关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

摘　要：目前，我国的宏观环境还存在缺陷，不能完全适应战略管理会计的发展要求，因此，企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向，调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。

关键词：战略管理会计； 会计目标； 信息时代
　　战略管理会计，是企业的管理者为谋求企业长远发展，持续保持竞争优势的能力，整合营销、财务、生产等部门，以分析研究企业，顾客和竞争对手为核心，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计的一些不足，对传统管理会计提出了挑战。
　　一、战略管理会计的目标
　　虽然战略管理会计是会计研究体系的一个分支，但是它也有自己独立的理论体系，因此，战略管理会计也就具有其自身的目标、假设及原则。正确的目标是系统良性循环的前提条件。会计目标是会计理论结构的最高层次，也是会计系统正常运转的逻辑起点。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样的意义。因此，我们应首先明确战略管理会计的目标。战略管理会计目标可以分为最终目标和具体目标：第一，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。企业价值是企业现实与未来收益，有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标；第二，战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：①协助管理当局确定战略目标；②协助管理当局编制战略规划；③协助管理当局实施战略规划；④协助管理当局评价战略管理业绩。
　　二、战略管理会计原则
　　1、定性与定量相结合的原则。战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响。而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就要求战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。这种综合信息既有定量的会计信息和其它统计信息，也有定性的信息。两者构成了一个完整的综合信息。
　　2、横向协调原则。战略管理会计工作的开展不是依靠企业内某个部门就能完成的，要求管理层采取一定的方法，加强各部门横向联系和沟通，通过战略管理会计工作者来协调各部门信息传递的程序、渠道及搜集、整理、分析的方法，传统的、片面的、各部门独立分散的信息不能满足战略管理会计的需要。
　　三、战略管理会计的发展
　　进人80年代以后，战略理论研究的核心问题逐渐转向实际操作，其主流如经营组合管理理论和迈克尔。波特的竞争定位理论。这一时期被称为以定位为基础的战略管理理论阶段。在波特的《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定:现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。在此基础上，波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。这一时期，企业对外部因素的关注范围进一步扩大—竞争对手扩展至潜在的竞争者，竟争的目的性更加的明确，就是要在同行业中为自身定位，并迅速的确立一个适合自己的市场结构。此时，尽管竟争的基础还是企业所掌控的资源，但如何打败竞争对手、如何在竞争中获得竞争优势已经成为这种战略思维的主要焦点。与之前相比，这种战略思维更加具有外向性和对抗性，因而对于竞争对手的信息需求较前者应该更加的准确及时。在这种思想下，Bromwich与Wilson在对战略管理会计的定义中都不同程度的体现出了对“竞争优势”和“商品市场”的关注。波士顿顾问公司采用的增长市场份额矩阵(又称产品组合矩阵)作为战略管理会计的一种方法正是对这一思想的体现。
　　与此同时，波特提出的价值链概念也开始受到人们的广泛关注。价值链概念的提出标志着以顾客为本的战略思维模式的产生。以顾客为本的战略思维是对以竞争为本思维模式的进一步延伸，它具有通过发现月引导(甚至是创造)顾客需求、满足顾客需求、维系顾客关系等方式来创造价值，从而有别于竞争环境下的零和战略，而无论哪一种思想的产生，又都是要以资源为基础的，其背后又是要以资源为本的战略思想为根源的。
　　四、我国企业实行战略管理会计的对策及建议
　　战略管理会计在我国尚属于新生事物,企业应积极推行战略管理会计,引进、吸收和创新战略管理会计的方法,努力加强和改善实施战略管理会计所需的外部环境,以使其顺利实施并取得成效，应采取的对策有：
　　1、强化管理者的战略管理观念。战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。在企业中,要想提高管理会计的应用水平,企业领导的态度是至关重要的,即便会计人员水平再高恐怕也难以发挥应有的作用,因此强化企业主要领导人的管理会计意识和战略管理观念是非常重要的。帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光,因此在企业应用战略管理会计的实践中要强化管理者的战略管理观念。
　　2、现阶段我国会计人员的总体素质不高,难以担任起战略管理会计的重任,培养企业主要领导人的管理会计意识已经成为提高战略管理会计应用水平的当务之急。培养高素质的战略管理人才可以从以下几点着手：
　　（1）加强企业管理者和财会人员的后续教育。只有树立其战略管理会计意识，提高管理会计的应用水平，这样才能促进战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。另外，高校的会计专业和经济管理方向的非会计专业中均开设管理会计课程,同时改革现有的管理会计教材,着重增强战略管理会计的教育，引进案例教学方法，这样可以使我国新生的会计团队具备较高的理论水平，为今后培养高素质的战略管理会计人才奠定基础。
　　（2）完善企业文化。培植相应的企业文化，包括先进的管理思想、正确的价值观、严格 的管理制度、合理的用人机制等，在这样的企业氛围中更有利于高素质战略管理人才的培养。高素质的战略管理人才应该具备超强的去粗取精、由此及彼、由表及里的认知能力和信息处理能力，能够深刻地把握经济对象发展变化的规律,他们会成为具有广博知识和深入洞察力的跨专业的管理顾问。
　　3、努力营造一个适合战略管理会计运用的良好环境。企业经营者要切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。同时，企业要利用先进的信息技术才能对战略管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外,企业的组织形式应有利于注重沟通和合作,以使涉及各部门和人员的战略管理得以协调、有效地进行。
　　总之,在信息时代和管理现代化的今天,战略管理会计以其显著的战略性特点更加适应新经济的发展要求，它作为一种新型的管理模式给企业注入了新的活力，必将成为我国推动企业制度创新和管理发展的有力工具。
　　参考文献
　　1、石炳华.《论战略管理会计与企业核心竞争力》.《经济与管理》，2007年，第6期.
　　2、王鹏程，《浅谈我国管理会计的应用现状及其发展》，《消费导刊》，2009年03期.
　　3、刘伟，《浅析战略性管理会计在企业中的应用》，《中国经贸》，2009年第16期.