-
基于项目管理视角的营销管理创新
【摘 要】作为一种全新的企业管理模式,项目管理能够实现资源有效整合，是企业提高响应能力理念与技术的重 要方式。伴随其多元化发展,呈现出向一般管理领域渗透的趋势。在企业管理层面、
发表时间：2016/04/20
-
科研单位市场营销工作面面观
【摘 要】从科研单位市场营销方针的制定及运用的角度出发，论述了如何提髙科研单位市场营销工作的能力。论述了科研单位市场营销的专业文化建设。 最后,指出了科研单位成功营销的五个核心
发表时间：2016/05/10
-
管理会计在营销中的应用
【摘 要】一、 管理 会计 在营销管理中的地位 （一）管理会计为营销策略的制定提供依据。 管理会计作为一个信息系统，企业在经营管理中需要利用这些信息进行分析决策，营销管理也不例外
发表时间：2015/07/08
-
企业市场营销管理的讨论
【摘 要】一、引言 随着企业改革的不断深化和企业管理的不断加强，众多的企业越来越深刻地体会和认识到，企业应眼睛盯着市场十，产品根据市场变市场的需求，就是企业产品研发的需求，以
发表时间：2015/10/16
-
论营销中管理会计的应用
【摘 要】一、 管理会计在营销管理中的地位 （一）管理会计为营销策略的制定提供依据。 管理会计作为一个信息系统，企业在经营管理中需要利用这些信息进行分析决策，营销管理也不例外，
发表时间：2015/10/21
-
关于营销风险管理的思考
【摘 要】摘 要： 关键词： 在激烈的市场竞争中，完全没有风险的机会是不存在的，而在企业所面临的各种风险中，市场营销风险最难以预测和防范，其危害也是最大的。企业在经营过程中，遭
发表时间：2015/12/14
-
企业市场营销管理的创新
【摘 要】企业市场营销管理即改变传统市场营销方式，将市场需求的新型营销观念、方法以及手段等作为核心内容。随着当前社会主义市场 经济的不断发展，企业所有经营活动都注重市场需求，因此企业一定要创新市场营销管理，积极调查市场而后对市场需求予以拓展，再与企业资 源利用实际相结合对新型产品予以开发，与消费者需求相満足，并获取相应利润。本文现详细探讨基于企业
发表时间：2016/05/29
-
商业银行的市场营销管理
【摘 要】介绍了商业银行市场营销的由来及其发展，并从4个方面对中国股份制商业银行在实施市场营 销中存在的问题进行了分析，就中国股份制商业银行实施营销管理，提出应确立目标市场，加强 市场需求研究，以及实施产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略，以促进营销管理。
发表时间：2016/06/04
-
交通企业的市场营销管理
【摘 要】有形产品的市场营销理论正逐渐被引入到城市轨道交通这个服务市场。而作为 轨道交通企业，必须在市场营销观念的指导下，细分客运市场，制定相应的营销组合，通过市场 营销管理，最终实现企业的营销目标。
发表时间：2016/06/12
-
市场营销管理中价值竞争
【摘 要】近年来，伴随着国民经济的不断发展，人们的生活 水平逐渐提高，这一情况的出现也就间接导致社会市场中 的竞争越来越激烈。相对来说，面对这种日益变化的社会环 境，企业要想占有一席之地，就应该有针对性地采取主要措 施进行防护，以便实现自身的社会价值。对此，本文将针对 市场营销管理中的价值竞争策略优化进行简要研究。
发表时间：2016/05/31
-
市场营销管理观念的思考
【摘 要】由于营销环境的变化,指导企业营销活动的市场营销管理观念经历了从生产观念，产品观念,推销观 念，市场营销观念,社会营销观念到战略营销观念的转变。在新的市场环境下，现代企业要赢取市场就必须掌握 以下九种营销理念，即：客价值导向的营销理念，消费者心理导向的营销理念,服务导向的营销理念，知识导向的 营销理念,绿色导向的营销理念，关系导向的营销理念,品牌导
发表时间：2016/06/05
-
市场营销管理与决策支持
【摘 要】探讨了市场营销管理与决策支持系统在CIMS中的地位和作用及其组成，提出了该系统由支撑层、数 据管理层、决策工具层和决策层构成的体系结构，设计了包括OLAP、模拟分析和专家系统在内的辅助决策工具。 提出了由市场调研分系统、营销情报分系统和营销风险评价与预警分系统组成的决策滞后解决方案。
发表时间：2016/07/10
-
我国房地产市场营销管理
【摘 要】1.绪论 当前加强房地产市场营销管理的理论研究，具有重要的意义。房地产企业可以更好的从消费者的角度出发，及时了解市场的需求，开发出满足顾客需要的产品；运用营销管理，可以进行市场的划分和目标市场的选择；可以更好的选择营销策略和方式；可以使企业更加规范，有利于企业的长远发展。总之，房地产营销理论的研究和运用，可以使房地产企业从开发到销售以及后
发表时间：2023/12/07
-
市场营销论文管理的实质
【摘 要】市场营销论文管理的实质营销管理的实质是整合营销，需要跨职能跨部门合作，因为几乎企业的每个部门都或多或少的起到一定得营销作用，比如拿人事部来说，他的营销责任相对较低，但是例如在招聘会上 人事部人员呈献给应聘者的形象和公司理念都是起到营销作用的，所以大公司一般在这些细节上也是很注意的，而营销管理就要有效的连接沟通这些不同的部门，以便公司表达出的讯息不至于因为部门不同而产生分歧，再者营销效果的阶段考核等
发表时间：2023/12/06
