关于小型水利水电施工行业的设备管理分析

摘　要：实践证明，水利水电工程在我国社会经济发展过程中作为重要的物质基础发挥着巨大作用。在我国现阶段的小型水利水电施工行业面临激烈竞争的社会背景下，加强小型水利水电施工行业管理显得十分重要。本文对水利水电施工行业做了简要概述并对水利水电施工行业的设备管理的重要性以及施工中设备管理存在的主要问题进行了合理化的探究性分析，并提出了切实可行的措施。

关键词：水利水电;设备管理;措施方法
设备是施工企业的主要生产工具，同时也是施工企业现代化水平的重要标志之一。在水利水电施工行业中，传统的设备管理模式落后，不能紧跟时代发展潮流，通过近几年来的水电施工设备管理工作的创新与实践，阐述了设备管理在小型水利水电施工行业中的运作方式和方法。有效地为施工企业提供了可靠的借鉴。
一、水利水电工程概述
　　水利水电工程涵盖了防洪与治河工程、灌溉、给水及农田水利工程、水利发电工程、航运工程和其他有关水利的工程。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现，还关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全,关系到国民经济和社会的稳定健康发展。
二、对设备管理重要性的简要分析
　　随着水利水电施工行业中技术装备的增加和施工机械化程度的提高，设备使用费在生产成本中所占比重越来越大。设备管理对提高固定资金的使用效率，提高维修费用效率具有重要意义。
三、小型水利水电施工行业的设备管理存在的问题
（1）施工项目对设备自管自用及设备配置存在不合理利用，从而增加了施工企业项目施工成本；
（2）设备没有从企业发展战略步骤上进行统筹配置，难以引进和推广先进的技术设备，核心竞争力非常低下，不能利用有限的投资达到预期的目标；
（3）以为设备在维修和养护的过程中没有得到有效的指导和监督，致使设备的利用频率超过了其正常使用限次，这样缩短了设备的正常的使用年限。
（4）在同类的项目中设备调配不合理，是设备的利用效率低下，造成设备的资源严重浪费；
（5）设备的实际的技术条件和其付出的财务净值并不相符合，还有就是设备的资产监督制度不健全，造成一些资金流失严重，这样既严重的影响了设备的后期使用功能，又使项目的考核缺乏科学性和公正性。
（6）施工企业管理机制缺乏创新 ，施工单位工作量和市场竞争能力不足，鉴于此，要对传统方式的设备管理模式进行大力的改变，建立责任明确，产权到位、管理科学、考核全面的管理体系，这是对国有资产进行保护的必要手段，也是推进设备管理走向现代化和科学化的必要途径。
四、解决设备管理中存在问题的方法和措施
（一）进行设备有偿使用管理
　　设备有偿使用管理是适应现代企业制度和市场经济发展的有效途径 ，组织体系，实行所有权、经营权、使用权的分离，施工作为载体，按照集中管理、统一调配、有偿使用的原则，加强资产管理、现场管理、组织管理、人员管理、维修保养管理、人力资源管理 、财务管理、监督管理等。
（二）明确设备管理的要求
　　设备整洁，务必做到设备无漏油、无漏水、无漏气现象； 设备上有标志的编号应当齐全、规整；由管道、电缆、盘柜铺设的形成的二次线应达到平直，层次清楚的要求；经常保持无油垢、无灰尘、物见本色，设备周围环境清洁、整齐、照明充足。保证设备凭借良好的性能，能够达到设备持续地工作并能随时达到运行的水平；设备的效率及各类经济指标能够达到较高设计高度；按照定额备全和符合图纸要求，并和现场实际相符合，能够不择时段的获取备品；相关联的设备的各项技术要求良好，足以保证主体设备的安全顺利运行； 能认真执行安全技术措施、节约措施、反事故措施、环境保护措施和相关专业技术监督等。拥有完善的设备检修流程，设备质量额标准程度，需要有步骤地实行。
（三）规范设备管理部门的设备采购与验收
1.在购置新设备之前务必进行严格的综合分析，合理论证，保证各种性能的可靠性并及时提出可行性研究报告。
2. 新购置设备需要由使用部门办理用料计划，得到生产技术部门的审核通过，生产各级的批准，新购置设备的费用从专项资金、自行安排资金以及大修理资金和生产成本中进行支付。物资采购部门经批准购置的设备后，执行订货供应的任务。
3.新购置的设备到公司后，由物资采购部门负责通知相关部门，及时派出人员，会同档案员一起，按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件，并对新配置的设备进行外观检查和按制造公司规定的检验标准进行检查验收。
4.新购置的设备如果在验收过程中发现有任何问题，相关部门必须做出相应的交涉，合理解决好问题。
5.如果验收达到合格标准后，办理领用手续由使用部门负责，同时还要到财务部办理相关联的手续。
6.新购置的设备在验收时过程中，相关部门要派人参加。收集设备的图纸和资料是由档案室负责执行并做足相关要求的工作任务
（四）加强水利水电设备停复役调度的管理
1.对于中调和调度管辖范围的水利水电设备试验，必须按照相关的调度规规定和流程填写水利水电设备的停役申请书，经项各级部门的领导审核批准后，再向调度提出申请要求。特殊情况特殊对待。
2.非调度管辖的其他的水利水电设备的试验，除处理事故以外，还要提前一天填写工作票作审核，对其是否可以停运再依据具体情况而定，与此同时派相关人员控制设备停止运行，切实执行停役水利水电设备的安全措施。各项工作的合理有序进行，能够提高各项工作的效率。
3.设备配置要注意统分兼顾、合理配置的原则。首先，对大型的设备和通用性较强的设备应集中起来，统一保养，统一管理，形成一系列的配套设备，充分利用好设备；在特殊设备的管理中，要制定符合其情况的特殊管理体系，可以设立专门的管理室和管理人员；其次还要和其他的相关的部门进行及时的沟通和写作，准确掌握第一手资料，及时根据反馈的信息资料进行合适的调整。而对与那些设备利用率低的机械要及时更新换代。同时要对于全部的设备仪器进行合适的调整，提高设备的利用效率，开发设备资源的最大性能。
4.合理规范对设备进行管理， 建立和健全管理制度，结合实际建立一套切实可行的设备管理制度，完善固定资产设备和低值耐用设备的管理办法， 健全管理机构 ，建立科学的设备管理档案 加强档案管理。
5.做好仪器设备的维修 保养工作 ，通过引进人高素质专业人才，努力加强技术学习等方式，不断加强技术力量，积极做好仪器设备的维护维修工作，确保设备随时可以投入运行。
结语：
　　小型水利水电施工行业需要通过不同的方法策略提高技术水平和管理能力，树立施工行业良好的形象，在发展过程中不断地探索质量管理的新思路，探索更先进科学的管理措施，是每个水利水电施工行业共同追求的理想目标。只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，建立和完善企业各项管理及技术标准，保证项目施工保质保量进行，才能使企业在激烈市场竞争中很好地生存、发展。
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