论建筑工程项目管理中的成本控制

　　随着经济的不断发展，建筑工程的施工技术逐步提高，社会对于建筑工程项目的要求也更为严格。必须提高建筑工程施工成本的控制效率及质量，保证建筑工程施工处于正常运转状态，进而为施工单位节约更多成本。

　　1建筑工程项目管理中成本控制意义

　　建筑工程施工管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。

　　2建筑工程施工成本控制的现存问题

　　2.1成本预算编制不合理

　　作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

　　2.2材料成本控制体系不完善

　　材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。

　　2.3成本管控意识有待提升

　　第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。

　　3完善建筑工程项目管理中的成本控制

　　3.1合理进行目标成本控制

　　在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。

　　3.2建立完善的成本项目化管理机制

　　在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况；另外，在实际过程中，要加强施工人员劳务成本的管理，在控制好各个环节的资金预算管理，不断完善管理标准，控制在一定范围之内，避免出现超出限额的情况，不断减少项目成本与实际成本的差距。

　　3.3以法律法规为基础、落实编制流程

　　相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。

　　综上所述，随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念；以法律法规为基础，落实成本预算的编制流程，摸索出具有企业特色的施工成本控制模式，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。

　　参考文献：

　　[1]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，04：38-39.

　　[2]李斯.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].建设科技，2016，01：72-73.

　　[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，12：252+259.

　　来源：环球市场 2017年11期

　　作者：马雪妍