欢迎来到学术参考网

企业在新形势下如何加强“三支人才”队伍建设

发布时间:2015-12-15 12:00

摘 要:

关键词:

    新形势下,企业面临的技术竞争压力和人才竞争压力越来越大,企业要把面临的前所未有压力和挑战,转变为前所未有的动力和机遇,全面实现扭亏为盈、持续发展的目标,就必须实现人与企业的协调发展,必须加强高层次、高技能、复合型的一流人才队伍建设。这就是要建设一支以高层次经营管理人才为核心,政治素质高、善经营、会管理,能带领企业开拓市场、赢得竞争的经营管理人才队伍;一支以学识渊博技术专家为领头人、以科技骨干为中坚,精干高效、结构合理、有较强创新能力的专业技术人才队伍;一支以能工巧匠操作能手为带领人、以高层次操作技能人员为骨干,结构合理、作风过硬、技术精湛、一专多能,能够适应市场规范要求的操作技能人才队伍。笔者认为企业要从以下几个方面切实加强“三支人才”队伍建设工作:
  一、进一步更新思想观念,牢固树立和落实科学人才观
  科学人才观与科学发展观、科学政绩观三者环环相扣、紧密联系,是指导企业做好人才工作的重要理念。理念决定行动、影响效果。在今后的人才工作中企业要进一步深入树立五个观念:一是要树立以人为本的观念。以人为本是科学发展的核心,也是做好新时期人才工作的本质要求。要始终围绕培养、吸引、使用三个关键环节,遵循人才发展的一般规律,尊重人才的特殊禀赋和个性,使人力资源优势得到充分发挥。二是要树立人才工作先行的观念。人才的培养是企业科技进步和改革发展的先决条件,也是一个长期努力的工作过程。在企业改革发展全局中,人才工作必须先行一步,始终处于“领跑”状态。三是要树立竞争择优的观念。要建设具有竞争力的钢铁集团,必须有开阔的眼界、有效的方法,引入竞争机制,在竞争中发现人才、使用人才和造就人才,坚持以品德、知识、能力和业绩来选拔、评价、使用人才。通过竞争择优使企业需要的各类优秀人才能够脱颖而出。四是要树立人人都能成才的观念。在激烈的市场竞争中,谁拥有更多的高素质人才,谁就拥有竞争和发展的优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能够赢得竞争和发展的主动权。五是要树立做好本职工作是成才基础的观念。成才需要环境,更需要自身努力工作,广大职工只有踏踏实实做好本职工作,刻苦钻研,才能在工作中积累、在积累中提升、在提升中进步、在进步中成才。企业将为各类优秀人才脱颖而出,发挥聪明才智、实现个人理想抱负提供广阔的舞台。企业要鼓励奋斗在各领域、各岗位上的职工,多做奉献,使人人都有成才的机会。
  二、完善人才工作体制机制,确保“三支人才队伍”建设工作运行良好
  体制、机制决定工作的质量和效果。一是要推进人才工作机制创新,努力建设适应企业改革发展的高素质人才队伍。企业要按照“总量增长,层次提高,结构合理”的原则,调整和优化人才队伍结构。要积极探索人才的柔性流动机制,正确看待人才流动,形成动态的人才管理思想。要有计划引进各类人才,解决好经营管理人才、专业技术人才、高技能操作人才这三支队伍储备、新老交替和短缺问题,并在引进人才的同时切实用好人才。二是要完善科学规范的各类人才评价体系。企业要以能力为导向,以岗位职责为基础,以绩效目标为核心,完善各类人才评价指标体系,为科学合理地使用人才提供客观依据。同时要改进考核、考试、测评方法,考核评价要论能力、重业绩、看经历、看表现、听公论,努力营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。三是要在全面调查分析的基础上,有针对性地制定培养计划,加大对人才的教育培训。要尊重人才的成长规律,健全人才培养机制,拓宽人才培养渠道,改进和创新人才的培养方式,按照“优秀人才、优先培养;重点人才、重点培养;紧缺人才、抓紧培养”的人才培训思路,通过学术交流、技术考察、业务进修、在岗培训等活动,为各类人才创造交流和学习提高的机会。要加快构建终身教育体系,建立学习激励制度,努力提高培训质效,使各级各类人才队伍素质得到全面提高和协调发展。
  三、营造人才成长氛围,吸引、留住企业发展所需人才
  ?对于人才来说,事业就是感召力,环境就是吸引力,服务就是凝聚力。企业各级领导班子要积极为人才发挥作用、施展抱负搭建平台,创造良好的政策环境、工作环境、学术环境和生活环境,使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间。同时,还要自觉为各类人才办实事、解难事、做好事,积极营造拴心留人、人在心在的良好环境。一是要用先进的、独具特色的企业文化引导职工,广泛开展思想宣传和教育工作。同时,要努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的舆论氛围,在企业内部形成良好的舆论导向和环境。宣传“三支人才队伍”建设工作的思路和方法,宣传“专家”、“能手”的业绩和成果,为广大专业技术人员、操作技能人员树立典范,引导大家向正确的方向、正确的目标前进,激励广大专业技术人员、操作技能人员立足岗位,潜心钻研,为企业改革发展做出更大的贡献。二是要切实关心引进人才的生活,体现组织和集体的温暖。对新引进的人才,各单位既要有计划的安排到生产一线锤炼,同时,又要关心他们的成长,切忌引进后不闻不问、漠不关心。三是各单位要结合自身实际,努力提高引进人才的物质待遇,在各个方面为他们提供优先和便利。企业要根据发展状况,在积极增加职工收入的基础上加大对人才的关心力度,努力改善他们的生活、工作条件。随着企业的发展,企业领导要重视职工的收入问题,要根据企业发展及时调整,及时提高,使大家能够享受到企业改革发展的成果。企业要快速进步,一定要关心爱护人才,对人才要有更多的激励,收入档次一定要拉开,坚决不能搞大锅饭、平均主义。同时,各二级单位、各级组织不准克扣应该给职工的工资,要明确规定,要加强检查。要通过正确引导,使职工认识到收入差距因为贡献、能力大小而不一样,企业越进步、社会越发展,这个差距可能就会越大,不如此,企业将永远走不出在低端竞争的档次。
  只有切实加强“三支人才”队伍建设工作,把企业的发展牢固地建立在雄厚的人才队伍基础之上,造就适应行业发展,门类齐全的人才群,创造人才辈出的新局面,企业才能在激烈的市场竞争中依靠人才优势攻坚、破难、取胜。

上一篇:浅议商业银行对地方经济发展的作用

下一篇:教育培训在NOSA安健环管理体系建设的作用