浅析新时期企业设备科学化管理的实现途径
发布时间：2015-07-06 09:51
摘 要：随着社会科技的迅猛发展，各个企业的自动化水平有了很大的提高，机械化程度也获得了较快的发展，这些变化发展对我们企业的设备科学化管理带来了新的挑战。
关键词：新时期 企业设备 管理 科学化
随着社会主义市场经济的深入发展以及科学技术水平的不断提高，设备管理方面出现了很多新的难题。怎样进行设备管理工作，怎样才能适应当今企业改革的形势，是需要我们认真思考的问题。
1.实行激励与约束相结合的设备管理策略
1.1、逐层分解设备管理的各层技术指标，保证企业目标的实现
企业可以根据要求，把单位的设备按照它们的新旧程度与重要程度以及设备的维修难易，逐层分解设备各方面的经济技术指标，也就是说落实到单位个个层级，实行经济责任制的方案。通过决策者与基层单位签订协议，再由部门向下传达专业责任制的基本精神。各个基层单位再将任务进行分解，把任务具体的分配到每个工作组或者是个人，从而形成每个人都有具体责任的工作体系，保证了各项工作的顺利完成。各基层单位接收任务后，由专门的系统进行检查、考核工作，并进行年终审核，这样可以对各小队起到一定的激励作用，调动了他们工作的积极性，从而也就保证了企业各指标的顺利实现，保证企业任务的顺利完成。
1.2、通过设备分级管理的形式，明确设备管理部门以及维修部门的目标，落实责任
从全面的角度看，由于设备分布范围比较广，再加上设备施工人员的流动性也比较大，因此，不可能逐台检查各个设备，只能采用抽检的形式。依据这种现实情况，可以设计一个设备分级管理的目录，按照设备的特点，将各种设备分成三个不同的级别，对设备的检查、维修管理等方面的工作进行了具体的安排。其中的一级设备由公司的设备科进行控制，二级设备大队级设备部门负责管理，而三级设备则是由具体的生产队来负责。
1.3、增强设备检查工作，逐步落实各项整改制度
在设备进行工作的过程中，通过增强设备检查工作，逐步落实各项整改制度，具体的说，设备科每季度就会对各个单位的设备进行一次全方位的检查工作，每台设备的具体情况必修有相应的记录，对于存在问题的设备，由相关单位进行维修或者整修，直至它们检查合格才能继续使用。通过以上的工作，可以保证各项工作的顺利完成。
1.4、将考工升级与培训相结合，提高工作人员的继续学习积极性
随着当今科学技术的高速发展，很多设备的精密性以及自动化程度都有了很大的提高，设备构成的复杂性也逐步的增大。设备越复杂，进行维修工作也就越困难，这也就意味着一旦在工作中，由于管理或者是操作的失误，造成设备出现了一些的问题，工作人员就很难将故障排除，影响了生产效率。因此，为了保证工作任务的顺利完成，设备的维修人员与管理人员必修不断补充自己的科技知识，增强自己的业务能力。
首先，高度重视人事、分配、深化劳动这三方面的改革，把它们看作是现代企业改革体制的核心，并且还制定了具体的实行方案《深化改革、优化劳动组合方案》，根据职工的劳动技术、劳动能力，实行技能工资制度，即职工的工资根据他们的岗位与职位来定。
其次，制订了职工岗位培训与岗位试用期的政策，所有的职工在上岗以前必修进行相关的培训，只有培训合格后才能上岗。上岗以后，职工还需经过试用期的考核，在试用期期间，职工的工资较低，考核及格才能真正的拿到岗位工资。
再次，每年都要对职工进行定级升级，职工能否成功的定级升级要取决于相关的考试，如果考试不合格，就不能定级与升级。此外，还对职工进行年终考评，从各个单位中选出一些技术比较突出的职工，让他们到设备管理部门工作，每年选拔的职工大约占全部职工的10%左右，这可以激励职工工作的积极性，提高的经济效益。
2.遵循有效实用的原则，按照设备管理的需要，整改设备管理工作
2.1、按照分层管理设备的策略，对各个部门的操作人员与维修人员进行具体的分工
随着企业现代化水平的不断提高，工作流程中的分工也越来越细，每个工人负责的工作也越来越单调，越来越枯燥，因此，工人在工作的时候很容易就会出现厌烦的情绪；此外，设备的科技化水平较高，工人必修保持精神高度集中，这两个方面都可能导致意外事故的发生。为了保证工作的安全性，必需对工人与机器的协调合作进行研究，使工人减少厌烦或紧张的情绪。另一方面，管理人员必须紧跟时代的步伐，更新自己的思想，使自己拥有世界上先进的管理思想，与国际接轨。在设备分级管理的过程中，管理人员应该对设备操作人员与维修人员的工作进行明确的分工，对设备进行按期的检查，保证工作的顺利进行。
2.2、在基本工作方面进行合理的整改
企业设备管理部门要遵循有用、实效的原则，在形式、内容、表格方面进行了合理的整改，将原来的基础工作进行最终化简，从而简化了工作流程，降低了职工的负担。此外，随着设备向着大型化的方向发展，它们在工作过程中消耗的材料与能源也有了大幅度的增加，而在目前，能源的供销之间出现了严重的失衡，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展壮大。从能源的角度看，必需对设备的能源消耗进行严格的管理控制，严禁出现设备的“跑、冒、滴、漏”等现象，提高能源的利用率，降低能源的浪费率，使设备实现高校低耗的性能。
3.将改造与更新相结合，提高设备的装备水平
企业进入市场以后，只能靠自身的力量来发展。因此，企业必需将改造与更新相结合，使设备的更新与具体的工作流程相适应，不断提高设备的装备水平，从而提高自己的经济效益。此外，为了配合工作流程的改造，对主要的设备进行了必要的更新，从而增大了企业的规模，使企业的设备向着精密化、大型化、先进化的方向发展。由于设备的复杂化与自动化水平的不断提高，它们的价格也不断的增加，这也就使企业不得不增加设备方面的投资，因此在更新设备时，管理人员在设备的选择方面需要进行科学的评估，从而实现投资的较快回收。最新的设备向着高温高压的方向发展，设备本身的腐蚀会呈现加快的趋势，这就导致企业维修资金的增加，因此，企业需要在设备的维修性方面进行大量的研究，减少设备的维修时间，提高设备的利用率。
4.结语
以上研究的问题，都是与设备管理与设备维修相关的方面，为了提高经济效益，企业局策者需要把握当前的形势，在设备的可靠性、先进性、维修性、经济性、环境保护性、安全性方面进行全面的合理的研究。设备管理人员必需学习现代科技知识，按照综合工程学的原理来研究设备的设计到报废的全过程，延长设备的寿命，提高企业的经济效益。◆
参考文献：
[1]王国杰,郝彩丽,贾国强.浅谈企业设备管理的新途径[j].经济师, 1998,(04)
[2]陈昌伦.济南市试行企业设备管理评优升级标准[j].
关键词：新时期 企业设备 管理 科学化
随着社会主义市场经济的深入发展以及科学技术水平的不断提高，设备管理方面出现了很多新的难题。怎样进行设备管理工作，怎样才能适应当今企业改革的形势，是需要我们认真思考的问题。
1.实行激励与约束相结合的设备管理策略
1.1、逐层分解设备管理的各层技术指标，保证企业目标的实现
企业可以根据要求，把单位的设备按照它们的新旧程度与重要程度以及设备的维修难易，逐层分解设备各方面的经济技术指标，也就是说落实到单位个个层级，实行经济责任制的方案。通过决策者与基层单位签订协议，再由部门向下传达专业责任制的基本精神。各个基层单位再将任务进行分解，把任务具体的分配到每个工作组或者是个人，从而形成每个人都有具体责任的工作体系，保证了各项工作的顺利完成。各基层单位接收任务后，由专门的系统进行检查、考核工作，并进行年终审核，这样可以对各小队起到一定的激励作用，调动了他们工作的积极性，从而也就保证了企业各指标的顺利实现，保证企业任务的顺利完成。
1.2、通过设备分级管理的形式，明确设备管理部门以及维修部门的目标，落实责任
从全面的角度看，由于设备分布范围比较广，再加上设备施工人员的流动性也比较大，因此，不可能逐台检查各个设备，只能采用抽检的形式。依据这种现实情况，可以设计一个设备分级管理的目录，按照设备的特点，将各种设备分成三个不同的级别，对设备的检查、维修管理等方面的工作进行了具体的安排。其中的一级设备由公司的设备科进行控制，二级设备大队级设备部门负责管理，而三级设备则是由具体的生产队来负责。
1.3、增强设备检查工作，逐步落实各项整改制度
在设备进行工作的过程中，通过增强设备检查工作，逐步落实各项整改制度，具体的说，设备科每季度就会对各个单位的设备进行一次全方位的检查工作，每台设备的具体情况必修有相应的记录，对于存在问题的设备，由相关单位进行维修或者整修，直至它们检查合格才能继续使用。通过以上的工作，可以保证各项工作的顺利完成。
1.4、将考工升级与培训相结合，提高工作人员的继续学习积极性
随着当今科学技术的高速发展，很多设备的精密性以及自动化程度都有了很大的提高，设备构成的复杂性也逐步的增大。设备越复杂，进行维修工作也就越困难，这也就意味着一旦在工作中，由于管理或者是操作的失误，造成设备出现了一些的问题，工作人员就很难将故障排除，影响了生产效率。因此，为了保证工作任务的顺利完成，设备的维修人员与管理人员必修不断补充自己的科技知识，增强自己的业务能力。
首先，高度重视人事、分配、深化劳动这三方面的改革，把它们看作是现代企业改革体制的核心，并且还制定了具体的实行方案《深化改革、优化劳动组合方案》，根据职工的劳动技术、劳动能力，实行技能工资制度，即职工的工资根据他们的岗位与职位来定。
其次，制订了职工岗位培训与岗位试用期的政策，所有的职工在上岗以前必修进行相关的培训，只有培训合格后才能上岗。上岗以后，职工还需经过试用期的考核，在试用期期间，职工的工资较低，考核及格才能真正的拿到岗位工资。
再次，每年都要对职工进行定级升级，职工能否成功的定级升级要取决于相关的考试，如果考试不合格，就不能定级与升级。此外，还对职工进行年终考评，从各个单位中选出一些技术比较突出的职工，让他们到设备管理部门工作，每年选拔的职工大约占全部职工的10%左右，这可以激励职工工作的积极性，提高的经济效益。
2.遵循有效实用的原则，按照设备管理的需要，整改设备管理工作
2.1、按照分层管理设备的策略，对各个部门的操作人员与维修人员进行具体的分工
随着企业现代化水平的不断提高，工作流程中的分工也越来越细，每个工人负责的工作也越来越单调，越来越枯燥，因此，工人在工作的时候很容易就会出现厌烦的情绪；此外，设备的科技化水平较高，工人必修保持精神高度集中，这两个方面都可能导致意外事故的发生。为了保证工作的安全性，必需对工人与机器的协调合作进行研究，使工人减少厌烦或紧张的情绪。另一方面，管理人员必须紧跟时代的步伐，更新自己的思想，使自己拥有世界上先进的管理思想，与国际接轨。在设备分级管理的过程中，管理人员应该对设备操作人员与维修人员的工作进行明确的分工，对设备进行按期的检查，保证工作的顺利进行。
2.2、在基本工作方面进行合理的整改
企业设备管理部门要遵循有用、实效的原则，在形式、内容、表格方面进行了合理的整改，将原来的基础工作进行最终化简，从而简化了工作流程，降低了职工的负担。此外，随着设备向着大型化的方向发展，它们在工作过程中消耗的材料与能源也有了大幅度的增加，而在目前，能源的供销之间出现了严重的失衡，这也在很大程度上阻碍了企业的进一步发展壮大。从能源的角度看，必需对设备的能源消耗进行严格的管理控制，严禁出现设备的“跑、冒、滴、漏”等现象，提高能源的利用率，降低能源的浪费率，使设备实现高校低耗的性能。
企业进入市场以后，只能靠自身的力量来发展。因此，企业必需将改造与更新相结合，使设备的更新与具体的工作流程相适应，不断提高设备的装备水平，从而提高自己的经济效益。此外，为了配合工作流程的改造，对主要的设备进行了必要的更新，从而增大了企业的规模，使企业的设备向着精密化、大型化、先进化的方向发展。由于设备的复杂化与自动化水平的不断提高，它们的价格也不断的增加，这也就使企业不得不增加设备方面的投资，因此在更新设备时，管理人员在设备的选择方面需要进行科学的评估，从而实现投资的较快回收。最新的设备向着高温高压的方向发展，设备本身的腐蚀会呈现加快的趋势，这就导致企业维修资金的增加，因此，企业需要在设备的维修性方面进行大量的研究，减少设备的维修时间，提高设备的利用率。
4.结语
以上研究的问题，都是与设备管理与设备维修相关的方面，为了提高经济效益，企业局策者需要把握当前的形势，在设备的可靠性、先进性、维修性、经济性、环境保护性、安全性方面进行全面的合理的研究。设备管理人员必需学习现代科技知识，按照综合工程学的原理来研究设备的设计到报废的全过程，延长设备的寿命，提高企业的经济效益。◆
参考文献：
[1]王国杰,郝彩丽,贾国强.浅谈企业设备管理的新途径[j].经济师, 1998,(04)
[2]陈昌伦.济南市试行企业设备管理评优升级标准[j].