浅谈企业财务管理

摘　要：我国企业的财务管理是适应市场经济建设和改革开放发展的需要，具有它特有的基本特征；以财务管理为中心能全面提高企业经济效益；企业财务管理应以人为本，建立责权利相结合的财务运行机制往知识化信息化方向发展。

关键词：企业 财务管理
　　我国企业的财务管理，经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。随着社会主义市场经济的发展，特别是现代企业制度的建立和完善，企业的管理，就要以财务管理为中心，是现阶段企业管理工作的指导方针。相对于过去以计划经济管理、生产管理为中心，这是一种新的经济管理思想，必将推动企业经济管理再上新台阶，使企业适应市场经济建设和改革开放发展的需要。
　　一、企业财务管理具有它的基本特征。
　　1、财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营机制已主要反映为财务管理上。
　　2、符合社会主义基本经济规律性。所谓符合社会主义基本经济规律性是指具有中国特色的企业财务管理必须符合社会主义基本经济规律的要求，不能与社会主义的基本经济规律相抵触。何为社会主义的基本经济规律？对于这个问题斯大林同志在“苏联社会主义经济问题”论著中有高度的概括：“用在高度技术基础上使社会主义生产不断增长和不断完善的办法，来保证最大限度地满足整个社会经常增长的物质和文化的需要。”对于社会主义的本质，邓小平同志在1992年间南巡讲话中也有高度概括，他指出：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力、消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”我国企业的财务管理符合社会主义基本经济规律。
　　3、具有统一性的特点。所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理应该能使制约企业发展有关的几个主要矛盾达到高度的统一。该特征要求企业的财务管理必须框定在企业范围内。在企业范围内制约企业发展而又与密切关联的主要矛盾有如下三个：组成企业的各经济利益主体的各自经济之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。大家知道，企业是由所有者（股东）、经营者和广大职工群众三个经济利益主体组合而成的经济联合体，他们又各自带着不同的经济利益目标来创办企业，例如：企业的所有者追求分取红利和资本增值、企业经营者和职工则追求自身的经济收入。既然如此，在企业的财务管理中，这三个不同利益主体的经济必须予以体现，并且应使这三个相互矛盾的目标达到统一。能够使这三者达成统一的唯一途径就是在明确企业财务管理时，要明确各自的目标是企业财务管理的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体措施时，要由这三个经济利益主体的代表进行充分协商。通过协商能够使之达成统一的基础就是发展企业和互相让利，使各自达到满意。在企业的财务管理中明确体现组成企业的这三个经济利益主体是管理建立激励机制的需要，它是形成企业向心力、凝聚力，使企业具有活力的基本条件。在企业经营中经常存在着收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾，科学的财务管理应该使这个矛盾达到高度的统一。
　　4.以货币为指标进行管理，具有货币性的特点。所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理的指标，必须能够以货币度量。大家知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态资金，反映经济价值必须能以货币度量。企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理的显著性特征。
　　二、以财务管理为中心能全面提高企业经济效益。
　　1、把资金管理作为财务管理的首要任务。把资金财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。把合理的筹集资金，降低资金成本，加快资金周转速度，调整资金结构作为提高企业经营效益和提高竞争力的重要手段。判断一个企业经营状况如何，不单要看每年实现利税多少，还要看财务资金指标，资本利润率指标如何，资本结构合不合理，资金筹措合不合理，以此来判断企业经济水平的好坏。
　　2、企业树立重视资金运行管理的观念。企业财务管理的首要任务就是及时组织资金的供应，努力降低资金成本，合理有效地使用资金，提高资金的利用效益.以财务管理为中心，不是把财务部门当做企业的中心，而是从企业经营者到所有职工，都要树立重视资金运行的观念，真正把资金视为企业的生命，重视资金在企业中的作用。
　　3、企业在经营过程中要经常进行财务预测。这是财务管理的一种手段，要求企业经营者和财务工作人员在经营过程中要根据财务活动的历史资料考虑现实要求和客观条件，对企业决策方案或未来财务成果作出科学预测并贯穿于企业经济活动过程的始终。可以提高财务管理的预见性，预测企业生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的理论依据。
　　4、严格收支管理制度.做到“三个一”即一本账、一个账户、一支笔。企业只能开立一个基本账户，不得多方开户、分散、隐匿资金。企业收入统一入一本帐，任何单位和个人不得擅自截留或坐支资金。资金支出由总会计师或财务主管领导一支笔签批，其他人无权支配资金。
　　5、成本控制要作为企业的基本管理活动，财务管理的重要任务就是管理企业的成本。通过成本管理把各项管理工作带动起来。把具有竞争力的成本指标分解落实到各个部门，成为每个职工的奋斗目标，把降低成本的要求变成技术进步的动力.不断提高产品的竞争力。
　　6、企业在经营过程中应编制财务计划，实行预算控制制度。要把企业财务计划、预算管理贯穿于生产经营全过程。充分发挥计划、预算的控制作用。企业定期编制财务计划，并在计划后面配上相应的预算。企业确定经营目标以后，各部门必须提出相应的各类预算。使企业在经营过程中克服盲目性，便于财务收支的日常控制，同时也是分析检查生产经营成果的依据。
　　7、企业把财务报表和财务分析作为管理的基本手段.把财务分析作为企业管理的基本方式。以此来计划利润、控 制成本、运用资金，进行事前控制，评价企业的经营业绩，监督企业贯彻执行国家有关的方针，政策和法令，推动企业发展。
要做到以上几点，财务管理人员观念的转变是提高企业财务管理工作的先决条件.现代财务管理要求财务工作者不能再停滞在传统的财务管理结构和机制上。
　　三、企业财务管理应以人为本，建立责权利相结合的财务运行机制往知识化信息化方向发展。
　　知识经济时代，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，是知识经济的主要特征之一。与此相适应，未来的财务管理将更是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念、人本化理财观念.人的发展是人类的最终目标，人是发展的主体和动力，也是发展的最终体验者，从而把人类自我发展提到了经济和社会发展的中心地位。据此可以看出，重视人的发展与管理观是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济的客观要求。企业的每一项财务活动均是由人发起、操作和管理的，其成效如何也主要取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业财务管理人员只有树立“以人为本” 的思想，将各项财务活动“人格化” ，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的积极性、主动性和创造性，这是企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。
　　信息理财观念，在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介。而且，随着知识经济时代的到来，以数字化技术为先导，以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变小，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固的树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。
　　 企业财务管理信息化是企业管理信息化的核心，是以经济业务为对象，运用计算机对企业经营活动进行收集、处理、分析和控制的信息化。实施财务管理信息化，是加强全面预算管理、增强资金使用效率和安全性、加强内部控制和提高管理效率的重要途径。