金融企业文化最佳构建论文（共5篇）

　　第1篇：金融企业文化之“敬业”

　　一、敬业，是一种崇高的使命与职业道德

　　敬业，就是尊敬、敬重自己的职业；敬业，就是专心致力于做好本职工作；敬业既不是一种被动性的盲目服从，敬业更不是一种麻木不仁般的忙碌；敬业是一种崇高的道德情操和职业理念；敬业是一种良好的工作习惯与处世态度。敬业是一个金融企业职业经理人优秀品质的综合表现，敬业是一个金融企业职业经理人通往事业成功的起点。敬业的员工，会始终对工作具有强烈的荣誉感与责任感，会始终兢兢业业地认真做好每项本职工作；会始终保持没有最好只有更好的锐意进取精神，会始终对职业心怀敬畏并视敬业为使命的延伸！工作就是你的使命，敬业是使命的延伸；而使命既是一种责任，更是一份信念：唯有把工作当成使命的人，才会把职业当成崇高的事业去做；唯有视敬业为使命延伸的人，才会倍加勤勉尽责、爱岗敬业。最值得敬重的人，就是视工作为使命的人；最值得重用的人，就是使命感最强烈的人。没有不重要的工作，只有不敬业的员工：一个人的使命感越强烈，那么他的人生希望就越加强烈；一个人的人生希望越强烈那么他的工作激情也就越强烈。敬业的员工之所以受尊敬：重要的是他知道工作本身就是使命；敬业的员工之所以受重用：更重要的在于他具有强烈的使命感！一个金融企业的员工无论从事何种具体工作，都应当恪守职业道德，尽自己的最大努力求得不断的进步、铸就卓越；一个金融企业的员工无论从事何种具体工作，都应当恪守职业精神，敬重岗位、忠于职守，尽心尽责、建功立业。一个人心无敬畏、手无戒尺，没有崇高的职业道德、职业理想与职业精神，心灵就会枯竭、方向就会迷茫，生命就会变得毫无意义；一个人如果把所从事的本职工作当成一项成就人生的事业去做，并将其视为一种责任、一种精神与一种义务，注定其人生璀璨辉煌。古人云：有德无才不为才，有才无德也不为才，只有德才兼备的人才是真正的人才；作为金融职业经理人，既有职业能力又有敬业品质之职业道德的员工才是优秀的人才。

　　二、敬业，就要把工作当成事业去做

　　把工作当成工作的员工，往往全力应付；把工作当成事业的员工，往往全力以赴。把工作当成工作的员工，往往业绩一般；把工作当成事业的员工，往往成就非凡。唯有把工作当成事业来干，你才会对工作怀有敬仰之心、珍惜之情，才会沉下心来，脚踏实地地干事且能干成事。唯有把工作当成事业来干，你才会克服浮躁的情绪和好高骛远与急于求成的心态，感悟到敬业乐业才能有事业！将工作当成事业去做，就要有优秀的事业心：事业心，对于一个职场人士来讲，是其安身立命的根本；具有事业心的优秀员工，会始终自觉地将每一份工作当成事业；具有事业心的优秀员工，会勤勉工作不是不仅仅为了养家糊口。具有事业心的优秀员工，深知糊弄工作就是糊弄你自己的道理；具有事业心的优秀员工，懂得工作就是你为之奋斗事业的真谛！将工作当成事业去做，就要勤奋实干干实事：勤奋实干、干实事，是通往成功的必由之路；因为，成功从来都不是不劳而获的甜品；勤奋实干、干实事，是能否出彩人生的展演；因为，业绩是检验工作好坏的唯一标准。将工作当成事业去做，就要不断跨上新台阶：作为一名合格的金融职业经理人，就要养育积极主动自觉地不断提升自身素质特别是把工作变成事业的能力。作为一名合格的金融职业经理人，就要积极主动自觉地管好自己、规范行为，有效提升自我价值与工作效率。

　　三、敬业，就要爱岗乐业

　　敬业必须爱岗，爱岗必须敬业：爱岗是敬业的重要基础与前提；敬业是爱岗的深化与必然升华！爱岗敬业就是要热爱金融事业；爱岗敬业就是要热爱岗位工作：爱岗敬业就是要注意时刻爱护金融企业声誉；爱岗敬业就是要维护金融企业的形象与利益。爱岗敬业就要不说有损于金融企业声誉的话；爱岗敬业就要不做有损于金融企业形象的事。心诚赢得事业兴，敬业才能有事业：爱岗敬业，就要努力第一次就把事情做对；爱岗敬业，就要真正拥有职业自豪感、珍惜本职的岗位工作；爱岗敬业，就要把个人的职业生涯与企业发展有机结合起来。爱岗敬业，就要保持奋发向上、建功立业与创先争优的精神；爱岗敬业，就要做到忠于职守、令行禁止，不得擅离其岗位。爱岗敬业，你就必须拿出百分之百的热情与激情；爱岗敬业，你就必须苦其心志饿其肌肤不改初衷！

　　快乐是一种习惯，快乐是一种态度：快乐地工作需要你选择一个喜爱的职业；而你喜爱的职业需要你保持快乐的心态！心态决定高度，态度决定格局：助人居天堂，自私入地狱；信任居天堂，猜疑入地狱；平和在天堂，仇视入地狱；友善在天堂，敌对入地狱。没有无压力的工作，没有不纠结的岗位：唯有善待压力、笑对人生，快乐工作、才能乐在其中；唯有不甘沉沦、等闲砥砺，追求卓越、才能事业有成。直面压力，我们只能借力发力坚韧不拔而不能退缩逃避；直面压力，我们只有学会减压不减效苦干巧干快乐驾驭。要让你的生命璀璨光焰，你就必须做到“累但委实快乐着”工作，以乐观的态度奠定敬业根基；要让理想高于你的才干，你就必须笑对人生、妥处压力，以敬业的行为夯实你建功立业绩效基础。敬业就要乐业，绝不能把工作看成苦差事；敬业就要乐业，以苦为乐方显英雄真本色。敬业就必须乐业：因为，乐业是你达到事业巅峰的阶梯！敬业就必须乐业：因为，乐业是你事业辉煌的精神引擎！

　　作者：朱建军朱卿来源：企业文化·下旬刊2015年11期

　　第2篇：以人为本建设新时期金融企业文化

　　企业文化是现代企业营销思想、管理模式、企业素质水平和竞争能力的综合体现，是提高金融企业核心竞争力的必要保证。加强企业文化建设，越来越得到现代企业高层的重视，金融企业应坚持以人为本，全力打造成功的企业文化，来创新管理、凝聚人心，提升业绩。

　　金融企业文化建设，是金融系统宣传思想教育和科学管理领域的一个热点话题。那么金融企业文化建设的内涵是什么，金融系统企业文化现状如何，难点何在，如何通过建设成功的企业文化来凝聚人心、鼓舞士气，打造精神品牌，使金融企业的管理上台阶，工作上水平，这是值得我们深入研究的问题。

　　一、金融企业文化的内涵及金融企业文化建设的重要性

　　（一）金融企业文化的性质及内涵

　　金融企业文化与金融发展阶段的重大事件和金融管理体制的变革相联系，根植于社会主义意识形态之中，是社会主义政治、经济、金融的客观反映，应体现社会主义思想和精神；它渗透于金融发展的各个环节，反映了金融发展的程度，是整个金融工作的重要组成部分，包括金融企业的价值观、企业精神以及金融企业制度文化、传播文化、金融文艺等。金融企业文化的性质和内涵体主要体现在几个方面：一是通过思想道德教育和精神文明活动的创建，为金融改革和发展提供精神动力，增强企业的凝聚力和创造力。二是通过经营理念的确立和管理制度的创新改变传统的管理行为，促进科学管理，提高企业决策水平，推动金融健康发展。三是通过营造文化氛围，塑造企业形象，增加金融企业的认同感。

　　（二）金融企业文化建设的重要性

　　金融企业文化的核心是“以人为本”，它是现代金融企业的营销思想、管理模式和企业素质水平和竞争能力的综合体现。对金融企业发展具有非常重要的导向作用，更是提高金融企业核心竞争力的必要保证。企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着越来越重要的作用，又有着深远的历史意义。

　　二、目前金融企业文化建设现状与难点

　　（一）缺乏企业文化建设的总体思路

　　一直以来多数金融企业较为重视思想道德建设，很多金融企业视思想道德建设为金融企业文化建设的重中之重。思想政治工作是金融文化建设的一种表现，他不是文化的全部。有的企业对文化建设的内涵理解不深，领会不透，认为做好员工思想政治工作或者认为搞一些员工培训和文体活动就是搞好了金融企业文化。他们缺乏企业文化建设体系的总体思路和深层设计，对塑造金融企业形象、强化职业道德建设等深层次的领域重视不够，也没有把金融企业文化建设与自身经营融为一体。

　　（二）价值观念定位不适应经济形势

　　有的地方金融机构价值观念定位比较准确，比如农村信用社的企业核心价值观就是为“三农”服务，注重效益，以人为本，诚实自信，争创一流。但是作为中国金融业主体的商业银行的价值观念不太适应市场经济发展的需求。其业务服务对象的重心始终放在大中城市的大中企业和项目上，支持民营经济及中小微企业的力度不大，中小企业融资难的问题得不到根本解决。大量金融机构设在城市，在广大农村设置较少的金融机构网点，而且像抽水泵一样源源不断地从农村金融市场抽取资金流往城市，农村客户面临着非常大的融资难题，促使民间借贷非常活跃。

　　（三）道德规范问题较多

　　市场经济是法制经济，也是道德经济。但是很多金融企业的内部人员存在利益驱动和官僚主义，一些内部人员违背职业道德，一些员工不遵守业务操作规范等。此外，信息披露不充分，例如商业银行对外信息披露的数据多以财务信息为主，缺少对自身经营状况、经营质量、经营效率和经营风险程度等的披露，尤其是表外业务风险等非财务信息的披露更是少之又少。

　　（四）金融创新环境不理想

　　当前国内金融企业金融创新的主动性不够，创新意识不足，战略意图不明显，缺乏金融创新的系统性设计。这一方面是由于缺乏金融工程方面的高端人才，另一方面没有认识到金融创新对金融企业的重要意义。创新是一个企业的灵魂，在各行各业均是如此。金融创新不够，创新的进程太慢，这就使得金融业务开展受到影响，大量资金云集到银行，给宏观经济调带来巨大压力。

　　三、金融企业文化建设的创新措施

　　（一）坚持以人为本，创新企业文化建设特色品牌。我们必须认识到全方位构建金融企业文化，对金融企业发展和经济转型发展的重要意义。改变过去单纯重视员工思想道德建设，甚至把它当做金融企业文化建设的全部内容这样的观点。要培育“以人为本”的企业精神，及时根据宏观经济形势发展进行金融企业价值的重新准确定位，不断凝练自己的文化特色，打造文化新品牌。要从硬件系统和软件系统两大方面进行企业形象塑造，从物质、精神、制度三个层面全方位开展金融企业文化建设。

　　（二）重新定位企业的价值观念

　　金融企业要始终坚持继承与创新并重，以诚信立行，以服务取胜，因此，金融企业在品牌建设中，最重要的是要引导员工在价值观上与市场接轨，树立“诚信为本，服务至上”的理念，自觉服务，树立起符合市场要求的质量价值观和职业道德标准。目前央行应引领金融业融资支持的重心要适当向民营小微企业转移，给效益好的民营及小微企业注入急需的资金，支持它们发展，创造和解决更多人的就业问题。

　　（三）端正金融企业道德规范

　　金融企业道德规范建设要围绕职业道德、职业纪律、职业规范、行风作风等内容进行，弘扬新的金融文化风尚。积极引导职工要围绕做事与做人，工作作风，工作责任心等方面进行深入思考，切实提高思想素养，并使之成为全体员工的自觉行动。天津分行提出的“基层行履职核心价值理念”，其重心是围绕“至诚服务”和“以人为本”对客户开展服务，把提供优质金融服务作为金融业赖以生存和发展的基础，作为金融员工行为管理的基本点，竭尽全力地为客户提供产品安全、业务高效、服务优质、办事便捷的金融服务。金融企业如果在客户服务中不能很好地体现以人为本的经营理念，要实现自身经营管理的目标就增加很大难度，当然也更难谈上具有核心竞争力了。

　　（四）营造良好的金融企业文化建设环境

　　从外在的角度看，金融企业文化建设需要整个社会营造良好的金融环境，而这需要各级政府承担第一责任。包括：建立健全社会诚信体系，营造先进的信用文化环境，完善相关法律，建立金融机构和政府之间的沟通协调机制，保持适度的金融监管等。

　　从内在的角度看，金融企业文化建设需要培育良好的职业文化环境。要鼓励金融创新，要大胆借鉴西方银行的技术和经验，努力使创新实践始终走在市场和客户的前面，要紧紧抓住创新关键，打造风险管理文化，再造组织架构和业务流程，以管理创新带动技术、产品、服务、营销等方面的创新，要加快建立创新机制，大力引进和培养创新人才。

　　作者：曹克诚来源：企业文化·下旬刊2015年3期

　　第3篇：金融企业文化在银行管理中的作用

　　银行的形成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业“名片”离不开金融文化的支持，只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。

　　一、引言

　　当前，越来越多的企业争相培养自己的企业文化。对于商业银行来说，它的企业文化对于银行自身的前进非常重要。

　　二、企业文化的特点

　　（一）渐进性

　　企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。在长期的经营活动中，公司逐渐形成了独具特点的企业文化。必须以创新理念文化为核心、指导，对企业制度文化、行为文化和物质文化分别进行更新。

　　（二）潜移默化性

　　企业文化的作用通常情况下都是我们无意识的情况下实现的。完全可以说，融入到了人们的日常生活中。企业的每一位员工都在不自觉的接受者企业文化的熏陶，最终带领着企业向前发展。企业文化对于员工的影响是看不见摸不着的。

　　（三）延续性

　　所谓延续也可以说成传承。对于一个企业来说，良好的文化氛围形成之后就会流传下去。尤其是当企业刚开始创建的时候形成的企业文化，对于企业的发展起着非常重要的影响。企业的元老往往能够为企业文化的形成作出突出的贡献。最终伴随着企业的发展留出下来。

　　三、金融企业文化在银行现代管理中的作用

　　（一）加强金融企业文化管理，可增强商业银行的竞争力

　　进入21世纪以来，我国经济的发展速度不断加快。商业银行的发展也越来越完善，不同银行提供的服务种类非常类似，银行间的竞争非常激烈。不管是从生活环境的变化，还是从银行未来的发展前途来看。银行都应该提高自己的服务水平，提升软实力。这样才能在未来的竞争中占据有利地位。

　　（二）加强金融企业文化管理，可加强商业银行的凝聚力

　　尽管改革开发进程不断推进，市场经济的大潮已经滚滚而来。但是由于我国商业银行都和以前的国有银行有着千丝万缕的联系，很多计划经济的思想和文化依然在银行内部占据很大的比重。所以，我们更应该发展新的金融企业文化。这样做的目的不仅仅是取代原有的思想，也是适应当前银行发展的有效途径。尽管这个过程中需要很长的路要走，但是我们更应该为企业培养高素质的人才队伍，为未来的竞争培养更多的中间力量。新的金融文化的形成能够使全体员工团结起来，为银行未来的发展贡献自己的力量。

　　（三）加强金融企业文化管理，可提高银行经营管理水平

　　对于商业银行来说，资产的管理依然离不开人的参与。因此如何处理好人与人之间的管理是非常重要的。商业银行的员工管理和其他企业的管理没有太大的区别。当员工感觉到企业管理模式带来的优势的时候，他们工作的积极性才能被真正的调动起来，这种体现着人文关怀的管理方式能够让员工体会到家的温暖。所以，管理层应该认真掌握心理学的知识，这样在管理银行员工的过程中能够给员工带来另类的惊喜。只有所有的员工的积极性和责任性被充分发掘之后，银行的管理才能起到事半功倍的效果。只有这样才能进一步提升管理者的管理技巧和能力。

　　四、如何最佳构建金融企业文化

　　（一）构建金融企业文化应适合我国商业银行的改革和发展

　　计划经济时代是没有商业银行身影的。在我国大力推进市场经济的大背景下，商业银行应运而生。随着市场经济体制的不断完善，商业银行的发展速度不断加快。它的经营过程中享受自由的同时，也需要应对严格的法律和其他制度。由于我国社会性质比较特殊，因此我国的商业银行也有独特的印记。因此，我们在学习西方银行先进经验的过程中应该结合我国的实际情况，只有这样才能培育出适合我国国情的企业金融文化。

　　（二）构建金融企业文化要注重领导者观念的更新和率先垂范

　　对于企业来说，独特的文化来自于每位员工的努力和单位领导独特的驾驭能力，只有形成的企业文化才更具有凝聚力。领导应该在文化形成的过程中起到模范作用。当企业的文化内涵形成的之后，每位员工才会不自觉地去遵循，去融入到企业的独特文化中。领导作为一个单位的灵魂人物对于员工的影响是不可估量的。

　　（三）构建金融企业文化应体现鲜明的企业特色

　　当前，我国金融机构的数量快速增加。地方性的商业银行逐步进入到历史的舞台。因此金融企业应该立足自身的实际情况构建独特的企业文化。在银行发展的过程中应该充分结合地域特色，这样企业文化的形成才更有吸引力。银行作为一个服务行业，只有为客户提供特色的服务才能在未来的竞争中占据有效的地位。这样不仅可以防止其他银行模仿，还能快速的打造成企业的名片。

　　五、结束语

　　现阶段，我国的金融体制改革进程不断加快。在改革的过程中，我们按照企业的标准来对国有银行进行改革。这样不仅可以引入先进的管理理念，还能为现有的商业银行打造强有力的竞争对手。想要把原有的国有银行改变有具有市场竞争力的金融企业还有很长的路要走。在改革的过程中要严格遵循企业的管理模式和管理经验。当然，想要取得最终改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的过程中是不是能够坚持制定的改革理念是改革成败的关键。企业的文化也能发挥非常重要的作用。员工是否能够积极的加入到企业文化的建设中来，是否能以主人翁的身份参与进来对于金融体制改革的影响是不可替代的。

　　作者：李琳来源：时代金融2015年9期

　　第4篇：金融企业文化在银行管理中的作用

　　银行的形成是金融文化发展的起源，银行的发展是金融文化发展的动力源泉。银行的经营管理离不了金融文化的导航。它为企业营造了良好的文化氛围。金融企业文化管理水平的高低决定着我国金融文化形成的快慢。打造金融企业“名片”离不开金融文化的支持，只有这样我国银行才能在未来的竞争中占据有利地位。

　　一、引言

　　当前，越来越多的企业争相培养自己的企业文化。对于商业银行来说，它的企业文化对于银行自身的前进非常重要。银行的任何一项活动都包含者金融文化成长的土壤。银行的发展离不开它的金融文化。通过研究国内外的金融机构的改革，我们可以发现使用科学的手段最多只能得到金融机构的发展轨迹和未来道路。想要无死角的了解金融机构的发展，就只能采用深入了解金融机构的企业文化的方法。

　　二、金融企业文化在银行现代管理中的作用

　　（一）加强金融企业文化管理，可增强商业银行的竞争力

　　进入21世纪以来，我国经济的发展速度不断加快。商业银行的发展也越来越完善，不同银行提供的服务种类非常类似，银行间的竞争非常激烈。不管是从生活环境的变化，还是从银行未来的发展前途来看。银行都应该提高自己的服务水平，提升软实力。这样才能在未来的竞争中占据有利地位。特别是我国加入WTO之后，外资银行进入内地，银行之间的竞争更加激烈。通常情况下，这些外资银行都有着先进的管理经验和优秀的人才。因此，我国的商业银行更应该立足自身的建设，不断增强员工的主人翁意识，为商业银行的未来发展添砖加瓦。金融企业文化在这个过程中能够起到给出积极的作用。

　　（二）加强金融企业文化管理，可加强商业银行的凝聚力

　　尽管改革开发进程不断推进，市场经济的大潮已经滚滚而来。但是由于我国商业银行都和以前的国有银行有着千丝万缕的联系。所以，很多计划经济的思想和文化依然在银行内部占据很大的比重。所以，我们更应该发展新的金融企业文化。这样做的目的不仅仅是取代原有的思想，也是适应当前银行发展的有效途径。尽管这个过程中需要很长的路要走，但是我们更应该从身边的事情做起，为企业培养高素质的人才队伍，为未来的竞争培养更多的中间力量。新的金融文化的形成能够使全体员工团结起来，为银行未来的发展贡献自己的力量。

　　（三）加强金融企业文化管理，可提高银行经营管理水平

　　对于商业银行来说，资产的管理依然离不开人的参与。因此如何处理好人与人之间的管理是非常重要的。商业银行的员工管理和其他企业的管理没有太大的区别。当员工感觉到企业管理模式带来的优势的时候，他们工作的积极性才能被真正的调动起来，这种体现着人文关怀的管理方式能够让员工体会到家的温暖。所以，管理层应该认真掌握心理学的知识，这样在管理银行员工的过程中能够给员工带来另类的惊喜。只有所有的员工的积极性和责任性被充分发掘之后，银行的管理才能起到事半功倍的效果。只有这样才能进一步提升管理者的管理技巧和能力。

　　三、如何最佳构建金融企业文化

　　（一）构建金融企业文化应适合我国商业银行的改革和发展

　　计划经济时代是没有商业银行身影的。在我国大力推进市场经济的大背景下，商业银行应运而生。随着市场经济体制的不断完善，商业银行的发展速度不断加快。它的经营过程中享受自由的同时，也需要应对严格的法律和其他制度。由于我国社会性质比较特殊，因此我国的商业银行也有独特的印记。因此，我们在学习西方银行先进经验的过程中应该结合我国的实际情况，只有这样才能培育出适合我国国情的企业金融文化。

　　（二）构建金融企业文化要注重领导者观念的更新和率先垂范

　　对于企业来说，独特的文化来自于每位员工的努力和单位领导独特的驾驭能力，只有形成的企业文化才更具有凝聚力。领导应该在文化形成的过程中起到模范作用。当企业的文化内涵形成的之后，每位员工才会不自觉的去遵循，去融入到企业的独特文化中。领导作为一个单位的灵魂人物对于员工的影响是不可估量的。

　　（三）构建金融企业文化应体现鲜明的企业特色

　　当前，我国金融机构的数量快速增加。地方性的商业银行逐步进入到历史的舞台。因此金融企业应该立足自身的实际情况构建独特的企业文化。在银行发展的过程中应该充分结合地域特色，这样企业文化的形成才更有吸引力。银行作为一个服务行业，只有为客户提供特色的服务才能在未来的竞争中占据有效的地位。这样不仅可以防止其他银行模仿，还能快速的打造成企业的名片。

　　四、结束语

　　现阶段，我国的金融体制改革进程不断加快。在改革的过程中，我们按照企业的标准来对国有银行进行改革。这样不仅可以引入先进的管理理念，还能为现有的商业银行打造强有力的竞争对手。想要把原有的国有银行改变有具有市场竞争力的金融企业还有很长的路要走。在改革的过程中要严格遵循企业的管理模式和管理经验。当然，想要取得最终改革的成功，完善的管理制度是必不可少的。改革的过程中是不是能够坚持制定的改革理念是改革成败的关键。企业的文化也能发挥非常重要的作用。员工是否能够积极的加入到企业文化的建设中来，是否能以主人翁的身份参与进来对于金融体制改革的影响是不可替代的。

　　作者：李琳来源：时代金融2015年6期

　　第5篇：提升金融文化企业文化含量的路径思考

　　本文以独特的视觉提出金融文化企业的概念，明确探究金融文化企业文化含量的意义，金融文化企业对金融企业所具有的带动和促进作用，以及如何做好金融文化企业的文化建设。文章首先从金融文化企业的现状入手，探讨了金融文化企业的概念。指出现实的金融文化企业缺乏现代经营的文化理念。二是对金融文化企业提高自身文化含量的认识进行了深刻分析，指出存在的模糊认识。三是通过分析得出金融文化企业文化含量的平均水平不高的结论。四是对提升文化企业文化含量的现实途径进行了系统的探讨。

　　关键词：金融文化；文化企业；文化含量；提升路径

　　何谓金融文化企业？所谓金融文化企业是经营和传播金融文化产品并以此获取利润的单位或组织。金融文化企业应具备这样几个要素：一是具有研究、咨询、积聚和传播金融文化产品（包括有形与无形产品）的功能；二是以经营和传播金融文化产品为依托具有获取经营利润的能力；三是能够独立承担民事责任，自主经营，自负盈亏，并做到依法纳税。关于金融文化企业的概念性描述很多，不一而足，但就文化企业的本质来说，其传播文化的客观性与赢取利润的主观性是显而易见的。

　　本文所要论述的金融文化企业特指我国金融系统中为员工培训提供环境条件、研发和传播相关金融培训信息产品的单位或组织。

　　一、金融文化企业的现状

　　（一）金融文化企业缺乏现代经营的文化理念

　　建设现代金融文化企业离不开先进的文化理念作支撑。金融文化企业作为传播金融文化理念，促进金融企业改革与发展的文化组织必须适应现代市场经济发展的需要，首先树立起现代经营文化理念。但在现实中许多金融文化企业树立现代文化理念的思想认识不足，普遍缺乏文化经营理念。

　　（二）金融文化企业对提高自身文化含量的紧迫性认识不足

　　金融文化企业在缺乏现代经营文化理念的同时，对提高自身文化含量的紧迫性认识不足。其表现是对提高文化含量与自身发展的关系认识不足。文化含量与企业自身发展的关系应该是一种相互促进、相互制约的关系。现代市场经济条件下，企业竞争力的高低首先取决于综合实力的强弱，没有综合实力就没有竞争力，更谈不上长期可持续发展。

　　（三）金融文化企业文化含量的平均水平不高

　　确切衡量金融文化企业的文化含量并不是件容易的事情，因为文化本身是不可以用完全的量化指标进行衡量的。但是，文化含量的高低仍然可以有许多直接或间接的考察指标。

　　二、提升金融文化企业文化含量的必要性与紧迫性

　　（一）金融文化在金融企业发展过程中的先导作用决定了加快金融文化企业建设的必要性

　　金融文化是金融与文化的有机结合，是金融企业长期发展过程中形成的价值观念、思维方式和行为规范的总和，具有丰富的内涵、外延和鲜明的行业特色。它既表现为“以人为本”的现代金融企业的经营管理思想，又是现代金融企业的管理模式，还是金融企业素质水平和竞争能力的综合体现，对金融企业发展具有导向作用。

　　（二）金融文化企业的文化含量对金融业的影响力决定了加快金融文化企业建设的紧迫性

　　金融文化企业的文化含量可以从两方面加以理解，即外在文化与内在文化。一方面，金融文化企业的文化含量可以内涵于企业发展的整个过程之中，体现在区别于其他企业的独有的企业精神、文化理念，这种内涵于企业的文化越丰富，企业就越赋有生命力、竞争力；另一方面金融文化企业的文化含量可以外化为企业的外在形象，体现在标识设计，员工气质、服饰，以及其他能够反映人文色彩的各个层面。外在文化含量取决于内在文化含量。

　　三、提升金融文化企业文化含量的现实路径

　　（一）理念为先导，学习最重要

　　思想是行动的前提，没有科学的思想，就没有科学的行动，更不会有好的效果。提升文化企业的文化含量，必须从理念更新开始。金融文化企业由于受到旧有的传统观念束缚，缺乏先进理念的支持。因此，通过加强学习，建设学习型组织，是改造革新旧有观念，树立现代金融文化企业经营管理理念的有效途径。

　　（二）综合又配套，特色不可缺

　　建设金融文化企业，提升文化企业的文化含量，只顾眼前，搞短期行为不可取。必须采取综合配套措施，并在实践中努力加以贯彻，长期积累下来，才能取得较好的效果。金融文化企业的特色在于金融，离开金融的文化企业就不是金融文化企业，就不可能为金融企业的改革发展做出直接的信息输出，提供直接有效的帮助。因此，建设和提高金融文化企业的文化含量，不能忽视金融这个特色。要将金融特色作为建设金融文化企业，提高其文化含量的一个重要方面在实践中加以重视。

　　（三）避免图形式，关键在内涵

　　在金融文化企业建设中很容易走进误区。一是口号式、公式化的企业文化。这类文化企业的典型特征是将系统而复杂的文化建设高度简单化为几句时髦的口号或蹩脚的公式，而这些口号或公式无论在深度上还是在广度上都没有真正深刻反映出企业应精神的深刻内涵。实践中或表现出传统有余，时代感不足；或共性有余，个性特征不鲜明；或看似形象，实则抽象；或不切实际，大而不当等等；二是“宣传部”式的企业文化。这类企业文化大多表现在国有企业的文化建设中。由于国有企业改革尚未真正到位，与市场经济的要求还没有完全接轨，因此，不可避免地在观念上存在着行政规划式的企业文化建设痕迹或色彩。三是CI式的企业文化。该系统为欧美率先做起，但需要注意的是，选择CI战略必须将视觉识别、行为识别与理念识别有机结合起来，在企业发展的动态过程中逐步加以实施。否则，不但不会产生奇效，反倒出现奇症。因此，在金融文化企业的文化建设中一定要重视文化内涵的培育和建设，循序渐进，逐步丰富。切忌急功近利、短期行为和只重形式轻视内容的不正确做法。

　　作者：陈爱武来源：企业文化·下旬刊2014年10期