民营企业财务管理存在的问题的解决路径分析

　民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，民营企业是国民经济的重要组成部分。改革开放以来，民营企业迅速发展。到目前为止，我国拥有民营企业1000万余家，占我国注册企业的90%以上。然而，当民营企业完成了资本的原始积累后，进入发展阶段，其在投资能力、融资能力、成本核算、财务控制、日常核算等方面的问题也逐渐暴露出来。据统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，有85%的企业在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。
　　因此，民营企业如何加强财务管理，创新管理体制，建立和完善内部控制制度，实现民营企业的长远健康发展，是我们当前必须思考和面对的问题。
　　一、我国民营企业财务管理中存在的问题
　　1.融资手段单一，融资困难，资金严重不足
　　融资困难。由于近两年来，我国实行了从紧的银行货币政策，大部分民营企业贷款没有规模，贷不上款，制约了民营企业的发展。即使银行放贷有规模，现有的民营企业往往也达不到银行信贷等级的要求，担保又有困难，而且银行的信贷等级门槛也在不断的提高，贷款变得越来越难。仅就房开企业贷款来说，2007年要求自有资金达30%，2008年就要求自有资金达到35%以上，这就造成了民营企业贷款困难，严重制约了民营企业的发展。
　　2.投资决策缺乏科学性，盲目追求多元化
　　目前，我们的民营企业主在某一领域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行业，以求拓展事业领域。主要表现：一是想通过多个领域、多个行业分散或规避风险。二是想通过多个行业达到另外一种境界的融资。三是想满足自己做大的成就感等等。然而由于从事其他行业存在经验的欠缺和财务管理的缺位，其结果必然是招致更大的风险。
　　3.会计基础工作薄弱，会计制度不健全，会计监管不力
　　二、改进民营企业财务管理的建议
　　鉴于民营企业财务管理中存在的以上问题，特提出以下改进建议：
　　1.建立较好的融资制度，拓宽融资渠道，讲求融资策略
　　2.投资决策要合理，讲求科学性
　　3.加强会计基础工作的建设，建立健全财务制度，加强财务监管力度
　　（1）招聘及培养一批高素质的会计从业人员。首先，会计人员要专业化。其次，要提高会计人员的素质。
　　（2）加强会计基础工作的建设。第一，会计岗位的合理设置。第二，会计岗位的定期轮换。第三，严格遵守会计核算程序。
　　（3）加强成本核算。一是严格按照会计核算制度进行成本核算，每月都要做成本分析，要奖励节约，惩罚浪费，要做到成本——产量——利润的分析，贡献毛益与盈亏临界点的分析，目标利润的分析；二是从管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一种产品从投入到产出，一定要做到筹资预测、销售预测、成本预测、利润预测；一种产品的生产一定要做到责任到人、责任到部门，形成产品的责任成本控制，做到层层有人把关、层层有人核算，层层有人控制，从而使每一种产品都得到事前、事中、事后的控制。
　　（4）建立健全财务监督制度。我国的会计监督制度是由国家、社会和企业内部监督三位一体的体系。第一，国家监督是由财政、税务、银行、工商等部门根据有关的法律法规实施监督的，以指导工作，提高民营企业素质，促使民营企业健康发展为目的，加强定期或不定期的检查。第二，社会监督主要是会计中介机构如会计师事务所、税务师事务所，他们的主要工作也是为企业从财务上把关，建议民营企业不要吝惜自己的小钱，每年做一个审计报告，做一个税务报告，为企业的发展做有力保障。第三，企业内部监督，笔者认为企业的财务部门为执行机构，执行财务的日常工作，企业还应设置审计委员会或财务总监这样的监督机构人员，他们不要也不应参与管理，按照职责分明的原则，他们的职责就是监督，他们要定期或不定期地监督检查财务部门的工作，包括对现金、银行库存等核查，也包括对会计基础工作的检查，包括对产品成本的考核，以及对税金的计提与缴纳是否合理等都应进行相应的监督。
　　（5）建立健全内部控制制度。第一，要建立严格而科学的覆盖财务活动全过程的内部控制制度。第二，要健全严格的内部控制制度，健全财务组织结构。
　　（6）加强资金的计划使用。企业资金计划年有年计划、季有季计划、月有月计划，从收入到支出要严格控制，定时做好资金的预测、分析、总结；控制好企业的现金流，不要让大量现金闲置，造成资金成本的加大；杜绝让资金出现大量的浪费现象，不应当让资金出现缺口、也不应当让资金链断裂，以防影响生产的正常周转，以致影响企业的停产停业及消亡。
　　（7）加强对企业资产的管理。第一，要合理估计和保证日常的现金流量，企业财务部门应根据生产经营的实际需要，采用科学的方式方法，合理预留每日的库存现金，保证现金正常用于生产的流量，避免预留大量闲置现金，另外企业应杜绝用流动资金购买固定资产的行为，规避资金周转的风险。第二，要加强应收账款的管理，建立起赊销制度，建立客户赊销信用等级制度，每月做出客户调研风险评定分析，采用账龄分析法，严格控制账龄，对呆账、死账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。第三，要加强存货管理制度，企业财务部门应会同库管部门一道加强存货的管理，以科学的方法来确定存货资金的最佳数量，有效的利用资金。
　　总之，会计核算是财务管理的基础，财务管理又是企业管理的核心内容，财务管理对于民营企业的发展具有极其重要的意义。民营企业要切实提高对会计核算和财务管理的认识，逐步建立起现代化的财务管理制度，从大处着眼，从基础起步，进一步加强会计核算和财务管理工作，从而提高民营企业的管理水平和竞争力，以保证民营企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，使民营企业在社会主义的市场经济中健康、快速、持续地发展。