论通信工程的成本控制分析 new

摘　要：当前，社会的发展速度越来越快，在日常施工管理过程中，通信工程可以使电信行业得到更为充足的发展空间。而通信工程的成本控制并不仅仅与通信工程的整体建筑质量有着密切的关系，对于工程完成之后的使用效果也有着极为密切的关系，所以，它在整个通信工程管理中所发挥的作用也是尤为重要的。本文针对通信工程成本控制过程中所存在的问题进行分析和阐述，指出可以解决相应问题的途径和策略。

关键词：通信工程；成本控制内容；策略
对于整个电信行业来讲，通信工程所发挥的作用是尤为重要的，电信服务质量的好坏，运营成本的高低，通信工程都在其中起着决定性的作用。中国通信业的改革和市场的逐步开放，使通信工程建设市场的竞争力也在随之增加，这种情况对于通信工程项目承包的企业来讲，不仅是机遇，而且还是一次严峻的挑战。在通信工程项目的质量、工期、安全控制得到一定保障的时候，并且对企业自身的人力、财力和物力充分地利用，使通信工程项目成本得到有效地控制，从而在项目实施中，所获得的经济效益是最大化的，使企业有更好地物质发展条件。下面就针对通信工程成本控制谈几方面看法：
一、通信工程的成本控制内容
　　通信工程成本控制，在节省通信工程成本投资的同时，还能使通信工程的整体管理质量得到一定的提升，但是在通信工程成本控制的过程中，大致有以下几方面控制内容：
　　（一） 人工费用成本控制。通信工程参加人员针对其中需要运用的费用都必须要进行支领，这种就叫做人工费用成本，工资、额外奖金、福利津贴、劳动保障费用等都属于其涉及到的范围，将传统的以通信工程预概算作为依据，所得出的人工定额单价作为改进的基本内容。通信工程单项的人工费用，将人工定额单价作为基础，整体考核通信工程单项人员的编制、工作时间、工资标准以及通信工程所在地的劳工费用行情，详细研究预算的人工费用同实际支付的人工费用之间存在的不同，使用科学的数据解析这个模式，并且要做到迅速更正不足，确定符合实际的成本控制目标，把这部分资金用在工程外人员的开销费用或者是工程重要工序的奖金。
　　（二） 预测的设施材料费用成本。在通信工程材料费用成本控制中，主要是通过对相关材料、设施以及材料运费等各个方面的控制。在整个通信工程施工的过程中，材料费用占整个工程成本的三分之二，由此就需要相关人员在成本控制的过程中，将通信工程材料费用作为整个工程成本的重点分析对象。在预测设施材料费用的过程中，针对主要材料、补充材料进行科学、合理的分析，同时结合市场发展状况，对相应的价格、运费以及供货地进行实地考察。在通信工程成本控制的过程中，科学、合理的预测设施材料费用。与此同时，相关部门还应设立完善的采购管理制度，避免因材料问题直接影响着工程的整体质量及性能。
　　（三） 施工及其的费用成本控制。在二十一世纪科技迅速发展的时代，各种新型机器也随之发展起来，在推动人类社会进步的同时，还直接改善了人们的生活。通信工程在日常施工的过程中，各种新机器陆续的投入，在提高施工质量的同时，也在很大程度上提高了工程的成本费用。而通信工程在施工的过程中，基于其自身的复杂性，在机器操作的过程中，无法形成确切的工作模式，机器的折旧以及使用效率在很大程度上受到影响。由此就需要相关人员在通信工程承包控制中，能够将机器的相关费用考虑进去，以便从根本上确保工程的成本控制质量。
　　（四）传输媒介的成本 通信工程归根到底就是信息的一种传输。传输媒介是用于承载传输信息的物体，提供两地之间的传输道路。传输媒介从大的分类上可以区分为两类：一种是电磁信号在自由空间中的传输，这种传输方式叫做无线传输；另一种是电磁信号在某种传输线上的传输，这种传输方式叫做有线传输。电缆，光缆，微波，卫星是不同形式的传输媒介或是信号载体。如果传输媒介是有线媒介，信号沿传导线传播，对应就为有线通信。有线传播的传播媒介又称为传播线路，它包括架空明线，对称电缆，同轴电缆为传介质的电缆传输系统。无线通信是通过电磁波在空间的传播，对应通信为无线通信。但是在现行的媒介系统的制造使用等各方面，有线传输还占有很大的优势，因为一贯的使用已经形成行业的惯性。无线传输因为包括庞大的技术内容，还没有达到很普遍的推广，而且因为无线信号的不稳定性和抗干扰性比较差等原因，实施起来对于通信工程又是一个很严峻的挑战。
二、通信工程成本控制中存在的问题
　　在通信工程施工中，工程成本控制发挥着及其重要的作用，不仅与工程的施工秩序有着密切的关系，而且与工程今后的使用质量也有着及其重要的关系。但是在实际施工中，因为受到多种因素的影响，会使通信工程的施工质量随之受到影响。而在这些影响因素中，主要有以下几方面内容：
　　（一） 单位领导重视不够。通信工程在施工过程中，相关单位领导总是比较重视工程施工质量，却没有对造价管理引起足够的重视，总认为这方面的工作是财务部门之间的事情，在很大程度上，没有真正认识到通信工程造价管理的重要性。还有就是现在市场的竞争环境越来越激烈，很多领导人对工程的技术以及承接单位比较重视，但是对于成本控制却没有充分地认识，这样的话，企业会出现很严重的亏损现象。
　　（二） 工程成本预测。在通信工程成本控制过程中，成本预测也是比较重要的一部分，所谓成本预测其实就是指相关人员将工程的规模、技术要求以及人工等方面的内容作为相应的依据，合理科学地预测所需要的开销。但是在实际预测中，财务人员仅是预测工程施工显而易见的内容，针对一些难以获知的因素基本上都不能给予准确到位的解答，这样的预测结果，与实际成本投资相比较，所出现的差别是很大的，在工程施工中，财务是很容易出现风险的。
　　（三） 缺乏必要的成本分析。很多施工单位在通信工程施工的过程中，只是会对成本控制做整体的总结，对于其中所出现的一些细节基本上是不会进行任何分析的。在施工的过程中，只要是成本升降现象有所出现，就会使现实费用和预计成本之间的差异拉大。除此之外，施工单位针对下一个通信工程中的成本预测，通常情况下，总是会以前面一个工程的预测作为依据，主要是其中的一个环节出现问题，施工单位今后的管理和发展都会受 到严重的影响。
　　（四）没有权责明确的成本审核制度。成本审核制度不够科学化，这样的话，通信工程企业的可持续发展必定会受到一定的阻碍 ，使通信工程企业想要实现低成本的发展目标也难以实现。因此，企业设立一个科学的审核制度和标准的必要性十分强烈，只有这样，成本才能够在很大程度上得到降低。
三、完善通信工程成本控制的途径
　　（一）通信工程企业应当重点抓人力资源的管理工作，制定能够适应企业发展的管理体制
　　1. 努力提升企业人力资源的管理水平，在企业的可持续发展中能够起到推动作用。为了能够达到这一目标，通信工程企业首先要做的是增强对人力资源管理的正确认知，其次还要专门建立一整套适合企业发展的人力资源管理体系。当代的通信工程企业，要结合大量计算机系统数据，全面搜集企业人力资源的构成、构造等信息，然后对其实行系统的分类整理，挑选出可以培养深造和需要引入的人才，将企业各个部门分散的人员资料信息进行汇总分析，为企业发现及雇佣更多的人才提供重要依据。
　　2. 管理团队要进行专业化的学习，以便能够更加熟练的实际操作，监督工程施工的员工，防止其因为偷懒而延误工程时间，提升工程整体的工作效率。企业只有使用科学合理的管理制度，才能吸收大量的优秀人才为之奋斗，更好的为通信工程服务。
　　3. 建立人才激励制度，管理的最后目标就是能最大程度的将企业人力资源服务于生产，使企业员工积极主动的进行工作。在 21 世纪社会发展的过程中，面对日益激烈的社会竞争，说到底就是对人才的竞争。通信工程企业在日常发展的过程中，基于通信工程自身具备的技术性，在很大程度上需要计算机进行辅助，而施工企业要想从根本上控制工程的成本，就必须在原有的基础上加强企业的人力资源管理。而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径: 首先，在通信企业日常发展的过程中，人力资源作为其管理中的核心部门，在负责企业日常营运的同时，还直接关系着企业今后的发展。由此就需要通信企业的相关负责人能够加强对企业人力资源的管理，使其在形成的过程中，结合着自身企业的发展状况，结合计算机的相关数据，将各个部门的人员信息进行分析总结，为企业选拔优秀的人才。其次，在工程施工的过程中，管理人员应加强对现场工人的指导，使其在工作的过程中严格按照要求进行施工。最后，建立完善的人才激励制度，在提高员工工程效率的同时，还能提高员工的生产积极性，使其更好的投入到今后的工程中。
　　（二）严格控制采购的流程
　　1. 首先企业进行采购时，材料价格的降低同生产材料消耗两者之间存在的潜在力量一样重要，因为市场的不断变换，采购中进行的挖潜也就成为了永恒。
　　2.采购工作进行时要遵循四个原则：①规划原则；②现势原则；③实用原则；④科学原则。采购通道的选取，要保证稳定供货关系的情况下将供货通道进行扩展。通信工程的机器设备要从符合国家规定要求的工厂选取，数量较大的材料采购要以超标采购的形式进行供货。
　　3. 其次选择正规的供货厂商，不断的将供货形式进行改进。采货的时候要进行价格比对，核心思想就是要选择最合理的购销形式，获得质量最优化，价格最低化，服务最好化，最终形成最大化的企业效益。某种程度上使采购形式更加的明朗化，有效的规避了管理决策上的失误，能够充分发挥各方面的监督职能。
　　4. 采购流程中，尽量做到直拨材料，减少不必要的中转运作，有效避免二次运输的发生，还要严格检验材料的质量，缩减费用开支，尽可能的避免占用过多的流动资金。
　　（三）控制工程全过程
　　通信工程的项目成本关系到整个通信工程的各个方面。所以通信工程的项目成本管理也会伴随着项目工程的每一个环节。例如准备施工前要研究拟定最合理的施工计划，根据计划要求和施工规定进行工程的施工，将现有的工程资源科学运用，最大限度降低工程的成本开支，同时要保障工程整体质量，避免工程返工现象的发生以及其形成的修理费用。
　　（四）财务审核制度要加强
　　通信工程项目成本控制要达到专业化的监督管理要求就要进行严格的财务审核管理。通信工程企业要有科学先进的核算成本准则以及成本的结算体系。对成本收支的范围要做到严格管理控制，合理监督控制每项成本费用的收支，自主的制定防范措施，杜绝浪费现象。
　　（五） 加强工程管理
　　工程质量想要得到一定的保障，就需要对工程管理进行加强，从而使通信工程的成本控制得到健全和完善。但是在加强的过程中，要注意一下几个方面的内容：第一，将每个环节管理进行完善，使其在施工过程中，施工一定要按照所制定的施工计划严格地进行。第二，在施工的过程中，相关人员是绝对不可以为了赶工期，不断地增加人数。
四、结语
    总而言之，对于电信行业中，通信工程起着尤为重要的作用，其中的成本控制步进对电信行业的发展有一定的影响，而且网络计算机的发展也会因此受到严重的影响。这样一来，相关部门就应该在通信工程施工的过程中，对工程成本的控制要引起足够的重视，使工程的施工质量得以提升，从而在今后的使用过程中能够更好地发挥作用。
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