企业战略管理模式创新方法发展问题及对策论文（共5篇）

第1篇：中小企业战略管理存在的问题与对策研究

　　企业战略管理就是用战略管理的思想对企业战略的制定和实施进行控制，以达到企业理想目标的过程。中小企业在国民经济的发展、国民经济的增长中贡献极大，如果希望企业可持续的发展那么中小企业的管理层必须采取正确的战略管理，立足于长远利益和全局利益对思考和安排。

　　中小企业战略管理概述

　　不同国家对中小企业的界定方法不同，在我国，中小企业就是那些总资产不超过4亿元或者营业额不超过3亿元或者职工人数不超过2千人的企业。而中小企业的战略管理立足于企业的内外部环境来制定企业的战略目标，实施过程中进行控制考核，以最终实现目标。

　　中小企业战略管理的主要缺陷

　　（1）决策者的战略管理能力偏低

　　很多中小企业决策者为白手起家，在战略规划能力上有些不足。而且由于决策者对企业管理缺乏足够认识，决策者经常无视正规的决策程序，抓住了某种产品或者某个市场空位甚至只是凭借决策者的主观判断作出经营决策进入市场。在成立初期的短时间内，在市场环境比较好的时候，的确，可以取得一定的成功，但长此以往，企业会缺乏核心竞争力。当企业进一步扩张，市场竞争也越发紧张的时候，就必须理论结合实际，制定出符合企业自身情况的战略规划来对企业的发展进行全局的指导与控制。

　　（2）战略方案定位不科学

　　中小企业缺乏正确的战略设计观念。我国大部分中小企业，对企业自身以及竞争者的地位根本没有充足的认识，制定的战略只适用于短期的市场。一方面，中小企业经营决策者不具备专业的战略策划能力，也没有一套行之有效的战略制定工具对企业内外部环境进行分析，因此难以准确把握企业发展优势与劣势，也缺乏对市场的全面认识。另一方面，中小企业资金有限，难以获取专业咨询机构的技术支持，对产业和市场发展动态的第一手信息获取困难，这直接降低了战略策划的可执行性。

　　（3）企业战略执行力不足。

　　之前也说过，中小企业的决策者为白手起家的创业者，因此，在管理方面，他会有倾向地偏好家族管理。坚持一言堂的公司往往止步于中小企业，这就是因为没有制定刚性的制度，以致战略计划无法顺利实施。此外，一些管理层公开战略计划后，缺乏与各级管理人员的有效沟通，使得管理人员难以明确战略意图，阻碍了战略的贯彻实施。在战略执行过程中，跟踪监督体系也没有相应地跟上，这实在是不利于战略目标的实现。

　　提高中小企业战略管理能力的对策

　　（1）提高决策者的战略思维能力

　　决策者要能够认识到战略管理的重要性，让自身的战略管理能力足以匹配企业的发展，设定符合企业经营情况的合理的战略目标。首先，决策者要掌握多學科、多纬度、复合型的知识结构，不断更新知识和观念。

　　比如决策者可以去看与企业战略相关的书籍，西方的公司制比我国要完善得多，近代西方企业战略理论也是春兰秋菊、各有所长。这就是为了开阔决策者的眼界，培养决策者的大局观，学会立足于持续发展去处理企业发展问题。此外，战略管理培训至关重要，不仅得让企业决策者定期去先进企业进行考察学习，而且要邀请有实力的企业培训者到企业对决策者进行专业培训，提高公司管理层整体的的战略管理素养。

　　（2）提高企业的战略制定能力以及执行力

　　要想使企业有一定的竞争力，需要根据中小企业不断变化的发展环境，立足于企业实际隋况，对整个市场有整体的把握，提高经营管理决策者的战略制定能力1并且从高层到基层贯彻实施。一方面，需要对决策者及相关^员进行培训，使其了解战略管理知识的整体框架，并且深入的理解制定战略时所运用的相关工具，例如：SWOT分析法。同时在战略制定过程中需要基层人员及其相关下属的参与，这为企业进一步的战略调整提供依据，也使得战略制定符合实际，在今后的决策与执行过程中发挥指导作用。另一方面，要做到从上到下，化战略为行动，确保战略规划分阶段落实到位。同时，在实施过程中加强与员工的沟通，及时听取他们的反馈意见，对战略计划作出合理调整，确保战略的顺利实施。此外，要构建战略考核评估指标体系，比如年度目标与行动方案逐步分解为季度、月度，甚至每天的目标与行动方案，并对阶段性战略目标的完成情况进行评价。

　　（3）定位准确。

　　企业的战略定位需要在市场与顾客需要和自身的实际状况之间找到—个动态平衡。相比较大型企业而言，中小企业在资金和技术上有所不足，因此，制定适宜当前中小企业的战略发展定位显得尤为重要。选择差异化战略，生存互补战略或者联合经营战略。可以避免中小企业与大型企业的正面竞争，建立起相互依赖、分工协作的模式，寻找到适合自己经营发展空间，不断壮大企业的经济实力，增强中小企业的持续发展能力。

　　总而言之，战略管理是现代企业实施科学化管理的重要手段。而大多中小企业领导者不重视企业的战略制定与管理，导致中小企业没有一个清晰明确且符合自身实际情况的战略来指导发展，这就是中小企业的发展道路上的一块大石。因此，中小企业必须重视战略的制定与实施，加强核心竞争力的建设，使企业能够长远持续发展。

　　作者：高莹莹

　　第2篇：企业战略管理的理论及发展特点

　　本文对企业战略和战略管理理念进行了分析，我们介绍了企业战略管理的发展特点，企业管理者的素质高低对企业战略管理制定的影响以及企业战略管理中企业文化的作用。

　　在市场竞争不断发展的今天，要想在全球范围内得到好评，势必要在企业的战略管理中做出表率作用。那么，要做出什么样的举措才能对企业做好管理呢？就应该从以下几点进行把握，首先要了解其战略目标，重视企业里人文因素的把握，并将人本思想带入到整个企业的管理中心去。这些做法都对整个企业的发展起到重要作用。

　　企业战略和战略管理理念的分析

　　企业战略管理的哲学范畴分析。对于战略管理这个含义的把握，我们知道，其有很多的含义，但是究其根本来看，也被列入了哲学范畴之内。这就需要对战略管理方面进行多方面的调整，这样才能从根本上把握哲学范畴下的企业战略管理。从哲学角度来分析企业的战略管理，其是为了将企业战略管理中最为本质的因素能够被反映出来，所以，其应当将战略所带有的特殊性含义加强重视，其一方面是具有抽象性的；另一方面，也许在实际中有所落实。针对于这样的需求存在，企业的管理者需要有意识地从哲学范畴来对企业的战略管理高度概括。

　　战略管理在企业的经营建设中是十分常见的活动。其在企业的生产经营的方方面面都有所体现，也是让企业实现现代化检修的系统结构所在。战略管理本身的综合性需要得到保障，以此才能确保其得以在应用的过程中，发挥出其应有的价值。

　　通过对战略管理从哲学范畴的角度进行简单分析之后可以发现，战略管理的理念所在以及相关管理手段本身就已经在企业的战略管理中有所应用。借助于对企业发展现状的分析，将会使得企业的战略管理本身的哲学含义能够被更好地体现在管理活动中去。可由于其带有的抽象性，因此需要结合于深层次的研究分析，才能实现对企业战略管理本质的深入认识，并逐渐从管理哲学下对于企业战略管理问题多方位分析，创建完善的企业战略管理哲学体系。

　　企业战略的哲学基础分析。从战略定义的表面上看的话，战略一词具有很多的内容，其中计谋、方法等等都被列入其中，那么将这几个定义进行归纳的话，就有助于从根本上把握战略的思想。战略发展本身需要具备一个明确的方向，并以此来对内容进行细致性的划分。企业在对战略管理进行制定的时候，准备工作就需要对企业的发展目标科学设计，并对所能达到预期成果预估。之后，企业应当针对于目标所在来制定更具针对性的计划，并且将这些计划落到实处，其带有高度的连贯性。其中，就思想观念而言，其在战略整体性中价值是保障战略能够落实的关键所在，因此加强对其的认识与分析，显得战略能够更具哲学色彩。当然，战略落实本身具有着整体性与阶段性，这意味着，战略本身作为一个整体，其在不同阶段的落实工作又是独立存在的。想要正确认识到战略重要性，首先就应该认识到决策对于战略的重要性。企业在现代化经营建设中，想要将任何目标完成，都需要管理人员根据企业实际情况进行决策。

　　企业战略管理的发展特点

　　企业管理者的素质高低对企业战略管理制定的影响。我们知道，企业管理者是一个企业得以发展的关键因素，更是决定一个企业能否顺利发展的重要人员，那么，身为一名企业的管理者具备的素质就很重要了。不能仅仅只局限于一个层面。管理者同时也要不断地进行自我能力的学习和提高，为企业出谋划策。首先，优秀的企业管理者将会企业的战略管理产生积极影响。当企业的管理者本身所具备的素质中带有着优秀而高尚的品质之时，企业的管理者往往会更具承担责任的意识。也只有这样才能切实地维护广大消费者的权益，而不是一味地追求企业自身的发展。让消费者能够得到更高质量，价格更为低廉的高性价比产品，推动企业实现可持续发展，也能相应地带动整个市场经济欣欣向荣。再者，企业管理者的文化水平高低也会对企业的战略管理产生直接影响。企业的管理者需要具备更高的文化素养水平，才能让企业在日常的经营管理中，提高做事效率与解决问题的操作能力，继而推动整个企业的稳定运行。就企业本身来看，企业的发展稳定性需要企业管理者更高的文化水平，也需要将企业管理者的积极性体现出来，继而发挥出人为因素对企业发展的积极影响。

　　企业战略管理中企业文化的作用。一是企业文化带有十分有特色的激励性。当企业形成优秀的内在文化之时，其往往能够给予员工更多的精神依赖。在一般情况下，企业文化会包括了良好的经理制度，这将会让员工的内心所需得到更多的关注。比如，为员工提供更具激励性的物质追求目标（股票期权制度的变革等等），以此来让员工的工作环境得以被优化，促使员工的竞争意识能够推动其自身能力的发展。当然，这本身需要将物质管理落到实处，才能真正意义上地让企业的与员工实现共同发展。这样的企业文化是对企业战略管理的积极推动性要素之一。二是企业文化需要引导战略的实现。企业的发展前进，需要对企业的文化与战略进行不断地调整。当企业的发展过程中，出现不同类型的员工问题之时，可能就是由于员工本身对企业发展战略、经营思想的认知水平存在不足。为此，企业需要主动地引导员工加强认识，并将企业文化的向心力体现出来，促使员工能够加深对企业文化的了解水平。在这里，企业文化的制定本身需要更为简单明了、易于理解。另外，企业文化的内核所在，需要对企业的经营管理、行为方向产生指导性的作用，这也是必须的。

　　通过以上的介绍，我们知道，现代化企业在经营和建设中必须具有一定的战略观，但是，从根本上看，目前這个阶段较为尴尬，因为还停留在对其含义上面，也就是通过经济视野对于企业战略管理进行分析。本文主要是从战略管理、理论及发展的角度对于二者进行分析，希望能够为管理哲学视野下企业战略管理进行分析和探讨，为其企业的发展做出建设性的策略。

　　作者：欧璐欣

　　第3篇：关于我国企业战略管理的浅析

　　面对当今企业复杂多变的竞争形势，企业高层管理者有必要对于战略管理进行系统的学习，从而合理做出企业决策，本文针对我国企业战略管理发展的现状，结合企业战略管理的特征，尝试提出相应的对策建议，为我国战略管理的发展做出贡献。

　　一、企业战略管理的含义

　　企业战略管理是制定、实施和评价使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。其基本特征主要有：

　　（一）全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定和付诸实施。在评价和控制过程中，战略管理不关注各个职能部门自身的表现，而以它们对实现企业使命、目标和战略的贡献大小为要点。

　　（二）未来性。未来性是指企业战略必须要对未来几年的企业外部环境变化及企业内部条件变化做出反应。

　　（三）层次性。企业战略管理通常由公司战略、经营战略、和职能部门战略三个层次构成。三层次之间，相互作用、紧密联系，形成一个完整的系统。

　　二、我国企业战略管理现状

　　我国的大中型企业管理起始于上世纪的八十年代。随着经济全球化趋势越来越明显，我国企业目前处在一个机遇与挑战共存，马太效应愈来愈明显的时代。一方面；善于进行战略管理的企业管理者可凭借其开阔的视野对企业的外部与内部进行合理的分析，使企业在复杂的经济环境中不断攻坚克险，发展壮大。而另一方面；对企业战略管理没有一个准确把握的企业管理者则注定在残酷的市场竞争中被淘汰出去。他们有的在不该扩张的时候大肆进行了扩张，致使企业背上了无法承受的巨额负债，有的则在不该多元化时却跨入了不同的行业，导致管理混乱。还有的不能充分分析利用自己的内外部优势，进而不能做出正确的决策。以上这些都是我国企业因缺少正确的战略管理所造成的恶果，值得我们惊醒与反思。

　　据中国发展战略学研究会调查分析，不同规模的企业对于企业战略管理的重视程度完全不同。相比较而言，我国沿海地区的企业比内地的企业、行业竞争激烈的企业比行业竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理。虽然战略管理在国内越来越受到重视，取得长足进步，但整体而言，仍处于初步阶段，实施效果和绩效并不明显。

　　让我们把目光投到当下中国最优秀的企业中，以2017年進入世界五百强企业的中国企业为例。可以看出，这些企业大多以资源垄断和借助国家优惠政策取胜，代表企业为中石油与中石化与国家电网。小部分企业以成本优势以及品牌价值赢得市场，百度、阿里巴巴、京东是这类企业的代表。而因技术优势对市场进行垄断的企业几乎没有。与其他世界500强企业相比，尤其是来自于发达国家的企业，我国的企业大多在第二产业市场进行盈利，投资盈利项目较为单一，因此战略管理方面与西方同规模企业相比仍有较大差距。

　　三、关于我国企业战略管理发展建议

　　（一）国家要大力推动战略管理理念的普及，促使企业管理者升级管理思路

　　企业战略管理这一概念是外国的舶来品，纵览国外发达国家企业战略管理的发展历史，其战略管理的理念推广并非一日之功，而是不断推进的成果。以美国为例：美国对于有意向在大学期间就开始创业的大学生群体会提供免费的创业指导，指导内容包括系统化的战略管理课程与风险管理课程。反观我国，即便是身处沪深主板的上市公司，能从企业的外部性与内部性进行客观战略分析的企业高层管理者却少之又少。因此国家推动战略管理概念的普及就显得十分重要了。国家可首先对于想创业的大学生进行推广，逐步推广，使未来企业的管理者能在复杂变化的市场中做出准确的判断。

　　（二）企业战略管理的理论发展不应完全由外国人垄断，中国的学术领域应有所突破

　　众所周知，理论是用来指导实践的。一门学科，如果没有深厚的理论基础，则它在向现实的转换过程中将必然遇到许多问题。企业战略管理这一概念本来就是外国的舶来品，这意味着我们本身就已经比别人慢了一步，如果不奋起直追的话，差距只能越拉越大。这就需要身处象牙塔的学生、教师们总结现实的规律，潜心治学，为战略管理的理论建设不断开疆扩土。此外，在理论建设上，国家应给予支持，如将战略管理列入重点学科、加大科研经费投入等。只有双方共同努力，才有可能使我国战略管理学科获得重大突破。

　　（三）对企业高层管理结构进行改革，加入专业的战略管理者与风险管理者

　　我国的大中型企业在管理上存在“一言堂”现象，公司的第一大股东往往具有企业决策权，这将导致决策风险的极大提升。如果引入专业的战略管理人员进行策前商议，将会大大降低企业风险，提高决策的合理性。这也是我国实行企业战略管理的具体措施。

　　作者：何思捷等

　　第4篇：基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法

　　我国企业利用信息技术，完善和提高企业的战略管理的质量和效率，提高经济收益，减少成本投入，已经成为当今经济社会的重要手段。但是信息技术对于企业战略管理仍然是起到的辅助作用，关键还是需要依靠企业选择的管理战略和管理方法来决定。因此，本文主要针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行分析和阐述，从而指出企业战略管理使用信息技术的必要性，以及提高企业基于信息技术下，采取的企业战略管理平台的理论和方法。

　　一、企业战略管理使用信息技术的必要性

　　二十一世纪是信息技术时代，是信息化时代，企业想要快速的发展，就要利用信息技术，提高企业的经济收益，降低企业的成本投入。虽然信息技术能够帮助企业提高经济效益，但是信息技术毕竟是企业成长的辅助手段，企业想要正常健康的发展，还需要选择才正确的战略管理。但是企业战略管理如果缺少了信息技术的辅助，则不能再当今社会立足和发展。因此，信息技术和企业战略管理是相辅相成的。由于当今社会是信息化社会，所以，企业想要顺应社会发展，就需要对社会信息进行收集和分析，并且提高自身的管理技术。而企业战略管理平台理论和方法，能够制定企业发展的方向和大体的框架，但是在具体操作的过程中，还是需要借助于信息技术，来完善企业发展的目标内容，通过数据分析，可以明确企业发展目标能够完成多少，以及在实行战略管理的过程中，目标完成的进度和质量如何，都是需要有信息技术帮助的。所以，信息技术对于企业战略管理来说是十分重要的，也是具有必要性的。

　　二、我国企业战略管理信息化现状

　　（一）企業信息化管理体系不完善

　　我国企业虽然借助于信息技术，采取了信息化管理，但是目前还没有形成具有独立特色的，完善的信息化管理体系。这是因为我国基于信息技术的企业管理战略平台没有科学的，完美的与信息技术结合，导致虽然信息技术被应用于企业管理中，但是取得的效果和预计的效果具有一定较大的差距。而我国企业战略信息化的现状就是，没有依照企业的实际需求，设计和建立科学信息化管理体系，所以，越来越多的企业感觉到信息技术范围成为了企业发展的负担和阻碍。但是在信息化社会，如果不使用信息技术，又会被其他的企业所赶超，因此，为了企业的发展，还不得不使用并不适合企业战略管理的信息技术。所以，想要企业快速的发展，首先需要建立属于企业战略管理的信息化管理体系，科学的信息化管理体系，能够让企业战略管理工作由繁入简，简化了工作内容和流程，提高了企业工作效率，对于完成达到企业战略目的十分的重要。因此，企业确定企业战略管理平台理论与方法，对于利用信息技术，建立完善的信息化管理体系十分的重要。

　　（二）企业战略管理过于依赖信息技术

　　信息技术是企业战略管理发展的的辅助手段，也是比较重要的手段。但是现代企业在企业战略管理平台理论与方法上，都过于以来信息技术，导致失去了企业发展的目标。始终认为只要采用信息技术，就可以提高企业的管理效率，完成企业战略管理的目标。但是往往企业会被信息技术所束缚，反而达不到企业战略管理的目标。因此，企业战略管理应该借助于信息技术，但是不能过以来信息技术。所以，本文主要针对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法，也就是信息技术作为辅助手段，阿狸完善企业战略管理的过程，并且通过对数据的收集进行分析，达到校正企业发展方向的主要目的。因此，在企业战略管理中，可以拜托对信息技术的以来，但是又可以合理科学的使用信息技术作为辅助手段，发展企业。

　　三、基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法

　　（一）基于信息技术的企业战略管理理论与方法

　　企业战略管理理论发源于国外，1938年，管理学家C.I.巴纳德提出的该理论。而企业战略管理理论的本质就是企业作为一个整体，需要分析和确定企业未来的发展方向和面临的生存问题。也就是企业如何在信息化社会和经济社会中，生存和发展的研究课题和目标。因为企业是作为一个整体的，所以，企业的战略管理，是具有整体性和全局性以及长期性，竞争性的特点。也就是企业战略管理强调了企业管理过程中每一个环节应该承担的责任和义务以及工作内容，进行统一的调度和安排管理。尤其是在信息化时代，信息技术被应用于企业战略管理中，可以加快企业各个环节之间的工作效力和连接性，这样减少了因为企业各个环节连接不畅通，导致工作效率底下的原因。而且，基于信息技术平台，企业战略管理理论与方法，提高了企业的运转的连续性，不会简单的分割企业各个环节，而是统一进行管理。所以，基于信息技术的企业战略管理理论与方法，是贯穿于企业管理整个内容部的。

　　（二）基于信息技术的企业经济学管理论与方法

　　企业发展想要加快速发和壮大，就需要提高企业的经济收益，减少企业成本的投入，这样企业才能获得更大的利润。这时候，就需要选择符合企业的经济学管理理论和方法。因为每个企业的经济状况和存在的问题以及发展方向不同，所以除了选择统一的基础的经济学理论以外，还需要选择具有企业发展特点的经济学理论作为企业发展的支持。首先，在信息化时代，企业应该选用的是网络经济理论，利用网络收集数据并且进行分析，而且由于网络数据更多的代表民意，所以企业可以根据网络数据的分析，调整企业的发展内容和方向，并且最终达到企业的战略目标和要求。首先，使用互联网经济，能够提高产业发展的精准度和产品的完善，而是用企业的专业化和产品的模块化，可以在互联网经济中得到更精致的提高。其次，利用互联网技术，可去掉中间销售环节，直接是厂商与消费者之间的关系，这样有效的降低了成本，可以获得更大的利润。所以，基于信息就输选择的企业经济学管理理论与方法，能够更好的企业的战略管理和发展目标。

　　（三）基于信息技術的企业系统科学管理理论与方法

　　信息技术本身就是一个系统，只有通过建立科学的完善的信息管理系统，企业才能在战略管理中，发挥信息技术的作用。因此，企业想要快速的发展，首先需要确立企业系统科学管理理论与方法，这样才能为使用信息技术发挥正确的作用提供帮助。由于信息技术平台具有一定的复杂性和庞大性，所以对其中包含的信息论、系统论和控制论可以有效的分析和管理。由于这些理论都是交叉在一起，所以，其组成的复杂的特性，让信息技术管理变得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理论之间的特性，然后依据不同理论中间的共同特点，建立企业系统科学管理理论，以及找到合适的管理办法。

　　（四）基于信息技术的企业管理学理论与方法

　　企业战略管理主要是为了企业的发展制定目标和方向，是一个综合的管理工作，而基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法，其中比较重要的一点就是选择核实的企业管理学理论和方法。首先，企业重组理论是企业发展到一定阶段的选择，现代企业不仅要求产品质量高，还要求服务质量高，所以企业重组理论就是把消费者认为重要的，和对企业发展具有促进作用的元素进行重新的组合和配置，让企业焕然一新，在市场具有一定的竞争能力。其次是组织学习理论，因为时代在进步，知识在更新，所以企业管理者想要企业健康的发展，更随上社会发展的步伐，就需要不断的学习和充电，从企业管理者到企业员工，都需要不断的学习。这才是企业管理学理论与方法的核心。

　　四、结束语

　　我国企业采用的企业战略管理，能够有效的提高企业的经济效益，确定企业的发展目标。但是进入信息化社会以后，信息技术成为了企业管理的重要助手，但是很多企业过于以来信息技术，没有完善自身的战略管理和方法，所以出现了本末倒置的现象，反而导致企业的经济下滑。所以，需要科学合理的利用信息技术在企业战略管理重点应用。因此，本文对基于信息技术的企业战略管理平台理论与方法进行了合理的阐述，找到了正确的应对策略和办法。

　　作者：俞建

　　第5篇：企业战略管理模式的创新研究

　　经济发展变化日新月异，传统产业发展处于瓶颈期，甚至有些行业、产业产能过剩，新兴行业方兴未艾，热钱流入。各行业资源配置不平衡，传统行业如何夹缝中生存，升级产业，蜕变重生；新兴行业如何站稳脚跟，规范化运作，都依赖于企业战略管理的创新与发展。一个好的企业战略管理模式可以引导企业在产品生产、销售等环节获取更多价格优势、质量优势、服务优势，获取更大的市场占有率，从而提升企业的社会认知度，保持长久的发展态势。

　　一、企业战略管理必要性

　　在企业传统经营理念中往往依据以往经验而忽略客观科学的分析。效益与风险想随，企业发展过程中会面临技术风险、市场风险、信用风险、运营风险等诸多风险。了解风险本身，预测风险将带来的不利后果，提早防范，减少企业可能的损失显得十分迫切。而企业战略管理立足于企业的未来发展，从企业成长和发展的角度，为企业指明了道路，根据市场是要优化配置资源，提到企业竞争优势，达到提高企业盈利的目的。

　　二、企业战略管理的分几步。

　　（一）整个大环境的分析

　　立足企业自身，研究企业自身优势条件和不足，分析国内外当前经济环境的变化及对企业未来发展的影响。譬如当前国际经济低迷的态势下，国内经济压力加大，各企业应了解企业在这样的环境下的应对条件，根据当前公司的产业链发展状态、市场占有百分比、客户需求、应急能力等分析企业是否具有竞争力，公司是否需要进行调整或革新来应对新的挑战。

　　（二）顶层设计

　　通过部署公司战略完成优化。企业战略管理分三个层次，即总体战略、业务战略、职能战略。这三方面分别从公司的顶层设计、业务部署、不同部门协作三个方面着手，优化企业的管理模式。可以通过自上而下的方式，也可以通过自下而上的方式。各个层面战略在制定未来发展规划方案时，要注意各个部门的协调和配合，确保方案的可行性。方案的制定既可以在企业内部进行，也可以聘请外部机构参加。

　　（三）企业决策的执行

　　人在企业的管理过程中是重要因素，企业决策靠人来推行和执行，合理的人员配置和利用关系到企业决策执行的效果，因此企业在方案执行前要进行合理的人员调度，确保人员的合理搭配益于公司的运行。根据公司实际情况，给以准确定位，确定较为合理的组织架构，平衡公司内部的利益群体，以公司利益为最根本利益，各部门协同配合推动公司决策的运行。

　　三、企业战略管理需创新

　　我国经济处于战略转型期，企业的发展也应与时俱进，与社会发展步调一致。这是建立现代企业管理制度的必然要求，是企业规范化资本运作的要求，是企业拓宽发展渠道的要求。目前全球经济一体化，国际市场的发展变化直接或间接地影响到国内企业的发展。信息技术的发展，大数据的共享，进入了互联网时代。以往的企业管理模式已经跟不上时代发展的潮流，落后老套的管理思路成为企业发展的制约因素，转变发展模式，调整发展思路，创新管理体系才是符合当前经济发展的正确选择。

　　企业的创新发展体现为技术的革新、产业的升级、管理的创新等。而创新发展，理念先行，首先顺应市场的变化，立足前沿，确定创新性的发展理念。我国提出又好又快的发展方式，“好”字先行，推动经济稳步发展。国家层面的战略着重于经济的“稳”，顶层设计中对经济增长预期降低，放缓了发展的脚步。因此，企业要根据当前经济背景，在夹缝中求生存，就要合理的对企业进行变革。在制定新型战略管理模式时，摒弃落后的管理模式，用于探索，积极尝试，集思广益，在实践中摸索，不断优化，实现最有效的管理模式。

　　四、企业管理模式创新途径

　　（一）转变意识

　　管理观念的转变对于企业战略管理模式的建立是首要一步。只有转变发展思路，才谈得上企业决策的改变，管理模式的转型。战略的制定和调整是一个动态的过程，根据社会的发展变化略有调整。譬如，信息技术的发展和大数据的共享，使市场发展更为充分，市场主体可以以互联网在载体，拓展新的产品传播、传递的渠道。企业管理者可以转变以往的发展思路，提高适合在互联网金融形势下的产品和服务。这样不仅有益于拓宽产品销售渠道，扩大市场占有率，同时也有益于降低企业成本，减少资金投入。互联网时代的到来，经济的全球化，使企业面向的客户范围更广、种类更多，为企业提供了发展的机遇。企业与用户可以零距离互动，打破地域、时间的限制，更方便快捷的提供服务。

　　（二）注重人在管理中的关键作用

　　公司的管理和运行要依托于人，人是活动的执行者和践行者，人员的优化配置可以最大程度的激发员工的活力，充分员工的业务能力。强调以人为本，尊重员工的劳动，关注员工的情绪变化，提供更具有人文精神的办公環境。建立奖励制度，充分调动员工积极性，培养员工的主人翁意识，引导员工为企业的发展出谋划策，并提供适当的奖励，使员工充分展现自己的价值。强化员工的主人翁意识，鼓励员工的创新意识，人尽其才，才尽其用，培养一批具有专业素养、认同企业文化、志愿为企业发展而开拓创新的人才队伍。

　　（三）制定更加科学、全面的经营战略

　　从横向、纵向层面全方位分析定位，制定更科学严谨的战略规划。

　　纵向比较，企业纵观发展史，依据查看连续几年的经营业绩，分析差别和不足，针对已拥有的采购能力、生产能力、营销能力、财务资源、人力资源等进行调整，优化企业架构，集中优势力量，扬长避短，主打特色产品。

　　横向比较，和同行业其他公司比较，发现本公司在经营中的差距和不足，博采众长，汲取其他企业经营中的优势为自己所用。根据市场导向及时调整政策方向，如果同行业同时进入某一领域，市场过于饱和，要及时退出，寻找新的发展方向。同时，可以与其他企业形成协作机制，抱团发展，利用各自优势，合作共赢。譬如，各小企业因自身局限或发展规模，无法承接大的订单，可以通过企业协作，强强联合，一同承接大的订单，分工合作，将自己的优势发挥到极致，也大大减少了各自运营的风险。这样的经营方式为企业盈利的同时又减少风险，比以往的各自为战的经营方式更科学合理。

　　（四）开发国际市场

　　资本的全球化，贸易的全球化，给企业带来了发展的红利。互联网的发展打破了国际的界限，客户可以是国内消费者，也可以是外国消费者。互联网为企业和客户架起了沟通的桥梁。用户通过互联网了解世界各地产品信息。企业以网络为载体，面向全球用户提供服务，极大的拓展了可发展的空间。企业可及时在互联网上更新产品信息，不受时间、地域的限制。目前电商淘宝、天猫、阿里巴巴等运营商通过网络开展营销，销售额连年递增，他们不仅有国内的客户群还有国外的客户群，突破了原有的线下销售模式。

　　互联网金融的发展为企业的资本运营提供了更灵活的方式。资本的全球化，优化了资源的合理配置，企业可以利用国内国际两个市场，共享两种资源。

　　五、结论

　　在深化改革的浪潮中，抓住改革的红利，充分利用经济全球化的优势，以互联网为载体，创新管理新模式，转变发展思路。立足自身，遵循经济发展的客观规律，全面分析企业的发展状况，引进先进的管理理念、管理方法，制定科学、全面的战略管理模式，推动企业规范化、专业化、国际化发展的现代企业发展道路。

　　作者：文涛