企业财务管理创新构建思考研究论文（共4篇）

第1篇：企业财务管理精细化体系构建思考

　　财务管理“精细化”体系建立应当以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。企业只有把财务管理工作做精、做细，才能为自身经营管理提供详细、真实、有效的财务信息。企业财务管理实现精细化是财务管理的重要目标，企业只有不断提高财务管理精细化管理水平，才能促进企业又好又快地发展。

　　一、财务精细化管理概念与意义

　　（一）财务管理精细化概念

　　企业财务管理精细化的精髓：“精”——意为较少投入、耗用资源，较少花费时间，为企业产生更好的经济效益。“细”——就是做到财务管理标准的细化、量化，并且能够对此进行加强考核、督促和执行。财务精细化管理作为一种先进的管理理念，其本质是运用价值流的方法，优化企业资源配置，利用最少的资源投入创造最大价值产出，实现效益最大化。

　　（二）企业财务管理精细化的意义

　　企业只有通过进行财务管理精细化，为企业发展提供良好的企业内部环境，才能获得更好更快地发展。财务精细化管理可以为企业及时提供准确的财务信息，让财务部门及时了解财务状况，做出调整战略，为企业又好又快发展提供保障，还可以帮助企业有效的规避或者减少企业的财务风险，实现企业的战略目标，产生较好的经济效益和社会效益。

　　企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响，采取切实可行的措施，进一步提高财务管理人员的工作能力，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能；在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。

　　二、企业财务管理精细化体系的四个方面

　　1.预算管理精细化

　　财务的预算管理在企业的运营管理中起到十分关键的作用，但是目前我国企业预算管理在企业的实际运行过程中，还有很多的问题没有得到处理，很多缺陷没有得到弥补，最终导致预算管理没有达到预期的效果。例如企业内部各层人员对预算管理的认识不到位，主动性不强。而我们要实现财务精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职、尽责。作为一种有效的、科学的管理手段，预算管理正好为精细化管理提供了强有力的管理支持，也为精细化管理奠定了坚实的基础，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评，是走精细化道路的必要手段。

　　2.费用管理精细化

　　这几年来，大部分企业把费用的精细化管理重点放在了物流方面，社会主义市场经济的高速发展，物流作为企业的“第三利润源”对企业的影响作用越来越明显，成了企业面向未来发展竞争的重要因素，企业也越来越注重对物流费用的精细化管理。对于企业而言，建立健全物流运作体系，对物流费用进行精细化管理，对企业的竞争发展意义重大。在物流方面需要向精细化管理靠近，注意通过以下几个方面切人：第一，要以客户的需求为主导，为客户提供最便捷价格最合理的相关服务；第二，时效性，物流服务需要保障时效性；第三，准确性，物流服务到达地点要求准确性；第四，信息化，信息化操作方便快捷；第五，系统集成，在整个系统环境下管理。只有通过对物流各个环节进行有效控制，才能节约相關费用，实现物流管理精细化。

　　3.内部控制精细化

　　内部控制精细化也是企业财务管理精细化的一个重要部分，内部控制精细化管理以财务管理理论等为依据，主要包括对风险进行控制、内部审计、企业财务管理的工作计划以及规定等，内部控制精细化操作能够帮助企业规避在财务控制方面出现的不好的财务情况，企业内部控制精细化管理有助于提升企业内部控制效率，一方面，帮助企业有效节约了企业管理资源，另一方面，又降低了企业内部控制的成本。

　　4.人员管理精细化

　　企业要贯彻落实对财务管理精细化就离不开对于人员管理方面的精细化。对于企业工作人员进行精细化管理能够保障企业实施财务精细化管理更好更快地进行，从而推进企业更好更快地发展。企业只有做到了人员管理精细化，财务管理精细化才可能得到实现。企业应该根据企业财务管理精细化体系建立的要求，建立以“精密职责、精确培训、精严考核、精准激励、精品队伍”为主要内容的财务人员精细化管理模式。

　　三、企业财务管理精细化的对策

　　（一）建立健全员工管理制度，培养高素质的企业团队

　　建立健全员工管理制度，企业各个部门各司其职，把责任具体落实到个人是企业实现财务精细化的重要因素，这样能够推进企业高效地运行。此外，企业也应该加强对员工的培训，提升企业员工的道德修养以及技术水平，为企业财务的精细化管理提供足够的人员准备、技能储备。

　　（二）建立和完善内部控制的精细化管理体系

　　企业想要实现财务管理精细化，就必须建立健全内部控制精细化管理体系。细化操作流程，完善内控措施。企业应该在工作中坚持四个必须：责任必须明确到人、制度必须明确到岗、操作必须明确到位、检查监督必须覆盖每个环节。建立健全内部控制的精细化管理体系，防范财务风险，推进企业又好又快地实现财务管理精细化。

　　（三）建立并完善企业的全面预算管理制度

　　现阶段企业的员工对预算制度的重要性没有全面认识，全面控制管理制度不能有效落实，企业集团应该强化员工对预算制度的重视程度。无论是领导，还是普通员工，都应该贯彻落实全面预算管理体系的发展内容和内在要求；动员所有人参与全面预算管理，让所有人都真正的意识到预算制度就在我们身边，与我们的工作息息相关，并建立奖罚制度，使全面预算管理体制健康稳步发展。

　　作者：零腾

　　第2篇：新形势下企业财务管理创新思路分析

　　引言

　　随着信息技术的迅速发展，迎来了知识经济的时代，这一时代背景下，各企业的财务管理也在不断的发展变化着。许多企业开始更新财务管理理念，企业的专业化管理、集约化经营和规模化发展都逐渐步入了正轨。在这一系列的变化当中，企业的财务管理开始适应经营形势，打破旧有的管理模式，以求为企业谋得最大利益。

　　一、新形势下企业财务管理的目标

　　财务管理对于一个企业而言是至关重要的，在现代企业的管理制度下，企业是否成功可以说基本取决于企业所采取的财务管理制度。而财务管理作为企业管理的核心，与企业的生产、销售、管理及资产的获得、资产的合理使用各个阶段都有着密切的联系，因此，财务管理的最终目标也取决于企业的总目标。值得一提的是，财务管理的目标还要受到财务管理自身特点的制约。企业在现代化经济发展的过程中是作为一种营利性组织存在的，它的最终目标就是要实现经济目标。为此，企业财务管理的目标则是为实现企业的生存、发展和获利而筹集到相应的资金，并将这些资金有效地投入到经营当中。每一个企业的最终目标都是追求除去税务成本之外的最大利益化。然而，在實际操作过程中，公司的所有权和控股权都掌握在不同的人手中。由于利益的冲突往往导致公司的管理者与控股者之间产生矛盾，最终无法实现企业的发展目标。因此，作为企业管理核心的财务管理就要充分发挥出监督、控制和激励的作用，为企业利益、价值最大化而不断努力。

　　二、新形势下企业财务管理中所存在的问题

　　在经济快速发展的当今时代，企业之间竞争力越来越强，为了寻求长久发展的道路，许多企业在财务管理问题上作出了相应的调整，然而，在新形势下，企业的财务管理仍然存在着以下一些问题。

　　1.企业成本信息的核算失去真实性

　　很多企业为了达到某一目的，往往不能正确的面对发展过程中出现的问题，人为的对财务数字进行调节，成本的核算不属实、潜在的危机十分严重，有些企业在光鲜的外表下潜在着许多的危机。

　　2.许多企业忽视了财务管理的核心位置，一味追求销量和市场份额的增加

　　许多企业对自身管理制度的缺陷没有清晰的认识，在发展过程中为了获取更大的经济效益往往只是追求商品销量的增加，最终导致企业的管理局限于生产经营的管理格局当中。

　　3.许多中小企业管理不够完善

　　在实际操作的过程中，许多中小型企业往往因为规模的限制导致账本的缺失或出现亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。许多私营企业为了追求更多的利益，在市场经济当中凭借着自身经营方式灵活等明显的优势，发展迅速，然而在财务管理的制度上却远远落后于大型企业，存在着各种各样的问题。

　　4.许多企业的管理者素质不高，会计核算制度出现许多弊端，财务管理人员缺位

　　因为企业家不像许多技术性工作岗位一样，对人才的学历有严格的限制，对于一个企业家而言，只要有一定的管理能力就能够成为一个企业的管理者，带领整个企业的成员走向富强，然而，因为企业管理人员素质的限制，往往会导致他们对许多问题的认识不够全面，最终使得整个企业的财务管理作用没能够得到充分地发挥。

　　5企业财务管理信息化水平低下

　　随着信息化时代的到来，信息化已经渗透到^类生活的方方面面当中，然而，仍然有许多企业的信息化水平较为低下，财务、税务、业务数据不能充分利用互联网的手段进行整合，集成核算，最终每个部门的数据也不能得到合理的交流与共享，整个企业的业务流程受到影响，库存管理混乱，最终无法实现信息的及时流通，缺乏信息统汁分析。

　　三、新形势下企业财务管理的创新思路

　　1.不断强化企业经营管理的忧患意识

　　作为一个企业，对隐藏的危机有充分认识是必不可少的，中国人自古就讲求“防患于未然”的忧患意识，因此，加强对企业的风险管理是现代企业管理体系中一个不可或缺的重要组成部分。在当今时代，许多企业仍然存在着风险意识薄弱、风险机制缺失等现象，一旦遇到突发状况就不能给出相应的解决策略，面临破产的危险，针对这一问题，企业应当要树立正确的风险防范意识，在经济发展过程中能够及时的识别危险、规范危险，防范于未然，建立健全风险防范机制。即使遭遇到一些风险也能有相应的解决措施以规避风险，将风险的损失降低到最小程度。从实际运行过程中来看，由于企业风险意识不足，导致的风险或者潜在风险较大。比如说，在实际操作过程中，许多企业签订合同时不仔细推敲合同的具体内容，有的干脆不签订相关合同，这样的合作十分不具有稳定性，使企业存在着很大的潜在危机；有的单位在合作过程中对合作企业的相关情况一无所知，大大增加了企业潜在危机；除此之外，许多企业签订的合同因为不仔细推敲，导致没有及时发现所签订的合同本身就与法律法规相悖，一旦出现问题，合同就完全失去效力；还有的企业对所签订的合同及相关文书保管不善，导致遗失或损坏，最终需要的时候反而缺失相关文件。诸如此类的潜在危机，都是因为企业缺乏必要的风险意识所导致，最终使得整个企业都受到影响，在激烈的竞争环境下，企业要规避这些不必要的风险，把风险意识宣传到企业的每一位员工当中，每一个经济行为和经济过程都要能够意识到风险的存在，在竞争激烈的环境下，要有敏锐的嗅觉，能够及时嗅到企业所可能产生风险的每一个环节，做到未雨绸缪，为企业的长远发展而不懈努力。

　　2.不断加强企业财务管理的信息化水平

　　由于财务管理是企业管理的核心环节，因此企业的财务管理信息化也就成了企业信息化的重要组成部分和核心内容，对企业的财务管理信息化进行建设，不但能够增强企业的财务透明度，保证企业财务信息的完整性和真实性，倡导廉政之风。同时，还能够帮助企业的管理者提高企业本身的财务管理水平，建立一个完整全面的信息管理系统，提高财务管理的及时性和有效性。目前我国的信息技术化发展水平落后于国外发达国家，因此，我国的企业管理水平要向世界先进水平看齐，将信息化管理的内容涉及到企业管理的各方各面当中，使企业的财务管理水平出现质的飞跃。

　　3.力图实现企业会计管理制度的完善化

　　在企业运行过程中，会计部门对企业的财务管理工作起着至关重要的作用，在实际操作过程中，企业的会计部门要能够按照现行的法律法规要求，结合当前我国的具体情况，建立起一套適应企业发展需求的会计管理制度。这一制度下，会计部门要不断完善自身的工作能力，在保证会计核算质量的基础上还要能够发挥出会计信息的主渠道作用，实施跟踪企业的动态化会计管理制度，发挥出整个会计部门在企业中的积极作用，提出相应的建议和意见，使核算型会计管理逐渐转化为管理决策型会计管理。在提高会计部门在整个企业中的地位的同时，也能够保障企业财务管理工作的进一步完善。在内部控制方面，企业管理应当对会计机构的设置、会计人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、会计记录和会计报告的编制与报送事项做出明确的规定，规范整个企业的会计管理制度。

　　4.财务管理必须保证有效偿债能力，以树立企业最佳产业信誉

　　现有的企业管理制度对企业的发展存在着诸多的弊端，这已经成为当前政府及相关部门无法推卸的责任。在市场经济条件下，为了推动企业的进一步发展，就一定要理顺国家与企业之间的产权关系，规范两者之间的责任和义务。在企业实施的具体过程中，为了使财务管理制度得到有效实行，就要对企业的所有权和财产权进行分离，在分离的过程中还要保证管理者和控股人能够以正确的态度面对企业的财务管理问题。建立资本制度和资产经营责任制是解决这两者之间矛盾的主要途径，国家通过实行这些制度也能够使企业能够将自负盈亏的责任落到实处，减轻国家的财政负担。总而言之，财务管理要保证有效偿债能力已摆上企业决策议程，它关系到企业的生存和发展，关系市场经济秩序的运转，关系整个企业的稳定。

　　5.提高财务管理人员素质

　　工作人员素质的高低对整个企业的发展起着至关重要的作用，作为企业管理核心的财务管理，对管理人员的工作素质有较高的要求。在新形势下，我国的企业对财务管理人员要尽量要求他们能够灵活的运用高科技手段以及现代化管理方法开展工作。与此同时，作为企业的财务管理人员还必须有科学的理财观念，并将这些观念贯穿到具体工作当中。

　　结语

　　新形势下我国企业财务管理的最终目标是为了实现企业经营利益的最大化。然而，尽管新形势下我国的许多企业在财务管理问题上作出了相应的调整，然而，在新形势下，企业的财务管理仍然存在着一些问题。面对这些问题，企业只要及时调整方案，创新思路，坚定不移地贯彻落实科学发展观，不断创新、不断发挥财务管理的积极作用，为企业营造良好的、稳定的发展环境。

　　作者：梁乔

　　第3篇：探讨大数据环境下的企业财务管理

　　一、目前大数据环境下的存在的问题

　　在大数据环境下，不少企业的管理等工作如财务管理工作与相关的财务管理理论都受到云计算与互联网经济的影响与冲击，面临着很多新技术的挑战，存在很多问题。概括起来，主要包括计量与财务风险的防范问题，如何对股东的价值进行计量与提升，如何利用财务理论对财务管理的具体实践进行具体分析，目前的财务管理理论是否能够进行重构与重组。

　　在企业的管理活动中，大数据的经营理念与理论对企业的商业模式、管理方式、经营管理理念、战略决策方式与方法产生了很大冲击，促使企业进行相应的变革。下面针对目前企业经营管理中出现的问题提出了相应的对策与建议，以期对企业的经营管理进行优化。

　　二、目前大数据环境下企业财务管理工作现状

　　就目前企业财务管理中比较领先的管理系统来说，在企业财务管理的内容方面，在保持传统财务管理工作中财务资金的管理、成本控制的同时，应对这些资源进行充分整合，同时随着目前信息技术大数据的发展，其中加入了新的项目管理、业务经营管理、预算体系等不同项目，应对这些新添加的项目进行有效融合，基于大数据的环境下，把具体的管理项目进行模块化与数据化处理。

　　目前社会各个层面出现了对企业财务信息及财务决策产生影响作用的因素，首先是财务会计的基本数据，除此之外，还包括资本市场情况、行业发展情况、供应商与客户之间的互动与沟通等，企业长远发展的战略规划、核心的技術研发进展情况、人力资源成本以及业务单位的有关信息等，都会对企业财务的分析与决策过程产生重大影响。

　　三、大数据环境下的企业财务管理优化路径分析

　　（1）企业管理中对投资决策的优化。在目前大数据的环境背景下，传统的评估投资技术已经不能够适应时代的发展，出现了很多的弊端。其中现金流估计方面会对整个投资项目产生重大直接影响，一旦投资人对现金流的实际情况掌握不够，那么项目投资就有可能崩盘。同时当现金流比较少或者现金流去向情况不明朗的时候使用传统的评估方法就比较容易出现错误，因此从某种程度上说，旧的评估方式是对传统的重资产评估方式进行使用的。

　　采用现代大数据的处理方式，能够有效解决以上评估方法上的两个不足。首先大数据的种类比较多，规模比较大，速度比较快，得出的数据比较准确，当现金流比较多的时候能够进行准确评估。同时面对一些现金流比较少的战略投资项目，可充分利用大数据的投资优势对传统财务项目进行管理，同时还能够对市场份额与行业的地位进行有效评估与预测分析，在企业产业链的运营与客户的维护方面具有不可比拟的优势。同时，在完成投资项目之后，采用现代的大数据技术能够对投资情况进行分析与预测，对投资结果情况进行分析，同时对投资的实际完成情况与投资前的评估情况进行有效的对比分析，生成投资项目的动态反馈图表，根据此图表分析目前的投资现状，对投资项目进行有效监控，从而提高企业对投资项目的监控能力，从而促进未来投资项目质量的提升。

　　（2）利用大数据创新企业的治理方面。在目前互联网与大数据迅速发展的背景下，一个企业要实现发展与进步就应当充分地依靠技术与知识进步，提高企业的创新能力。企业的发展越来越依靠信息与优秀人才。甚至超越其他方面中的重要作用，成为企业发展的重要推动力。同时普通员工也参与企业决策，增加了决策的民众效果。大数据环境下的企业也受到外部环境的动态性影响，同时知识分布方面比较散乱，因此企业决策也表现出分散性的特点。企业应当加强对企业管理层内部的管理，加强员工对于创新型理念的学习，加强自主学习意识的提升，以促进阶层之间的交流，同时引导员工在内部信息上面投入更大的精力，如果将精力放在管理体系与决策架构上面可能短期内不会产生更大的具体实际效用。

　　同时因为大数据时代下的价值体系与技术正在逐步更新，企业财务管理决策也从传统的业务驱动转化为数据驱动模型，因此利用现代大数据环境下先进的大数据处理技术对企业决策数据进行分析，能够促使企业利用数据促进决策效果的可预见性和科学性。

　　（3）对企业财务风险管理理论进行优化。首先关于财务风险的概念。财务风险是一个综合性的多元化的多级系统，具体包含风险的具体要素、风险构成的原因、风险的表现形式等不同方面。在风险防控对策方面，当经济处于低潮期，应当考虑以下企业如果不投资可能会带来竞争力的减弱，如果投资，可能会给企业带来财务风险与危机等，所以应当对当前的经济环境进行分析与预测，科学判断投资可能会带来的风险与收益等，促使投资收益的最大化同时把投资风险降到最低。如果企业过度关注这些项目，进而就会失去了投资收益比较大的投资，企业的收益会损失更大。

　　关于风险评估系统方面。企业在进行风险防范时应尽量少用金融工具，在财务管理理论的使用上应当使用有效。在大数据环境下企业应当专注于根据企业实际的经营现状建立有效的风险预警机制，在风险防范方面，风险预警机制应该充分发挥作用。在监控企业风险方面，应当运用大数据技术开发企业实际可用的多维度情境预警预测模型，重点用于并购重组、数据统计建模、数据分析学等方面，对企业投资经营过程中可能产生的风险进行预测与控制。

　　（4）关于企业管理中的融资方式。随着目前互联网经济的发展与繁荣，企业管理与财务资源的配置方面从传统模式中向轻资产方式转变，这种模式的运用减少了企业中财务融资的杠杆化现象，同时使商业银行运营中的抵押资产的信贷方式与重资产的财务报表方式的使用率逐渐降低。

　　在以前的财务管理活动中，企业的投资活动、融资活动与经营活动是分别进行的，相互之间缺乏联系。从根本上说，这些独立的活动都是为了实现投资收益的最大化，为加强企业的经营活动而进行的，在风险控制方面也仅仅限于资产控制本身。而在目前大数据的环境下，可对企业的融资和业务经营活动进行有效控制，对其资源加以充分整合。

　　将大数据技术与金融业资源进行有效地融合，就产生了互联网金融这一行业。对于一些规模有限的中小企业来说，运用互联网金融方式能够比传统的银行等金融机构中获得资金的效率要高得多。

　　在目前信息时代的冲击下，企业财务管理方面会面临很多的问题，因此，相关各方应当基于大数据的时代环境进行相应的调整，加强企业管理中投资决策的优化，利用大数据加强企业的治理，对企业的风险管理理论进行优化，促进企业融资方式的优化，充分利用现代化的大数据加强企业的融资方式，促进企业管理的优化。

　　作者：韦典

　　第4篇：ERP系统在石化企业财务管理中的应用

　　一、石化企业财务管理中ERP系统应用意义

　　在现代化企业中，ERP是一种先进的运行模式与管理手段，其是企业管理和信息技术的结合体，具有远见性、及时性与集中性的特点，对于企业的生存与发展有着极为积极的现实意义。在石化企业财务管理中应用ERP系统可以将石油企业的“信息孤岛”消除，实现了财务资金流、物流和信息流的“三流合一”。加快了企业管理会计和财务会计的一体化进程。

　　二、ERP系统在石化企业财务管理中的应用探究

　　（一）资金管理方面应用

　　在ERP系统中的资金管理模块属于数据接收系统，其能够分层财务会计科目，从而把账务处理通过资金、会计、业务的管理流转模式转入资金管理子系统中。采用ERP系统来开展财务管理工作，不但可以减轻财务工作人员的工作量，而且还可以让财务会计与资金管理信息保持一致。提高石化企业的资金管理效率能够有利于其核心竞争力的提升。通常情况下，石化企业资金管理内容主要有资金管理、现金管理与贷款管理。其中资金管理是石化企业开展财务管理的主要内容。有关工作人员需要依据ERP系统来系统、科学的制定资金的使用计划。财务人员需要能对现金动向进行准确预测，并结合投资方向来对资金投入是否合理进行判断。不仅如此，开展资金管理工作能够对有关收支问题予以解决，将资金审批与拨付时间缩短，以确保资金使用的正确性。现金管理目的在于保证石化企业拥有充足的流动资金来支付到期债务，并和应付款、应收款以及总账模块间相互集成，并和银行数据进行连接，以便自动对账。而贷款管理则能够对石化企业有关贷款业务进行实时监控，从而对企业资金成本进行控制，将财务风险降低，且其和财务会计相互集成，进而自动对账，让有关财务人员的工作压力得以减轻，并能够给管理人员提供准确的现金流量预测表及相关报表。

　　（二）财务分析方面应用

　　在ERP系统中石化企业财务的分析和预测功能互相集合。对相关财务活动进行完成与总结，且对将要开展的财务活动进行科学预测。通常情况下，财务分析的方法主要有对比分析、结构分析和绝对数分析等，且能够对财务状况，如账龄、指标和损益等在员工、顾客以及部门等层面进行分析，给管理人员提供准确、可靠的财务数据。财务信息主要指的是在财务报告中，对企业的财务状况、现金流量和经营成果进行研究与评价，从而对石化企业各类运营情况进行分析，从而起到对目标进行改进、对决策进行优化的目的。由于ERP系统中的财务分析模块可以授权于有关企业员工以及外界人员，通过建模来对有关数据进行分析。因此，财务分析模块通过运用建模与在线分析的方法来在多个层面来对企业财务情况进行分析。在进行财务管理时，财务分析不但能够对已完成的各项财务活动进行研究，而且还能对成本、销售以及资金等情况进行合理预测。其中，在运用ERP系统对成本进行预测时，需要根据主要生产计划、库存信息以及人力计划为基础来预测有关工资、材料以及费用；对销售情况进行预测时，应当要以能力需求计划、市场预测和合同订单为基础，来对有关费用及利润进行预测。对资金进行预测时，主要是以企业运营、偿债、盈利以及发展能力为基礎，来对资金持有量以及使用效果进行预测。

　　（三）预算管理方面应用

　　将ERP系统应用到石化企业财务管理中能够有效提高预算管理质量，其中，所录入信息有企业年度预算以及各个部门的分解预算。在进行预算管理时，企业对子系统进行的方法包括了预算预警、预算警告以及不通过三类，并能够促使石化企业对预算工作重视程度的提高。在管理预算时，企业应当要结合预算值的要求，并采取科学处理方式来对企业成本效益进行优化。不仅如此，企业有关管理人员可以应用预算管理的子系统来对各部门具体履行状况予以明确，从而结合实际经营情况来对预算进行及时、合理的调整。石化企业财务预算一般运用在各类计划与有关预算记录中，采用ERP系统能够将企业的预算、计划以及具体运营情况进行实时比较，然而，难以避免会有数据偏差的情况出现，而实行财务预算一大功能便是对数据偏差进行分析与调整，如此一来，企业管理人员便可对生产运营情况进行实时控制，从而促进企业得以健康稳定的发展。通常而言，ERP系统对企业的生产、销售以及资产负债等环节的预算工作以及企业滚动编制预算、方案预算都较为支持。此外，运用ERP系统来进行预算管理能够对资源进行优化配置，以达到战略目标要求，进而推动企业发展。

　　（四）成本管理方面应用

　　一般情况下，成本管理指的是石化企业应用ERP系统来开展财务管理工作。在ERP系统的支持下成本管理系统能对各类成本进行全方位管理与监控，并对其全面集成。在对成本进行管理过程中，企业一般都使用同一标准的财务报告与数据源。不仅如此，应用ERP系统来对成本进行管理其内容主要有核算产品成本、订单与项目会计、成本中心会计、利润中心会计、获利能力分析以及执行信息系统等内容。其中，产品成本核算能够对产品状况进行合理预测，包括产品结果、成品分摊、物流数据、成本核算等内容，以实现对成本结构与要素进行监控的目的。

　　作者：邵春玉