阿米巴企业期刊

阿米巴企业期刊

　这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。
　　稻盛和夫
　　被称为日本的"经营之圣，人生之师"，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。
　　阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现"全员参与经营"。
　　实现阿米巴经营有两个前提条件：
　　1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备"追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献"的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施"阿米巴经营"的首要前提条件；
　　2.所谓的"哲学共有"，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
　　全书共分为五章。
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
　　第二章的主题是"经营不能没有哲学"，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。
　　第三章的主题是"阿米巴的组织构建"，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。
　　第四章的主题是"现场是核算管理的主角--单位时间核算制"，重点介绍了阿米巴经营的核心"单位时间核算制"及阿米巴经营过程中的相关要点。
　　第五章的主题是"打造激情四射的集体"，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。
　　分述：
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"
　　第一章的主题是"每一位员工都是主角"，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。
　　京瓷的经营理念："应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。"
　　在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。
　　阿米巴经营的三个目的：
　　1.确立与市场挂钩的部门核算制度；
　　2.培养具有经营者意识的人才；
　　3.实现全体员工共同参与经营。
　　把"做人何谓正确"这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。
　　"阿米巴"作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。
　　根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。
　　如果经营者尊重工人的立场

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书名：集团化企业阿米巴实战案例/博瑞森管理丛书

作者：初勇钢

出版社：企业管理出版社

出版年份：2017-7

内容简介：

本书系统化介绍了“大组织做小、划小经营核算单位，机制自发化、小组织自经营”的阿米巴经营方式在国内企业中应该如何设计与落地的设计框架、设计方法、设计工具。

这种“能够让小规模的组织单位自主承担利润责任的经营制度” 会成为当今企业经营的一种趋势，然而国内众多企业在推行时需要在系统的方法体系上有所参照，因此作者综合了多年咨询经验和在某酒厂推行阿米巴经营模式的心得将此书编写而成。

本案例的经验在其他快消品行业也适用。

作者简介：

初勇钢

硕士、资深人力资源专家、高级培训师、 高级咨询师。历任三得利酒业人力总监兼培训学院院长、苏酒集团（洋河股份）人力资源中心副总经理、广东海大集团股份有限公司人行中心总监，华夏基石人力资源顾问公司业务合伙人。

咨询与企业实践领域：主要在企业人力资源战略与规划体系设计，胜任力模型设计、任职资格体系设计、评价中心设计、企业商学院建设、培训体系建设与课程开发设计、薪酬管理体系构建、绩效管理体系构建、集团组织设计与激活等。

阿米巴经营的概述

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫在自身的实践经营中开发出来的，经过了近50多年的完善，并且在诸多的企业经过了实践检验。也正是阿米巴模式才能使稻盛和夫的企业由一个50多人的小街道工厂快速的成长为两家世界500强。

阿米巴经营模式包括三大体系，即组织、经营管理会计、企业文化

一、关于阿米巴组织的体系：

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

此外，对各个小集体的考核是单位时间核算，单位时间核算主要有以下几项组成：收入、费用、人员数量、工作时间，各项之间的关系是：每个小集体的收入减去他自身的成本、费用就得到一个这个小集体产生的附加值（毛利），这个附加值再除以人数除以工作时间的结果就是单位时间核算值，其实也就是每一位员工帮助企业取得利润的效率。从而使企业内部每一位员工的工作目标和企业老板的目标保持了高度的一致和吻合；而我们传统的企业管理中，只有企业老板真正考虑企业的盈利情况，销售人员考核销售额、生产人员考核质量和数量、交货期，严重的和企业的真实目的相背离。这也如同一辆车，驾驶员想往前开，但每个车轮却往不同的方向转动，结果是车的行进速度不可能太快。

所以说，组织的改变，在使每位员工考虑企业取得利润的效率的同时，也激活了员工的成本意识和经营意识，让员工由原来让我干，变为我要干；从而培养出具有和老板一样思维的人才，就像一个班组、一个工序、一个部门都可以成为一个独立经营和核算的组织，这样企业就知道每一个细小环节的成本如何、费用如何、效率如何了，企业能够看清看透经营过程中的每一个环节和细节。

二、关于经营管理会计：

企业中传统的财务会计是国家法律规定的是为了保证政府税收等为第一原则的，不是将企业的经营状况作为第一原则，所以财务会计是对外的会计，它所提供的数据都是过去的经营状况的总结和呈现，而非是对当下的反映和指导。阿米巴经营管理会计是对内的会计，它是企业设计内部生产流程、工作流程、业务流程的基础，也为企业当下经营数据提供科学的分析和判断。

我们举例而言，如生产一批产品今天生产出来在仓库放20多天再交货和收款与今天生产出来，明天交货收款，这两种情况下，您肯定选择第二种方式，因为第二种对资金的使用等远比第一种要经济，但是您也知道，无论哪种方式在财务会计的处理上他们的生产成本是一样的。还有，假设一个小商店月初进货11万，结果只销售了10万，还发生了1万的费用，那这个小商店是亏？是盈？是平？企业小到只是一个个体户的时候我们企业老板可以依靠双眼和直觉进行管理，但随着企业不断的扩大越来越多的问题会被掩盖、淹没。

再比如，企业生产管理现场有70%的时间是浪费的即不产生附加价值的（员工聊天、上厕所、准备资材、等待、搬运等等），而真正帮助企业产生附加价值的时间只有30%，阿米巴组织的考核、核算的是每个小集体的单位时间核算值，如果有了经营管理会计的思想，每个人都会自主自发的降低无效时间，再加上咨询公司重新做的流程设计，企业的有效生产时间会轻松的提升的60%，这样的话，我们就会发现，我们的企业不用做任何的人力、设备等固定资产的投入我们企业的效益就会增加2倍，原来一个月产1000台，现在没有任何改变就可以产2000台。这不正是企业老板想要的吗？

在欧美日等国家的中小企业中，中层以上管理人员上岗前必须经过经营会计的训练才可以上岗，当您了解经营管理会计以后您就会发现我们和国外企业的管理为何会有30、40年的差距。

三、关于经营哲学，即企业文化：

阿米巴经营哲学体系首先需要企业改变一个传统的观念，即员工到底是企业的成本还是企业的资本，我们这个体系的设计需要将员工作为企业的资本甚至根本来看待。现实中剩余价值需要人来创造，只有企业真正将员工当人看了，能够提供设计出公正、公开、透明的晋升、奖励平台，员工在阿米巴模式下的组织自发的能动性才能发挥到极致！员工才能由原来的要做做变为我要做！

《阿米巴模式》通过阿米巴经营实现企业变革2. 株式会社SYSTEC的案例

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第860篇文字(2021/11/20)

《阿米巴模式》

通过阿米巴经营实现企业变革

2. 株式会社SYSTEC的案例

连续多年没有盈利

经营体制，运营规则简单明了

最初员工对此反应冷淡

采取各种措施改善气氛

发生戏剧性转变

领导人有了自信

当不可能变成可能，员工渐渐树立了自信心

工作变轻松了

竞争圈子不断扩大

领会社长的思想，统一方向