积极创建油田五型班组 扎实推进基层工作建设

摘　要：把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分，制定了创建五型班组为抓手，进一步推进基层建设上水平。

关键词：五型班组 基层建设 提升水平
大港油田第三矿区管理服务公司目前现有职工1579人，下属19个基层单位、基层班组65个。主要承担38平方公里辖区13个居民小区的物业管理、水电气暖供应等服务工作。近两年，公司工会把创建五型班组作为加强基层建设的重要组成部分，始终坚持“动在基层，贴近班组”的工作原则，以抓基础工作，抓队伍建设，推进示范石油矿区建设为着眼点，积极创建五型班组的同时，进一步推进基层建设上水平，努力营造一个团结和谐、打造品牌、树立形象的良好氛围。通过加强组织领导、实施统筹管理、突出重点效果等模式，使五型班组创建活动得到扎实推进。
     一、统一认识，增强深化五型班组建设的责任感
     班组是企业改革发展和稳定的基石，班组是企业全部工作的落脚点。因此，要统一认识，不断增强深化班组建设的责任感。一是深化班组建设是促进公司又好又快发展的必然要求，65个班组是公司生产经营活动的基本单元，是推动公司向前发展的主体。建设示范石油矿区离不开班组职工的不懈努力，只有不断打牢班组工作基础，才能形成和保持上下一心、共谋发展的良好局面。二是深化班组建设是构建和谐社区内在需要。班组处在安全生产和经营服务活动的最前沿，直接面对复杂的内外部环境，在完成经营任务、提高服务质量和维护队伍稳定等方面担负着重要责任。因此，构建和谐企业，必须首先保证班组和谐。这就迫切需要多关注、多支持基层班组建设，教育引导职工继续发扬识大体、顾大局的光荣传统，进一步形成心往一处想、劲儿往一处使，一心一意谋发展良好局面，从而实现公司的整体和谐。三是深化班组建设是夯实基层建设的有效途径。班组是一个企业的最小单元，企业的一切工作都要在班组这个终端落实，班组的建设水平决定着企业综合管理水平。例如近几年来，公司坚持用“管理制度化、工作程序化、行为规范化、质量标准化”的科学管理理念、方法和手段，有效的提升了基层建设工作水平，也不断提升基层队伍综合素质和创新能力。
     二、加强领导，充分调动广大职工参与的积极性
     企业职工素质的高低决定竞争能力的强弱，也直接影响着服务水平，随着市场经济的拓展和服务的深入，职工在服务形象、服务能力、服务水平等方面也迫切需要进一步提高，随着建设示范石油矿区宏伟目标的提出，要尽快把提高职工素质与加强公司发展紧密结合起来。广大职工是基层工作践行者，更是基层工作推动者，所以，充分调动广大职工参与的积极性，使之创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组变成大家的自觉行动。
     三、统筹管理，不断推动班组建设再上新水平
     公司所属的65个班组作为最基层组织，但却是公司安全生产、经营服务的前沿阵地和落脚点。班组建设水平是公司管理水平和整体实力的综合体现，因此，公司党委按照《中国石油天然气集团公司关于创建班组的实施意见》的总体要求和部署，从建立健全长效机制入手，提出用三年时间使基层80%以上的基层班组达标。在领导碰头会、月度衔接会、中层干部大会上反复宣讲，使之成为公司一个明确清晰的目标，深入职工脑海之中，形成各班组之间、各单位之间，争速度、比质量、鼓士气、比干劲的动力。在抓好班组创建进程中，首先将各班组的安全生产、经营管理、优质服务、维护稳定、共建和谐等工作有机融入到创建工作中。针对水电气暖、物业管理等不同行业的特点，采取“分类指导、分步实施”的原则，杜绝以往的一刀切，齐步走做法。一是因行制宜，具体指导。首先，对所属的19个基层单位下设的班组数量做到心中有数；其次，对65个班组所处的工作环境、工作任务和职工素质等要情况明；并按照基础建设的强弱分析和评估，排出创建工作的运行大表；不同的行业或单位制定不同的创建细则。指导19个基层单位结合单位现状、工作任务和职工素质等实际制定实施计划和细则，并通过职工大会讨论后上报公司工作领导小组备案。同时，在继承传统班组管理经验的基础上，坚持求真务实的原则，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作之中。二是深入基层，分类指导。公司领导在经常听取班组建设进展汇报基础上，还先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会，有针对性地进行专题研究或讨论。指定党办文书专人负责，集中时间和精力查找问题和薄弱环节，对共性的问题深入基层调研、进行归类和梳理，对个性问题进行认真分析和研究。并按照物业管理、水电气暖等不同类型的班组创建，深入现场进行分类指导和帮助。三是及时总结，相互促进。为了把创建工作开展的扎实有效，及时进行阶段性的工作总结和组织现场观摩活动。通过组织基层队（站）长到试点单位挑毛病、找不足，使问题充分暴露；通过现场进行点评，使好的经验得以推广，帮助一些班组找准创建工作切入点。例如在推动会上供暖二公司华幸供暖队的“班组安全交接”做法、安全巡检“节约在身边”等做法，突出了要害岗位安全防范和容易发生跑料造成浪费的重点；水电二公司华隆水电队的“学习不止、创新无限”和“创五型班组、建文化班组”等主题鲜明的班组文化，培养出了爱学习、肯钻研、勤动手的巾帼建功标兵王爱华等先进代表，在班组中处处洋溢着不断学习的蓬勃生机。鼓舞了与会人员的士气，达到了相互促进、共同进步的目的。多层次和多方位的学习交流活动，既夯实了基层基础工作，又不断推动班组建设再上新水平。
     四、突出重点，发挥推进示范石油矿区建设作用
　　积极创建五型班组要突出重点，切实把活动的效果转化为推动公司又快又好发展的实际成果，在建设示范石油矿区中发挥重要作用。第一，要强化班组教育培训。企业的发展，必须有高素质的职工队伍作保障，因此要坚持面向基层、贴近生产、注重实效的原则，积极推进职工素质工程和班组读书活动，组织引导职工不断提高学习能力、创新能力和竞争能力。第二，要强化班组基础管理。要抓好基层建设体系文件在班组的有效落实，强化学习培训和过程控制，定期检查推动，严格考核评比活动。还要严格落实岗位责任制，并与现代管理的其他制度体系有机结合，使传统管理优势在现代管理中得到有效发挥。第三，强化班组作风建设。要继续倡导广大职工自觉地发扬大庆 精神、铁人精神和工作作风，继承发扬“三老四严”和“四个一样”的优良传统，继续发扬说干就干，雷厉风行的精神。抓作风更要注重工作成效，不干则已，干就干好，始终坚持没有最好、只有更好的理念。第四，要强化班组文化建设，用高层次的文化理念引领职工建设示范石油矿区。文化是软实力，也是提升企业核心竞争力的内在动力。要以大港油田《企业文化手册》为重点，采取多种途径和有效措施，广泛宣传，深入学习，在基层班组掀起宣贯企业文化精神、理念、准则的新高潮，让企业文化落地生根，成为全体职工共同遵守的行为规范，引领全体职工朝着建设大油田的宏伟目标奋进！
　　大港油田公司把创建“五型班组”作为推进班组建设上台阶的重要内容。实践表明，创建“五型班组”使油田公司整体的班组建设内容更加具体，力量更加壮大、能力更加提升、目标更加明确，效果更加明显。第三矿区管理服务公司工会通过开展“五型”班组创建活动，使安全生产、经营服务和企业管理等方面都取得了显著成效。
主要参考书目：
[1]天津职工班组学习丛书，《和谐开拓奋进》[M]，天津教育出版社2007年版。
[2]全国模范职工之家培训教材《新编基层工会工作手册》[J]，中国言实出版社，2007年版。
[3]职工素质工程，《班组学习简明读本》[M]，大港油田集团公司工会编，2007年版。
[4]职工素质工程，《班组学习简明读本》[M]，大港油田集团公司工会编，2009年版。
[5]《现代“五型”班组创建指南》[J]，中国言实出版社，2010年3月第1版