中国企业家杂志总编

中国企业家杂志总编

1966年，牛文文出生于陕西省神木县。　　1988年，毕业于中国人民大学经济学系。　　1991年，获中共中央党校获经济学硕士学位；同年，加入经济日报社，连续两届获得三项中国新闻奖。　　1999年，加入《中国企业家》杂志社。《中国企业家》系经济日报社旗下媒体，以报道中国企业家阶层为己任。　　2000年，就任《中国企业家》杂志社总编辑，兼任《中国企业家》书系编委会执行主任、中国企业领袖年会组委会副主任、中央电视台年度十大经济人物评委。　　2005年，获长江商学院EMBA学位。2007年，带领《中国企业家》杂志跃升成为中国最具影响力的商业杂志；牛文文在杂志上开设“观察家”栏目，关注企业界趋势和群体问题，并持续近十年，成为外界了解企业深层动态的王牌栏目，在业界影响颇深。　　2008年8月，牛文文做了一个重要的人生选择：离开《中国企业家》，创办了一本报道最具创新精神的新一代创业人群的“星探”杂志——《创业家》。2008年是中国经济极为困难的一年，在经济严冬时，牛文文希望《创业家》成为创业者相互取暖的火炉，在创业者和投资人之间搭建沟通、互动的桥梁。　　2009年，《创业家》开设专注于报道早期明星项目的“黑马”栏目，开始聚集中国最具活力的创始人群体。同年，创始人俱乐部成立，牛文文出任创始人俱乐部常务主席。　　2010年，牛文文入选“中关村高端领军人才”；同年9月25日，牛文文本着“扶持创业者成长、成熟和成功”的初衷，秉承硅谷的创业师徒文化打造的黑马成长营正式开营，第一期20名学员接受了王石、史玉柱、何伯权、王文京等商界领袖的亲自授课。一个黑马商圈从这里开始起步。　　2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。　　2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线 ，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。　　2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。　　2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。　　2013年底，在创业家五周年庆典上 ，牛文文发布黑马大赛平台融资报告：近三年中，创业企业通过黑马大赛获得的融资总额达到112.86亿元，占同期中国创投市场总额的比例已超过10%。　　2014年4月，牛文文联合发起的黑马基金正式宣布成立，该基金主要投资早期项目；截至2015年10月，基金累计投资项目超过30个。　　2014年12月，牛文文宣布，“永不落幕”的线上路演融资平台“牛投网”正式成立，而这也是其多年来苦心打造“创业新生态”中的重要一环。　　2014年底，牛文文在“黑马盛典”上宣布其创立的黑马成长营正式升级为黑马学院，成为规模化与体系化的独立创业教育机构。　　2015年，牛文文任创始会长的黑马会迅速壮大，在全国数十个城市成立地方分会，踊跃入会的创业者超过1万人 ，黑马社群的广告也登陆纽约时代广场的大屏幕，一个活跃的、极具国际影响力的创业社群正在蓬勃发展。牛文文已经成为了中国很多创业者心目中关于创业的一个触媒式人物，而他也无时无刻的在传播着黑马社群的信仰。

创业家杂志怎么样

是一本内容很扎实的新杂志，创刊于2008年9月，由原中国企业家杂志总编牛文文率领团队创办，获得盛大集团2000万元投资，2009年定位还不清楚，跟中国企业家有点类同，2010年之后定位清晰：报道中小企业，从中发现其中的佼佼者，重点报道那些长起来的有创新的企业。内容以深、透见长，媒体圈内人士都认为这是商业杂志里内容做得最好的杂志之一。

正和岛的创始人

刘东华

正和岛是中国商界高端人脉深度社交平台。它是企业家人群专属，线上线下相结合的，为会员岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。

它是企业家人群专属的集facebook、微信与微博一体，线上线下相结合的，为岛邻提供缔结信任、个人成长及商业机会的创新型服务平台。为保证每个来的人都是对的，正和岛采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。

扩展资料：

正和岛定位：

一、使命

助力企业家持续成功，让新商业文明的曙光温暖世界。

二、愿景

让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上

三、核心价值观

1、缔结信任：让有信用的企业家在一起，让在一起的企业家更有信用。

2、个人成长：推动企业家线上线下的互相学习，帮助他们高效提升决策智慧、突破管理瓶颈。

3、商业合作：推动企业家之间的相互了解信任，帮助他们安全实现资源对接，做到抱团发展，合作共赢。

参考资料来源：百度百科-正和岛

国际管理学会的发展

自2005年起，IMI由一个封闭式管理专家交流组织，转化为开放式的实务与学术并重的国际性专业团体。会员来源于中国、香港、台湾、澳门、新加坡、日本、美国、澳大利亚、韩国、丹麦、英国、俄罗斯、新西兰、法国和德国等15个国家和地区，并在当地建立了地区总部或联络处。2005年12月国际管理学会联合中国管理科学学会等专业机构，在北京理工大学成功举办了首届中国管理大会，近200位管理专家和企业家参会，大会向李岚清同志颁发了“教育管理之光”奖杯，向中国质量管理之父刘源张院士等50位优秀的管理专家和15个杰出机构颁发了“管理成就奖”。 从第二届开始，更名为“中国管理大奖”，成为国际管理学会创办的“世界管理大奖”的一部分。所有获奖者将自动成为会员。2006年8月在北京召开了首届中国创意产业大会，大会由国际管理学会会同中国创造学会联合发起主办，中华民族文化促进会、中国高科(9.15,-0.05,-0.54%)技产业化研究会和上海市创意产业协会联合主办，腾讯网、北京师范大学艺术与传媒学院、国际唱片业协会(香港会)等近40家机构联合组织举办。来自祖国大陆、台湾、香港及新加坡的业界精英、行业领袖以及媒体代表200余人参会。与会者热烈深入、富有成果地探讨了创意产业发展的关键问题，比如创意产业的本质、知识产权保护、创意人才培育、创意产业营销策略、设计国际化潮流与民族文化、创意产业运作与投资等。成功的创意产业经营者也和与会代表分享了其宝贵经验。大会现场颁发了由中国创造学会和国际管理学会联合授予的“中华创意产业大奖”，包括终生成就奖、创意大国手、创意大师、杰出经营者、创意产业先锋、焦点新星、十佳创意酒店、最佳广告与设计公司、最具创意报刊和最佳创意生活品牌等十个奖项。2007年1月29日国际管理学会(IMI)在中国人民大学举办了第二届中国管理大会，中国创造学会、中国高科技产业化研究会、发改委《财金界·管理学家》杂志获邀作为联合主办单位。来自国内外的著名管理学者、知名企业家、著名管理培训师、咨询师以及媒体代表200余人出席了会议。大会在“卓越管理之道：责任与创造”的主题下就当今热点管理等议题进行了学术研讨和经验交流。中国民(私)营经济研究会会长、原全国政协副秘书长保育钧，国际管理学会全球副会长热罗姆、中国高科技产业化研究会副理事长兼秘书长何孝瑛、中国知识产权研究会会长、原国家知识产权局副局长杨正午，欧美同学会副会长兼商会会长王辉耀、中国军事科学院原总工程师研究员朱松春等领导和著名学者在大会上致辞并给获奖者颁奖。中国企业家杂志总编辑牛文文、美国IHO国际控股公司亚太区总裁余逸鹤等众多知名企业高层和管理专家在大会做了主题发言。国际管理学会秘书长王建超博士作了题为“管理要人道”的基调演讲。 副会长热罗姆先生在作主题报告时宣布将编辑出版《中国管理年鉴》，拟与财政部下属的中国财政经济 出版社合作出版。 大会现场揭晓了 “中国管理大奖”获奖名单并举行了隆重的颁奖典礼。此次评奖活动历经数月，经过评审委员会层层筛选、严格把关，最终从3000多名候选人中评选出43位个人、27个机构荣膺本年度“中国管理大奖”。 与会专家一致认为，此次大会意义深远，将给我国管理的发展带来推动和示范作用。

急求 ~ 央视《对话》实录：生死盛大陈天桥

生死盛大陈天桥
一次又一次，陈天桥和他的盛大就这样绝地逢生，用陈天桥自己的话来说我们不是去拼，谁长得大谁长得快而是拼谁不会死活下来，应该是今天的盛大真实的写照。但是活下去却是摆在他们面前未知的一个未来陈天桥上海盛大网络发展有限公司董事长兼CEO吕本富中科院研究生院管理学院副院长何力《经济观察报》主编牛文文《中国企业家杂志》总编俞渝当网联合总裁主持人：观众朋友大家好，这里是中央电视台经济频道，欢迎大家收看我们的《对话》节目。今天我们为大家请到的这位对话嘉宾相当地年轻，他只有31岁，他自认为和99%的中国年轻有着相似的人生经历，但在他五年的创业时间当中，他却使自己拥有的财富飙升了三万倍，因而他也被人们称为是中国财富积累速度的第一人。在他一路顺风顺水超常发展的人生背后命运之神为什么对他如此的眷顾？在他的身上是不是有着什么样的特质才使得幸运之门一次又一次地为他而开启。今天《对话》的一开始让我们通过一个短片来了解一下这位中国青年的传奇。
小片
这是一个生于1973年的浙江人，他叫陈天桥。如果用一个动词来形容他的一生的话，恐怕跳跃是颇为合适的。1993年他从复旦大学提前一年毕业进入一家国有企业，五年后他加入了一家证券公司，成为它的办公室主任。只过了一年也就是1999年的冬天，他筹集五十万元创办了盛大网络公司，开始了他的网络淘金之旅。2004年5月公司在美国纳斯达克上市，以最新的股价来计算在五年时间里他积累的个人财富已经接近150亿元人民币，有人说陈天桥创造了中国新经济时代新的财富传奇。一个年轻人领导着一家年轻的公司，生与死是陈天桥和他的盛大在五年里随时都要面对的回忆，危机与机遇是盛大每一步发展的必然选择，所以有人总结说盛大应该死去，盛大有很多个关口应该死去；盛大应该活着，盛大有无数个理由应该活着。
主持人：接下来就让我们用掌声请出今天的对话嘉宾陈天桥，让我们一起来关注盛大的生与死。掌声有请。
陈天桥：您好。
主持人：您好，陈先生。非常高兴做客《对话》。
陈天桥：谢谢。
主持人：刚才在短片当中，我们说很多人用一个动词来形容你的人生经历，但现在我要告诉你一个形容词，这是我在很多媒体看到对你的采访，他们最常用的一个形容词是幸运，大家觉得是幸运成就了今天的陈天桥，您自己觉得呢？
陈天桥：回过头来看确实觉得很幸运，因为一个人不可能所有的决策百分之百正确，但起码走到现在当你对现状满意的时候，你可以说过去所做的任何决定都是正确的，哪怕犯的错误都是应该犯的，所以我觉得我应该确实非常幸运。
主持人：刚才我引用了一句话是你自己的原话，你说你和99%的中国青年有着相同的人生经历，但是我们分明看到在这99%的背后却有着许许多多的不同，今天在《对话》节目的开始可不可以告诉大家你认为你和大家最大的不同在哪里?陈天桥：可能我想长得比同龄人比较老一点，这可能跟他们不一样。
主持人：但是你这么一笑，我发现了一个不同，陈天桥先生的酒窝只有一边。
陈天桥：是。
主持人：跟两边不同。所以这是我发现的一个不同。
陈天桥：对，这是一个不同，对。
主持人：谢谢你的肯定，其实这是一个玩笑话。我发现你和大多数人的不同在于接下来我要陈述的事实，因为中国人有句老话叫少年不问生死，可是我看过很多很多对你的采访几乎每一次接受采访你都会谈到生死，谈到风险，谈到危机。
陈天桥：是。
主持人：我想可能今天也不例外。这样，我们坐下来慢慢聊，然后也回头看一看你走过的这段路。
陈天桥：好。
主持人：谢谢，请坐。说到盛大的生与死我想到你曾经说过的一句话，你说在2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。这段话看完之后给我的感受是盛大一直游走在生死的边缘。
陈天桥：对。
主持人：经历了这么多的生死考验你觉得哪一次死神离你们最近？
陈天桥：实际上我记得比尔盖茨说过一句话他说微软离死亡也就只有14天那么没有一个时候是说离得最近我只能够说什么时候对我的印象最为深刻。
主持人：很多人觉得说当初中华网撤资的那一刹那，可能让你们感受到了死神的那种呼吸。我不知道你今天坐在这儿的时候，是不是对于当时那一刻还能够历历在目？
陈天桥：我自己回过头看，我不知道为什么在当时并不是像现在这样的觉得非常可怕。很多人在晚上走夜路或者走山路，你回过头看自己走过的路，你会吓出一身汗。但在当时实际上你已经没有这么多的感觉，我记得当时我们决定裁员，首先把人全部五十个人裁成二十个人。最早的那批人全部留下来，拿八折的工资。
我实际上已经是打工，因为那时候中华网已经是控股方，所以我说我一分钱都不拿，把我们原来做的真的是创业有感情的项目全部砍掉。第二个，我们当把剩下的钱我们全部拿出去，我们说我们愿意来做网络游戏这个产业，很多人他可以砍，裁员很多，但是裁了员以后还能够把仅剩的资源进行统一的规划，再拿出去跟或者孤注一掷或者说我们再做一些突破，这个我相信是需要一些勇气，但是当我们把仅剩的勇气全部拿出去的时候，我们再拿回来准备很高兴地向我们的投资方我们说这是一个非常好的一个(商业领域)，我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。实际上我们当时剩下一点资金大家可能说。
主持人：大概能剩多少？
陈天桥：大概还有个一二十万，二三十万美金这个样子。因为那个是属于原来最早投资的时候有极少部分的卖老股的钱，因为公司的钱已经全部都还掉了，所以那个时候相当于把我这次工作当中第一次创业当中仅剩这点钱我们全部拿出来。
主持人：那这点钱大概？
陈天桥：应该来说两三个月吧。
主持人：可以撑两三个月。
陈天桥：两三个月差不多了，对。
主持人：那你有没有想到过说，这两三个月究竟我该怎么走？是不是会在那段日子里老在考虑这样的问题？
陈天桥：我们那个时候我不是去考虑怎么走的问题，而是考虑要不要走的问题就像刚才说的，因为有诱惑所以老是说我要不要去冒这个险，我们知道我们该怎么走，就是说怎么样运营，怎么样管理，但是实际上在当中不断出现的困难会让你每一个时刻都会产生退缩的念头，这实际上是最可怕。我记得有一次跟我太太回家的时候，我有一天很顿悟，因为那天正好遭受了一个最大的一个问题，就是我们的服务器被一个黑客攻破，他把我们的用户资料全部拿出去，而且他为了能够让盛大倒闭全部放在网上让大家下载，说你看盛大已经全完了。那个晚上当然大家可能都知道我们怎么应对的。但那天晚上回去的时候我跟我太太说，我总算知道像张瑞敏、像柳传志他们伟大在什么地方？实际上中国比他们聪明的人很多，但是很多人在他走到一年两年的时候，他觉得我已经很成功了或者我要去享受家庭的快乐了，或者我的价值人生观我觉得我应该是一个舒适的生活，但是这样的人他可以在面对困难的时候，还能坚持下来，一步步往前走，这是他和别人不一样的地方，而不是说他比别人聪明多少，所以我想在那个时候我们挺过来，我也是在实践一个自己希望成为一个新一代企业家的这么一个理想或者验证一下自己能不能也能这样做。
主持人：那在那一段用你自己的话来说挺过来的过程当中，公司是不是做了特别多的事儿让自己能够挺下来？我听说当时你们除了购买黑猫警长的版权之外，也帮很多国际大品牌做一些网上的动画的广告就几乎什么都做？
陈天桥：那实际上是在那三个之前了。
主持人：更早的时候。
陈天桥：对，那三个之前我们做我们那时候做动画，我们有自己的动画工作室漫画，我们有自己的杂志，我们自己开发游戏，还有周边产品。总共五十个人，四个事业部。为什么呢？因为那个时候我坚定相信说，迪斯尼它利用电影工业花六十年，甚至更长的时间走完的道路，用互动娱乐、用Internet，花六年到七年应该是可以走成，所以，但是我们那时候太仓促了。一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心的，但我觉得他们最容易犯的一个错误，也就是我犯的错误，就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定，他不是够专注地在某一点上进行突破，我们一直教育叫一点突破全面繁荣。但是我们很多人他会在同时的时候，觉得比方说做一个网站，最后网站他说我这个网站，我又可以做这个东西我又可以做那个东西，又可以，他以之为荣。
主持人：非常多的诱惑在等待着他。
陈天桥：他以之为荣觉得说，你看我这网站什么都能做，但实际上什么都能做的就什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做漫画又做周边产品，这是我们失败的最主要的原因。但是我们后来把三个部门全砍掉，所有的人说我当时我记得我们最早一个虚拟社区我们叫硅谷，也是一个完全一个小狗，大家在长在这样子，跟游戏一样的。我在最后决定要做的时候，我下了一个命令我说把这个关掉，然后两年以后那时候盛大已经有一亿的利润一年，我一个员工就说陈总，回过头看你这两年的发展什么样的决定都是正确的，惟一我不理解的就是你为什么要关掉我们大家一直创造的这么一个虚拟社区。后来我说实际上有了这个，在这边就当你们赚得第一笔利润的时候，你就总是希望把它给救活了，但实际上你应该勇敢地往前走，这才是你的方向。而那个是你为这个方向所付出的学费，你没有理由为这个学费再继续停下脚步在那边，所以我觉得在整个创业型企业，我看很多企业他们也来写信来问我，我对他们的忠告就是当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。
当当：我非常同意陈天桥先生的这个看法，因为我记得当当是2000年拿到第一笔钱620万美金。2000年5月份，我们召开了当当第一次战略会议，在当当网内部称作香山会议，我们在香山租了一个房间，一窝人都在那一个房间里头。
主持人：有着重大意义的一次会议。
当当：对，那个时候我们的梦想是各种各样的，我们要不要做门户，我们要做一个知识网站吗，我们是卖书的，我们要不要做社区，然后当当网在第一年烧掉的钱比它在后三年烧掉的钱都多，因为我们那时候要做网上接龙各种各样的梦想全有，从投资人到公司的人各自有各自的梦想，每个梦想都需要花钱。后来很快就想明白了，我们就是一个卖东西的，所以以至于到现在当当网在招聘的时候，我就说那些想到网络公司的人不要到当当，来当当不是网络公司，当当也不是一个技术公司，当当就是一个商场，就是一个零售大卖场，只不过它的店没开在大街上，开在网上了，所以想做零售的到这儿来。所以第一年对我们的教训是非常深的，就是你拿到钱之后找到方向之后聚焦聚焦再聚焦，因为无论是作为管理者和创业者，他的这个灵感也好，再到实施步骤也好，都是有限的钱，有限的资源嘛。所以我就觉得您砍掉的那些虚拟社区，您四个事业部砍掉三个，砍得好，没砍就没有您今天。
陈天桥：是。
主持人：盛大的昨天引起了我们现场很多嘉宾的共鸣，如果说在初创的那一刹那，盛大已经跨越了生死结的话，那么在未来的发展过程当中，其实等待他们的还有需要生死的考验，我们接下来继续聊，其实在撤资之后我们知道就在那样困难的日子里，传奇这样一款游戏是自己送上门来的。当初他们要和你们合作的话开出了什么样的一个条件？
陈天桥：当时是三十万美金的我们叫(保底)就是保底的预付的钱，再加上你收入的百分之二十几的分成费，现在看来这个数字是非常非常的校当然盛大没有突破过这个，因为我们现在在谈判的过程当中我们的地位已经越来越强势，但是我们所有的竞争对手现在已经全部突破百万美元级的(保底)，但在当时我拿着三十万美金的时候，所有人说陈天桥傻了为什么拿几百万去做一个看不见的东西。
主持人：你觉得签下去的那刻对公司意味着什么？
陈天桥：实际上我相信我们前面的失败，创业的失败，就是给我做的市场调查，因为我们做的就是虚拟社区，而网络游戏是虚拟社区在新的技术背景下面的一种变化。所以我想我们签下去的时候，我自己一直跟我的员工也在说我们每一个决定都是非常大胆的，但在每一个决定具体执行过程当中，我们都是保守到偏执狂这样的程度，所以我们在整个合同过程当中，我签下去的场呢，?