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基于会计审计的企业财务管理优化路径构建

发布时间:2022-03-23 14:43

  摘要:财务是企业发展中的重要动力,高效化的财务管理能促使企业稳定运营发展,全面提升企业发展活力。社会主义市场经济中企业间的竞争愈发激烈,在企业的生存发展中,财务管理的重要作用不可替代,因此,企业要想全面提升自身的财务管理水平,必须充分利用会计审计来优化财务管理结构。文立足于大数据时代财务管理工作面临的挑战,并据此详细陈述提升企业财务管理工作质量的具体措施和方法,望予以借鉴和参考。

  

  关键词:会计审计;财务管理;有效路径

  

  中图分类号:F275  文献标识码:A

  

  引言

  

  会计审计通常情况下与被审计单位属于互相独立状态,会计审计工作是对被审计单位各项业务开展过程中所产生的各类信息真实性、完整性和相应系统进行合理评估,同时,针对相关工作人员的专业技能水平、岗位胜任能力等进行全面审核和评议。在企业的各项经济业务以及企业管理中会计活动属于非常重要的一个组成部分,因此,其本身也属于会计审计监督的核心内容。会计审计需要对财务报表、财务数据等会计资料所反映的企业经济业务活动的真实性、合法性、完整性和效益性进行审核和监督,因此,会计资料是会计审计工作开展的基础前提,离开会计资料,会计审计工作将难以实施。

  

  1 会计审计的意义

  

  通过会计审计能深入企业内部,在与企业内部成员的紧密接触过程中详细掌握企业的组织文化、人员素质、管理理念等,属于确保企业实现良性管理的一项重要举措,通过会计审计能及时发现企业财务管理存在的问题。另外,通过会计审计工作的开展也能有效防范企业财务管理中出现财务信息失真问题。其监督职能的发挥可以及时挖掘出企业财务管理中存在的各项问题,并通过企业整合后形成有效解决方案;可以通过对企业信息进行客观、真实披露来保障财务报告的真实性和可靠性。随着当今社会的快速发展,企业的生存压力也急剧增加,现代化企业的发展需要得到会计审计的保障,这能够有效防范企业的经营风险,全面提升企业的经营效益。鉴于此,在实际工作中要充分结合企业自身经营状况,通过合理会计审计提高企业经济运转效率,增强企业的控制能力,进而实现企业综合实力的有效提升。

  

  2 企业财务管理问题

  

  2.1 审计机制落后

  

  在很多企业中,企业的管理机制相当落后,尤其是在21世纪,由于激烈的市场竞争,货币的流动性大大增加,这也对企业财务审计提出了更大的挑战。而且大多数企业落后的管理机制使得企业并不能够在短时间内迅速地完成企业财务审计的新会计准则下的革新,建立全新的企业财务审计机制。第三,在很多企业中,并没有明确的员工培训制度,从而也并不能够组成一支有相当专业素质的财务审计团队,在这样的情况下,如果盲目地进行新会计准则下的企业财务审计建设,那么只能是适得其反。

  

  2.2 核算实效性不足

  

  对于企业管理层以及企业财务信息的使用者来说会计信息的准确性和及时性是其基本要求。但是从企业的实际运营过程中可以发现,企业各类经济业务活动开展非常频繁,而且存在信息反馈不及时等各种问题,导致企业的会计核算很难达到及时性和准确性的基本要求。例如,目前在大多数企业的业务开展过程中都会存在多个项目同时推进的状况,与供应商之间的资金往来非常频繁,也具有一定的延时性,如果会计核算人员对项目运行的相关财务信息不能进行及时掌握,非常容易引发会计核算失误现象,对企业高层管理人员决策也会带来负面影响,甚至在一些情况下会对企业的健康发展构成威胁。

  

  2.3 财务目标设定不合理

  

  为了实现长远稳定发展,企业管理在决策中要注重分析创新模式发展意见。主要是保障企业多项决策活动与企业发展特征、发展形式有效契合,这样能全面提升多项决策正确性。在提出创新模式之前,要注重对企业财务以及企业会计多项运营信息数据实施有效分析,这样能有效判定企业今后长远发展趋势。在各项工作实践中,企业创新模式拟定有助于对企业发展效益进行规划。全面提升企业发展素质,避免财务计划以及企业实际发展现状之间存有较大偏差。

  

  3 会计审计下企业财务管理措施

  

  3.1 提高会计审计重视程度

  

  部分企业对会计审计工作的重要性缺乏全面认识,企业财务管理体系中也并未设置独立的审计部门,而且企业管理层对于会计审计的重视程度不足,在日常财务管理工作中很少开展会计审计,经常出现会计审计工作无法达到企业财务管理需求的现象。因此,企业管理者必须充分认识到在财务管理工作中开展会计审计工作的重要意义,要对审计工作的开展给予高度重视。企业管理层必须转变传统模式下的财务管理理念,对企业管理工作中会计审计工作的重要地位有效体现,同时,要保障会计审计部门在企业中的独立性。另外,企业的财务管理人员必须对会计审计工作给予高度关注,不断提高自身的会计审计专业知识,以企业财务管理制度为基准对会计审计工作的开展给予大力支持。

  

  3.2 奠定内控机制基础

  

  首先,企业内控管理制度设定中要注重突出对财务工作人员的专业化培育,全面强化人员专业素质、理论知识、专业技能等。在财务管理新模式建立推动中,企业多项管理模式创新均要突出员工自身努力。但是当前有部分企业财务管理人员专业技能与专业素质亟须强化,在财务管理内控制度中也要注重体现此点。其次,要注重完善企业财务内控管理监督制度,全面提升财务监督管理成效。拟定相对完善的财务内控管理制度,能实现有效的财务监督与管理,对各项谋取私权的问题进行控制。基于各项制度有效建立,能保障管理权力集中控制,这样能防止企业多项资金浪费。此外,在监督管理中,要保障企业财务置于阳光环境中,便于全面落实财务内控管理成效,强化企业综合管理效率。该企业制定了内控管理体制、定额核算体系、ERP系统。全面做好财务评估,对评估结果集中整合。通过多项因素有效评估,有助于企业整合财务内控中的各项问题,制定针对性控制对策。

  

  3.3 激发财务人员工作热情

  

  首先就是要完善员工激励机制。因为企业的财务审计工作部门需要与公司各个不同部门相互沟通,这也对相关财务审计工作人员的综合素质提出了更高的要求。那就需要企业在财务审计工作人员开始工作之前,签订相关的工作协议,明确不同财务审计工作部门人员的相关权利,职责,从而减少推卸责任,越权操作等违规行为的出现。此外,企业还需要建立明确的奖惩制度,并且建立相关完善的考核制度,并且将考核制度与财务审计工作人员的工资挂钩。如果财务审计工作部门的工作人员能够完成协议中的工作内容,那么企业便可以给予相关的奖励,鼓励财务审计工作部门的工作人员继续努力工作。

  

  4 结束语

  

  在企业的管理实践中要积极转变传统的管理思维,逐步完善企业的相关管理制度,在企业内部全面推动会计审计工作的科学开展,只有这样才能在企业的财务管理工作中将会计审计工作的职能予以充分发挥。


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