水利工程管理中存在的问题与对策

　　水利工程建设是一项关系国计民生的系统工程，对促进社会经济发展起到积极作用，在我国国民经济中占据着非常重要的地位。

　　然而随着水利工程建设规模的不断增大，水利工程管理工作中存在的问题也逐渐突显出来，这些问题如不能及时有效得到解决，将严重阻碍水利工程的顺利建设和建成运行，致使水利工程隐患重重，从而威胁到人民群众的生命财产安全，因此解决水利工程管理中存在的诸多问题已势在必行。

　　1水利工程管理中存在的问题

　　1.1质量问题

　　水利工程项目能否成功建设，其首要任务就是确保工程的质量，这是水利工程管理中最重要的内容。水利工程管理目前存在的质量问题主要有如下几点。

　　其一，水利企业的内部管理制度不够不完善，缺少对质量问题的明确制度，导致质量管理工作较混乱。

　　其二，政府部门的监管力度有待加强，由于工程项目多，对水利工程质量控制缺乏持久性，进而出现一些安全隐患。例如，部分水利施工企业的施工资质不够，为争取中标，招投标阶段采取借用资质、借用人员的方法，但是业主部门把关不严，从而造成实际工程施工人员水平不高的现象。质量管理的关键性在于竣工验收环节，同时也是预防质量出现问题的最后一道门。

而在实际质量管理过程中，质量监督部门监督力度不够，致使竣工验收效果难以发挥;最后，在水利工程项目建设中出现的不合格建材与偷工减料也是导致水利工程质量发生问题的重要根源所在。

1.2安全问题

　　施工安全问题长期存在，但可有效控制、降低风险。部分工程施工中对安全问题重视程度不够，容易造成大的安全隐患，这些安全问题大部分是由滞后低效的管理方法所造成。由此可见，当前水利工程事业的安全管理水准亟待提高。具体来说，这种滞后低效的管理方法体现在如下几点。

　　(1)施工企业没有足够的重视安全管理，在思想方面出现不同程度的懒散。

　　(2)施工安全体系不够健全，安全生产责任制度也缺乏完善。

　　(3)严重缺乏安全管理方面的资金投人，安全设备或设施不齐全，经常出现紧缺状态。

　　最后，一些施工安全资料存在填报不真实现象，施工建档欠缺规范性，现场安全方面存在的缺陷比较突出。

总而言之，安全问题已成为我国水利工程管理碰到的突发性问题，水利施工企业在工程管理中应当对其正视并采取有效对策防止安全事故的发生。

1.3成本问题

　　成本问题一直是水利工程项目比较敏感的问题。在千方百计地降低水利工程项目成本的同时，也要考虑追求自身的高质量，以此尽可能提高经济效益，也是市场经济规律发挥作用的必然结果。所以，加强成本控制是强化水利工程管理的重大任务。但是在水利工程项目成本控制当中，出现了一些比较突出的问题，并且导致水利工程成本问题的发生。

　　(1)在面对越来越激烈的投标市场竞争中，投标风险与投标费用控制难度也正在日益加大。

　　(2)项目评估标准缺乏统一性，评估思想与方法既传统又比较混乱，欠缺创新。

　　(3)有关工作人员的成本意识不够强，浪费了很多资金与资源。

　　(4)在工程项目成本控制方面流于形式，没有获得应有的实际效果。

　　2水利工程管理问题的解决对策

　　2.1加强水利工程质量管理

　　(1)提高施工人员的质量意识。

　　工程项目若想确保质量符合要求，首先要在思想意识方面人手，水利工程也不例外。充分讲解质量不合格所造成的后果，让其在思想方面认识到质量管理的关键性，致使在施工过程中可以严格把好质量关，保证工程质量管理水准得到有效提高。强化培养现场施工人员的质量意识，对于操作技术与精密度要求具备一个更高的水平，在施工过程中遇到难度比较大的工序需要从技术能力方面人手，使施工人员的质量意识得到有效提高。

　　(2)严格的技术管理。

　　在施工过程中，为了防止包工队伍缺少施工资质、技术水准与质量管理，造成工程质量问题发生。在水利工程项目进行转包与分包时，适当提高包工队伍的准入要求具有非常重要的现实意义。如此便能从源头上淘汰掉部分不合格的小型施工队伍，从而有助于严把质量人门关。

　　(3)强化监管与质量责任制。

　　水利工程质量是否过关，与项目负责人是否对质量方面投入足够的重视息息相关。因此，水利工程的项目负责人必须对质量问题提起高度重视，实行工程质量的终身责任制。对于现场的施工人员与技术人员要严格实行管理责任制，将施工现场的质量责任制度层层落实到位，一旦发生质量问题，能够按照责任制将责任追究到底，这在一定程度上可以有效提高水利工程质量。

　　2.2加强水利工程安全管理

　　(1)强化安全管理制度。

　　无规矩不成方圆，如果想做好水利工程的安全管理工作，就必须健全安全管理制度。具体地来说，施工企业需要提前制定安全管理制度，不断加强现场管理的力度，将安全管理每个环节加以细化，严格落实安全责任制，组织编写与实施设计安全方案，对安全系数高的项目的管理力度要加强控制，便于具备完善的体系认真落实管控。

　　(2)认真做好安全管理，强化安全防范。

　　水利工程安全管理能力是否能够得到有效提升，在于是否具备良好的安全预防措施，施工企业必须从全体员工的思想方面抓起，逐渐提髙领导人员的认识水准，让他们对安全施工的重要意义明确在心，将安全施工的原则认真贯彻落实到底，同时坚持安全第一，预防为主的理念，积极开展培训、动员等活动，用过宣传教育提升施工人员的责任意识，在执行安全管理时一定要切实加强现场控制，从而可以保证施工的安全。

　　(3)完善安全管理的各个环节。

　　水利工程的安全建设有赖于管理好各个环节，例如加强工程建设的设计、施工、监理、评定等环节的控制。按照工程施工特点的不同，采取不同的管理策略，严格管控事前、事中与事后的每个环节，对于原料、成品等的安全管理要引起足够重视，这样有利于避免发生安全事故。

　　2.3加强成本控制

　　在水利工程管理中，成本管理是其中一个重要环节，而成本管理的核心内容又是成本控制。所以在实际工作中应不断加强成本控制，从而使成本管理水准得到提高。

　　首先需要从水利企业的实际情况为出发点，科学合理编制工程项目施工成本定额，为项目评估获得有力的依据。

　　其次，要明确工程项目的特点与管理目标，同时可将其当作成本考核的可靠依据。再者不断加大工程项目成本管理的监督与检查力度，健全工程项目的内控机制。

　　最后在工程项目管理中，要及时纠正或改进那些不规范行为，以此实现成本管理的常规化与动态化，从而有效减少工程项目的损失。

　　2.4实现项目系统化、专业化与信息化的管理

　　在水利工程管理中，企业应当努力对管理人员加强系统化教育，积极发挥各种级别的管理人员在项目管理中的用处;再者，水利工程管理若要实现专业化，重点在于拥有一批综合素该水库的设计蓄水位为330m，原设计库容为'25.8亿m3，2004年测量得到的库容为23.I2亿m3,2014年测量得到库容为21.84亿m3。水库运行10年间，库容一共减小了1.28亿m3,损失率高达5.55%。当水位为330m时，水库水深约为35m,水面宽度以300m计算，则由平面定位误差导致的库容量计算误差在0.35%左右。

　　该次测量的总库容包括测试区域和估算区域，对其进行准确度计算，发现断面距离的计算误差为2.8%,库容量的计算误差为9.8%,由于等高距为25m,因此许多复杂的地形区域在图3中不能清楚的表示，目前仍不能评估由此带来的计算误差。

　　3结语

　　虽然在水库竣工时对水库容量进行了测量，但随着水库底部泥沙淤积，水库底部的地形不断发生变化，初始测量数据已经失效，需要对水库库容进行重新测量，以保证水库的安全运行。基于国内外研究进展，结合流体力学、水动力学、泥沙淤积理论，对水库泥沙淤积情况进行分析。并研究了泥沙淤积厚度与回水抬升之间的关系，采用平均断面法对水库库容进行计算，计算结果满足规范要求。

　　(1)泥沙经过7h的沉降后，在水平方向15~45m处已经出现了明显的泥沙淤积，30m出的淤积量最大，计算模型在沉积最大位置存在一定偏差。

　　(2)沿Ｘ轴方向，累积淤积量先快速上升，随后变成缓慢上升，拐点位于*=35m处。试验值和计算值基本吻合，是在*>40m后测量值明显小于理论计算值，说明该计算模型只能用在淤积生长区。

　　(3)水库运行10年间，库容一共减小了1.28亿m3,损失率高达5.55%。许多复杂的地形区域不能清楚的表示，由此带来的计算误差还有待进一步研究。