工程审计问题对策探讨论文（共3篇）

　第1篇：浅谈医院零星工程审计

　　医院要完成提供优质医疗服务的职能，就必须保证相关设施的完善，那么零星的维修、建设工程是经常性和不可缺少的。因为这些零星工程相对金额小，工期短，管理简单，施工方也多为医院长期提供服务的合作单位，在审计监督中着存在一些特殊的审计问题，需要我们内部审计人员重点关注。结合我院的工作情况，体会如下：

　　一、目前医院小型零星工程及工程审计存在的问题和特点

　　1.基建部门在编制招标文件时，会出现工程清单不够明细、很笼统的情况，比如改造食堂泔水间一项，而没有具体的改造清单。这些情况就给后期的工程审计带来难度，或者扯皮现象。

　　2.基建部门做招标控制价时，可能会做高控制价，这样的后果就是造成中标价较高，给医院带来损失。

　　3.在工程施工过程中，基建部门的工程监理人员不能尽职尽责，没有起到监管的作用，这样就会出现以次充好、偷工减料的情况，给医院带来经济上的损失，也给审计部门后期的决算审计带来困难。

　　4.零星工程缺乏公开透明的施工过程，审计人员审计难度大，特别是一些长期为医院提供服务的供应商，可能和基建人员很熟，审计人员的审计工作受到影响。

　　5.医院内部审计人员的专业胜任能力有待提高，员工的诚实性、道德观、胜任能力和责任心是内部控制环境的重要组成部分，是良好的内部控制得以有效运行的保证。再好的内部控制没有素质相适应的员工去执行，内部控制也只能是形同虚设，这必然对内部审计人员的素质提出了更高的要求。我国医院开展内部审计工作起步较晚，内审人员多由原来的财务会计人员转岗而来，所以大部分医院的内审人员都只具备财务知识，而对于审计工作所需要的其他知识就晓得掌握不足。所以就造成了识别和判断风险的能力较差，弱化了审计作用。

　　6.审计意见执行难，由于零星工程的特殊性，经济影响小，施工方和基建部门多年来养成的不良习惯等等原因造成审计意见的形成和执行易受到多方影响。

　　二、解决小型零星工程内部审计工作的建议和方法。

　　1.开展事前审计，对基建部门编制的招标文件和招标控制价要严格審核，内审人员要对工程概算，资金支付渠道，平均造价以及施工企业的资信情况心中有数。要充分咨询专业技术人员对审计项目进行分析评价，确保从源头上预防一些问题的发生，防患于未然。

　　2.开展施工过程中全过程跟踪审计。在施工过程中，审计人员应深入施工现场进行考察，特别对隐蔽工程和拆除工程进行跟踪检查，规定施工方在拆除前和隐蔽工程封闭前一定要提前通知内审人员到工程现场查看、鉴证，促使这部分工程能真实地反映在决算中，同时应随时核对施工现场的工程项目签证；监督材料的采购供应，保证材料供应渠道正规，材料标号符合设计标准；在监督施工过程中，对于发现的问题和管理中存在漏洞，要及时和基建部门沟通并向领导反映，要保证工程质量，防止偷工减料。

　　3.工程竣工结算是审计控制的最后关口，直接影响着项目的真实性和合法性。审计人员要把好结算审计关。一是把好合同审查关。审计人员要严格核查执行招投标文件和合同的规定。二是把好工程量计算关。审查有无多计、重复计算以及只计增项不计减项的工程量，审查工程量计算规则是否正确。三是把好定额套用审核关。相同项目是否执行投标单价，投标书中没有的项目是否高套或错套定额。四是把好材料价格审核关。相同材料是否执行投标价，投标书中没有的材料是否执行合同价或参照同期信息价及市场询价，价格波动大的主要材料还应按照合同和相关文件规定的风险系数进行调整。五是把好工程签证审核关。审查签证手续是否齐全，有无相关部门、人员签字，设计变更是否经过集体讨论并履行相关手续；在取费或定额含量中已包含的签证是否重复计取；对有疑问的签证要实地勘察、逻辑推理，必要时要敢于开挖钻孔。六是把好取费标准审核关。审查各项取费计算的基数是否符合取费文件和合同的规定，是否与投标书一致。

　　三、提高医院内审人员的专业能力和素养

　　注重审计人员专业业务水平的培养和提高，同时加强相关领域知识的学习，积极参加各级审计部门组织的业务学习，开展与工程审计相关的各种学习；抓好政治思想教育，因为工程审计人员在工作中会受到各种“利诱”，所以保持坚定的政治思想信念显得尤为重要。选调政治思想好、业务技术精、工作作风正的人员，充实内审队伍，使内审人员既是医院经济的“防腐剂”又是医院的好“参谋”。同时要鼓励医院之间内部审计部门业务交流和信息沟通，取人之长补自之短，促进医院内部审计制度的完善和业务水平的提高。

　　总之，零星工程因为工程小、资金量少，因此可能在管理上不被重视，容易产生管理上的盲点。但是又因为发生的频率高，因此存在问题的可能性也较大，医院内部审计部门必须根据零星工程的特点，加强制度建设，对医院零星工程进行有效的监管，为医院经济的正常运行保驾护航。

　　作者：韩雪峰

　　第2篇：关于航标维护保养工程审计的探讨与研究

　　一、航标维护保养工程的定义

　　对于航标的管理过程来说，维护巡检是在这之中一个十分重要的环节，能够更好的维持航标属性，更好的表现其作用。航标维护保养时要及时的了解航标存在的问题，然后使用合理的对策快速进行解决，在这之中的工作包含更换航标灯、保护再生资源、维修、检查、清理航标结构和设备；检验航标性能和位置、按时间来对现场进行检查维修、定时在海上巡查。在这之中航标维护保养工程的审计是确保工程顺利进行的关键。

　　二、当前航标维护保养工程审计存在的的问题

　　（1）审计方法单一化。当前审计的主要对象是能够在在审计活动中形成审计文书的相关信息及资料，审计活动的重点阶段是对报表的审计核查。审计工作进行时，审计人员所得到的信息一般局限于被单位提供的相对片面的审计数据，不够真实正确，常存在失真的情况，这对审计工作要求的全面性、准确性、系统性、可靠性等要求的实现造成很大的障碍，严重制约了审计人员审计核查工作的进行。

　　（2）审计方法落后。航标维护保养工程的内容较多，业务多变化和复杂化情况存在，我们应该立足于符合航标工程管理适合的先进审计方法，和工程特征相结合，积极探索适合审计方法。然而，现实是，由于航标维护保养工程开展审计起步晚，方法体系也不够晚上健全，缺乏相应的审计制度，审计方法还大致停留在传统的审计方法上。面对现状，我们应该积极探索先进的审计方法，例如回归分析、模糊评价、博弈分析等，使得航标维护保养工程审计工作的过程中既省时高效、又能节约资源同时保证审计工作的质量。

　　（3）审计方法存在局限性。审计方法技术中客观存在的有可能阻碍审计工作发挥有效性的因素这是审计方法局限性的本质。现阶段审计方法的落后，审计人员的水平不够。审计人员时间技术水平低下通常在审计活动中采用非常基本的有很大局限性的方法，常常弱化了审计人员审查错误问题防止被审计对象舞弊的效力，导致审计质量大打折扣，很大程度上增加了审计方法的应用风险。

　　（4）方法运用效率低下。纵观当前航标维护保养工程审计在实际中的实践应用，审计方法在实际工作中应用效率非常低下。同时审计工作的理论要求和目前社会经济的发展现状相较而言有很大的差距。给审计人员的工作带来极大的消极影响，无法保证审计质量也就意味着审计工作基本失去意义。审计方法是审计活动开展时利用一门手段，得到的审计结果是否具有参考性真实性，很大程度上取决于审计人员的技术水平和职业素质。当前审计工作的很大问题就是审计人员的专业素质不够高，缺少相关审计经验，专业训练不充分，导致审计效率底下。

　　三、选择合适的审计方法

　　（1）明确方法的应用范围。环境日新月异，加上科学技术发展更新进程加快，如果审计方法的实施更新周期过长，则被审计单位的经营环境易变化过快，导致原来的审计方法体系早已不适应当前航标维护保养工程的特点，造成方法与对象的差距和矛盾，由此得出的审计成果可靠程度和参考价值也可想而知十分低下，甚至可能毫无意义。为应对并解决这种现象，应该对航标维护保养进行实时的把握和深层次的分析评价，确保在审计方法的应用中选择最恰当的方法，以得出有效高质量的审计报告。

　　（2）加快方法的信息化进程。第一，审计人员运用良好的的思路开展审计活动，同时在审计过程中把握重点。第二，重视审计活动中审计方法的选用，同时确保管理审计人员的专业能力能够胜任各环节审计工作。合理有效的审计方法不仅能够节约审计人员的审计时间，让他们重点观众解决审计活动中的关键部分，同时可以大大减少审计成本，从侧面为单位营造创造价值增值，有效增强竞争实力。在审计过程中各类审计方法视情况结合使用，不仅需要采用全面审查、分析等传统的手段，同时要合理适时的利用重点抽样、复核对比等新的审计方法。第三，注重先审计方法的使用。当下环境只有结合信息化的审计手段的使用，发展科学的审计技术，才能更好的在航标维护保养工程中运用。

　　（3）树立风险意识。审计过程中，风险无法避免，它渗透在审计活动的各个环节。审计人员的专业素质、被审计单位的特殊性共同決定了审计风险的大小。审计相关人员富有很大的责任，由此审计机构单位或者内部审计时公司管理层要重视审计制度的完善工作，优化审计结构，确保被审计的对象的各类信息可以通过正确的途径真实的传达到审计系统中在人员的任用上要选拔专业能力强、有原则、有职业素养、拥有丰富审计经验、判断能力和其他综合能力强、熟悉法律法规和相关规章的审计人员，同时可以丰富审计制度，将其他部门业务水平高、综合能力强的职员任用为兼职审计人员，以进行项目的交叉审计，其他部门业务水平高的职员作为兼职审计人员可以有效地弥补专业审计人员对部分业务不熟悉而造成航标维护保养工程审计活动开展缓慢低效的弊端。

　　（4）建立健全审计会议制度。审计会议制度是内部审计的最高权威组织，它是单位内部审计机构和相关人员应当遵守和维护的一项内控制度，即由内部审计机构的相关领导和管理审计专家等人员组成，对于某些重大审计项目、审计项目小组与管理层之间有重大分歧的审计项目，可以通过专家或顾问来协助审计，这样就可以发挥集体决策的优势，形客观、公正和透明的成审计意见，让航标维护保养工程的审计更加具有权威性和可信度。

　　四、结论

　　综上所述，航标维护保养工程不光要科学的进行，同时还要合理、合法。提升审计水平是航标管理的一个主要内容，能够很大程度的减少建设投资，提升经济效益。

　　作者：周涛

　　第3篇：建筑工程审计存在的问题及对策研究

　　施工单位要在激烈的競争中获胜，除了要对施工质量加以控制，规划好施工进度也是尤为重要的。这不但是施工项目顺利进行的必要条件，也是衡量一个施工企业管理措施是否到位的一个重要标准。施工企业在保证质量的前提下必须要在规划的时间内完成整个项目的施工，这是施工企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地的砝码。

　　1建筑工程审计对施工进度及工期控制的重要性

　　1.1工程进度概念

　　工程进度指在施工过程中各个工序的安排与时间顺序，以及各个工序的进度。根据装饰工程施工项目的总体规划布局要求，在保证施工指令的前提下确定经济合理的安排。家庭装修与公共建筑装修不一样，因工程量小、工序多、工艺精细、材料品种涉及面广，为有效地对家庭装修施工进行管理，必须要有一套正规的施工程序来进行监督。

　　1.2对施工项目进度的有效控制

　　所有的施工项目都市一个循序渐进的过程，在这个过程中要做好各个方面的配合与控制。施工现场和原有的规划可能有很大的出入，因为谁也不能预料在项目建设中会出现什么样的问题。作为一个合格的项目经理人要及时了解施工的进程，出现的问题和各种信息，将施工现场的实际完成情况与施工计划进行对比，一旦发现施工期限延误的问题要及时寻找原因，避免项目施工后期出现工期延误的问题。同时也要调整好施工队伍人员的配置，真是技术性强，质量要求高的工作要安排专业人员进行分项工作的主抓。

　　2建筑工程审计对施工项目投资成本的控制

　　每一个项目的施工进度，施工成本和施工质量都是相互联系的。在规定的工期内有效的提升施工进度就可以相应的减少施工的成本投入。相反，施工进度延误也会增加施工的成本和预算。所以，在所有的施工项目中，施工进度必须控制在一个合理的范围内，过快对施工的质量造成影响，出现了返工，不但延误了原有的工期设计，还会造成企业资金成本投入的浪费。

　　2.1提高施工企业的经济效益

　　所有的施工项目都是一个复杂的建设过程。所以，很多的项目管理具有极强的复杂性。项目管理作为所有施工项目不可缺少的一部分，做到有效合格的管理，确保施工项目在规定的时间内顺利完成，提高施工企业的经济效益是所有施工项目有效进行的最理想结果。施工项目的有效管理是施工质量控制和施工物资管理的重要保障，有效的施工管理还可以推进施工的质量控制，让施工进度与施工成本有效的结合起来，从而为施工企业创造最大的经济效益。工程的施工进度会对最终的施工质量造成影响，严格的质量控制可以避免施工后期出现返工的问题，间接对施工项目造成工期上的影响、综上所述来看，施工项目的有效管理是一个项目得以顺利进行的基础，将施工质量和施工的成本投入做好前期的规划和控制，有效的融合在一起，构建一个和谐的施工项目管理心聚满，保障建筑项目的施工进度按期完成呢，投资省按期得到收益，施工项目质量过硬，最终增加建筑企业的经济效益。

　　2.2要保证施工项目按期完成

　　施工进度的最终目标就是保证质量的基础上通过最终的验收。每个施工项目在没有动工之前相关单位就做好了时间的规划，施工单位必须要在对应的时间内，加强项目的施工管理，保证工期的顺利进行，反正由于各种原因让工程项目延期，造成不必要的经济损失。

　　2.3确保工程质量

　　所有建筑工程的质量都是创造出经济效益，并且赢得业主和施工单位的认可。一味地抓经济效益，而忽略了施工质量也是不可行的。如果施工不合格，除了要进行返工意外，还会造成经济的浪费，工期的延误。但是如果过多的在施工质量上耗费时间，而造成工期延误也不是可取的。所以，要求所有的施工恩怨一定要按照业主的设计要求，在合理的控制范围内，在定期的时间里把合格的产品交付给业主使用。这样的做法也最终给赢得社会的高度认可，良好的工程进度控制，能够确保较高的项目质量管理。

　　2.4合理分配资源

　　人员、材料和机械设备这些都是项目施工的宝贵资源，要做好施工进度的控制，提高项目施工的资源管理。同时做好相关管理人员的素质培训和调动工作，可以想象，如果施工项目中的材料和机械设备没有一个懂行业技术专人进行管理，那么在施工中不管是设施的进场时间还是使用时间都会造成延误。具体主要由以下几个方面：

　　一是对对人员的管理，要建立有效的激励制度，调动施工人员的工作积极性和创新性，定期对他们进行思想教育工作，增强所有职工的责任感和荣誉感，在她们心中就树立好质量第一的工作理念。

　　二是施工质量的和施工材料的控制。施工材料的好坏是保证施工质量的重要一环，对整个项目施工起着非常关键的作用。所以，在原材料选购的环节就要把好关，在施工进行阶段性成果的时候也要定期对施工材料进行抽检，不然在施工结束后发现问题，会造成更大的损失，不但增加了施工的成本开支，也势必会延误工期。除此之外，材料的供应持续性是施工项目顺利进行的有效保障，所以在材料的供给上要配备专员做好采购计划，早计划，早落实，早开工。

　　结语：

　　建筑工程审计是一个成系统的管理过程，在实施阶段需要将项目管理和施工方法紧密的联系在一起，做好项目管理的质量控制，成本控制和环境控制。对于所有的建筑企业而言，让每一个项目工程管理的更为科学化，就必须在现代建筑施工中体现出管理的系统化和模式化，满足科学发展观的要求。

　　作者：杨永春