土建施工中存在的问题分析与相应的预防措施

摘　要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土建施工提出了更高的要求。在这种形势下，土建施工中的问题不断增多，严重影响着整个土建工程质量。正文通过对土建工程施工的特点及存在的问题分析，提出了一些相应的预防措施。

关键词：土建施工; 问题; 预防措施
土建工程具有投资大，施工周期长的特点，土建施工是一项综合复杂的项目，工程施工质量直接关系着整个工程的质量。近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土建施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、合理和系统的研究分析土建施工中存在的问题分析与相应的预防措施，具有积极的现实意义。
一、土建施工的特点
　　1、施工复杂性
　　由于使用功能的多样性，使土建工程类型多样化；在土建工程类型和使用功能相同的情况下，不同土建工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土建施工具有复杂性。
　　2、施工流动性
　　土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土建施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
　　3、施工周期长
　　由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土建施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土建施工的管理具有连续性，容易持续改进。
　　4、施工环境恶劣
　　由于土建工程的体积较大，使得土建施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土建施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要。
二、土建施工中存在的问题
　　1、土建施工流程问题
　　土建施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土建施工质量的前提和基础。因此，在土建施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土建施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土建施工中浪费严重，施工效率低。
　　2、土建施工现场问题
　　土建施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土建施工现场状况如何关系着土建施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱的现象，施工现场比较脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料堆放较乱、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
　　3、土建施工管理问题
　　土建施工管理是土建工程管理的重要组成部分，其不仅关系着土建施工质量，而且还关系着整个土建工程质量。土建施工管理是一项综合系统复杂的工作，其涉及多施工材料、施工技术、质量、进度等方面的管理。目前我国土建施工管理比较落后，本位主义、虚假和腐败的现象普遍存在，对土建施工造成了严重的影响。
三、土建施工问题的预防措施
　　面对目前土建施工中存在的各种问题，要以实际出发，采取及时和积极的预防措施，做好土建施工问题的预防工作，对土建施工质量的保证，具有至关重要的作用。
　　1、建立完善土建施工管理制度
　　科学合理的土建施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土建施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土建施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土建施工的进度，加强对施工队伍的管理工作,完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
　　 2、加强土建施工管理意识
    在土建施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土建施工质量问题的重视。同时还要注重土家施工现场的安全管理，由于土建施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土建施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土建施工顺利开展。
　　3、加强对土建施工管理
　　在土建施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理。这样有利于预防土建施工中出现各种问题。做好土建施工问题的预防，要从土建施工前和施工过程管理进行。
　　（1）土建施工前管理
　　土建施工的顺利开展，需要土建施工单位做好土建施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
　　（2）土建施工过程管理
　　土建施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土建施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土建施工中还要注重工程施工现场的管理。土建施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土建施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应。在路桥施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作。这样有利于避免资源的浪费和闲置。
结论
　　土建施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土建施工单位需要

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要正确的认识到施工中存在的各种问题，并结合土建施工的特点，通过采取科学、合理和有效的预防措施，不仅能够避免施工中的安全隐患，提高施工质量，而且还能合理配置土建施工资源，从而带来良好的经济效益和社会效益。
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