成本管理改革的成果与展望

　　17年来，我国成本管理改革取得丰硕成果，标志着我国成本管理已进入历史发展的新阶段。这体现在以下几个方面：（1）首先在观念上发生了很大变化。人们普遍认识到，进行成本管理改革应当认真学习借鉴市场经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验，广开思路博采众长，为我所用。同是要结合国情，加以吸收和深化。（2）成本管理工作向技术领域扩展，成本控制渗透到成本管理的各个环节。一些企业推行了成本目标管理、价值工和和产品质量成本管理。过支，成本管理只限于生产领域。在开展成本目标管理时，实行全过程、全部门、全员成本目标管理；把目标成本作为价值工程的奋斗目标，把价值工程作为实现目标成本的手段，从而使成本目标管理不断向广度和深度发展，为降低成本，提高经济效益开辟了新的途径。（3）对传统产品成本核算作了改革，以充分发挥成本核算的作用，具体来看，改革表现在以下几个方面：a、推选标准成本制度。b、推选变动成本法。变动成本法在我国的推行，存在如下三种形式：A、单轨制。只设账单独核算变动成本；B、双轨制分别设账核算两种成本；C、结合制。上学核算彩变动成本法，期末采用变动工成本法，期末采用一定的方法将变动成本法求得的产品销售利润高速伙完全成本法的产品销售利润。c、创造了逐步结转与平行结转相结合的分步法。d、成本管理划小核算单位，推行了责任成本制度。
　　成本管理改革的展望。（1）宏观成本管理必须为微观成本管理创造条件。国家进行产品结构调整、资源配置、生产力布局和经济杠杆运用时，首先考虑成本最优化；其次，要按合理补偿的原则，制定成本开支范围；再次，国家应健全法制，实施企业破产制度，不能将濒临破产企业以行政命令合并到效益好的企业，以避免拖垮好企业，从而保障资源的有效配置；最后，国家应从企业利益出发，为企业创造条件，根据成本效益原则，通过市场组建集团公司，使之逐步符合规模经济的要求。（2）微观成本管理改革的重点。a、提高全员成本意识和成本管理者素质；b、成本管理手段现代化；c、完善事前成本管理，开展科学的经营决策；d、总结和完善我国行之有效的成本管理方法，如成本指标归口分级管理、厂内经济核算制等；e、进一步改革、完善成本分析。《我国成本管理改革的回顾与展望》·欧阳清