浅论电动工具企业国际化研究

摘　要：在全球化经济快速发展的今天，为那些有实力、能力实行国际化经营的电动工具生产企业创造条件，解决电动工具生产企业国际化经营过程中遇到的困难和阻力，是我们亟需认真研究解决的问题，也有极大的现实意义，这也是本文研究的动因所在。

关键词：电动工具企业；国际化；研究
电动工具产品是一种由电磁旋转式或往复式小容量电动机通过传动机构带动作业装置（工作头）进行工作的手提式或移动式的生产工具。经过近20年的发展，中国电动工具制造业已经成为世界电动工具的生产大国和外贸出口大国。现在，全世界每年所需要的电动工具，80%以上是我国生产的。在取得成绩的同时，我们也应该看到不足所在。电动工具企业在走出国门的过程中，也遇到了一定的问题，主要表现在与众多外资电动工具企业相比，我国电动工具企业规模明显偏小，产品档次和营销能力偏差，产品质量与水平存在差距，定牌生产多，自创品牌少，国际市场竞争能力弱小。如何在经济全球化的大背景下迈好国际化经营的步子，是个值得关注和认真研究的问题。
　　一、电动工具企业国际化经营中存在的问题
　　（一）产品创新能力和技术开发能力有限
　　在进军国际市场时,没有创新产品就无法与众多强大的国外品牌在国际市场上角逐。由于国内大多产品开发人员远离国际市场上的用户，对国外用户的需求不了解，因此，就没办法根据客户需求进行产品开发，更谈不上创新。
　　技术在电动工具企业国际化过程中起到重要的作用。这一点在实践中表现的尤为明显。当前，国内许多电动工具企业经过多年的发展，与国外知名企业相比，其在营销手段、产品质量等方面的差距极小，但是在产品研发能力方面存在着明显的差距。如国外厂商已经开始生产电子控速、电子控制的产品，使用了能效更高的无刷电机技术，触控显示技术，机器人技术等，比如松下的电动冲击扳手采用了无刷电机，体积更小，功率更大，寿命比传统有刷串励电机高10倍。瑞典HUSQVARNA的智能割草机器人已在全球热卖了，而国内则刚起步研究。目前大多数电动工具企业还未攻克这些技术，现有技术以模仿为主，大多没有做技术开发，更没有成熟的下一代的技术储备。缺乏技术的竞争力，在国际市场上竞争自然处于劣势。
　　（二）人才队伍状况亟需改善
　　如前所述，电动工具生产企业普遍采取家族式管理方式。据统计，浙江省电动工具生产企业采用家族式管理方式的占到了95%以上。家族式的管理方式在企业创业的初期可以起到凝聚企业的效果，但是在企业逐渐走向国际化的过程中，这又会成为发展的桎梏。家族化管理方式所有权和经营权合一，权力高度集中，与外界企业缺乏必要的合作，技术落后，营销不畅。在企业扩展的过程中，选派本公司的亲戚、朋友、核心下属担任世界各地子公司的重要职位，初期发展阶段，企业要向海外转移资金、技术或管理方法，而这些人员对这些内容是最熟悉的，而且在这一阶段，转移内容的详情是取得经营成功的关键因素。但随着国际企业各子公司的不断发展，这种政策就会暴露出很多缺点。首先，这种政策会妨碍所在国以及国内公司优秀人才的脱颖而出，使他们认识到发展的希望渺茫。其次实施这种政策需要付出高昂的代价，包括外派人员的额外津贴以及母公司的管理风格和母国的文化进入子公司所可能引发的摩擦或冲突。可以说，但随着企业规模的不断扩大，传统的家族化管理己很难满足企业发展管理的需要，而国际化经营则更要求企业拥有一支专门的国际化专业人才队伍。而这正是电动工具企业国际化发展中的一个非常致命的瓶颈。
　　（三）企业品牌意识比较淡薄
　　当今行业的竞争实质上就是品牌的竞争。随着品牌竞争时代的来临。企业要生存和发展，就必须顺应经济发展的趋势，实施品牌经营策略。电动工具产品也不例外。令人遗憾的是，当前我国出口的电动工具产品，70%以上都是定牌生产、中性包装以及OEM产品，缺少自主的品牌，与日立，松下，博世，得伟等世界名牌相比差距更大。这种代工的路子，虽然在产品出口的初期为快速扩大电动工具在国外市场的占有额起了很大的推动作用，但是只能处于产业价值链底端，利润微薄，为外商的“打工仔”扮演的角色。当国内企业想要扩展到国外本土设厂之时，便会出现相当多的困难，品牌认知度很难提高，因此，各企业如何调整好自身定位，是企业创立自有品牌、名优品牌亟需解决的关键问题。
　　二、电动工具企业国际化经营的对策
　　（一）创新产品科技
　　毋容置疑，科技在发展经济的过程中起着至关重要的作用。邓小平同志曾经说过，科学技术是第一生产力。科学技术渗透于生产力的各要素中，并且随着现代化进程的推进，越来越起主导性、决定性作用。对于电动工具企业国际化发展也是如此。如可以提升产品智能化水平。科技的进步使得各种产品的使用更加简单，也更加智能。如可以在产品上设计LED的液晶触摸屏，上面显示各种参数，可以使工具的运行状况一目了然，还可以增加智能感应调速等功能，使消费者操作更为方便。此外，还应该加大技术的投入，建立自有的知识产权。对于我国的电动工具企业来说，掌握核心的知识产权是竞争的关键所在，仅仅依靠代工是没有出路的，而掌握核心的知识产权需要加大对于科技的投入。现在一些发展较好的企业，苏州宝时得电动工具有限公司添置了全自动绕线机、EMC检测仪、600克大型注塑机、定子自动入纸机等国内外先进的生产加工和检测设备,还从日本引进了全自动平衡机、从台湾引进高速冲床，加工中心等先进设备。实践证明，这些投资是值得的，在金融危机来临的时候，该公司利用先进的设备，生产开发了一系列具有国际先进水平的产品，利润反而得到提高。
　　（二）大力引进人才
　　对于任何企业而言，经营活动的实现都离不开人的作用。在电动工具企业国际化经营的过程中，“人”是一个至关重要的因素。在人才选用制度上，采用全球中心策略。不考虑海外子公司经理的国籍、省籍甚至是县籍，唯才是用。这种策略符合国际企业在全球范围内合理利用自然资源、资金和技术等优势的政策。由于选择面广，容易发掘优秀的国际管理经理人才。此外，在培养人才方面，可以采用四种方式：第一，引进海外高端人才或跨国公司工作经验的优秀人士加盟。国内有些企业已经采取了这样的做法。如苏州宝时得公司、南通东成公司分别高薪聘请 了享受国务院特殊津贴待遇的专家和原上海日立公司总工程师作技术顾问，为企业进一步发展提供了人才保证。第二，选派企业内部经理、员工去海外深造，并定期对国内员工进行相关培训，培养他们国际化意识。
　　（三）树立著名品牌
　　名牌是一种象征，是高质量的寓意，是整体产品的重要组成部分，是企业制定竞争战略时不可忽视的要素。我国电动工具产量虽然产量大、品质高，但是绝大部分是做贴牌生产，其没有自己的著名品牌，这成电动工具行业的“硬伤”。实施名牌战略可以从以下几个方面进行：第一，建立自有品牌，重视技术和服务。在如今激烈的市场竞争条件下，技术领先是极其重要的，基于此，电动工具企业应凭借先进科技，突出产品的科技性、可靠性、安全性。同时也要建立良好的售前售后服务，这是建立自有品牌的前提和基础。第二，利用各种媒介进行宣传。可以通过电视、网络等方式针对性宣传自己的产品，同时也可以采取免费试用等方式进行宣传推广，通过客户间的口碑相传，可以取得其他媒体所不能达到的宣传效果，从而提升品牌的知名度。
参考文献
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