不得否认这其中还存在一些弊端，电力工作人员仅仅是参与了工作过程，并没有真正认识到财务管理过程中存在的风险，如果不能够及时发现风险，一旦发生问题，那么一定会给财务管理造成不可避免的经济损失。
　　2、电力企业财务集约化管理的意义
　　2.1 有利于深化资本集中管理，强化投资约束。在财务集约化管理过程中，电力企业充分发挥了预算管控机制和投资风险管理委员会的作用，集中资本管理、集中投资决策、强化投资约束、科学论证谨慎投资、着力优化公司投资结构并正确地处理投资与效益的关系，从而确保了公司的稳健经营与持续发展，同时也剥离了无效低效资产，引导和推动了资本向电网主业和优质产业的集中，增强了公司的核心竞争力。此外，电力企业还加大资产清理处置力度，盘活存量资产，坚持“清理老问题，不留新隐患”，采取有效措施清理不良资产，从而达到了强化投资约束、提高资产运营效益的目的。
　　2.2 有利于提高资金管理效率，优化资源配置。电力企业在实施财务集约化管理过程中，充分发挥了其在公司财务管理结构中的结算平台与专业服务功能，同时，通过结合物资集中采购、集中付款等业务，完善了资金收付流程，提高了资金信息质量，提高了资金管理效率，实现了业务流、资金流、信息流的统一，优化了资源配置。
　　2.3 有利于强化风险在线监控和全面风险管理。电力企业在实施财务集约化管理过程中，通过结合会计集中核算体系和预算管控机制建设，充分利用信息手段和财务管控流程的优化，完善了风险在线监控体系，扩大了财务监管的覆盖面，落实了风险监控职责，加强了全面风险管理。同时，电力企业还制定了严格的内部管理控制制度、财务管理考评制度、财务基础工作规范标准化指引等管理制约机制，并有效发挥财务稽核、审计监督、效能监察、绩效考核的协同作用，结合业务特点，采取定量和定性相结合的方式强化监控与评价，有效地防范了经营风险。
　　3、加强电力企业财务集约化管理的对策
　　3.1 利用现代化信息技术做好财务集约化管理。借助现代化信息技术提升财务集约化管理的质量和效率工作中：①深入拓展电力企业财务管理的整理、信息反馈以及整理稽查三个环节的工作，不断整合并优化电力企业财务数据信息，并用数据信息管理系统进行管理，促进电力企业财务控制、核算、统计三项工作的科学性、统一性和规范性，也确保财务工作的质量、真实性和安全性。②电力企业财务部门要做好因各种原因而造成财务数据信息延迟的防范工作，确保在查询财务数据信息的时候不会受到阻碍，不会影响信息资源的共享，这也是电力企业财务集约化管理最大限度发挥优势的重要保障。
　　3.2 全面强化财务风险的监控与管理。针对电力企业风险监控水平比较低下的情况，应该创建科学有效的信息化传递平台，对企业各个部门实行在线监控，全面强化企业的财务风险监控和管理；同时，电力企业还要制定科学严谨的财务工作规范制度、财务管理考评标准、财务管理控制制度等，并将制度严格落实。此外，电力企业还应该统一会计政策。要统一会计政策还必须要重视选择会计政策的重要性层次，重点放在计量方式、资产以及负债的确认标准、分类标准等方面。
　　3.3 优化工作流程，完善相关制度规范。电力企业应当明确各个部门，乃至各个环节工作人员的职责，落实责任制，并且保证工作人员在岗位上各司其职、各尽其能，实现工作流程的统一化、标准化，从而提高工作效率，实现人力资源优化；与此同时，要将财务工作延伸到各个环节，这样才能够将财务管理与企业经营相结合，互相影响，互相促进，最大程度的规避风险，杜绝一切阻碍电力企业健康发展因素的出现。  
　　3.4 加强财会人员培训，强化风险管控意识。财务管理人员和工作人员是实现财务集约化管理的重点。因此，要将先进的管理理念引进到电力企业财务管理过程中，对工作流程进行规范和优化，保障财务工作的集约化；电力企业的各个分支都要加强对财务工作人员的业务培训，注重对员工的风险防范意识的培训等，统一标准，规范流程，从而在源头上规避风险，并为电力企业的发展创造良好的环境。
　　4、结束语
　　电力企业实施财务集约化管理是新形势发展的必然 需求，对整个电力企业发展起到了强大的推动作用。在实施财务集约化管理的过程中必须高度重视存在的问题，并认真分析产生问题的原因，然后采取行之有效的解决措施。只有这样才能确保电力企业财务集约化管理的顺利进行，才能不断提高电力企业财务工作的质量和效率，为电力企业的稳定发展奠定基础。
　　参考文献
　　[1] 孙蕾.电网企业对财务集约化的构建[J].财务与审计，2010
　　[2] 刁金.电力企业财务集约化工作研究[J].会计之友，2012