浅谈水电厂的生产准备工作

摘　要：水电厂的生产准备工作是一项非常重要的工作，水电厂的生产准备工作的好坏，对机组投产后的安全、稳定、经济运行起着至关重要的作用。水电厂的生产准备工作抓的早、抓的全面、抓的具体、抓的细致、抓的深入的话，待水电厂机组投产后，将是一个设备状况良好且可保证安全、经济运行的水电厂，是安全与效益双达标的水电厂。

关键词：水电厂；生产准备
　　从水电厂开工建设开始，就需要从准备生产人员开始，采取外送培训的方式培养运行维护人员，当机电设备进入安装阶段后，生产准备人员就应介入，开展现场生产准备工作，主要内容包括：运行维护人员的生产培训（包括安全和技术培训）；设备资料及培训材料的收集、整理和学习；备品备件、专用工器具的管理，对工程施工过程中遗留的缺陷及时发现，联系相关单位进行整改；工程隐蔽部位和重要原始试验数据的记录；安全标示牌、设备编号和挂牌工作；安全工器具和维护工器具的配置；运行规程、管理制度、各种运行记录表格的编制；协调做好调度联系工作、机组试验工作、机组启动试运行工作等；根据生产现场实际情况，对存在的危及安全运行的因素联系相关单位进行整改，对试运行期间的缺陷进行消除等；提出安全生产各种合理化意见和建议。
　　一、运行维护人员的培训
（一）思想政治教育
1.首先应提高生产准备人员的思想政治素质，培养生产准备人员具有吃苦耐劳、肯学技术、爱厂如家的精神风貌。生产准备及管理工作搞好了，让每位职工感到，我们虽生活不便，地处偏远，但我们对今后的生活是充满希望的，对这个厂、这个集体是信任和依赖的，通过长期的和谐相处及人性化管理，使职工自发的产生一种思想冲动及干劲：“我的工作和生活依赖这里，我要为这个厂努力工作，我要为这个厂努力学习技术”。当一个集体有了凝聚力和个人有了主动性后，各方面的工作将会容易开展。
2.多向员工贯彻公司的发展远景、各项规章制度，让公司的企业文化深入人心。
3.搞好生产环境、完善学习、娱乐、健身等设施，多组织一些集体性的体育、文艺等活动，提升集体的凝聚力。
（二）安全培训
1.《电业安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分、热力和机械部分）培训和考核；
2.《事故调查规程》的培训和考核；
3.事故案例的学习和考核；
4.《电力设备典型消防规程》的培训和考核；
5.二十五项反措的学习和考核；
6.《水电厂安全性评价》的学习和考核；
7.集团公司标准“两票”的学习和考核；
8.水电厂重大危险源的查找；
9.水电厂应急预案的学习和演练；
10.公司的有关安全文件的学习。
（三）、技术培训
1.理论知识培训
（1）学习资料的配置
  生产准备期间，应配置以下资料：理论学习的书籍，《电业安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分、热力机械部分），《电网调度规程》，《二十五项反措》，《电气设备典型消防规程》，公司有关“两票”管理标准，安全文件等。
（2）技术资料的收集和培训
　　生产准备期间，应从可研报告，设计院的设计图纸，招投标文件，厂家技术资料、标准规程规范、公司各项管理标准以及同类型水电厂的运行规程等入手，开展运行培训工作。
培训内容：
a、入厂前安全培训：安全规程培训和考核，进入生产区域的安全注意事项；
b、生产设备培训：水电厂的设备组成及水力发电的基本原理，水轮机、发电机、励磁、调速、蝶阀的作用，油、气、水系统的设备组成及作用；
c、运行值班培训：运行值班注意事项，运行值班日常工作，巡回检查注意事项及检查要求，缺陷登记及管理流程，电能量计算培训，调度技术术语，交接班流程、内容及注意事项；
d、专题技术专题培训：水轮机、发电机、变压器的结构组成和基本原理；调速系统的组成及基本工作原理；励磁系统的组成及基本工作原理；继电保护的组成及基本工作原理；GIS设备；计算机监控系统控制逻辑及基本操作等。
e、生产业务培训：调度业务联系培训；操作及操作票、工作票培训；设备定期轮换培训；
f、水工及水工建筑物专题培训：防洪渡汛专题培训，水库调度专题培训，大坝日常检查专题培训，大坝观测专题培训；
培训方式：
a、集中授课，可由厂内专工进行技术培训或请公司技术专家授课等；
b、技术问答和考问讲解；
c、赴厂家培训学习。
　　大多数设备合同中都包含了技术培训的条款和费用，生产准备人员应根据这些条款协调落实技术培训的执行并安排运行人员受训。接受培训的运行人员应将学习中提供的资料移交给生产准备人员，生产准备人员应将培训情况建立记录存档。
2.实际操作技能培训
（1）主要学习内容有：
a、机组整体启动程序，设备操作方法；
b、机组开、停机操作，事故后开停机、检修后开停机的方法、区别、注意事项，电气倒闸操作步骤、方法；
c、自动准同期、手动准同期并列的方法及注意事项；
d、机组巡回检查内容及注意事项，抄表记录内容及运行日志的填写；
e、学习电网调度联系方法，掌握调度纪律，调度术语及调度命令的执行、汇报等；
f、事故处理方法和处理原则；
g、水轮发电机组各种设备的型号、参数、作用、原理，安装程序，日常操作维护项目；
h、电气一次设备规格、构造、作用和操作维护；
i、电气一次系统接线方式，系统切换；
j、电厂运行方式，倒厂用电操作的顺序、注意事项；
k、电气二次设备原理、作用。（直流系统、保护装置、监控系统及自动装置的运行与维护）；
k、各种保护装置的配置情况、各种保护的作用和保护定值的设定，各种保护的保护范围；
l、掌握机组自动控制流程，自动装置、控制装置的配置、作用、原理；
m、辅机系统的配置情况、运行方式，切换时的操作方法、注意事项；
n、大坝配电装置、变电装置的检查内容和操作方法；
o、水工设备、各种启闭机的检查内容、操作方法及异常情况处理。
（2）培训方式：
a、水电仿真模拟培训；
b、外送其他投产水电厂实习；
c、机组现场安装实习。
3.电网调度培训
（1）、电厂汇报制度；
（2）、电网调度可接令人上岗取证。
4.特种工操作技能培训
（1）起重工培训取证；
（2）焊工培训取证；
（3）机床操作许可证。
　　二、生产准备工作开展前准备工作
1.公司抽调人员，组成生产准备人员框架；
2.购置必需的办公用品；
3.与项目部经理协商，要求监理档案室提供水电厂一套完整的设计图 纸资料，并整理归档；
4.与设计院协商，向水电厂提供一套相关的电子版设计图纸资料；
与项目部档案员沟通，要求设备开箱时必须通知水电厂人员在场，并尽量收集一份原始的开箱资料，否则复印一份存档，供规程编写和学习使用。
1．从生产准备人员进入现场开始，就需安排专人负责运行规程的编制工作，在机组试运行前，运行规程必须经审核出版；
2．水电厂运行管理规章制度
　　根据公司管理制度汇编和相关文件，编制适合于电厂管理的规章制度。
3．水电厂运行记录表格
    根据水电厂设备实际情况和参数，编制机组运行记录表格和各种运行记录表格，并印制。
　　四、安全工器具、维护工器具的配置和管理
　　生产准备人员应根据电厂的接线和实际情况配置所需的安全工
器具和维护工器具，规格和数量应满足运行维护的需要。
　　安全工器具应按照《安规》的要求检验合格才能使用，维护工器具也应按照有关规定进行检验（如手持电器），所有工器具应造册登记后妥善保管。
　　五、生产技术资料，备品备件、专用工器具的配置和管理
　　由于工程建设管理中对档案资料的内容和数量有严格的要求，生产准备人员要参加所有设备的开箱验收，要求至少接收1套原件或者2套复印件，以确保编制设备台帐和运行规程有完整的原始资料。
　　设备厂家提供的备品备件对于投产试运行和第1年的安全运行非常重要，为了防止厂家不按照合同供货、保管不善的遗失或安装单位在调试阶段擅自挪用，应该在开箱时由厂家、基建、监理和生产准备人员四方同时签证，备品备件直接移交生产准备人员，接收后进行登记造册并妥善保管。调用这些备品备件必须经过设备部主管领导批准，不得擅自挪用。
　　特别强调厂家提供的电子版图纸、调试软件和专用的计算机、数据线、读卡器等硬件，也必须列入备品备件管理范畴。相关的软件和文档必须以光盘为载体（至少2个备份），并在移交清单中注明软件的版本号。计算机监控系统还要求移交正版操作系统的原装光盘和监控程序及其编辑、编译软件的安装光盘。
　　设备安装时的专用工器具，在移交时，必须按照工器具清单移交生产。
　　六、机组安装和启动试运行工作
1．在机组安装期间，生产准备人员应深入现场，在不改变设计原理、不影响设备功能的前提下，生产准备人员应对不便于运行、操作、维护的安装位置、安装方向、安装高度等不合理的现场情况提出合理化建议，对安装过程中的施工工艺缺陷督促相关单位进行及时整改。
2．生产准备人员进入现场后要积极主动开展工作，为运行部门与基建、厂家、安装单位之间建立良好的沟通渠道，为运行部门收集完整、准确的设备信息，为运行部门组织生产和今后的维护管理奠定良好的基础，确保电厂安全、顺利的投产。
3．隐蔽部位记录
　　对于坝前原始地形地貌、水工建筑和金属结构的水下部分、压力容器、压力钢管、进水蝶阀、蜗壳、接地网和接地装置、全封闭设备等投产后从不能直观检查和测量的部位，生产准备人员应该在被覆盖或安装前详细拍照（分辨率1600×1200）后存档备查。
　　设备铭牌必须全部拍照或原文抄录后存档备查。
4．原始数据管理
　　安装调试阶段对设备测试得到数据是非常重要的基础数据，但是安装单位移交的试验报告往往不能及时反馈到生产运行人员手中。
　　生产准备人员应督促安装单位尽快移交试验报告，争取接收1套原件或者2套复印件，发现漏试的数据要立即汇报生产主管领导。
　　PLC、变频器、软启动装置、励磁系统、调速器等设备的参数设置或控制程序应向厂家调试人员要求提供。
5．设备编号和挂牌
　　生产准备人员应根据调度批准的设备编号和电气主接线图编制电气一次设备的双编号，根据辅助系统实际安装情况编制水力机械设备的双编号，并按照上述标号制作、装设设备标志牌。
6．生产准备人员应根据设备管辖范围积极落实继电保护和自动装置的定值，并妥善保存下达的定值通知单原件。
7．积极协调配合基建工程项目部做好机组的PSS试验、AGC试验、一次调频试验。
8．做好机组72小时试运行工作。
　　七、机组试运行期间的缺陷管理
1．建立机组缺陷管理台帐，及时发现设备缺陷，及时通知有关领导，及时消除；
2．查找机组缺陷，联系安装单位处理，主要解决滴、跑、渗、漏等问题及基本的功能问题；
3．对属于厂家设备缺陷的，联系厂家处理。
4．依据《水力发电厂安全性评价》中的内容，逐项自查，达标与未达标的项目均统计在案，将未达标的项目统计成册备案，并要求限期整改。
　　八、机组移交后的生产工作
1．机组投产后的培训工作
　　机组投运后，应根据试运行期间出现的问题，对薄弱环节组织进行系统的培训，尤其要加强“两票三制”的管理和运行维护人员业务素质的提高。
2．生产日常工作
　　机组投运后，要做好机组日常运行的维护工作和运行维护人员的管理工作，保持机组安全、优质、经济运行。
3．水电厂运行技术改造工作
　　根据机组运行中的情况，对机组设计、安装中的缺陷提出技术改造。
4．水电厂运行管理工作合理化建议
　　结合运行工作的经验和总结，提出水电厂安全生产各种合理化意见和建议。
　　九．结束语
　　以上所阐述的,很表面化的,与实际操作起来差距甚远,应该清醒地认识到整个生产准备过程、试运过程及今后的生产管理全过程是一个系统工程,必须综合考虑,在安全、生产技术等问题上必须依靠公司及生产部的大力支持,作为水电厂，在做好自己本职工作的同时应积极配合生产部的工作,一个水电厂只有在多方共同管理下，才能将水电厂运行管理工作提升到一个更高层次水平,才能保证机组的安全、稳定、经济运行和“无人值班,少人值守”目标的实现。