浅谈机械制造业成本控制措施

摘　要：

关键词：
    市场经济形势下，机械制造企业之间的竞争日益激烈，逐渐地由卖方市场向买方市场转变，如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求，客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素，即哪家企业的价格低，哪家企业的产品就会被选中。企业要达到扩大销售量的目的，将会主动降低产品的销售价格，产品的利润率也会随之下降。企业为了生存和发展，必须想方设法，提高产品利润率，而提高利润率的唯一有效途径，则是最大限度地降低成本。
就制造业来说，降低成本的措施很多，但我认为，最切实可行的主要有以下几个方面。
　　一、要实行成本预算管理，确定成本控制的目标值。
　　凡事预则立，不预则废，对于成本控制也是如此。一项合同任务承接以后，生产部门进行生产前，应做出详细的预算。由于现在合同价格较低，很多的合同承揽回来以后，一经预算已经亏损，下达到生产部门的也是亏损预算，这样一来，不利于生产车间生产积极性的提高，同时，也不利于成本的控制。建议生产部门在做生产预算时，抠得细一点，原材料利用率要高一些，工时费控制的严一点，尤其是返修工时费，尽量杜绝发生，材料价格也要考虑招标比价后的最低价。总之，生产预算必须依据实际情况，要真实地反映成本控制的目标。同时也要加强预算完成情况的考核力度，超出预算的费用绝不能发生，节约应有相应比例的奖励，这样一来，可以提高生产部门节支的积极性。
　　二、降低工艺技术成本。
　　工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构，在不影响产品质量及性能的情况下，尽可能使用成本较低的工艺流程，如铸造工艺中的冒口余量，一般来说，为了保证热涨冷缩后铸件的质量，冒口都留的较大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口时也较为困难，如果改善工艺，将冒口留至最小值，则可以最大限度地节约投入，降低成本。对于加工过程中的工艺，也可以集思广益，争取出成本最低，且符合要求的工艺流程，这样不仅可以提高公司整体的工艺水平，也可以从源头上降低生产成本的发生。
　　三、降低采购成本，从根本上降低生产成本。
　　对于制造业来说，原材料成本占有很大的比重，降低了采购成本，可以直接降低生产成本。采购部门接到采购计划后，应尽可能地降低采购成本。首先，要积极主动地核对库存，库存中有的一定不要再去单独采购，如果有类似材质的材料，不影响使用的，可以向生产部门进行推荐，经工艺部门确认可以使用的，优先使用库存材料；其次，要采用招标比价或多方询价等方式，保证材料采购的最低价格，一般 来说，制造业的原材料主要为钢材，而钢材单价又较高，因此，材料价格的降低，将给公司成本控制做出较大的贡献；再次，对于库存中积压的物资，应积极主动地进行清理，该报废的报废，能出售的出售，采取多种措施盘活存货，加速企业资金的周转，存货周转率的提高，也可以降低企业的成本费用。
　　四、生产过程中要采取各种措施，降低生产成本。
　　生产过程中的成本控制存在于诸多方面，主要控制点如下：一是要提高材料利用率，材料利用率的提高，可以直接降低生产成本，因为制造业的原材料大都是各种型材，在排版切割时一定要充分利用整张板材，减少边角余料的产生，除此之外，能用得上边角余料的地方，一定优先使用边角余料。二是要善于利用积压库存产品，对于库存中存在的积压物品，能得用上的想方设法利用上，负责统计成品的部门可将积压产品型号与状态列出明细表，对于生产中可以利用上的，可以低价出库，提高生产部门使用的积极性。三是要善于修旧立废，对于一些旧的替换下来的备件，在原有的基础上进行修补，打磨，使其恢复原有性能，可以在一定程度上减少成本的发生。四是要合理安排好夜班人次，晚上电价较低，应尽可能地多安排一些人手，提高夜班的生产效率，应杜绝一跨车间只有两三个工人干活，但全车间的照明用灯全部开启的现象发生。五是要控制非直接生产费用的发生。生产单位应降低辅助工人数，减少办公费、差旅费、招待费的发生，控制水、电费用的浪费现象，办公室人员要做到人走灯灭，少开空调，生产设备应得到充分利用，杜绝设备空转、大车上小活的现象。建议生产单位设立节约奖、效率奖，在预算规定的材料利用率及生产效率上有所提高的情况下，应给予相关人员相应比例的嘉奖，只有让职工把聪明才智充分用于生产中，才可以真正地提高生产效率，降低生产成本。
　　五、降低期间费用。
　　期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用三项内容，分别说明如下：
　　（1）管理费用中应着重降低招待费用，因为新税法明确规定，企业可以税前列支的招待费用，按实际发生额的60%和当年营业收入的千分之五中较小者确定，因此，至少占实际发生额40%的招待费用是不能税前列支的，企业应尽可能地减少招待费用的支出；
　　（2）销售费用的降低重点在于提高产品质量，减少返修及赔付的损失，由于企业的产品销售地较远，同时使用条件较为恶劣，返修较为困难，如果发生赔付损失，企业将无任何利润可言，甚至可能会发生亏损的严峻局面；
　　（3）财务费用控制的重点是合理确定负债与权益的比重，控制利息费用支出，同时企业付款业务尽量使用网上银行，以减少手续费用的支出金额。
　　总而言之，只要从上述几个方面进行成本的控制，并且坚持不懈、持之以恒地进行控制，企业在市场竞争中一定会具有无法比拟的成本优势，也一定会获得经济效益最大化的战略目标。