谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

摘　要：企业要发展，人才是根本，在市场竞争日趋激烈的新形势下，“人力资源是第一资源”，企业要全面提升整体素质和核心竞争力，做强做大企业，就要建立企业自已的技术、管理、技能“三支人才”队伍。而如何建设人才队伍，是摆在企业面前的一个重要任务，笔者在国有企业人力资源部工作多年，结合自身的工作及企业的实际情况，认为企业要建设好人才队伍，员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系，可以更快更好的建立起适合企业需求的人才队伍。

关键词：人才队伍建设 员工 培训
 

企业要发展，人才是根本，在市场竞争日趋激烈的新形势下，“人力资源是第一资源”，企业要全面提升整体素质和核心竞争力，做强做大企业，就要建立企业自已的技术、管理、技能“三支人才”队伍。企业有完善的员工培训体系，可以更快更好的建立起适合企业需求的人才队伍。

1．现在国有企业人才队伍建设中存在的问题

1．1  企业现有人才数量不足，前几年人才流失现象严重。

由于2001-2006年之间，企业经济效益不好，员工工资水平低，导致几年间技术、管理、技能人才大量流失。表一是笔者公司2001-2006年间的员工流失表。

表一                   公司人才流失情况统计表                    单位：人

在六年时间里，做为一个拥有员工3000人的企业，流失各类人才384人。而这些人才大都是90年代企业招收的大中专毕业生，经过数年时间培养起来的能够独挡一面的成熟人才。

同时这几年，由于企业经济效益不好，招聘大中专毕业生的人数也很少。6年时间里共招聘大中专毕业生25人。

1.2    通过公开招聘、人才引进等方式引入成熟人才效果不理想。

2006年之后，随着国家经济复苏，企业经济效益明显好转，企业对人才的渴求日趋强烈。09年公司在中国煤炭报等媒体公开招聘技术、销售、基建等各类人才48人。但招聘效果不理想，技术、基建类人才应聘者很少，销售类人才虽然有13人应聘，但由于个人素质、工作地点、薪酬等问题，最后成功应聘的只有1名销售业务员、3名售后服务钳工。

人才引进效果也不好，由于企业地处郊区，而且由于产品的特殊性和单一性，因此成熟的技术、管理人才不愿到企业来。到目前为止，企业成功引进的技术人才只有2人。

因此通过公开招聘、人才引进等方式远远不能解决企业对人才的需求。而新招收的大学生，要想成为成熟的技术和管理人才，需要5-8年的时间。因此企业要对员工进行不断的培训和培养，在企业员工内部培养人才，不断充实企业的人才队伍建设，员工培训是一个很好的办法。

2．企业员工培训现状

2．1 企业有完善的员工培训管理体系

由于企业一直比较重视员工培训，因此有完善的职工培训管理体系。

2．1．1 企业有健全的培训管理制度

企业设立有以总经理为教育委员会主任的职工教育委员会，负责职工教育有关问题的决策。同时在人力资源部下设培训室，专门负责企业员工培训的具体事宜。企业制定了《职工培训管理制度》、《技能人才管理办法》《职工培训控制程序》等相关文件。每年都要以公司文件形式下发《年度员工培训计划》。

2．1．2 企业员工培训类别多，可满足员工的多种培训需求

企业员工培训分为岗位培训（技术、管理、一线员工）、技能等级培训、安全培训、学历教育、继续教育、外部培训等。这些培训涵盖了企业培训的各个方面，可以覆盖到所有员工。

2．2 企业员工培训有可靠的资金保证及师资力量

按国家相关规定，企业每年至少要提取工资总额的1.5%做为员工培训经费。按工资总额2亿元计算。企业每年有300万元用于职工培训。同时企业聘请公司优秀的技术人员担当培训教师，因此能够保障培训的数量和质量。

2．3 企业员工培训有针对性，因此培训效果良好。

每年企业在制定年度培训计划时，首先根据企业经营发展的实际情况和员工培训需要来做培训计划，因此培训计划有针对性，可以为企业解决一些实际问题，同时提高员工素质和能力，为企业人才队伍建设提供有力支撑。

3、员工培训在企业人才队伍建设中的实际成果

 从2006年开始，企业加强人才队伍建设，加大员工培训力度，近几年在人才队伍建设方面取得了较好成绩。

3．1 通过和大学校企业联合办学，培养了一批了解企业、符合企业实际需要的工程硕士，为企业培养起了高素质的技术人才队伍和管理人才队伍。

近几年，企业先后与中国矿业大学、辽宁工程技术大学合作举办了三期工程硕士研究生班，现已毕业的有36人，正在就读的有29人。已经毕业的36名工程硕士中，有1人已提任公司的副总经理，1人担任公司总质量师，10人提任公司中层正职，9人提任公司中层副职。其余15人也都成为了各部门的技术带头人和管理人才。现在就读于中国矿业大学的29名学员，全部为来自公司各单位技术、管理岗位的本科生，他们通过为期三年的工程硕士学习和论文撰写，综合素质和技术研发水平一定会得到很大提高。在不久的将来，都将成为公司各部门的技术和管理人才。

    3．2  依托集团职业技能鉴定中心，大力开展职业技能培训，为企业培养出了一支高技能人才队伍。

  从2006年开始，企业依托集团职业技能鉴定中心，大力开展了高级技师、技师、高级工和中级工培训，6年来，共培养高级技师23人，技师113人，高级工185人，中级工296人。为企业建立起一支以中、高级工为主体、技师为骨干的技术工人合理梯队。

      3．3 企业现有人才队伍现状

     企业经过近几年的应届毕业生招聘与员工培训，已基本形成了数量较充足，结构合理的管理、技术、技能人才队伍。由表二可以看出，近几年，公司人才队伍建设方面取得了很大进步，三支队伍人才总数比2006年增长了近1倍，技术人才是原来的2.5倍，技能人才是原来的2倍，管理人才是原来的1.5倍。

为企业从2006年的产值10亿元到2011年产值30亿元，提供了可靠的人力保障。

表二               公司各类人才统计表                 单位：人