企业家管理企业的能力来源

摘　要：企业家 先天性 后天性

关键词：企业家是一个企业的塔尖，是企业的龙头。企业家不是一朝一夕就培养出来的，是各种先天性因素和后天性因素综合的结果。本文旨在研究影响企业家的先天性因素和后天性因素的重要程度。
正文：
　　现代企业的竞争是人才的竞争。企业的人才结构一般呈金字塔型,基层员工是塔底,是企业的基础;中层管理者是塔腰,是企业的骨干;高层管理者是塔顶,是企业的龙头。
　　一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。因此,在企业人才结构层次中,企业高层管理者居于最重要的位置,成为企业兴衰成败的关键。
    然而企业家不是一朝一夕就能培养出来的，是各种先天性的和后天性的因素要综合作用的结果。那么影响企业家的因素中，先天性与后天性因素哪个比较重要呢？要讨论这个问题，首先得知道企业家的本质与定义。企业家最本质特征是冒险家，创新者。而我们可以把企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。在现代企业中企业家大体分为二类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。
  我认为不管哪种企业家都要具备以下素质：
1.企业家要有远大的眼光，能看出哪里具有潜在市场和潜在客户；
2.企业家要有冒险精神和决策的智慧，看准了能为公司带来利润的项目，敢于去排除困难，设计一个可行的程序去做；
3.企业家要有务实精神基础上的组织能力，能领着企业的全体职工把带来利润的项目做好；
4.企业家要有果断的应变能力，善于改革和应变，能在变化的时代把公司的经验持续下去；
5.企业家要有强烈的社会责任意识，所做干的事情有要能为社会、国家、企业和广大职工带来利益。
　　企业家实质是冒险的在市场上赚钱。如果要我们来区分这种性质到底是先天性还是后天性造成的，我认为企业家的形成既有先天原因又有后天原因。在我看来，企业家的冒险本性是先天形成的，而作为一个企业家要拥有的素质比如眼光胆量等都是后天环境培养的。现在世界上很多商学院都已经说过企业家是不能直接培养出来的，在他们看来：教学并不是要制造企业家，而是进一步发展学生的天赋。密歇根罗斯商学院创业研究所的蒂莫·法尔雷曾说：“只有好的主意是不够的。你需要知道如何把一个好的主意转化为好的商业模式。”就是对这个很好的解释。
　　所以我认为企业家是先天和后天的一个结合体。另外从现代企业制度来说：一个企业需要的是一个领导者，而企业家的领导气质是很难后天培养出来的，是先天形成的；而后天积累起来的经验和教训也是企业家所必需的，所以总的来说企业家的形成既有先天性又有后天性。