建筑质量管理方法应用与控制探讨论文（共7篇）

　第1篇：浅析建筑施工工程的质量管理与监控

　　引言

　　进入到新的发展时期之后，我们国家科技以及经济等都迎来了新的发展局面，此时建筑行业的规模也在扩大，广大群众更加的关注项目的品质。对于这种局面，在具体的开展建设工作的时候，可通过工作者以及图纸和材料等等的方面加以管控。只有积极的开展质量监督管控活动，才可以确保项目的品质良好，才能够尽量的避免安全问题出现，才能够增加项目的使用时间。通过上述我们可知，强化项目品质的管控工作有着非常关键的意义。接下来具体论述。

　　1建筑施工工程的质量管理与控制原则

　　当我们开展项目质量管控工作的时候，一定要切实遵循如下的原则。第一，质量为上的原则。只有遵守该原则，才能够帮助我们更好的提升项目的品质，确保相关方获得更多的利润。第二，以人为本。在工作中要高度关注人这一要素，要切实提升广大工作者的工作能力和素养，降低失误现象的发生几率，切实提升项目的品质。第三，积极防范。在工作中，作为施工單位要制定合理的预防策略，将问题控制在发生之前，为项目品质的提升提供必要的条件。最后，关注用户。在施工的时候要高度关注使用人的需求，因为所有的项目建设工作的最终目的都是为了迎合使用人的需要。

　　2现阶段影响建筑施工工程的质量管理与控制的因素

　　2.1工作者的能力低，素养差。对于建筑项目来讲，它的施工工作牵扯到很多的内容，比如前期的准备工作，中间的建设时期以及后续的完工和验收等，然而要想开展好这些工作，就要确保工作者有着极强的工作能力，同时还要做好协调工作。目前很多的一线工作者的工作能力不是很高，无证上岗现象非常常见，除此之外个别技术人员的管理意识较差，这也会导致项目建设工作无法顺利的开展。上述这些现象的存在使得项目的建设品质的提升受到极大的阻碍。

　　2.2图纸方面的缺陷。图纸是前期准备工作中非常关键的一个内容，它关乎到后续的工作是否能够顺利进行。通过分析当前的工作情况我们发现，许多的图纸都存在缺陷，比如和质量标准之间有差异，工作者的工作态度不端正，或是未从宏观上考虑结构等，这些现象的存在使得图纸有欠缺，导致项目的品质受影响。

　　2.3没有做好材料监管工作。经济的高速发展使得科技也在不断进步，此时很多全新的材料开始出现在我们的视野之中。建筑行业也开始大量使用各种新材料。它们也确实为建筑行业的发展贡献了力量，使得项目的品质得以提升。不过因为材料的类型多样，许多的采购者的知识水平有限，在采购的时候存在失误，或是管理欠缺，导致项目的品质受到影响。

　　2.4没有完善的监管系统。通过分析实际情况我们发现，现如今很多的施工单位都未建立质量监督体系，就算是个别企业做好了该项工作，也会因为工作者的工作态度不端正等问题使得其过于形式化，没有发挥出应有的价值和意义，工作过于被动，而且不具备多元化管理及监督的能力，根本体现不出监管的意义。

　　2.5存在薄弱环节。在开展项目建设工作的时候，我们将那些需要使用全新材料以及技术或是工作的难度指数较高，以及那些容易出现问题的工序都叫做薄弱环节。在具体的开展工作的时候，作为施工方要高度关注，尽量的做好预控工作。

　　3建筑施工工程的质量管理与控制

　　3.1明确工作者权责。在此过程中，需要将质量管理与控制的责任落实到个人。可以通过建立健全施工管理责任岗位制，让施工人员明确各自的责任，并通过完善施工质量管理奖惩制度，对马虎作业、操作不规范的人员进行相应的惩罚，对在管理中表现突出的员工实行奖励，激发施工人员的积极性，树立正确的责任意识，从而确保工程质量达标。此外，施工单位还可以通过组织管理人员学习施工现行规范和验收规范等方式，让管理人员明确各个工程项目的各个环节的技术要求及质量标准，组织参与技术培训、交流及演练等，进一步提高对工程项目的管理能力。

　　3.2积极审核图纸资料。施工图纸的审核工作，是实行技术管理的一个重要环节。主要是对图纸设计意图、施工关键部位的准确理解。施工企业或单位要在工程项目中标后做好项目范围的识别和相关的责任工作，并在工程项目施工前对图纸加以核实。通过沟通和交流，促使施工方与监理方能够尽快了解设计方对施工项目的设计意图与质量要求，从而保证施工材料和设备的选择、施工进程的规划等工作的准确性，除了上述以外，通过积极审核图纸资料，还可以确保我们能够得知施工中的各种未知要素，进而可以在第一时间加以管控处理。

　　3.3控制好材料和设备的品质。在选购材料和机械装备的时候，要积极审核，最好是选择那些规模较大的企业，并结合性能价格比及施工方案要求，再确定是否购买。当材料送到场地以后，要适当养护，一般是委派专门的人员负责该养护工作，定时地通过抽查的方法来检查材料和设备的品质，这样当材料出现问题的时候我们可以在第一时间察觉并且处理，避免项目的品质受影响。

　　3.4完善质量管控体系。要想强化项目质量的管控力度，就要在确保项目的质量目标不受影响的前提之下，明确各个机构的责任，而且要将目标细化，做好技术交底等工作。同时还应该开展好整个过程中的质量管控工作。比如在那些容易出现安全问题的区域，可以委派能力强素养高的工作者开展场地的监督工作。而且，还可以借助奖惩系统，确保广大的工作者能够从内心之中意识到质量的重要性，从根源处避免失误等现象发生，保证项目有序开展。

　　作者：杜伟男

　　第2篇：浅析建筑工程项目施工质量管理

　　城市化进程的不断加快，积极的推动了建筑工程项目的建设，也推动了建筑行业的发展，人们对建筑工程项目的质量要求不断提高，建筑行业的持续健康发展需要具有良好的施工质量管理。作为工程管理人员，应对施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，促进施工质量管理水平的提升，实现建筑工程项目的质量提升，促进建筑行业的持续健康发展，为我国的社会经济进步和国民经济稳步发展提供动力。

　　一、建筑工程项目的施工质量管理

　　1.施工质量管理概述

　　所谓施工质量管理，就是建筑工程项目在施工阶段，通过一系列的工作和措施，并严格的按照国家的相关法律法规，合理的施工进行控制，通过合理的控制施工工序，施工材料质量等措施，使得施工的质量能够达到国家的相关标准。使得完成后的建筑工程项目能够到达安全使用标准。施工质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，占据着十分重要的地位。

　　2.加强工程项目施工质量管理的重要性

　　建筑工程项目本身是一项十分发展的工程，建设过程中会受到各类外界因素的干扰，出现各种质量問题，尤其是在施工阶段，相关材料的质量、施工是否严格按照计划、是否符合规程等等，一旦其中某一环节出现漏洞，就会造成建筑工程项目出现质量问题。通过施工质量管理能够使建筑工程项目在符合质量的基础上，有效的降低施工成本，在满足建筑工程项目对质量需求的基础上，能够有效的对其成本进行节省，促进建筑企业在业内的竞争优势的获取。此外，质量过硬的建设工程项目能够有效为建筑行业树立一个良好的社会影响，从而促进建筑企业形成自身的品牌效应。实现建筑企业的社会效益和经济效益的获取。

　　二、建筑工程项目施工质量管理中存在的问题

　　建筑行业是推动国民经济发展的重要因素，因此，需要针对建筑工程项目施工质量管理中存在的问题进行分析。

　　1.建筑企业的行为不够规范

　　在实际的建筑企业中，（1）一些企业对施工质量管理的重视不够，也就使得建筑企业为了追寻质量而加大的资产投入。甚至一些企业为了单纯的追求经济效益忽视了施工质量管理，就使得实际建筑工程项目存在安全隐患。（2）还存在一些企业在实际的施工过程为了追赶工期，没有严格的按照相关施工工序进行施工，导致施工质量不过关。（3）一些建筑企业缺乏对建筑工程项目的地质环境和相关施工环境的调查，导致相关施工设计和实际情况不符，实际施工不能有效的与相关设计相结合。（4）竣工完成后，企业急于交工，没有有效的对工程进行验收，就使得建筑工程出现安全隐患。（5）施工过程中，偷工减料，施工技术不高的情况直接影响整个建筑工程项目的施工质量。

　　2.建筑工程材料的质量不过关

　　建筑工程项目的原材料质量管理是一项十分重要的工作，施在实际的施工过程中，一些建筑企业，为了节省材料成本使得一些质量不过的材料混入施工现场，进而导致建筑工程项目的质量不能达到相关使用标准。还存在一些材料的检测检验不够彻底，一些型号不对的、过期的水泥混入施工现场，造成建筑的安全隐患。

　　3.建筑工程项目的质量波动性较强

　　在实际的建筑工程项目的施工过程中，会受到各类外界环境的影响，一个环节出现问题，就会造成整个施工出现质量问题。偶然因素也会造成施工质量问，比如：相关施工人员的不当施工、材料的规格失误、机械故障等都会造成建筑工程项目的质量波动，造成质量事故的发生，制约建筑行业的发展。

　　三、建筑工程项目施工质量管理的强化措施

　　1.规范相关建筑企业行为

　　首先，转变建筑企业对施工质量管理的认识，并将施工质量管理与成本控制相结合，在确保施工质量能够达到相关标准的基础上，充分降低施工成本。其次，需要合理的进行施工质量控制、合理的安排工期。再者，在施工之前需要合理的对施工环境进行调查分析，优化设计，施工中严格的按照相关设计进行施工。在建筑工程竣工后需要有效对工程进行质量验收，确保工程质量。最后需要强化相关施工人员的综合素质，规范相关施工行为，从而确保施工质量。

　　2.严格控制施工材料质量

　　建筑企业在进行材料的选择时，需要选择社会评价好、材料质量上乘、价格合理的材料供应企业进行合作，可以结成战略合作伙伴，从而确保材料的长期供应。此外，需要建立严格的材料准入制度和责任制度，避免不合格和不符合标准的材料进入施工现场，如果出现质量问题能够在第一时间内找到问题的负责人，便于问题的处理，从而有效的提高施工质量。

　　3.克服各类突发因素的影响

　　在实际的质量管理中，需要结合以往的经验，并结合实际情况制定合理的质量应急方案，针对突发状况引起的质量问题，需要及时、迅速的进行处理，从而确保施工质量。并强化相关施工人员的质量意识，使其能够严格的按照施工工序进行施工。

　　结束语

　　随着城市化进程的不断加快，充分带动了建筑行业的发展，针对建筑工程项目的施工质量管理中存在的问题进行分析，并结合实际情况制定合理的应对措施，从而促进建筑工程项目的施工质量管理水平，实现建筑工程项目的经济效益与社会效益，促进建筑行业持续健康发展。

　　作者：盖卿禹等

　　第3篇：建筑施工管理的安全管理和质量管理浅谈

　　安全是保障建筑项目施工顺利进行的基础，而质量是保障施工活动达到预期效益的根本，只有在建筑施工中做好这两个方面的管理工作，才可能让建筑工程施工整体成效得到提升。因此对于相关的施工管理人员而言，就应该认识到存在于安全管理和质量管理方面的问题不足，针对性作出改进优化，促进建筑施工整体质量水平的提升。

　　一、建筑施工管理中安全管理的问题及对策

　　（一）存在问题

　　就目前的实际情况来说，安全管理在建筑施工管理中的落实存在不少问题，导致其整体效果不好，各类安全事故时有发生，不仅导致工期出现延误，还增加了施工成本。具体来说，安全管理的问题主要表现在以下几个方面。第一，管理人员以及施工人员安全意识不高，管理人员对安全管理工作的落实不够重视，施工人员在施工中对施工安全也不重视，导致建筑施工整体安全水平不高。第二，安全管理的方式方法存在问题，即主要是以宣传教育这类理论化的手段为主，没有深入到施工现场进行全程管理，导致在施工期间出现的安全问题不能避免。第三，安全管理缺乏针对性，既没有完善的制度，也没有详细的方案，导致安全管理的开展存在一定的随机性，作用不明显。

　　（二）对策分析

　　对于存在于安全管理方面的问题，应该从其具体表现着手加强安全管理工作的落实。首先，要提高管理人员和施工人员的安全意识，这需要在施工活动开始之前展开专门的安全教育，对管理人员和施工人员进行安全教育，提高其安全意识。尤其是对管理人员，还需要对其进行安全管理方面的教育，在提升其安全意识的同时提高其管理意识。其次，要对安全管理的方式方法进行改善优化，在使用理论化手段进行安全管理的时候，还需要深入运用一些具体的技术方法提高安全管理水平。比如利用VR技术让施工人员在虚拟环境中体验安全事故的危害，凭借双人操作形式加强机械设备操作安全的管理，等等。最后，要加强安全管理的针对性，对管理制度和方案予以健全完善。在安全管理制度方面，要加紧对制度的建设，根据工程施工实际从安全目标、工作方法等方面对安全管理各项工作作出具体的规定。同时，还要结合现有人员配置、资源设备以及安全需求，制定详细的安全管理工作计划，为安全管理的有效落实提供保障。

　　二、建筑施工管理中质量管理的问题及对策

　　（一）存在问题

　　在质量管理这个方面，其存在的问题相对安全管理要更多一点，这是因为质量管理涉及到的环节和对象更多。具体而言，质量管理存在的问题集中在以下几个方面。首先，质量目标不明确。在进行质量管理的过程中，不少管理人员对于质量目标不够清楚，导致在管理过程中对施工材料、施工工艺的控制程度不够，从而导致遗留质量隐患。不仅如此，质量目标不明确还导致质量管理目的性不强，可能出现敷衍了事的情况，进而降低了质量管理的有效性。其次，质量管理的方法不当。质量管理需要一定的技巧，而且针对不同的管理对象，相应的管理技巧还存在些许差异。比如针对施工材料和施工工艺这两个对象，质量管理的把握重点就完全不一样。但是目前在质量管理中，不少管理人员在管理技巧方法上存在使用不当的问题，导致管理效果未达预期。最后，质量管理落实不足，不少计划都没有在建筑施工中得到全面渗透。比如，质量管理要求对施工现场的各项事务都要做好管理，但是在实际中现场管理的开展并不深入，不少参与现场管理的人员并未尽职尽责，存在疏忽、遗漏等问题，使得现场管理存在漏洞。

　　（二）解决对策

　　对于质量管理方面存在的问题，应该针对性从质量目标、管理技巧和工作落实灯几个层面出发加强管理工作。第一，在质量目标这个方面，管理人员应该结合建筑工程的设计要求，对不同的管理部分设定具体的质量目标。比如对于钢筋材料就应该根据其不同的使用部位确定合理的质量标准；对于水泥，也需要根据混凝土的具体运用需求，确定其强度方面的质量标准。通过这些步骤确定了具体的质量标准以后，才能明确质量管理的目标，进而保证质量管理有的放矢。第二，在管理技巧方法上，不能一味依照以往的经验进行，要结合时代形势对新技术、新思想合理使用。比如当前已经进入大数据、互联网+时代，以此可以将质量管理和互联网结合起来，将质量管理的各项数据指标录入到互联网中，然后通过大数据技术进行质量模型构建，或者是通过互联网对比行业同类数据。在管理工作的落实上，也可以使用现代信息化设备，比如微信、微博这些新媒体工具，将质量要求通过这些媒介渠道下达给施工人员和基层管理人员，并且通过这些渠道验收每日施工成果和质量管理工作，可以大大提高效率。第三，要加强质量管理工作的落实。质量管理想要达到预期的成效，必须要实现工作的落实。一方面，要依照质量管理工作方案落实各个方面的管理工作，如对施工材料的质量、对施工设备的质量管理等等。另一个方面，要加强现场质量管理工作的落实。在建筑施工现场，要组织专门的管理队伍进驻，在每日的施工活动中对施工人员、施工设备、施工工艺流程以及施工质量对进行全面监督管理，确保及时发现问题，快速解决问题。只有通过以上几点工作的强化，才能将建筑工程质量管理提升到一个全新的高度。

　　结束语：

　　安全管理和质量管理在建筑工程施工管理中是非常重要的两个方面，目前这两个方面的管理工作尚且存在一些问题。对此，管理人员需要对其形成深刻认识，然后针对出现的问题，通过合理的办法改善工作，提高安全管理和质量管理的成效，促进建筑施工的效益提升。

　　作者：文嘉海

　　第4篇：建筑暖通工程施工质量管理与控制

　　在建筑暖通工程中主要包括三个方面，分别是采暖系统、通风系统和空调系统。所以说建筑中暖通工程是一个比较复杂的工程。暖通工程一般都是在主体工程基本完工后开始的，所以在施工的时候一定要结合建筑本身的具体情况进行。同时因为其工作本身繁杂、工作量又大，所以要加强对其控制和管理，从而保证暖通工程的施工质量。

　　1、暖通工程施工开始前的质量控制

　　1.1严格图纸会审，尽早发现问题

　　在暖通工程施工开始之前质量控制过程中，需要做好前期图纸审核工作，这与工程施工质量具有直接的关系。一旦图纸审核过程中沒有及时发现设计中存在的问题，则会导致存在的问题会被带入施工阶段，从而影响施工的进度。因此在施工开始之前，需要针对图纸设计把好质量关，及时在审核中发现图纸存在的问题，并督促整改，进一步对暖通工程施工方案进行完善，确保施工成本的降低。

　　1.2加强材料验收，完善设备审核

　　暖通工程施工中施工材料的质量直接关系到整体工程的施工质量，并对工程投入使用后的性能具有直接的影响。因此在暖通工程施工开始之前，需要把好材料质量关，严格按照相关要求对材料进行检验，确保材料的质量。在材料验收过程中，除了需要控制好材料质量外，还需要对材料数量和性能进行严格把关，控制好材料成本，避免材料浪费现象的发生。

　　1.3协调好其他工种的配合关系

　　在暖通工程设计过程中，部分设计单位不严格按照相关规定标准出图，而且设计过程中对管线的综合设计不重视，存在各种管线相互交叉和冲突等问题，这必然会影响施工的顺利开展，因此在施工开始之前，需要做好各种管线的设计工作，保证其设置的合理性。当管线集中于某一部位时，需要进行断面图的绘制，并以断面图作为施工时的主要依据。

　　2、暖通工程安装时期的质量控制

　　2.1支架制作安装

　　支架制作安装作为暖通工程安装过程中非常重要的一个环节，直接关系到暖通工程施工质量及投入使用后的安全性。因此在制作和安装支架过程中，需要有效的保证材料的质量，严格对支架制作材料进行控制，特别是在安装过程中会使用到吊杆及型钢等一些重要材料，更需要保证达到相关的质量标准要求，这样支架才能具备较好的承载力，能够有效的承载通风管道的负荷。同时还要做好防腐措施。对于安装过程，设备及管道吊架需要穿楼板固定的情况，需要在竖向空调管道中进行防滑支架的设置。

　　2.2竖井内管道安装

　　在竖井内进行管道安装过程中，主要是为了能够更好的对空调运行过程中产生的热水进行有效处理。因此在具体安装过程中，需要与井口的型钢支架有效结合，以此来完成安装工作。安装时要上下统一进行掉线，并对支管所在位置进行调整，位置调整好后，可以利用勾钉对其进行固定。在管道支架安装时，需要注意两点，其一，要对安装位置进行准确计算；其二，施工人员要做好安全设施，避免施工过程中意外情况发生。

　　2.3风管制作安装

　　根据工程设计图纸的具体标准来对风管材料进行确定，以此来进行施工材料的采购。在具体风管安装时，需要有效的防范风管由于刚度不达标而出现的下沉及变形等问题，这不仅会对建筑结构使用性能带来不利影响，而且还会给环境带来一定的污染。因此在风管安装过程中，需要确保平直，利用软连接对变形缝进行处理，这样可以有效的防范拐弯处阻力过大问题的发生。同时在水管安装过程中也要做到平直，同时转弯处角度控制在45度，利用软管连接变形缝。需要进行阀门安装时，需要确保其方向要与水流保持一致。

　　2.4保温方面

　　在暖通工程建筑进行建设的时候，保温材料的选择对其建设有着非常重要的影响，因为保温材料的质量直接影响到了暖通设备完工后整体的保温效果。但是在现在的暖通工程中，许多建设单位所使用的保温材料还是存在着很大的缺陷，比如一些保温材料在耐火性上就有些不足，而保温材料的耐火性对整个建筑工程都有着很严重的影响，建筑单位在对这方面的材料进行挑选的时候要慎重的选择。另外在采购粘合剂和绝热材料等是要根据实际的工程情况来决定，尽量的做到不要因为购买的各种材料因为不符合要求而延误工期，从而在保证工程正常的进行的情况下，也保证其质量。

　　2.5管道冲洗试验

　　主要是通过冲洗压力管道和设备管道，保证管道具有较好的畅通性。在具体冲洗过程中，需要针对暖通管理的不同来采取适宜的冲洗方式。对于空调水管道，在安装时需要根据工程规定调整坡度，在冲洗试验过程中，还要针对空调系统运行的最大流量进行计算，冲洗过程中仔细确认进出水的透明度，确保管道内没有异物存在。另外，在空调管道冲水前，需要及时将空调管道中的流量孔板和过滤网进行拆除，并将旁通管路设计在各机组的入口前，确保具有较好的连通性，试验结束度，再将拆除下来的流量孔板和过滤网进行安装。

　　3、暖通工程验收时期的质量控制

　　工程验收是暖通工程施工完成后需要进行的一个重要环节，需要对工程的外部情况进行仔细检查，并根据相关规定来科学测试工程施工的各个环节，确保单机运输、水系统和系统联合都处于较好的运行状态，而且与国家相关规定标准要求相符，有效的发挥暖通工程的重要作用。另外，当需要工程交工时，对于暖通工程施工过程中所形成的各种材料需要提前进行有效整理和保存，这样一旦工程后期使用中出现问题则能够以此作为依据进行维修。

　　综上所述，暖通工程在整个建筑工程中只能算是一个配角，但是它对建筑本身功能性的体现却有着非常重要的作用。所以在实际的施工中，工作人员不仅要管理和控制主体的建筑工程，同时也更应该注重对暖通工程的管控，确保其施工可以按照规范的工作流程来实行，制定出合理的施工方案，从而确保房屋建成后，可以真正提高其实际的舒适度。

　　作者：胡迪

　　第5篇：建筑工程管理中的质量管理及方法探讨

　　随着我国城镇化计划的逐渐实施，我国近几年来工程项目呈现出逐年井喷式增长的趋势，因此也得到社会各方以及国家政府相关部门的高度关注。建筑工程项目质量的优劣不仅关系到相关企业的形象和长远发展，同时也关乎人民的生命和财产安全，它决定着一个建筑企业能否生存。因此强化建筑工程管理中的质量管理极为必要。

　　1、当前建筑工程管理中存在的问题分析

　　1.1重效益、轻管理思想较为普遍

　　企业维持的正常的生存与发展需要一定经济利益的获得，对于从事于建筑工程的大多数施工企业而言，便是如此，其出发点原本对于企业的正常经营管理方向相符合，但欠缺的质量管理意识依然存在于较多的施工企业之中。施工以及经济效益之于工程被其不断强调，却投入没有足够的重视于施工过程中的质量控制和管理。该思想的存在将较大的漏洞带至各项质量管理工作环节之中。

　　1.2管理体系之于工程的缺乏或其中某一环节的缺失

　　管理体系对于工程建设尤其是建筑施工而言存在着指导性意义，施工计划的制定可以指导工程有序地进行施工。施工计划中包含了前期准备工作这一方面，分配人员、勘测施工数据以及勘察地质皆是其主要内容，前期准备的完善是工程顺利进行的基础，如若有差错出现，对日后的施工进程必然存在极大的影响，牵一发而动全身，不外如是。但在我国，于此类工程中其往往不受重视，或者说未受到足够的重视，其中包括建筑工程。

　　1.3技术管理组织合理性的缺失

　　当今阶段，各建筑单位间于该种体系下的对接紧密度受到较大的影响以及冲击，且较为明显的差异存在于施工技术以及设备水平不同的各总分包单位，这便使得原先的设定实施的施工技术难以开展了。

　　2、提高建筑工程管理及质量控制措施

　　2.1质保体系的建立

　　企业需有效运行且形成覆盖于工程质量的全过程，且质量体系的建立依据于施工的相关标准的同时还要满足功能使用上的要求，其关键在于企业以及项目这两点之上，必须对应不同的时间与空间。各级一把手质量意识的提高是企业需要注重的，同时还需将总工程师以及技术负责人的重要作用发挥出来，建立完善的监管体系，培养能有效进行监督、管理和内审的专家队伍。实现各项管理制度的健全和落实，将执行机制进行明确的分工，且将各责任划分清楚，虽然听起来很容易，而实际上却是繁琐与困难的，需要极大的耐心、毅力与专注。

　　2.2加强对材料的质量管理和控制

　　①详细掌握施工材料供求信息，选择供货厂家。项目部门除了在获得业主提供的材料外，还应该自行想办法提高采购人员的素质来进行自行采购材料，还应该提高采购人员的质量鉴定水平，来分辨采购的材料的质量以及供货能力。②合理的组织材料的供给情况保证施工进行；③合理组织材料的使用情况并且建立领取和使用制度。减少材料的损失和浪费。④严格控制材料质量的问题并加强对材料检查的检验试验。工程中使用的所有的重要材料在进场使用时必须拥有正式的出厂合格证以及生产部门严格的质检报告。如果证件不齐就严禁入场。

　　2.3加强过程质量控制

　　2.3.1事前质量控制

　　事前质量控制，顾名思义就是在一个工程项目施工以前对工程进行的质量控制，也就是说是施工前的事先准备工作的控制，并且事前质量控制要横跨在整个施工的过程当中。①技术准备。项目部应该在施工以前让技术人员审计设计文档和设计图纸，完全了解业主的要求和意图，防止因為一些设计问题难以完成造成的质量问题，提前消除隐患。②组织准备。组织准备就是要求有足够的人力来保证工程的正常进行。为了保证工程实施的技术要求，项目部门要组织人员进行一定的培训教育。如果是特殊工种则要求其人员必须配备相关的技术证书以及上岗操作证。只有这样才能保证施工人员对各个环节的技术流程的熟知，从而保证项目的顺利进行和工程的顺利实施。

　　2.3.2事中质量控制

　　事中控制指的是在建筑项目施工的过程当中进行实时管控。这一阶段是进行质量控制的关键阶段，主要是对工序质量进行控制，具体措施包括：（1）检查工序交接是否清楚；（2）建立风险防范机制，对质量控制进行预测，并制定解决措施；（3）确保施工有方案、图纸会审存档；（4）对施工材料进行检测和试验；（5）制定钢筋替换制度；（6）对质量整改处进行复查；（7）制定合理的成品保护措施；（8）行使质控有否决（例如出现质量问题没有及时处理、擅自更换材料、无证上岗、隐蔽不经验收等都要否决）；（9）构建质量档案，即将凡是与工程质量相关的技术档等都要立档归卷。

　　2.3.3事后质量管控

　　事后质量管控指的是对施工过程当中完成的一系列具有使用价值和独特功

　　能的产品质量进行有效的管理与控制，包括对质量偏差的纠正以及对质量活动结果的相关评价等。第一，对项目的整体施工质量进行审核与验收，主要包含单位工程验收和部分分项工程验收两个部分；第二，审核提交的技术性文件以及相关质量检测报告；第三，整理分项工程的数据报告；第四，审核竣工图；第五，检查建筑项目技术档案的完整性。一旦出现建筑项目的工程质量不符合标准与要求的时候，必然采取有效的措施及时修改，再经具有相应资质的单位进行检测，经检测仍不达标的，应当会同设计单位重新制定具有针对性的技术方案。

　　总之，在国家、政府、人民群众对建筑工程质量要求越来越高的情况下，施工单位需要对施工过程之中的各个施工技术要点之于各个环节进行充分的了解与掌握，使施工质量得到严格地控制，并使管理之于施工项目得到不断地加强，从而使建筑工程施工的质量得到一定程度地保障。

　　作者：陈映彤等

　　第6篇：谈建筑工程施工质量管理

　　引言

　　为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的施工质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工质量管理都将起到重要作业。

　　一、施工质量的控制原则、内容与方法

　　工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上，工程项目施工是形成工程实体质量的决定性环节。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的施工质量控制呢？

　　1.施工质量控制的原则。

　　（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

　　（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

　　（3）坚持以“预防为主”原则。预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。

　　（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

　　（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工管理人员在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是。

　　2.施工质量控制的内容。

　　（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，从人的技术水平、生理缺陷、心理行动等方面来控制对人的组织安排。

　　（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

　　（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“人机固定”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。

　　（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应结合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

　　（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，保持材料、工件堆放有序，施工程序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

　　3.施工质量控制的方法。

　　（1）审核有关技术文件、报告或报表

　　具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案、技术措施技术交底，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

　　（2）现场质量检查

　　①检查内容：工序交接、工程隐蔽、停工后复工、节假日后上班、分部分项工程完工后验收、成品保护措施检查等。

　　②检查方法：检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

　　二、监理单位如何在施工中控制工程质量

　　监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，三控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

　　1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。

　　首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。落实进场材料报验制度、见证取样送检制度、样品检验制度等，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。

　　2.加强质量意识，实行“三检”制度。

　　在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制度，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员未签字，监理人员拒绝验收。

　　3.严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时要求施工单位整改。

　　在进行隱蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员验收并签字，将填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收，现场检查复核原材料保证资料是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。

　　4.旁站制度和验收台账制度。

　　针对工程关键部位施工，提前到达旁站部位，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、真实地记录好旁站记录。落实验收台账制度，每次验收后详细记录，针对不合格项落实复验。

　　三、结语

　　建筑工程施工质量管理是一个系统工程，只有实行全面质量管理，把每一个过程和工艺都完善的同时，在积极配合先进的技术，才能真正提高质量的管理水平，实现工程质量的不断提升。

　　作者：吴福广

　　第7篇：建筑工程质量管理方法和应用初探

　　前言

　　建筑工程质量，是现如今人们对于建筑工程的各项指标中最为关注的一个点。一家建筑企业如果想在当今激烈的行业竞争中脱颖而出，则必须迎合大众的心理，加强对建筑工程质量的管理，只有这样，才能保证建筑企业的持久发展。

　　1、建筑工程质量管理原则

　　1.1建筑工程质量管理原则

　　对建筑工程的质量管理与控制，就是为了确保规范以及合同所规定的质量标准，从而采取的一系列监控措施、方法以及手段[1]。而在制定这些监控措施、方法及手段时，应该具有一定的原则性：首先，也是最基本的原则，就是质量第一，施工企业一定要保证建筑的质量安全；其次，是用户至上原则，建筑企业在施工时应极力为用户考虑，尽可能避免建筑在投入使用后的不方便等因素；同时还应该保持预控、预防的原则性，对灾害做到防患于未然；最后应坚持质量标准原则，绝不动摇，在建筑施工工程中，应严格遵守相关文件，对建筑工程质量进行严格的控制。

　　1.2五大因素影响建筑工程质量

　　1.2.1一线人员素质

　　一线工作人员是建筑工程中的执行者，是生产建造活动的主体，同样也是对建筑工程质量最直接的管理者。所以一线工作人员的素质往往能直接或间接的对建筑工程中规划、设计以及施工等方面造成影响。

　　1.2.2建筑材料的选择

　　在选购建筑工程中所使用的材料时，其质量是否合格、使用是否合理、运输及保存是否符合规范等问题，都可以对建筑工程的质量强度以及刚度造成影响。不仅如此，材料的不合理使用往往还会破坏建筑的建筑的外表观感，从而使得建筑进一步失去价值。

　　1.2.3机械设备的使用

　　机械设备的使用和选择往往也会对建筑工程的质量造成较大影响，机械设备的好与坏直接决定着建筑工程的质量。

　　1.2.4施工方式

　　在建筑工程施工过程中，所使用的工艺是否先进、方案是否合理、操作是否合乎规范等等因素，都可以直接决定建筑工程的施工質量。

　　1.2.5环境影响

　　在建筑工程施工地点的选择上，施工单位应该严格注意当地的天气、地质的环境因素，如果对于环境的应付不足，则同样会对建筑工程质量造成影响。

　　2、目前我国建筑工程质量管理的现状

　　2.1存在的不足

　　通过多年的摸索，我国目前对建筑工程的质量管理已经有了一套较为完整的质量管理体系。其中包括施工图纸审查制度、工程领导责任制等等。除此之外，我国还颁布了《建筑工程质量管理条例》，进一步提高了建筑工程质量管理的法制化[2]。但是在实际的施工过程中，仍然存在较为明显的不足之处，其中主要包括：第一，建筑工程的质量管理在管理过程中，部分管理人员水平较低，对于先进的管理模式很难实际运用；第二，施工过程中存在的安全隐患较多，无法彻底清除建筑中的安全设施不达标等问题。

　　2.2建筑工程质量管理应用的重要性

　　在建筑工程施工过程中，施工的环节较多，而这些环节往往都能够直接决定整个建筑工程的质量好坏，所以加强对施工过程的管理就显得尤为重要。并且在质量管理上不仅仅要对竣工后的建筑质量有所保证，更要从每个施工环节的细节入手，运用科学的管理方法，这样才能有效的提高建筑工程的质量。

　　3、建筑工程质量管理方法

　　3.1对建筑设计单位加强审查

　　建筑设计在整个建筑工程的施工过程中占有非常重要的地位，建筑设计的是否合理、是否具有可行性等问题都直接影响建筑工程的最终质量。据调查，约有40%的建筑工程事故的发生原因都是最开始的建筑设计出了问题。所以有关部门应该及时加强对建筑设计单位的资质审查，不仅如此，还应该加强对施工方案的审核，从而保证在正式施工开始前就能对建筑的安全性及防火性进行一定的把控。

　　3.2对建筑工程质量加强监督，并完善对应措施

　　我国的建筑工程已经逐渐走向了法制化，实现了有法可依、依法监督。相关部门可以以此为基础，对监理制的相关细节做出完善，还可以以通过相关法律对工程的监理进行考核制度，并严格实行追偿制度。

　　工程的质量监理人员应在工程项目的表单上进行签字，如建筑发生质量问题，一是可以第一时间追责、追偿，二是可以建立工作档案，将出现的问题都记录在档案之中。

　　3.3对施工单位的市场行为加强约束

　　由于现在一部分工程中存在承包单位和分包单位，所以有关部门应对这类企业的管理进行加强，包括出现质量问题后的经济赔偿以及刑事责任的追查，以及这些企业是否具备工程承包资质等。

　　4、建筑工程质量管理方法的应用

　　首先，在施工正式开始之前，应对建筑的每个环节制定对应的质量要求表，并在施工过程中，对该项目的验收情况完全按照质量要求表进行；其次，还要制定质量管理流程图，对于每一道工序的进行严格的把控，这不仅仅是对工程进行把控，更是对施工人员进行把控，实现每道工序、每个岗位的科学管理，从而提高整个建筑工程的质量；最后，应按照相关规定及指标进行验收工作，并做好后期的保养[3]。

　　5、结论

　　综上所述，建筑工程质量是建筑工程的根本所在，所以无论是相关部门还是建筑的施工单位，都应携手努力，加强对建筑工程质量的管理，是我国建筑工程技术更上一层楼。

　　作者：吴文博