创新电力企业管理途径

　　1.引言

　　企业管理是对企业进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的生产经营活动的总称。企业管理水平的高低，直接影响着一个企业的经营管理及永续发展。因此，为了电力企业的健康、科学发展，我们有必要探索有效的途径来不断提高企业的管理水平。

　　2.供电企业管理中存在的问题

　　2.1管理结构不完善

　　在财务和生产管理上面来看，我国经历过农电的体制改革之后，代管取代了支管，可企业管理的结构还不是很完善。在人力资源上的制度与物力的使用上面也不是很合理，浪费现象依然存在，不能够达到有效利用。除此之外，管理层和党群人员相对来说比较多，也就是说实际的生产人员我们还比较缺乏，从而导致人力资源总量来说很多，但生产力却不高。

　　2.2质量、成本与工期之间缺乏联系

　　电力工程项目管理中，质量、成本以及工期三者要科学协调。目前，我国大部分电力施工企业注重工程项目的工期和质量，对工程项目的成本控制较薄弱。虽然，电力工程的质量得到了提高，工期也得到了保证，但是由于工程成本得不到较好的控制，电力施工企业的成本较高，电力施工企业的运行难以持续，施工企业的经济效益较差。

　　2.3缺乏有效的人员考核体系

　　工作水平和工作效率的提高离不开有效的人员考核体系，只有完善的人员考核体系才能促进员工以积极的状态投入工作。电力企业一般面临着比较繁重的生产任务，而且在人员考核体系上基本采用了传统的方式，以年度为考核周期，制定全年的考核标准，并且在不同岗位、不同技术的人员考核标准设置上也缺少对岗位差异性的考虑，这种一刀切式的考核体系必然会造成一些岗位的员工永远无法达到考核，同时另一些员工永远在考核标准之上，丧失了企业人员考核的公平性和合理性。

　　3.供电企业管理创新措施

　　3.1重视企业的经济效益

　　电力施工企业成本控制要注重企业的经营效益，经营计划要重视企业的利益，在权衡利弊后制定合理的成本管理制度，促进企业的效益。不仅要制定责任成本明细，还要对专业人员进行统一培训，让成本控制人员有据可循。另外，要注重对职工勤俭风气的培养，部分员工不注重企业效益，施工过程中存在浪费。因此，要培养员工的竞争意识和危机感，从企业的领导者到员工都要关心企业的经济效益，减少浪费行为。

　　3.2建立电力企业的战略管理机制

　　企业需在市场竞争之中把握住企业的战略规划，要将企业的发展战略与国家的产业导向协调起来，并且根据技术和市场的发展趋势，结合企业自身的优势，选择有市场前景、有开发潜力的项目进行开发，培养自己的核心竞争力，建立战略规划也要围绕自己的核心竞争力展开，在自己处于弱势的地方，要善于利用外部资源，不仅要善于与社会中介组织及专业咨询机构合作，获得自己需要的管理知识、管理技能及各种信息。

　　3.3建立健全企业管理机制

　　现阶段，我国电力企业管理体制不健全，问题频发针对这些问题和企业发展的需要，有关部门要采取措施建立健全企业管理机制，充分利用现有资源提高企业行政管理的执行力度，进而提高企业的管理效率，从根源上解决电力企业在行政管理中出现的问题。创新电力企业行政管理，离不开对员工的激励。现代企业制度下，员工激励以及成为人力资源管理的重要部分，包括物质激励和精神激励两部分。物质激励就是通过对员工发放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理中去。完善的企业激励制度对于调动企业员工的积极性和创新性具有重要作用，能够实现企业和职工获得最大的效益。

　　3.4推进创新驱动战略，提高企业创新管理水平

　　电力企业要取得持续发展，就必须推进创新驱动战略。在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。进行理念创新就是企业要打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路；技术创新包括技术研发和技术改造，要根据自身的技术条件充分开展技术创新活动，通过技术创新取得核心技术优势。通过建立有效的激励机制和稳定的技术支撑体系，形成有自己知识产权的技术创新能力，有自己核心技术项目，同时对该项目有较强地控制能力；组织创新就是通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的组织结构和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益；制度创新就是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，具有引导思维创新、技术创新和组织创新的作用。制度创新的目的是建立一种更优、更高效的管理制度，综合协调企业领导、管理者及员工的权力和利益关系，使企业具有更高的管理效率。

　　3.5提供优质服务

　　供电企业想要在市场经济的竞争中站住地位，在多方面领先与其他企业，就必须不断的提高优质服务的水平，以此作为电力市场的营销，优质的服务需要体现在整体生产经营的全部过程和环节，树立全体员工的营销观点，使企业的每一名员工都为企业的社会形象高度重视与负责，与用户建立保持新型的供电关系。

　　4.结束语

　　在全球经济一体化大背景下，对于企业而言，传统的创新理念显然己经不能被称之为“创新”了。加强企业管理，推进企业的管理创新，是企业发展的需求，也是让我国经济持续不衰的最终要求。企业要想实现可持续发展，就必须依靠管理创新，在新形势下，企业应该总结前人的经验教训，以人为本，与时俱进，始终保证企业的市场竞争力，并一直实现可持续发展的道路。

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