基于价值管理模式下企业财务目标的选择

摘　要：价值管理是一种以创造价值、实现价值增长为目标的管理理论，在价值管理模式下如何科学地选择财务管理目标，实现财务管理的良性循环，促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义。

关键词：价值管理；财务目标；企业价值最大化

　　财务管理目标是企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。财务管理目标的设立，对企业发展、优化理财行为以及实现财务管理的良性循环具有重要意义。
　　1、财务管理目标是企业良性发展的重要保证。财务管理工作，首先要从设立目标作为基本的起点，并围绕着这一目标，进行有效的财务管理工作。
　　2、财务管理目标有助于提高财务管理的工作效率。当一个企业明确自己的财务管理目标后，它就会为实现这一目标建立相关的财务管理规章制度，规范财务管理的行为，从而使财务管理人员在日常的财务控制中有章可循，减少不必要的环节，保持财务管理行为的稳定高效。
　　3、财务管理目标有效地激励和考核企业的员工。企业的员工因为明确财务管理目标，知道企业的发展与自己息息相关，发挥主动性与创造性，真正为企业的发展贡献自己的聪明与才智。财务管理目标作为一个客观的考核标准，量化各项指标与任务，通过员工工作实绩与这些指标与任务的对比，对员工的工作绩效做出较为客观的评价。
　　在财务管理活动中，一切管理活动都离不开价值判断、价值控制与绩效评价，因此，财务管理实质上是一种价值管理，价值属性是财务管理的本质属性。价值管理是以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。在这一新的企业管理模式下，财务管理活动真正成为所有企业管理活动的核心。与其他企业管理活动一样，企业财务管理活动取得成功的关键在于有一个明确而科学的财务管理目标。
　　一、企业价值最大化的内容
　　企业价值最大化是通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值趋于最大。
　　企业价值最大化的具体内容包括以下几个方面:（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承担的范围之内。（2）创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。（3）关心本企业职工利益，创造优美和谐的工作环境。（4）不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。（5）关心客户的利益，在新产品的研制和开发上有较高投人，不断推出新产品来满足顾客的要求，以便保持销售收人的长期稳定增长。（6）是讲求信誉，注意企业形象的宣传。（7）关心政府政策的变化，努力争取参与政府制定政策的有关活动，以便争取出现对自己有利的法规。
　　二、以企业价值最大化作为财务管理的目标的优点
　　企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，用时间价值的原理进行了计量；企业价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬的联系；企业价值最大化能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。
　　1、企业价值最大化可以量化企业价值，综合考虑了货币时间价值和风险因素。企业价值最大化被认为是现代企业的一个较为合理的财务管理的总体目标。
　　2、企业价值最大化更能适应现代企业制度的要求，防止短期行为的发生。企业价值最大化注重在企业发展中考虑各方利益，有效地防止短期行为的发生，有利于各利益主体的积极性，共同关注企业的发展，使企业的财富大大增加。
　　3、企业价值最大化反映了对企业资产保值增值的要求。从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化结果可促使企业资产保值增值。
　　4、企业价值最大化有助于增进社会财富，符合经济规律的要求。社会财富最大实现的前提条件是资源的优化配置，而社会资源的优化配置要求把资源分配到生产效率最高，能为社会创造最大财富的企业当中。所以，选择“企业价值最大化”为理财目标有助于引导资源的优化配置。
　　三、价值管理模式下财务管理目标的选择：企业价值最大化
　　从企业价值最大化目标的优点看，将企业价值最大化作为价值管理模式下合理的、具有科学意义的财务管理目标，是适应企业管理活动需要的。企业价值最大化成为更合理、更具科学意义的企业目标。可以从财务目标的特征方面来看。
　　企业价值最大化具备的特征：⑴企业价值最大化的目标是明确的。它的目标就是要实现企业总价值达到最大，进而确保企业的可持续发展。⑵它能够及时对财务决策进行度量。人们对企业价值可以精确地度量，因而，也就很容易将其转化为决策判断的标准。⑶它的运行成本不高。资本结构理论表明企业存在最优的资本结构点，即使得企业价值最大化的同时实现资本成本最低的点，故它的成本不会太高。⑷它能保障企业长期持续发展并在管理当局的可控范围之内。因为它是一个具有前瞻性的企业目标。这种前瞻性一方面延续了企业截至到目前有助于可持续发展的一切特征。同时，或者更重要色是也隐含了企业管理当局对未来发展的控制实力。这种控制实力越雄厚，企业价值最大化实现的可能性也越大。
　　在公司运作中，要想更好的实施价值管理，完成企业价值最大化的财务目标，可以健全、完善公司激励机制，鼓励公司高管以企业价值最大化为基础组织管理活动。价值管理与其说是一种管理技术，还不如说首先是一种管理理念，它的实施情况以及实施效果，将在很大程度上取决于管理层对价值管理的认识和态度。为了激励公司高层以价值最大化为基础组织管理活动，确保企业价值最大化目标的实现，应当研究有助于价值管理高效化的激励机制，将公司管理层的价值管理行为及其绩效与其报酬等结合起来，从而推动价值管理模式的运行，提升企业管理质量。
参考文献：
[1]王志英.《企业财务管理目标理论研究综述及其对我国的启示》,《生产力研究》，2005年第5期.
[2]王玉芝.《论财务管理的目标》，《辽宁教育行政学院学报》，2005年第2期.
[3]刘巧英.《关于财务管理目标的思考》，《会计之友》，2005年第1期.