企业财务创新管理探讨

摘　要：企业财务管理是一项系统性、综合性以及制约性都很强而且涉及面广的工程，它的目标就是利润最大化，通过有价值的形态对资金活动进行诸如决策、计划和控制等综合性的管理，这也财务管理的核心，因此我们对于财务管理要从态度上切实的认识到其重要性，针对薄弱环节，做好财务管理工作，从而使得财务管理水平提高。

关键词：企业；财务管理；薄弱环节；创新
　　财务管理是一个完整的循环活动过程，其中的各个环节都与企业管理息息相关，所以作为财务管理人员要明确目标，从薄弱环节入手，着重研究改进财务管理的方法和措施，整体把握全局并落实到细节，使得企业财务管理体系得到优化。于是在经济发展日新月异的背景下，面对市场需求，许多旧的体制及方法难以满足适应就带来了诸多的矛盾，所以作为企业财务管理人员，结合企业的特点和实际的发展需要，提出改革建议和管理创新势在必行。
　　一、企业社会责任和财务管理的目标
　　1.企业社会责任
　　企业社会责任作为经济责任相对物具有实际的指导意义，它强调企业在履行其基本责任的同时 还要关注社会利益相关者，履行其社会责任，例如慈善、法律以及道德等 ，如果企业将其目标定位于价值最大化，那么既能体现企业赢利性的特征，又能体现其社会责任，因为企业的价值是有形和无形资产的结合体，有形的资产在形式上多表现为股票和负债等，可以轻而易举的获得相关的数据，而对于无形的资产其最大的约束条件就是社会责任，所以强调社会责任具有很重要的现实意义。
　　2.利润最大化
　　随着中国经济的体制的改革 ，企业的经营权限日益的扩大，企业必须重视效益，加强财务活动的管理 ，进而使得利润最大化，这也是中国许多企业 首选的理财目标。可是，现在许多观点对此及进行了否定和批评，因为利润最大化不仅没有考虑时间价值和风险，更没有考虑到投入和产出的关系，所以在财务决策上易出现短期化行为。
　　3．企业价值最大化。
　　企业价值是公司全部资产的市场价值，为了增大价值，就需要提高市场的竞争力和占有率；而企业价值最大化是企业财务上合理经营，采用最优的财务政策，来考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，并且可以 保证企业长期稳定发展啊的基础上使企业总价值达到最大。这种企业最大化的观点是将企业的理财和持续发展紧密联系在一起的，是一种相对合理的目标。
　　4．社会利益最大化
　　在社会责任理论下，公司是由不同的利益主体如股东、债权人等通过契约形成的契约联合体，并非股东所有，所以作为企业并非是一个孤立的群体，与社会的各个方面都紧密相连。作为管理者，要从单一的股东和更为广泛的利益相关主体转移，重视并强调社会利益的相关性，使得企业的社会利益最大化。
　　总之，社会责任和企业社会利益最大化并不等同，因为社会利益最大的实施困难时离不开社会责任 ，片面的追求利润最大化也只不过是短期的行为，对企业的生存和发展以及稳定都有影响。所以企业应把企业价值最大化作为财务管理目标，把社会责任作为一个实现价值的最大约束条件，同时关注更多的利益相关者。
　　二、现阶段企业财务管理的薄弱环节
　　1.财务管理目标模糊
　　现阶段，还有许多企业不清楚财务管理的目标是什么，一味的追求产值最大化和人均收入最大化，即使是取得多个目标都最大化，但是在竞争激烈的市场经济条件下，企业的真正业绩并不能说明什么，况且目标管理中心的分散和偏离都时刻会有，导致企业经营决策失败也很有可能。
　　2.财务管理人员素质不高
　　随着社会经济的逐年发展，财务管理在企业中的地位日益上升，但是机构设置不合理，从业人员素质对信息化和知识化的理财不适应，其自身的素质并未得到相应的提高，新型的工作方式和管理模式都不能及时的运用，这样理财观念滞后、方式落后、财务管理团队落后于时代发展的现象给企业的财务科学管理带来了困难，妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。
　　3.企业治理结构不完善，内控执行力不强
　　部分企业运行够不规范，内控体系不完善，只把精力集中在生产和营销上，风险管理意识缺乏，因为各种经济网络化和虚拟化大大增加了企业财务风险，如果又将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，就会使得投资风险更加的扩大，没有设立专门的部门和人员加强防范和控制，就会导致现金管理不到位，赊销政策建立不严格，催收措施缺乏力度，全面的预算管理不够科学，执行考核力度不够，效果不明显。
　　4．企业财务核算不规范，会计信息失真
　　企业为了方便在实际操作过程中，会计核算在方法上不规范的现象很多，比如核算分散、账务处理呆板，记账手段不统一，决算流于形式等。而会计信息失真主要表现在会计报表虚假；收入失真如截留、转移等；成本失真，如通过人为的方式调整损益等。最后就是财务账目管理比较混乱，在会计账薄和科目上，没有严格案中案财政部的相关规定来设置，核算不仅不系统而且不实现象比比皆是。
　　三、改进企业财务管理方法
　　1.加强领导者的理财意识
　　作为企业的领导人，要保持企业的持续发展，就要重视企业理财，并不定期对企业财务管理人员进行理财知识培训，为他们提供一个良好的学习机会和平台，并进行严格的考核，只有这样方可成为一个合格的领导者，才能保证企业健康持续的发展。
　　2．管理创新，建立高效财务管理机制
　　财务管理是整个企业的重要组成部分，企业应充分把握财经政策，结合自身经营模式、人力分配等具体情况，吸收国内外的先进经验，积极整改公司机制，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制；创建现代化财务管控体系，打造更具竞争力的企业经济结构。在创新制度的建设中，贯彻新理念、新制度、新模式，为领导在全局管理上提供财务决策信息。
　　3.提高人员素质，打造专业人才， 加强执行力建设
　　招聘人才要把好关，只有全方位的、多层次的让企业的员工对企业的财务管理制度提高 认知，方可取得员工对财务内部管理的支持和理解。除此之外，还要培养和应用复合型人才，有针对性的对财务人员进行后续教育和培训。在对财务人员素质提高的同时还要不断的引进财务管理人员，以充分发挥其才能，作为领导也要在不断的学习财务和管理知识，为其提供好的平台，最后就是执行力问题， 只有加强执行力建设，才能将财务科学管理真正落实到位。
　　4调整企业资源分配方式，建立健全新型财务预算制度
　　现代企业财务管理目标的多元化，致使企业不能单纯的追求利润的最大化，所以作为企业要调整自身的运营策略，而在整个财务管理活动中，利用预算资金进行最高效的投资活动获取高额的报酬就决定着企业的成败。而目前，我国大多数企业都没有与国际接轨的预算制度，大多停留在投资多少回报多大的旧式观念之中，所以企业投资获得高效就比较困难，这就影响了企业的发展速度和竞争力，于是合理分配企业的资源达到效率的最大化是现代企业实现财务管理目标中最为关键的问题，建立新型的财务预算模式，调整企业资金的分配方式显得尤为重要。所以作为企业管理决策者应转变观念，提高资源的分配效率，在企业的管理活动当中完成对财务管理的监控。
　　5.技术手段创新，促进企业财务管理信息化
　　在宏观上，对企业财务的组织结构进行调整，并尝试多种方式的管理，如扁平化、放射型以及虚拟组织的管理等各种模式，精简财务管理层次，优化渠道并再造重组，最终实现财务全局的最优目标。在微观上，要加强软件技术的运用，使得财务管理信息化和网络化，提高整个企业的管理水平，引进无形资产计量评价、复式记账等方法并与信息技术相结合，创建一套个性化且高效率的符合企业实际的财务信息管理系统，从而保证企业的财务信息可以高效、完整、及时的得到处理。与此同时，还要建立和完善企业的结算中心制度，把财务的分散、效率低以及高成本等问题解决掉。
　　四、结语
　　综上所述，企业财务管理的重要性不言而喻，如果企业要想发展壮大，没有良好的财务管理，公司的经营就会步履维艰，所以，作为财务管理人员企业要紧紧的围绕财务管理这一中心工作，真正把资金视为维护企业的生命线，加强责任和创新意识，使得每位职工都深刻的认识到财务管理的重要性，把有限的资金合理地用到生产中去，更好的完成企业的财务管理工作，保证企业良性循环并且健康发展。
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