管理会计在集团企业中的实践应用与研究

摘　要：管理会计在我国的发展已有几十年的历史，对于强化企业的内部管理、提高经济效益很有帮助。但目前我国的企业对于管理会计的研究和应用都还不能适应我国市场经济发展和深化改革的需要，本文通过对管理会计现状的分析，深入讨论了管理会计在集团企业应用中存在的问题及产生问题的原因，最后针对这些问题提出了相应的对策。

关键词：管理会计 集团企业 实践应用
　　管理会计是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步发展起来的，其职能主要是为提高经营效率而建立的各种内部控制制度并提供内部管理需要的资料。不同的企业的管理会计的方法和手段都会有所不同，这是因为管理会计的模式是由经济组织形式、企业规模大小和经营管理方式决定的。
一、 管理会计在我国集团企业实践应用中存在的问题
管理会计在我国集团企业的运用是伴随管理会计理论开始的，发展的时间不长，因此有许多不尽人意的地方。总体来看，集团企业管理会计在我国的应用比发达国家相差甚远。
首先，集团企业决策者对管理会计的重视不够，严重制约了管理会计的发展。集团企业领导已经成为提高企业管理会计应用水平的关键因素，一个公司的高层决策者对管理会计的重视程度会直接影响管理会计在企业中的普遍应用。在领导不重视管理会计的集团企业中，企业不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制方面可以给企业带来的帮助，这样会计人员的作用难以发挥出来，即使水平再高也没有发挥的地方，所以，集团企业必须加强企业高层决策者的管理会计意识。
其次，我国的集团企业没有将管理会计的职能和工作内容从财务会计中独立出来，限制了管理会计的应用。由于历史原因，我国的企业会计工作一般只注重财务会计，主要工作集中于财务会计日常工作的简单循环中，仅仅关心会计实务是否符合财务会计管理的要求，很少有企业会去研究和重用管理会计，在这些企业中，会计仅仅是事后算账和报账的工作，对管理会计知之甚少，更不要奢望这些企业会应用管理会计。另外，管理会计作为一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和人员来进行操作，不然很难取得应有的效果，我国的集团企业中很少有企业会设立专门的管理会计机构和人员，即使有的集团企业设立了专门的机构，也通常是把工作分配到有关的职能部门去承担。
最后，集团企业中的会计人员缺乏管理会计工作应具备的素质，制约了管理会计的发展。由于管理会计在我国的发展历史尚短，很多方面仍然不为人知，另外加上管理会计学科自身的一些缺陷，企业会计人员掌握管理会计知识的途径非常有限，许多会计人员根本就不了解管理会计。除此之外，作为会计中非常重要的一项考试——中级会计职称考试，也取消了对管理会计的考核，因此就使得很多会计人员没有足够的重视管理会计，严重制约了管理会计在集团企业中的应用发展。
二、管理会计在集团企业实践应用中存在问题的成因
第一，由于经济环境的原因，我国的市场经济还不成熟，制约了管理会计工作的效果和范围。管理会计的理论和方法形成和发展于发达的市场经济环境中，针对的都是股份有限公司，股份公司的内部机制决定了企业能够主动地运用管理会计。尽管我国的经济体制改革已经取得了很大的进步，但企业的生产经营机制还没有得到彻底的改变，很多企业对于管理会计的应用都是被动的接受，而不是由企业的机制决定的、主动地接受，这些都不利于管理会计在集团企业中的发展，不能充分发挥出管理会计拥有的职能。
第二，由于我国自身文化因素的影响，也制约了管理会计在集团企业中的发展。我国的文化有着规避不确定性的特点，在这一个特点下，集团企业的会计人员在遇到经纪业务时，会首先寻求有没有相应的规范，如果没有规范制度也会要求有关部门给与规范。同样的，我国目前没有管理会计的规范制度，这就降低了集团企业的会计人员运用管理会计的积极性、主动性，进而制约了管理会计在集团企业中的发展。
三、 集团企业改进管理会计的对策与建议
在实际工作中，要加强管理会计的应用，关键是看企业对管理会计是否重视，如果企业不重视，管理会计的效用根本就不可能得到发挥。
第一，集团企业应强化领导者的管理会计意识，加强管理会计的应用。集团企业可以培养价值最大化的企业文化，一旦企业追求价值最大化，就会自然的借助于管理会计进行价值测量，最终会通过资产收益、利润、销售额等几个方面综合反映企业价值的现状和变化趋势。加强对集团企业高层决策人员的管理会计基础培训，使得管理人员对管理会计都具备一定的认识，意识到管理会计的重要性，他们才会在今后的工作中关注管理会计的作用，才会真正将管理会计应用到集团企业的实践当中。
第二，集团企业应提高管理会计人员的素质，充分发挥管理会计的作用。只有拥有高素质的管理会计人员队伍，才能充分发挥出管理会计的效果。集团企业应加强会计人员的继续教育，增强对管理会计的知识学习，由于管理会计本身也在不断发生变化，客观上也要求会计人员知识不断更新。
第三，集团企业可以设置专门的部门进行管理会计的工作，并赋予该部门独立的职能。企业的财务目标主要是实现所有者权益的最大化，要实现这一目标，管理层和各个部门的员工都应该共同努力，并在各自的岗位上发挥最大的职能和作用。而管理会计部门的工作就是强化企业内部经营管理并实现最大收益。管理会计以整个经济活动为对象，通过对财务信息的加工和利用，实现其对企业经营的预测、决策、规划、控制和评价的职能，另外，随着科技的发展，财务会计应用系统的进步大大简化了核算工作，使得企业拥有更多的时间来进行企业的内部管理，并推动管理会计的发展。
第四，集团企业应注重对信息系统的利用。尽管会计电算化已经被越来越多的企业所认识，但很多企业仅仅是利用计算机将原来的手工记账、算账、编报表的功能进行了替代，根本没有将计算机会计信息系统参与到管理当中，在这方面企业领导也不够重视。事实上，会计信息系统包括两个子系统，即会计核算系统和管理会计系统，会计核算系统侧重于提供有关企业的经营成果、财务状况及其变动的信息，管理会计系统侧重于向企业经营者及内部管理者提供预测决策信息。可惜的是，目前大多数企业都仅仅认识会计信息系统的核算方面的职能，对其在管理会计方面的职 能知之甚少，这样就严重的制约了管理会计的运用。企业应加强对会计软件管理功能的应用，在软件的帮助下，集团企业的管理者在管理中就不会是仅仅凭感觉，而是运用量化的数据对企业进行科学的预测和决策，不仅可以提高企业管理会计的效用，还可以很大程度的改进企业的工作效率。
　　在当今这个高科技迅猛发展、现代管理方法层出不穷、市场竞争日益激烈的社会经济环境中，集团企业应该根据自身的情况，加强对管理会计的运用，注重总结会计管理工作中的经验和方法，并将这些经验、方法应用到企业实践当中，不断完善企业的管理会计水平，进而提高企业的经济效益，最终使集团企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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