战略管理会计在中小企业应用框架研究

　　【摘要】随着我国经济的发展，各个行业的竞争变得非常的激烈，为了增加行业在经济中的竞争地位，提高自己在市场经济中的经营管理水平，各个企业不断的应用战略管理会计，尤其是一些实力不是特别雄厚的中小企业应用的比较多。这是一种非常好的现象，因为在我国的企业中，中小企业占据多数，运用和推广战略管理会计的理论和方法是改善企业的市场经合作能力和竞争力的有效举措，是中小企业在市场中立于不败之地的必经之路，我们一定要重视。这样的话会促进我国市场经济的快速发展。

　　【关键词】战略管理会计；中小企业；应用研究；对策

　　我国发展的是具有中国特色的社会主义市场经济，在我国的经济框架中，中小企业扮演真非常重要的角色，是市场经济中非常重要的组成部分，我们一定充分利用好中小企业的经济实力为祖国的经济发展做出贡献。但是，中国的经济不断发展，导致人民币不断的升值，相对的劳动成本也就增加了。因此中小企业也在面领着严峻的考验，首先要做的事情就是增加企业内部的管理水平，增加企业的核心竞争力，最终优化依赖劳动成本低下获取企业效益的弊端。那么怎么样才可以很好的提提高中小企业的管理水平和竟争能力呢？随着市场经济的不断的发展，我国传统的管理会计已经没有办法满足市场经济发展的需要，也不能够满足中小企业竞争的需要，没有办法跟上国际经济发展的需要，逐渐将传统会计管理的弊端暴露出来。为了进一步发挥中小企业在中国经济建设中的重要的地位，战略管理会计理论应时代的要求而出现了，并且发展势头迅猛，在很多的跨国公司和集团决策中得到良好的应用。但是中小企业也不甘落后，为了自己的生存和发展壮大不断的引进新方法，尤其是运用企业战略管理会计的理论方法，不断借鉴与企业发展有关的外部消息还有非财务信息，只要是有利于价值链分析的各种信息资料我们都要不断的借鉴；还要善于应用综合业绩进行评价的方法来指导决策，进一步促进中小企业的健康发展。

　　1战略管理会计的优点

　　战略管理会计之所以能够得到快速的应用，很大程度上是得益于它具有立足脚下展望未来的优点，主要是以企业价值最大化为发展目标。战略管理会计就是指运用各种有效的办法，搜索企业之外的对企业管理、企业决策有用的信息，当然还包含了竟争对方的信息和市场拥有比例等各种有利的信息材料，不断的进行业绩评价，用來维持和增加企业的综合竟争能力。与传统管理会计相比较而言战略管理会计拥有可操作性、优越性的优点，会运用合理的外部消息对自己经营中的不足进行优化，提出更加有利于企业发展的办法[3]。

　　2战略管理会计在我国中小企业应用中存在的问题

　　我国的中小企业在市场经济中占据非常重要的位置，但是也不缺乏存在很多的不足和缺点，比如中小企业的内部管理非常不清晰，财务管员工的职业素养不高，缺乏完善系统的管理体系，在职人员的工作积极性不是很高，没有工作激情，导致了日常的工作不能顺利的开展。企业的管理人员要积极的面对这些不足，尽力去转变这种不好的局面，企业管理的决策者要拥有战略性的眼光，去很好的适应激烈的竞争。还要有一定的恒心和耐心，因为成功不是一朝一夕就可以完成的事，传统的管理会计在企业中的影响也不是要一时半会的，而是非常长远，所以我们要有个心理准备，接受需要很长一段时间才能转变这一现状的现实。

　　2.1应用战略管理会计热情不高，企业内部管理制度不完善

　　在传统的中小企业发展模式中一般是只注重企业内部的财务会计，企业的经营管理层面的工作人员战略观念不强，平时没有注重对战略管理会计方面的人才培养和任用，管理严重的不规范，不能制定详细的战略管理会计制度。由于应用战略管理会计热情不高，企业内部管理制度不完善，在一定程度上阻碍了战略管理会计的有效推广和运用。

　　2.2中小企业战略管理会计人员满足不了内部需要

　　中小企业战略管理会计在企业中的运用取决于企业内部的意愿和要求，因为中小企业战略管理会计没有强制性。要想中小企业在经济的竞争中得到良好的发展，就要不断的做好筹划，取长补短，注重企业内部的长远规划设计，并将自己的优势很好的发扬光大，这需要企业各个部门的良好结合与合作才能完成。需要不断的提高企业的管理水平和决策者的决策能力，从而增强自身的业务素养和综合能力。但是令人担忧的是很多的决策者只是看到了眼前的短期的利益，缺乏战略管理理念的运用和独到的见识。在长期这种缺乏意识的影响下阻碍了中小企业的发展。就现在的情况来说在很多的中小企业中，一般是没有设立管理会计部门的，忽视了对相应人才的培养和储备，使很多的人才就还这么流失了。还有一方面就是现在的管理层面的领导不注意现代管理知识的学习还有先进管理技能的应用，最终导致了对战略管理会计的内需严重不足，这一点是战略管理会计在中小企业中得不到良好运用的重要原因之一。

　　3战略管理会计在中小企业应用框架应用措施

　　随着经济不断的发展我们已经拥有了雄厚的实力，为中小企业运用战略管理会计创造了良好的条件。所以企业自身要转变思想，做到积极引进先进的技术，积极吸收优秀的知识，努力推行战略管理会计的理念，积极优化战略管理会计应用的外部条件，以保证中小企业的快速发展。

　　3.1优化中小企业内部的管理制度

　　现在中小企业需要解决的最主要的问题就是为企业制造良好的经营管理体制和建立健全市场经济管理体制，进一步加强中小企业制度的建设。中小企业的内部需要注意加强对在职人员要遵循的规章制度还有奖惩制度的完善。积极培养中小企业经营管理者的职业道德素养，让他们无时无刻不去拥护企业的根本利益，让企业的管理者和决策者真正承担起中小企业经营管理发展的责任。

　　3.2培养大量的具有高业务能力的战略管理会计人员，满足企业的内部需求

　　要想在中小企业中运用战略管理会计最终促进企业的快速发展，最先要做的就是提高在职人员的业务能力水平，不断的增加管理会计意识，加强财会人员的培训工作。我国的会计人员一般都是通过大中院校的系统学习得到的会计知识，但是实践能力不是很好，一般就是一些浅显的基础知识，真正的运用能力有限。要向促进中小企业运用战略管理会计要对在职的人员进行不定期的培训工作，让他们不断的学习新的理论知识和操作实践技能。在实践中灵活运用战略性管理会计方法，在战略性管理会计方法灵活实践。在就是要根据现在的实际情况对已经具有的专业教材进行不断的优化更新，更新战略管理会计的内容结构，并且要采用案例分析的教学方案等方法。最后就是要增加管理会计师资格书的认证和管理，这样就给战略管理会计人才奠定了扎实的基础。

　　4结论

　　总的来说，战略管理会计对中小企业的发展有很好的推动作用，对现在我国的中小企业进行有力的更新，符合我国现在的市场经济发展的需要。现在我国中小企业需要操作的事情就是迎合经济新常态，在市场经济的基础上，中小企业的管理人员要改变固有的传统的管理模式和理念，采取积极的态度去解决中小企业存在的不足和问题，还要建立标准的日常化体系，才可以保证中小企业的长久稳定的发展，给企业创造更多的收益。今天针对战略管理会计在中小企业应用框架进行了有力的研究，希望对以后我国的经济发展有很大的帮助，最终可以促进我国在世界上的经济实力和国家地位。大中小企业是我国经济重要的组成部分，它们发展的好对我国的经济发展有很大的好处的，今天的研究非常有意义。