加强市场经济下施工企业成本管理创新

摘　要：市场经济遵循价格规律，施工企业的管理成本面临着严峻的问题。本文针对目前施工企业成本管理的现状做出分析，提出施工企业成本管理创新应该从资本观念转变为人力资本观念，注重人力资本的提高，实现施工企业的可持续发展。

关键词：施工企业；成本管理；人力资本；创新

传统施工企业成本管理的思想可谓是生产导向性，即以节约生产成本达到施工企业成本管理的目标。管理者力求在预算时精细，在采购和施工的过程中尽量降低物料成本的价格，这样就导致了换料、减料的现象，后果严重的造成豆腐渣工程。豆腐渣工程既浪费了国家资源又不利于企业未来的发展。虽然在施工结束的时候，财务报表的显示成本管理有效，但是殊不知已经为整个企业埋下隐患，后期出现的质量问题更为严重，维护成本加大，追问责任找不到人，甚至会影响企业的声誉，对未来的投标和企业发展不利。创业容易守业难，对于管理成本创新不容所忽视。因此，施工企业成本管理的创新刻不容缓。
　　一、市场经济下施工企业成本管理现状
　　新中国成立后，中国实行的是计划经济体制，计划经济体制下施工企业质量相对有保障，企业的所有权和管理权归国家所有，施工企业的数量有限，经济效率低下。随着社会的发展，在邓小平一代领导人的带领下，中国走向市场经济。市场和计划都是经济手段。在市场经济条件下，施工企业的数量不断的增加，市场也慢慢开放，竞争不断加剧，质量竞争已经慢慢转变为价格的竞争。
　　施工企业的成本按经济性质分，可以分为直接成本和间接成本。直接成本在指在施工过程中，在工程实体上耗费的成本，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。直接成本的降低有赖于管理直接成本的工作人员，工作人员如果尽职尽责，恪尽职守，就会从根本上减少不必要的浪费和损失。然而现实是在某些岗位的工作人员由于技术水平或者能力有限，很难达到我们理想的结果。
　　在前人的研究中，很多都提到人力匮乏成本。人力资本匮乏是指由于能力差、低素质或行为不当等原因而造成的偏离理想状态的损失, 具体包括素质匮乏成本、知识匮乏成本、能力匮乏成本、体力匮乏成本等。但是很少研究者对施工企业提高人力成本做出详述和分析。
二、市场经济下施工企业成本管理创新方法
　　2.1施工企业问责制
　　问责制实质上就是将企业的责任落实到个人，使各个管理者具有使命感和主人翁意识。问责制体现的是一整套的权力监督制约和责任机制，其将责任追究到相关主管人员个人身上。问责制有三个特点，一是在责任制度体系中，问责制是责任制和责任追究制的中间环节。二是在权力运行机制中，问责制是授权与监权的功能载体。三是在监督范畴上，问责制是同体监督和异体监督的有机结合。
　　在市场经济条件下，想要建立现代企业制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的全面管理，某种程度上引入问责制是势在必行，十分有益的。首先，企业管理引入问责制，将使企业管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性。同时也使各级管理人员备感肩负责任的重大，从而更加兢兢业业地努力工作，无论是厂长经理负责制，还是职业经理人，都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生，为企业、股东、职工谋求最大利益。其次，实施问责制，是现代企业制度管理的重要保障，实现制度管理的制度化。实现施工企业权责利相结合的原则。
　　2.2注重对中层管理者的培养
　　在生产要素中，人力资本是重要的一块。在以往的施工成本的控制上，管理者较多的注意如何以较低的成本获得土地，如何以较低的成本获得资源。那么在提到降低管理成本的时候，则是考虑裁员，以较少的人力成本的支出来获得降低管理成本的目标。其结果是中等领导者人数不足，工作量大，效率不高。忽视对中层领导者的培养。管理者总是注重投资在短期内有收益，对于中层管理者的培养是“慢工出细活”，由于领导者的目光短期，忽视对于这部分的投资。对于人员的培养，是一本万利的。中层管理者是一个企业的中流砥柱，柱子建好了，企业的架构才坚实。施工企业应该鼓励中层管理者继续学习，并予以精神和财务上的支持。
　　2.3加强底层工作人员的技能培训
　　低的人均收入条件下，熟练的劳动力较之非熟练劳动力创造的收益是不一样的。在招录施工工人的时候，我们倾向于选择那些熟练劳动力，但是在我国市场经济条件下，信息流动性差，并不能保证我们每次都招录到熟练的、足够数量的劳动力。这就需要我们施工单位在后期的管理上，对这些底层工作人员进行技能培训。对底层工作人员进行技能培训后，能够大大提高劳动效率。起到事半功倍的效果。古语云：磨刀不误砍柴工。底层工作人员经过技能培训后可以为施工企业的管理成本带来以下三点好处：第一，经过技能培训后的底层工作人员对工作更加熟悉，可以减少人员的监管。第二，经过技能培训后，劳动者的工作效率有很大程度的提高，减少工期，在时间上赢得优势。第三，经过技能培训后的劳动者在作业时，发生危险的系数变少，减少施工企业对工人伤残费的支出，减少机器的非正常磨损。
　　2.4引进技术性人才
　　施工企业的管理一要靠科学技术，二要靠先进的管理体系。引进技术性人才的同时也是引进先进的思想，先进的科技，先进的管理体系。
　　财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。引进优秀的财务管理的工作人才，在审核各项费用支出，平衡资金调度等一系列财务工作上做好。项目成本的减少也是管理成本的重要一部分，可以引进先进的人才，采用现代化的网络技术，使项目的各个环节的费用支出和成本一目了然，用先进的技术核算，解决问题的方法。
　　2.5建立核心的企业文化
　　施工企业往往忽视自己的企业文化，忽视和企业和员工的沟通，尤其是和底层工作者的沟通。企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能和品牌功能。建立核心的企业文化使得企业员工更有凝聚力、归属感，更能守住施工企业培养出的人才。使中层管理者不仅在制度上忠诚于施工企业，也使员工在信念上忠诚于施工企业。
三、结语
　　更高的人力 资本导致更高的产出，先进的思想是企业进步的标准。人力资本的概念早在经济学鼻祖斯密时代就已经被提及，如何运用将是一个漫长的求索过程。毋庸置疑，目前企业要发展，要前进，就必须有较高的人力资本，培养自己中层管理者，让员工在技能上高于同行业的其他企业水平，就是我们在竞争中取胜的根源，在信念上使员工认可企业，那么施工企业成本管理的降低就是水到渠成的事了。施工企业成本管理要坚持以人文本。
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