论职工激励机制在企业中的应用

摘　要：随着社会的进步，经济的发展，建立健全企业职工激励机制，对于促进企业、职工的和谐发展具有十分重要的意义。长庆油田采油四厂在多年的生产实践中，注重从了解员工的需求入手，不断完善内部分配制度，改革用人机制等，找到与员工需求相对应的激励因素，建立起物质激励与精神激励相结合的双重激励方式。本文就职工激励机制在企业中的应用进行了分析。

关键词：企业；职工；激励机制

所谓激励，就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工工作的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励机制就是通过诱导因素、组织设计及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法与其他措施相配合，实现企业良性运行、快速发展的激励体系。
　　石油企业是我国经济的支柱，其改革的成功与否，直接关系到中国社会经济发展的大局。在深化石油企业改革中，如何全面提升企业生产效能，建立有效的激励机制仍是我们面临的重大课题。根据胡锦涛总书记在中共十七大关于当前我国大中型国有企业改革的目标是建立和完善现代企业制度，提高效率，促进企业快速、健康、稳定的发展的指示精神。
　　一、石油企业职工激励存在的问题
　　关于激励的问题在人力资源管理中已经有许多成熟的理论，在管理实务中也有不少成功的经验，有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。从这个意义上讲，长庆发展也要向这些理论和实践上靠拢。但受到所有制形式的影响，长庆油田的管理必然带有一些独有的特殊性。从改革的内部环境上讲，职工根深蒂固的“等、靠、要”思想和脆弱的心理承受能力是最大障碍；从外部环境上讲，长庆油田遇到的困难也比外企或私企要大得多。比如不能轻易裁员，必须要承担起维护社会稳定的责任；每年必须接收国家指令性的复员、转业军人，分担社会的就业压力；不仅要负担在职职工的工资，缴纳各种保险费用，有时还要额外负担离退休人员许多统筹项目之外的费用，如此等等。我们的各种激励和约束措施都必须考虑这些特定的情况。了解面临的环境，有助于我们对企业的各项改革措施有更深入的理解。
     二、激励方式的选择与组合
     精神激励和物质激励的区别在于，精神激励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力”。在我国，精神激励的形式主要表现为荣誉激励、文化激励等，荣誉是贡献的象征，是自身价值的体现，但在传统计划体制下，由于过于强调精神激励而忽视了物质激励，结果适得其反。因此，只有同时将文化熏陶、沟通对话、舒适度提高等精神激励与薪酬分配、人才培养等物质激励进行有效组合，才能充分、全面地解决企业员工的激励问题。
     1．物质激励类
     (1)分配激励法。首先要积极探索按劳分配与按生产要素分配相结合，允许技术、管理等其它要素参与分配。强化企业管理中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，责权利对等，激励和约束同步。其次各级管理者和职工收入要与企业的效益挂钩，要与工作能力和生产指标是否完成挂钩。再者，逐步减少工资中固定部分，加大活的部分，减少技能工资额，把工资总额中的津贴、补贴纳入岗位工资，加大岗位工资所占的比重。通过调整收入结构，提高工资占人工成本的比重，充分发挥工资的激励功能。
     (2)考评激励法。对职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。职工绩效考核要按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定职工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法，其目的主要在于通过对职工全面综合的评估，判断他们是否称职，从而更有效地发挥绩效量化考核的激励作用，激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。
　　(3)人才激励法。所谓人才的动态管理，就是要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下，以人为本、唯才是举，唯才是用，使提升的职工产生强烈的成就感和责任感，其他职工树立更远大的进取目标，更使原有的干部产生危机感，从而激发全体干部职工的积极性和创造性。在动态管理机制运行中，要破除传统观念，大胆起用优秀人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才、才尽其用。其次，要实行末位淘汰制。建立劳动用工置换机制，通过竞争上岗，竞聘上岗，形成伸缩式提高队伍素质的用工、培训方式，逐步增加高素质的在岗职工。
　　2.精神激励类
　　(1)思想激励法。充分发挥思想政治工作“原则基础上的灵活性、常规办事中的创造性、非常情况下的应变性、美感基础上的号召性”的特点，及时了解掌握职工中带有普遍性的思想倾向和热点问题，做好一人一事的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，使职工满怀激情的投身到生产经营等中心工作中，保持队伍稳定。
　　(2)情感激励法。情感是影响职工行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情感的需求。这需要我们的领导干部要关心职工的精神生活和心理健康，提高职工和各类人才的情绪控制力和心理调节力。 对于他们产生的事业上的挫折、感情上的挫折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”，要给予及时“治疗”和疏导，大力开展感恩企业、职业道德、家庭美德和个人品德教育，以建立起正常、良好、健康的人企关系、人际关系、职工之间的关系；以切实培养人们的生活能力和感恩精神，增强对企业的归属感。
　　(3)荣誉激励法。从人的动机看，人人都具有自我肯定、获取荣誉的需要。重实绩、重贡献，工资待遇、奖励等要向优秀人才和关键岗位倾斜，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进人物，给予必要的精神奖励，实行一流人才、一流业绩、一流报酬。同时还要注重对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。
　　三、激励机制的实践
　　在物质激励方面，随着企业快速发展，用工形式多样，这对企业是巨大的挑战，在这种情况下企业对奖金、季度兑现奖等奖金实行绩效考核，通过每季度基础工作大检查对各个基层单位绩效打分，按照得分高低合理分配奖金，从而有效提高各个单位的竞争意识，提高职工积极性，形成“比学赶帮超”的良好氛围；职工晋升采用“公推直选”的方式，通过场站推荐、组织考察，群众投票的形式推举优秀职工在管理岗位上，通过实践，竞聘上岗，有效提高 了企业管理水平，这些管理者逐步成为企业快速发展的攻坚力量。
　　在精神激励方面，坚持以“建设、维护、传播、强化、升华”为抓手，着力弘扬并打造以人为本的观念文化、健康和谐的行为文化、法情并重的制度文化、人机协调的物态文化，发挥了企业文化在企业发展中的激励引领作用；通过年初工作会、三八妇女节、五四青年节、七一党的生日等会议对一年来对处做出巨大贡献，工作业绩突出的先进集体，优秀管理者，优秀职工进行表彰，发放证书和奖金，特别是在省部级技术比武和其他比赛中取得优异成绩的职工进行重点特殊奖励，并在重要会议上点名表扬，从而形成“你学习我奖励，你进步我奖励，你贡献我奖励，你创新我奖励”的良好风气，真正形成鼓励职工干事业、支持职工干成事业的氛围；用感恩活动为抓手激励职工，提升职工对企业的忠诚度。
　　职工激励是企业一个永恒的话题。通过几年的实践我们发现，一方面随着企业内外部环境的变化，企业的战略目标在不断变化着。另一方面由于人的需求是多变的，当低层次的需要满足后，就会上升到较高层次的需要，因此，激励手段必须随着各种条件的变化而改变。

参 考 文 献

　　[1]张瑞岚.浅析国有企业职工激动机制[J].科技与经济，2006，(8)。
　　[2]刘忠良.完善国有企业中的职工激励机制[J].经济师，2006，(2)。
　　[3]郑国铎.企业激励论[M].北京：经济管理出版社，2002。