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领导科学与领导环境的适应

发布时间:2016-05-20 15:16

  领导环境有着客观性,动态性,复合型与相关性,能动性的特点。根据领导环境的不同特点,我们的领导者可以进行相应的调整,以使领导活动达到更好的效果。

 

  一、领导环境的客观性以及对应策略

 

  客观性即不管领导者能否认识到自己所处的环境,它都是客观存在的,发挥着它应有的作用。领导环境的客观性要求领导者在进行决策时就要综合考虑各种影响,比如自然状况,社会文化因素,政治体制,经济政策等。

 

  针对领导环境的客观性,我们可以从以下几个方面注意领导行为的适应。

 

  首先,在思想上,领导者要意识到领导环境的客观存在。

 

领导者要清醒地认识到领导环境的存在,包括组织外部环境,组织内部环境。熟悉内部人员的特质,组织内部的信息流通情况,组织内部的亚文化,组织的物质基础,组织内部人员的需求,怎样根据不同人员的需求进行有效的激励以达到更好的激励效果,根据任务的不同情况安排有相应能力的下属完成。

 

可以在活动开展前多与他人商量,众人拾柴火焰高,提前将活动可能会遇到的问题提出来,想好应对措施,写在计划之中。

 

  其次,在领导活动的开展要注意到各种主客观因素的影响。比如活动的开展是否符合相关法律法规,是否符合当地的地域文化,是否考虑了可变的天气状况,是否有紧急情况的相应准备,组织的制度,组织的物质基础是否能保证整个活动的顺利开展。

 

  最后,活动结束后领导者要会同有关人员对活动的开展进行总结。活动中遇到什么样的问题,在过程中怎样克服这些问题的,对以后活动的开展是否有借鉴意义,将注意事项记在心里。

 

  二、领导环境的动态性性以及对应策略

 

领导环境的因素随时间、空间以及其他因素的变化而变化。成熟的领导者不仅能把握领导环境的存在,而且能注意到环境中的变化趋势。比如改革开放总设计师邓小平,正确的分析了当今的国际形势,提出了经济建设才是我们一切工作的中心,提出了改革开放。这就很好的适应了国际环境的变化,抓住了经济发展的大好机遇。不可否认改革开放三十年给我们的生活带来了翻天覆地的变化。在改革开放的大潮中,各种企业,个人乘着改革的春风,走上了致富的道路。

 

而我们的邻国朝鲜的金正日,不仅不认识到当今的国际形势,还坚持自己的社会主义设想,不愿意与国际接轨。在当今这样一个全球信息高速发展的社会,紧闭大门,封锁消息,难道他想自己创出乌托邦?如今的时代已不是那个各个国家相互垄断技术就能发展的时期,已不是那个关起门就可以发展的时期。(可能金正日也想改革开放,打开国门,让国民过上好日子,好像在美国霸权下不敢轻易迈出第一步)所以领导者要多关心社会时事,国家的各种政策,在变化的领导环境中找到有利于组织的切入点,做出正确的决策,不管是超前还是滞后的对环境的认识,都有可能对组织的发展产生重大影响。

 

  针对领导环境的动态性特点,我们可以从以下几个方面加以注意。

 

  首先,领导者要时刻注意领导环境的变化,这就要求领导者有敏锐的观察力。这里的环境变化并不是所有的环境因素的变化,而是指与组织开展活动有关的因素。领导者要有很好的应急能力和果断的判断力,及时对活动的方案进行调整,加以改进。遇到紧急事件不慌张,沉稳做事,迅速有效地做出领导决策。

 

  其次,在活动过程中遇到一些有重大影响环境的改变时,要注意活动方案是否有必要调整,以适应环境的变化,但是不要盲目地改变计划,得在准确的把握环境变化的趋势后作出调整。这种趋势的把握并非易事。可以先试一试,先试探性的根据环境的变化调整组织的策略,内部制度,再看看是否与现在所处的领导环境适应,如果不适应,再进行进一步的调整。

 

  再次,领导环境的动态性并不是指领导环境时时刻刻都在变化,其实它是一种相对稳定的状态,任何国家组织只有在相对稳定的环境下才会有精力去进行发展,稳定的环境是领导活动进行的前提条件。

 

  三、领导环境的复合性和相关性以及对应策略

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  2008年的三聚氰胺事件,从三鹿奶粉散开,最终影响了整个奶制品产业,伊利,蒙牛等知名企业都被没能逃脱噩运,元气大伤,造成现在国产奶粉在超市无人问津,中国人攒的奶粉钱全进了外国人的口袋。所以领导者必须尽一切可能去全面搜集影响活动的所有因素,研究他们可能对本组织造成的影响,进而做好充足的准备。

 

  针对领导环境的相关性和复合性特点,我们可以从以下几个方面加以注意。

 

  首先,领导者要分析影响活动开展的所有因素,找到相关因素的相互作用机制。比如这起事件的来龙去脉,这起事件的可能发展趋势,这起事件可能会对组织造成什么样的影响,如何避开锋芒,有效应对。

 

  其次,领导者要多关注数据变化,对外界环境的变化具有高度的敏感性。比如最近竞争对手的生产销售情况如何,有什么地方值得借鉴,影响竞争对手的事件是否会也发生过,他们采取的应对措施有哪些优势,对组织的影响。

 

  最后,领导者要多关注时事政治,多关注相关公众的需求变化。现代社会中的领导活动总是与其他社会事件有着微妙的关系,怎样在信息高速发展的社会收集更多有用信息是一个很关键的问题。

 

  四、领导环境还具有能动性及对应策略

 

领导环境的客观性,动态性和复合性,并不影响领导者只能消极的适应环境而不能对它有所作为。相反,在受领导环境的影响的过程中,领导者可以按照其固有规律,通过增加或减少其构成因素,强化或弱化其某些因素及其关系的作用等手段来改造环境,使其能为我所用,以促进领导活动的顺利开展。

 

这是比较成熟的领导者具备一定经验后才可能会去尝试的,通过自己的领导活动,改变领导环境,进而使领导环境更好地为自己的领导活动服务。

 

  人类的发展就是在改造自然,利用自然的过程中进行的,这就是人类主动改变环境的最好例子。

 

综上所述,领导环境对领导活动的开展起着很重要的作用,这里并不是忽略领导者的个人特质,领导方式,用人艺术等等,相反它们也在领导活动中起着重要的作用。领导环境的客观性,动态性,复合型,相关性,能动性等特点一方面制约着我们的领导活动的开展,另一方面它也能为我们在做某些决策时提供必要的提醒。

 

一个好的领导者必定能顺应环境的要求,做出符合环境要求的决策,为组织目标的完成提供有效地支持。从领导的环境特点入手,有助于领导者把握环境因素的要求,在自己已有的领导方式与风格下,全面准确把握整个领导过程的和发展方向,从而更好的完成组织目标,避免不必要的风险。

 

  作者:刘德金 来源:网络导报·在线教育 201141

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