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  • 浅谈煤炭企业内部市场的建立与应用

    【摘 要】摘 要:建立煤炭企业内部市场化管理机制,模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动,变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系的有机结合,从而充分挖掘企业

    发表时间:2015/12/16

  • 煤炭行业期刊

    【摘 要】煤炭行业期刊《煤矿开采》创刊于1991年,是由国家煤矿安全监察局主管,由煤炭科学研究总院主办的采矿专业综合性技术期刊。《煤矿开采》围绕安全、重点报道矿井与采区设计;特殊条件下采煤与环境治理;大采高、大功率采煤机研制与应用以及综合配套与机电一体化技术;岩层控制与减沉技术研究;深部煤层开采及薄与厚煤层开采技术与理论研究;煤巷锚杆支护成套技术、软岩巷道与深部高地应力区域"高强度、高刚度、低支护密度"现代

    发表时间:2023/11/02

  • 浅论加强成本管理 建设节约型煤炭企业

    【摘 要】【摘要】 成本是企业生产经营过程中的耗费,需要由企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加、效益的提高。只有加强成本管理,实施低成本战略,降低资源消耗强

    发表时间:2015/07/01

  • 从煤矿事故谈煤炭企业社会责任问题

    【摘 要】论文导读::不断发生的煤矿安全事故,引起了全社会的广泛关注,把煤炭企业推向了公众舆论的风口浪尖,煤炭企业到底该承担什么样的社会责任引起了社会各界的深入讨论。本文从煤

    发表时间:2015/11/07

  • 论煤炭企业的项目管理战略

    【摘 要】项目管理,就是项目管理者在有限的资源约束下,运用系统论的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织

    发表时间:2015/03/20

  • 浅析煤炭企业全面预算管理

    【摘 要】【摘要】 全面预算管理是现代煤炭企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合煤炭企业实际运营状况,文

    发表时间:2015/07/01

  • 对煤炭企业成本管理的思考

    【摘 要】成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生、产品的形成所进行的有组织、有系统的预测、决策、计划、控制、核算、分析以及考核、评价等一系列的科学管理工作。即通过成本决

    发表时间:2015/07/06

  • 煤炭企业成本管理的新思路

    【摘 要】【摘要】成本管理是企业生存和发展的永恒主题,煤炭企业也不例外。但煤炭企业有其自身特点,需要在成本管理中不断进行思路创新。 成本管理指企业在生产经营过程中对费用的发生

    发表时间:2015/07/06

  • 煤炭企业成本会计教学方法

    【摘 要】大学本科阶段培养目标是为社会输送应用型技术人才,《 成本 会计 》作为会计学本科阶段的重要课程,应该突出以管理控制为核心的发展趋势,培养应用型的成本会计人员,即能够结

    发表时间:2015/07/07

  • 煤炭企业物流成本会计探讨

    【摘 要】一、我国煤炭企业物流 成本 会计 核算存在的问题 我国2012年前三季度物流成本占GDP平均比重为17.87%,远高于发达国家。除了物流基础设施老化、信息技术落后、管理水平不高、物流体制

    发表时间:2015/07/07

  • 煤炭企业绿色营销理念研究

    【摘 要】摘 要: 关键词: 一、树立绿色营销理念 绿色营销是指企业以环境保护为经营指导思想,以绿色文化为价值观念,以消费者的绿色消费为中心和出发点的营销观念、营销方式和营销策略

    发表时间:2015/11/16

  • 煤炭企业核心竞争力的培育

    【摘 要】摘 要:在后经济危机形势下,煤炭企业想要维持持久的竞争优势,实现可持续发展,培育及提高企业的核心竞争力是至关重要的。本文就企业核心竞争力的表现形式、对煤炭企业的意义

    发表时间:2015/12/15

  • 煤炭企业材料价差核算浅谈

    【摘 要】摘 要:本文根据煤炭企业的核算背景下侧重分析材料价差是如何在本企业的实际应用,首先将材料按类别进行归类和划分,其次提出企业如何计算价差并提出改进措施,最后提出账务处

    发表时间:2015/12/15

  • 煤炭开采企业成本管理探讨

    【摘 要】摘 要:文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析,提出成本管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式,并对成本全过程控制的内容、方法和保证体

    发表时间:2015/12/15

  • 煤炭企业目标成本管理方法

    【摘 要】煤炭企业的特殊性导致了企业成本的复杂性和多变性。煤炭企业不仅需要实施目标成本管理,更需要深入 探讨和不断完善管理方法。完善组织机构是推行目标成本管理的重要保障,建立

    发表时间:2016/04/17

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