浅析市场经济条件下会计管理创新

摘　要：在市场经济的大潮中，会计管理工作对企业的发展至关重要。本文通过分析市场经济下会计管理中的一系列问题，提出一些思考建议，希望对会计工作者有所帮助。

关键词：市场经济；会计；管理；创新
1市场经济下会计管理问题
　　近些年来，会计的角色不断异化成为困扰企业管理阶层的一个比较头疼的问题，会计在企业经济管理中的权利比较集中，但是却没有真正行驶应有的职能，这就使得会计在整个企业工作岗位中显得“鹤立鸡群”。会计这一岗位的工作内容主要包括财务管理和财务分析两个方面，但是往往又不能起到实际的管理作用，因此，工作人员往往比较懒散，对于企业的发展所起的作用微乎其微。
　　1.1管理的分工不够明确
　　企业现在实行的会计管理模式中，会计的真正管理对象就是企业的价值运动，管理的实际范围也仅仅是禁锢在资金和成本以及生产流程这些实体上面，事实上，这进行的也就是资产的管理。但是，现行的经济体制中，会计的管理对象与先前相比已经有了质的改变，企业需要进行会计管理对象的深层次细化
　　1.2会计管理行使职能的力度不够
　　从传统的角度来讲，需要先将会计的具体工作、管理的对象以及管理目标整合起来，才能真正了解其职能行使的力度，但是这些工作归根究底并没有将资源进行整合。当前的经济体制之下，企业的经营理念也做了相应的调整，会计这一岗位的工作已经不仅仅是进行钱财的掌控，更重要的是要完成对于企业运转的成本预算、人力资源以及质量控制这三个方面的管理。而最为主要的职能则是通过会计的有效管理，规避企业风险，使企业进人良性循环的发展轨道。
　　1.3会计管理的理论不健全
　　会计理论的发展决定了市场经济条件下的企业发展规律和模式，就企业本身而言。会计管理是担负着企业的资金管理，成本管理，而统合与企业管理中的人力资源管理，企业文化培育对于企业会计来说，是新的历史时期企业财务管理、成本管理、质量管理的一个核心学说，如果单一地去用财务管理来考量一个企业会计的管理能力，在市场经济条件下，这种理论本身是站不住脚的。市场经济条件下的会计管理理论内容首先是把会计管理提升到了企业管理的一个重要位置，仅仅次于决策管理之下，比销售、生产与企业内部的其他管理都具有他特殊的价值和前瞻性。
2对企业会计管理创新的建议
　　2.1会计管理观念要科学
　　2.1.1现行的经济体制之下，会计管理的评定工作可以通过传统的管理模式进行，同时，依照其进行当下事务的管理指导。另外，还要进行管理的不断创新，这就需要人们对传统的管理进行潜心研究，找出其存在的弊端，进行合理的改进与完善，真正掌控好企业在会计管理方面的发展方向。与此同时，还要进行管理理念的深化改革与创新，建立出一套切实可行的管理理论，对管理活动进行有效的组织，同时，还要进行管理模式的多样化拓展，借助于信息化的发展，逐步形成一套全方位的高效管理体系
　　2.1.2将创新观念深入每个人的内心。当前的经济发展状态之下，能够真正进行改革与创新的企业才能长久地屹立于不败之地，否则，因循守旧必然会被淘汰。如果不具备创新思想，那么企业的发展将会非常滞后，企业会计管理也会因此缺乏先进性，所以说，企业要想持久发展，就必须将创新观念深入每个人的内心。
　　2.2会计管理要适应信息化
　　商品全球化的发展现代社会是信息化的社会，商品价格比、质量比都已经随着全球企业的商品一体化发展越来越透明。企业要想使自己的商品更具有竞争力，就要在管理上下足功夫。那么会计管理则担当着企业商品以及企业经营行为。既然企业参与到了全球化的竞争中，那么企业的管理行为也必然地参与到竞争，这种竞争的表象尽管是质量、价格、服务的竞争，其实归根结底还是管理的竞争。作为企业管理中占据重要位置的会计管理则必须要服从与企业管理的需要。企业会计管理创新能力既要能处理好企业内部的财务事务，管理事务，更要强化信息化管理，依靠网络优势，最终把市场竞争中反馈回来的数据调整为企业全面管理的依据，以提升企业的核心竞争力。
　　2.3会计管理的创新转型
　　近一段时间流行一个观点，那就是企业需要把会计管理进行独立处理，这种观点严重缺乏科学性，并且和科学的会计管理理论是相背离的，从更深的层次来讲，企业要进行良性管理，就必须进行会计管理的模式的更新，加强管理中所涉及内容的多样性，真正能够在企业经营中融入会计管理，并且进一步做好会计管理的成本量化工作，真正做好企业的资源配置工作，最终达成资源到资本的合理转化。如果仅仅是财务管理或者成本的管理，那么势必对企业的管理一些盲区问题是鞭长莫及的。会计管理的定位应当是体现会计管理的全面性与复合性，在管理层面要发挥其决策的作用，在生产销售中又要发挥好其服务作用。在会计管理的转型中，笔者认为：(1)要加强会计的管理能力培养，对企业中的风险规避，财务分析有着预知和处置能力；(2)就是对成本环节的控制，做好产品或者商品的投融资分析，通过财务分析完全体现企业的资金能力并做好资金的合理使用和效益管理；(3)就是做好企业员工的业绩评价与薪金管理工作，体现优金优劳的劳动强度，劳动成果与薪水的同比性；(4)有就是依据人力资源管理部门的终端反馈，把企业的人力资源工作形成良性的开发趋势，在人力资源的开发过程中，对人力的报酬、投资、福利滞遇做好科学的统筹安排。
3结语
　　在市场经济蓬勃发展的今天，企业的发展需要与时俱进，不断的开拓创新，作为企业财务管理的重要组成人员，会计对企业的财务管理影响很重要，企业要适应时代发展的潮流，坚持科学发展观，做好会计管理创新工作，为企业的长远健康发展保驾护航。
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