企业员工励志文章精选

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公司员工励志文章（通用5篇）

文字像精灵，只要你用好它，它就会产生让你意想不到的效果。所以无论我们说话还是作文，都要运用好文字。只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。下面，我为大家分享公司员工励志文章，希望对大家有所帮助！

坚定努力方向

有一位老人，独自住在家里。他的儿女轮流回来照顾他。后来觉得最好还是住到老人院去比较好，因为他的眼睛已经完全看不见了。迁入老人院的那一天，服务员牵着他的手告诉他，房间的样子，墙上的壁画，窗户外面是一大片草地，还有水池，这位老人回答说，真的好美，我想我在这里会很开心。服务员瞪着他，一脸讶异的说，你什么都看不见，你怎么知道美不美呢？

讲到这里，你大概已经知道这故事想要说的是什么了？

我们比那位老人的情况好多了。我们每天早上起来的时候有没有这么振奋，这么积极？办公室里的事好像永远都做不完。烦恼的事不知道为什么总是那么多。房子、车子、小孩的学业，今天的早饭该吃什么，这些事从未间断过，就连待会儿出门，从车子开出去到抵达停车场，至少会发三次火：有人换车道没打信号灯；某段路塞车因为有人在路边并排停车；再来就是乱按喇叭。

想到这里，怪不得我们真的要做好选择。选择今天我要找到美好的事，还是要专注于烦恼的事。我们要选择感恩、宽容，抑或是要让抱怨、愤怒来折磨我。我们甚至可以在今天选择关心他人，制造对他人感兴趣的机会，而不要让冷漠习惯性的在心头。

30年前，我对当时的工作非常不满，时常抱怨，也多次口头叫嚷要辞职。有一天一位其它部门的年长主管跟我说，永远不要因为这个工作不好而辞职。一定要因为另一个工作更好而辞职。这二句话对我很重要。影响也很大。

卅年后的今天，回想起来，他说的真的很有道理。现在的公司制度不好，下一个工作机构的体制多半也有缺陷。现在的公司不公平，谁能保证新的公司一切都很合理公道。现在的公司有派系，天知道多少公司有同样的权力斗争问题。跟现在的主管处不好，新工作的主管就一定处得好吗？

因此换工作不是解决办法。根本的办法是改变态度。

曾在集中营里住过，遭受过人类最悲惨的折磨的奥地利心理学家Victor Frankel就认为，人所拥有的「最后的（last）自由」是---我们可以选择我们的态度。遭遇同样的打击，有的'人选择的是绝望，有的人却选择了希望。

企业文化建设的利器

企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空口号，犹如镜花水月，毫无价值可言。

企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的“企业文化墙”。“严把质量关”、“有计划、有措施、有检查、有落实、有考核”、“干实事、树正气、讲民主、谋发展”……一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。

构建“企业文化墙”，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。

坚持不放弃

集中你的注意力和精力，把握每一天的品质。

当我们向有奉献、有意义的方向迈进的时候，需要重视一个最基本的起点；集中你的注意力和精力，把握每一天的品质。

时光由连续的每一天组成，我们不能盼望能做出一鸣惊人的壮举，却忽视每一天的品质，忽视那些细小的责任和任务，忽视那些最基本的关系，如果这样，人们只能不断停留在渴望中，机会和成就在疏忽中擦肩而过。

反之，人们将他的价值观、辨析力、承诺的勇气，运用到每一天该尽的责任中，在同压力、挫折交锋的一个个回合中，发展出真实的自信心和意志力，变得更加坚韧、踏实、冷静、从容，变得更加有力量！

没有捷径通向强大和洞察力，所以应该把握每一天的品质，确保踏实而安静地思考、专注而有计划地行动。

你的每一天是何时开始的？怀着怎样的心情和态度履行一天的责任？你会发现，当与和谐在你身边时，你追求和成就的力量也就在你身边。你如何在早晨给身体恰当的饮食，确保体力和精力的充沛？

你如何在早晨获得足够的精神力量，在清晨的寂静中，协调自己的思维，看清生命的内涵？

麦肯锡公司根据多年的调查研究发现：现代活和工作变的复杂而没有效率的最重要的原因就是“缺乏焦点”。

为每天构思一个明确而专注的规划，使自己的工作有目的、有组织、有系统地展开。规划每一天的能力增加后，我们的辨析和判断力会帮助我们规划更加长期和有挑战的目标。

在美国有一个感恩节，意思就是要人们记住要感谢帮助过自己的人，不管帮助的事情有多大，或着多小；也感谢上帝，为人们提供了一个和谐的社会，提供了丰盛的食物等。

其实，我们在平时也能感受到这些：当你在和别人发生争吵的时候，在因为一点小的事情与朋友发生矛盾的时候，在你和同事因为工作的事情而意见不合，在你和上司交流的时候因为他对你的批评而耿耿于怀等等这些，你是否知道问题出在什么地方吗，你进行过分析吗？不要只记得别人和你不顺利的事情，也要想想别人对你的帮助，那你是否对帮助过你的同事说过感谢的话吗？

我想，每个人都在工作，都为自己的家庭负责，为自己所爱的人负责，为所在公司承担的一份责任负责，在为这个社会负责，也在为自己的人生负责。当我们想到这些的时候，自然的都有一份应该负担的责任。而一切这些有可能在你工作与生活的时候与人发生矛盾，你都采取了什么行动来化解这些矛盾。而在别人在向你解释这些事情你的时候，你是不是仔细的倾听了事情的原委或者建议呢？我们可能忽略了这些，但是，不能否认这些事情的存在。

人是一个感性的动物，就是因为我们能表达我们丰富的感情，才使我们的生活丰富、有趣、充满情感，同时，却有些复杂。在一个公司中，有些人可能说我的工作是多么辛 苦，而办公室的那些人那么的轻松等。其实，我们可以分析以下，在公司中，谁的工作重呢？就以我们公司为例，服务员与收银员是公司中的一线员工，他们的确是很辛苦的，服务员每天除了要为客人服务，并且打扫房间以及公共区域的卫生。可是，就这些说服务员是公司中最辛苦的人。那就对公司其他员工有点不太公平了。站岗的保安，不管是刮风下雨，还是风雪交加，他们都要在门口站岗、四处巡逻；工程部门同样要在任何条件下要保证公司的任何设备正常运转，进出各个部门，一会热一会冷，对他们的身体也是一个考验；而办公室的人员，要做全公司的文件材料的归类整理，不能出现一点差错，要是不细心的话，这些工作是无论如何也无法完成的。

在任何人工作的时候，我们应当为其他的人多想到一些，为他人提供一些方便，只要都有这一份心，同时，再有一份感谢别人的心，那我们的工作是不是能进展的速度快点，工作愉快、合作顺利点呢？不要人为的为别人设置障碍，这样会给人提供一种错误的提示：你是一个不值得合作的人和不善于合作的人，慢慢的，你就会感觉公司的人对你有了一定的排斥，而你会发觉任何人都不能与你协作、避免和你一起工作等。这些事情会让你的工作进入一种进退两难的境地，自己在公司的范围是越来越小，结果是可想而知。

相互帮助，团结协作，是我们现在口号。一个人要学会这样工作，也要学会去感谢别人，感谢任何一个帮助过自己的人，包括生养自己的父母，协助自己的同事，帮助自己的熟悉的朋友与陌生人，只要你能做到这些，你的天空就会更宽广！

要不断提升道德修养，做“有德”青年

世上只有低贱的人，没有低贱的工作。人的价值在于他本身，而不在于他从事的工作。无论什么工作，都能把一个人的心态、个性、气质、修养、才能透露无遗。是金子还是石块，都能通过工作体现出来。只要安心工作，展示出让人珍视的价值，自然会受到珍视。优秀的品质是伴随人一生的宝贵财富，健全的人格和端正的人品决定着人生的未来方向。青年职工要努力加强自我修养，保持健康平和的心态，先做人，后做事，树立正确的人生观、价值观，勇敢地担负起自己的责任和使命，为自己打造一个诚恳待人、诚实做事、诚信处事的人生品牌。

要努力充实完善自我，做“有智”青年

高学历不等于高能力，毕业并不意味着学习的结束，而是意味着下一段人生挑战的开始。只有用理性奠定的青春基石才能张扬美丽的人生。学无止境，要保持热爱读书的习惯，保持远大的人生理想。青春转瞬即逝，一个人的努力程度决定着最终收获的多少。热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。青年职工要积极用知识填充头脑，用知识积攒能量。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。

要坚守奋斗的信心和勇气，做“有为”青年

努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。首先要敢于吃苦，青年职工要勇于到一线岗位磨炼自己，培养百折不挠的勇气和毅力，使自己保持一种良好的竞技状态。其次要不怕吃亏，锻炼抗挫折、抗打击的能力，培养自己的执著精神和耐受能力，能够在逆境中生存、生长，以奋斗求发展，以有为求有位。在成功的道路上，激情是需要的，志向是可贵的，但更重要的是那毫无情趣的近乎平常的坚守的毅力和勇气。

只有不断地在工作和实践中提升自我，才能在将来的职业生涯中实现人生价值。

公司励志文章

公司中的管理层，与你的员工分享一些 励志 文章 ，从中体会一些道理，激励员工对公司发挥更大的作用。下面学校啦我就为大家整理了公司励志文章，希望对你有帮助。

他们永远不明白那些牛逼闪闪的人，都是从黑暗里爬出来的人。

很多人只是在你看不见的地方努力，而你不知道罢了。

那些不足为外人道的苦逼往事，才是真正让他们成功的理由。

唯有刺痛，才能惊醒一个人。

不得不把那些阴暗的经历都收起来，只能展现最温暖的一面。

那些躲在角落里的，焦虑的、阴暗的、病态的努力，才是他真正成功的原因。

“你去看那些分享成功 经验 的人，他们分享的，并不是他们成功的真正原因。就像冰山理论，你永远只能看到冰山的角，而看不到它大部分的真相。成功者不会把那些努力的过程一五一十说出来，因为那些东西太阴暗、太痛苦了。我当时的苦逼程度，只有我自己最懂。”

那些无尽的、漫长的痛苦都黯淡了，它们早已化作了众人面前的微笑。

而他们之所以仍旧在平庸中沉醉，只是因为他们不敢用苦逼去交换。他们怕输，他们怕选择一条唯一的路，他们怕用尽气力之后发现，自己什么都不是。

你想要成功?你想要牛逼?很好，用辛苦去换，用做一个苦逼的决心去换。

金光闪闪的牛逼，是要用阴冷的、疼痛的、不那么体面的苦逼去换的。

美好事物的诞生，是建立在某种牺牲之上的。

人们常说，生活就是一场戏，演好了是喜剧，演不好是悲剧，不好不坏是正剧。

好戏需要好导演，好剧本需要要编剧，好人生需要好演员，你就是那个最适合的主演。

不用羡慕任何人的好，不必鄙视任何人的坏，更不用杞人忧天，顾影自怜，将自己看的一无是处。

没有没希望的情境，只有对它们放弃希望的人。

坚持自己认为对的方向，时刻提醒自己努力着，即便有一天没有看到应有的风景，沿途的旭日和风，也未尝不是一种别样的人生。

信念使你起身，希望让你坚持，爱带你到达终点。

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企业管理员工励志文章

要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？一起来看看我为大家精心推荐的企业管理员工励志文章精选，希望能够对您有所帮助。

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?

分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?

联想选人看“三心”

在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。

随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。

决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。

联想式人才培养两大秘诀

联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。

这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。

人才培养有两个秘密武器：

秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。

“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。

我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?

过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。

在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

真正的人才靠愿景留下来

为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

很多企业总是找出口号性的标语，贴到电梯里或者墙上，其实他只做了最里面的理念层和外面的物质层，即“文化上墙”。实际上，企业文化必须要落实到行为层面，才叫文化真正的落实。

企业文化的落实要从这几个方面来做，用领导行为来感化、制度流程来固化、考核培训来强化，最重要的是管理者要以身作则。

招人也好，培训也好，最终是想把“人才”变成“人财”。如果花大成本招人进来，却没有用好、留好他，就是给竞争对手培养了人才。如果你的选人工作都做好了，你要考虑他是不是认可企业文化、你们的人生价值观是否一致?真正的人才是靠愿景留下来的，你们是否有共同的梦想去创造未来。

一起来看看一个优秀团队中的6种人：

1、“怂恿者”

怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。

2、支持者

他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。

3、怀疑者

他是魔鬼的代言人，常常会指出一些尖锐的问题，还能提前发现问题。你会需要他的这种态度。因为他们常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功会与安全同行。这是理智之声。

4、严厉者

他是让你把事情做好的爱找茬的“大声公”，也是冲动的管家，他会确保团队目标在截止日期前完成目标。这是前进之声。

5、连接者

他会帮助你找到新的途径和新的盟友，这个人打破路障并为你找到魔法实现的方法，你需要他帮你接近你所不能接近的人和地方。这是合作之声。

6、标杆

他是你可信赖的顾问，你的北极星，也是你想要赶超的那个人。他是你的指导单位，是作为时刻提醒你，你也可以做神奇事情的'存在。你需要让他感到骄傲。这是权威之声。

你是哪种人?你的团队有这6种人吗?

先来看一个哲理故事：

说的是严寒的冬天里，一群人点燃起一堆火。大火熊熊，烤得人浑身暖烘烘的。有个人想：天这么冷，我绝不能离开火堆，不然我就会被冻死。其他人也都这么想。于是这堆无人添柴的火不久便熄灭了，这群人全被冻死了。

又有一群人点起了一堆火，一个人想：如果大家都只烤火不添柴，这火迟早会灭的。其他人也都这么想。于是大家都去拾柴，无人烤火，可是这火不久也熄灭了，原因是大家只顾拾柴，没有烤火，均陆续冻死在捡柴的路上，火最终因缺柴而灭。

又有一群人点起了一堆火，这群人没有全部围着火堆取暖，也没有全部去拾柴，而是制定了轮流取暖拾柴的制度，一半人取暖，一半人拾柴，于是人人都参与拾柴，人人都得到温暖，火堆因得到足够的柴源不住地燃烧，大火和生命都延续到了第二年的春天。

忘我牺牲、无私奉献，一直是中国人倡导的主人翁精神，这确实是一种难能可贵、令人敬仰的精神。"众人拾柴火焰高"也是千年古训。但个人奉献也好，众人拾柴也好，"火焰高"的真正目的是什么?还不是企业、员工乃至社会都能获得更大的利益!这三方面忽略了任何一方的价值、地位和利益，从长远来说，结果只有一个--三败俱伤。

所以作为一家现代企业及企业的管理者，在倡导"以人为本"、实施"理性化+人性化"的人力资源管理与开发的今天，员工是企业主人的真正内涵应该是：

首先，要充分尊重员工。

充分认识到以人性需求五层次的中高层次满足作为开发激励员工潜能的出发点和归宿的重要性，员工与企业之间是一个互相尊重，互相忠诚，互相信任，共同合作，取得双赢的伙伴关系。

其次，员工与企业双方都要谋求发展。

没有付出何来收获，但光靠主动奉献只能维持一时，不能保证长远。企业应该是一架靠制度和体系构架起来的良性运转的高精密度的机器，每个部件(即员工)都应职责明确，各尽其职，唇齿相依，协调流畅地按流程运作。每个员工通过不断地学习与改进都能充分受到集体的承认、肯定、信任与赞赏，为身为所在企业的一员而自豪，在比学赶帮的企业大家庭中快乐工作。