企业物流管理问题应对策略研究论文（共6篇）

第1篇：经济新常态下企业物流管理创新探析

　　1企业物流管理的内涵及重要性分析

　　企业物流管理是企业管理工作的一个分支，主要以企业物流为工作对象，是根据本企业物资流动的规律，结合现代管理方法和技术，通过科学、合理的计划、组织、协调、指挥、控制、监督活动，来使企业内部的物流活动包括所有物资的采购、运输、配送、入库、储备等环节达到最佳的协调和配合，充分发挥企业物流的最大功效，以提高物流工作效率，降低物流成本，帮助企业实现经济效益最大化。

　　一个企业物流管理工作的成败直接关系到企业经济效益和市场竞争力的高低。首先，科学化、现代化的企业物流管理工作大大简化了各种物流过程，优化了各个工作环节，使企业的人、财、物及时实现最佳配置和组合，在很大程度上为企业节省了成本。第二，通过良好的企业物流管理工作，可以为企业提供一个与外部交流的平台，从而不断增强企业自身的综合实力和竞争力。第三，企业物流管理工作能够很好地协调和衔接企业各种管理环节，实现企业经营管理科学化、规范化。最后，做好企业物流管理工作，可以促进企业向国际市场进军。完善的物流管理工作可以有效缩短流通通路，能够给予产品出口有力的支持和保障。

　　2我国广大企业物流管理现状与存在的问题

　　2.1企业物流管理意识落后，管理模式滞后、混乱

　　由于受传统管理思想的影响，许多企业根本没有认识到企业物流管理工作的重要性，并没有深刻认识到物流管理工作是商流、实物流、资金流、信息流等子系统的综合体系。缺乏现代化的物流管理理念和协同竞争观念，管理模式粗放、僵化，导致企业物流管理工作缺乏灵活性和扩展性，管理人员分工不合理，相互推诿，工作局面混乱，严重影响了企业物流管理工作水平的提高。

　　2.2企业物流管理信息化程度低

　　当前，由于许多企业对信息化的认识还不深刻和全面，再加上企业在人、财、物资源等方面的条件限制，使得他们在企业物流管理信息化建设方面投入严重不足。仍然使用内部陈旧、落后的设备，大量工作还要靠人工来完成，使得企业物流管理工作质量低下，无法及时、有效的对接客户，给企业造成大量资源浪费和流失。有的企业虽然也进行了信息化建设，但是由于缺乏的计算机操作知识和专业操作人使得物流管理信息化系统成为摆设，无法发挥应有的功能。

　　2.3企业物流管理手段单调、落后

　　目前，许多企业的物流管理工作还是采用老套的习惯方式，还停留在纸笔时代。部分企业虽然也配备了计算机设备，但是并没有形成系统，而且网络技术应用有限，导致了资源搁置与浪费。同時，在物流运作中也缺乏对EDI、ERP、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用与普及。

　　2.4企业物流管理缺乏专业性人才

　　企业在人才引进上受规模、待遇及发展前景等方面限制，无法吸引优质物流人才资源进入企业来工作。很多企业中的物流管理人员只有简单的操作技能，缺少系统、全面的关于企业物流管理的知识与实践经验，其专业化程度还比较低，没有创新意识。同时，许多企业没有形成良好的人才培训机制，企业物流管理人员得不到全方位的教育和培训，使得他们综合素质与能力低下，大大影响了企业物流管理的科学性、高效性和专业性。

　　2.5企业物流管理的基础设施相对落后

　　我国许多企业对于自己的物流管理体系建设工作相对滞后，尤其是对物流基础设施建设上投入不足，导致交通运输中的手段很单一，运输网络不健全，大量货车空驶乱跑现象多，仓储空间浪费严重，货物保管质量差，装卸机械化水平低等等。

　　3经济新常态下企业物流管理创新对策及建议

　　3.1转变思想，更新企业物流管理理念

　　在新的经济发展阶段，企业必须积极转变思想观念，丰富企业文化中有关物流管理的内容，使所有员工充分认识到企业物流管理工作对于企业发展的关键性作用，提高企业对物流管理的重视程度。彻底改变过去那种轻物流管理的传统做法，要从供应链管理的角度来把企业物流管理工作融合到企业经营管理活动的各个环节中去，全面审视和构建本企业物流管理工作体系和机制。不断创新企业物流管理理念，明确现代化的物流管理内容和流程，最终形成现代化高速、高质的物流管理体系。

　　3.2结合企业经营管理特点，创新企业物流管理方式和手段

　　企业管理者要全面了解本企业的经营管理实际，根据企业信息化要求不断创新企业物流管理模式。积极利用大数据、云计算、物联网等新的信息技术来完善和丰富企业物流管理方式和手段，促进各种资源的合理配置。利用物流数据库信息平台实现企业内部信息共享，构建本行业物流服务模式，进一步提升企业物流管理战略效果。扩大与第三物流公司的合作，充分利用第三方物流公司提供的服务来完善本企业的物流管理工作，为企业节省大量的人、财、物成本，促进企业物流管理更趋科学化。

　　3.3加大投入力度，促进企业物流管理信息化建设进程

　　广大企业必须从自身条件入手，给予本企业物流管理信息化建设更大关注和投入力度。通过计算机硬件设备和物流操作软件的完善和升级，在企业内部形成一套科学、完整的物流信息管理系统，促进企业各个部门相互协调和工作环节有效衔接。同时，建立起一个快捷、可靠的电子数据交换平台，加速信息共享和交流，优化企业物流管理模式，从而大幅度提高企业的物流管理效率。

　　3.4完善企业物流管理人才的培养和引进机制，提高企业物流管理人员综合素质

　　企业要根据企业自身特色，给物流管理人员提供具有诱惑力的待遇条件，为他们创造良好的工作氛围和自我发展的广阔空间。加大对现有物流管理人员的培训力度，创新培养模式，通过邀请专业物流管理人员或者专家来进行定期集中授课，促进他们了解和掌握国家相关的政策法规、物流发展趋势，物流管理手段、数据处理等综合知识，提升他们的专业化程度。同时，完善企业物流管理人员的考核机制，促进物流管理人员不断的加强自我学习，更新和完善物流管理知识体系，最后巩固和提高他们的专业素养和管理水平。

　　作者：王海波

　　第2篇：企业物流管理中存在的突出问题及应对策略

　　随着我国经济及物流业的快速发展，企业管理中物流管理越來越发挥着重要的作用。做好企业物流管理，不仅能够有效提高企业的产品物流运输效率，同时能够借助先进而科学的物流管理技术和手段提高企业的经营效益，最终实现促进企业经营效益实现最大化的目的。为此，本文分析了目前企业物流管理中常见的不足，并对如何开展企业物流管理进行了分析和探讨。

　　一、企业物流管理中存在的突出问题

　　改革开放有力推动了我国经济及企业的发展，我国当今的企业数量及规模实现了空前提升，在现代化的企业管理中物流管理是企业日常管理的一个重要内容，而物流管理效率的高低决定了企业产品流向终端客户的效率和水平，决定了企业的产品盈利效率和水平，因此提高企业的物理管理水平有着重要意义。但是从当前发展情况来看，受制于主客观方面的营销，我国的企业物流管理发展还处于初期水平，有很多问题还需要解决和进一步完善，主要是体现在下面几个方面：

　　1.企业物流管理缺乏相应的硬件设备设施，还需加强基础设施方面的规划建设

　　我国很多企业在生产计划制定时，就缺乏将物流基础设施建设的科学预测和规划，在物理管理及产品设施布局等方面缺乏科学设计，仅仅是进行了以生产为中心的流程规划。因此企业所生成出来的产品不能实现及时有效的科学物流配送，使得生产环节和现代物流管理环节想脱离，企业在开展生产过程中由于物流方面的影响，相关的各种作业方面配合程度低，效率低下，再加上无效的运输及产品搬运等，限制了企业产品的物流配送水平的提高。特别是自营物流的中小企业更是缺乏必要的硬件设备，所需要的物流成本主要是依靠人工来完成，使得物流成本高于其他大规模企业，增加了企业的运营成本。

　　2.缺乏先进的物流管理技术，需要提高信息管理化水平

　　目前几乎很多企业都是依赖人工开展物流管理，在相应的技术方面配备不是很先进，和现代的信息化时代发展不相适应。很多企业对物理信息的反应速度较慢，准确性也很低，缺乏信息集成。而且部分老企业缺乏科学合理的物流总体布局，分销机构在货物配备方面还需要进行科学合理的规划，做好配货管理，提高产品返修效率及调库管理水平，促进企业内部信息的及时传递和共享。

　　3.企业缺乏专业的物流管理人才

　　尽管目前很多企业都配备了专业的物流管理人才，但是随着经济及物流技术的发展，这些管理人才还需与不断加强培训和学习，及时跟上时代发展的步伐，不断更新自己的知识和技术，不断提高自身专业素质和水平。而且企业还需要不只是了解物流管理的人才，也需要管理经验丰富的人才，懂得管理企业方面的知识，因此还需要加强物流人才的培养和强化提高。

　　二、企业物流管理的应对策略

　　1.不断更新企业物流管理理念，建立现代化的物流管理体系

　　在完善企业物流管理方面，首先需要不断更新企业的物流管理理念，跟上时代发展的变化，跟上市场经济发展的要求，及时进行更新和换代，打破传统物流管理思想及模式对于企业物流管理的束缚。没有科学先进的企业物流管理思想，就无法实现现代化的企业物流管理。因此企业一方面在领导层要重视物流管理，同时要根据时代发展的需求，及时进行企业物流管理思想及理想的更新。要正确认识现代化物流管理不同于传统物流方面的空间和时间上的产品的位置移动，实际上现代化的企业物流是一种超越企业界限的、更好的为客户服务的、以客户为核心的新的经济行为。同时，在企业内部要积极建立现代化的物流管理系统，要注意科学调节和协调产品供应商、分销商、零售商和最终客户等诸多利益主体之间的利益分配，通过完善科学、及时高效的现代化物流管理系统，促进企业产品能够以最快的速度到达消费者手中，从而满足消费者的需要，提高市场运营效率。因此，为了更好的在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要不断更新企业的物流管理方面的管理理念，建立适应现代化发展需要的物流管理系统。

　　2.不断更新物流管理技术，推动企业物流管理网络信息化

　　传统的企业物流管理模式都是适应当时经济发展需要的管理模式，而随着社会的发展和进步，则需要及时采用最新的技术和管理理念及管理方法，对旧的管理方式进行改造和更新，积极应用先进的企业物流信息技术，引进先进的设备设施来推动企业物流管理的现代化水平，适应当前信息化时代及网络化时代发展的需要。首先从需要加强企业物流管理的信息化水平，因为当前时代已经进入信息化时代，人们已经习惯使用信息技术及网络技术开展工作和生活，因此企业的物流管理要适应这一形势，促进企业的物流管理的信息化水平，配备必要的现代化物流管理设备和设施。其次，在提高企业流信息处理管理方面，要加强数据库建设、促进信息传递的标准化和存储的数字化，从而实现企业的现代化物流发展，提高企业物流管理的信息化水平，通过网络技术提高企业物流信息获取、传递、共享的信息化。因为传统更多企业物流管理信息获得较为落后，速度慢，效率低，而采用信息化技术能够实现自动化，而通过网络技术可以实行随时随地的跟踪和更新，及时了解产品的配送状态，从而更好的做好生产方面的管理和调节，从而有效的提高企业的生产及配送效率，实现有效的衔接和配合，更好的促进资源的合理、高效、协调配置。因此企业要积极构建现代化的物流发展信息网络平台，通过这一物流网络信息平台更好的了解产品的配送状况，实现科学化管理。

　　3.加强企业物流制度及法律法规建设

　　目前随着信息化技术的发展，电子商务已经深入人们工作生活的各个角落，使得我国经济发展进入一个全新的发展时代，企业竞争已经跨越时空的限制，通过网络实现了无缝销售。因此，为了更好的规范企业的物流管理，有必要建立和完善的物流管理法律体系，在参照国际物流标准基础上，制定适应我国企业发展需求的物流管理制度和法律制度，从而更好的规范企业物流管理，使得企业物流管理在产品包装、运输、装卸等各个方面都和国际物流要求相适应。从而更好的促进我国企业在更廣阔的范围内实现销售和发展，减少由于法律法规不健全而带来的不必要的损失和发展阻碍，从而真正促进企业物流市场竞争力的提高。

　　4.加大企业物流管理专业人才的培养力度

　　在企业物流管理人才培养方面，首先要加强企业高层对企业物流管理方面的重视及认识程度，从而提高企业物流管理的层次和水平。其次，企业要为物流管理人员提供多种学习和培训渠道和机会，从而更好的不断提高其专业技能和知识水平，可以进行集中培训，也可以鼓励个人自学，或者是邀请物流方面进行讲座，组织从业人员进行相关问题的讨论等，通过这些方式促进企业物流管理人员能力及技能水平的不断提高。其次，在企业内部，在人才构成方面要建立科学合理的人才梯度结构，在加强培养和开发的同时，还可以与高校实现校企合作，促进科研成果在企业一线的应用，加强人才培养力度，或者从企业选拨人才进行重点培养，从而丰富企业物流管理人才的培养和引进工作。

　　5.科学采购分析，合理降低企业物流的成本

　　企业效益构成有效控制物流成本可以促进企业效益的有效提高。当前企业一般都是自动化生产，因此从生产过程实现成本控制困难越来越大，而企业从物流方面进行成本控制还有很大的空间，如可控制采购和运输成本，控制仓储及装卸成本及库存成本等，通过这些成本的控制能够有效的提高企业成本管理水平。首先，需要对企业采购进行分值体系管理，以财务管理价值体系理论为基础，协调好员工之间的关系，约束员工工资行为方式，促进企业内部凝聚力的提高，要使企业员工了解自己的使命和责任。其次，要建立科学的财务管理体系，积极应用新型管理方法，配合企业的物流管理提高企业采购的效率。

　　6.通过科学措施提高企业物流资金使用效率

　　在物流管理方面要引进先进的现代物流信息化管理软件，从而更好的整合物流信息及物流资源，确保物流资金的合理分配和使用，促进物流资源的合理分配及使用。并且物流企业在根据具体的生产运营情况，加强部分资金的合理流通及使用，促进企业资金的使用效能。因为企业物流管理方面有着独特的特点，物流管理中流动资金有着很大的比重，因此加强这部分资金的管理实现合理使用，会有效的提高企业资金的使用效率。企业可以通过上下游结算的时间差，并利用电子银行支付功能，进行结算措施的更新，从而实现物流资金的科学合理使用和分配。

　　7.构建科学的财务管理体系，加强财务监控力度

　　（1）要充实和完善企业财务内部控制体系。实际上企业的财务内部控制体系对企业的物流管理有着重要影响，尤其是财务监控力度的高低，决定了企业物流资金的使用效率及使用效果。当期企业物流管理方面都根据我国有关法律法规的要求，建立了完善的财务管理制度和体系，制定了规范的财务办理流程，在这一条件下企业物流的资金的周转及速度得到一定程度的保障，并确保了资金的有序和科学化管理，使得物流资金的使用得到有效管理及监控。

　　（2）要做好企业物流管理中的费用支出计划制定及预算管理水平。在资金使用方面，要制定资金使用计划，建立预算制度，从而加强企业财务监督管理工作水平。在具体执行过程中，首先在资金使用计划及预算制定方面，要根据企业物流日常发展状况，进行科学的资金使用目标的制定和细化，并确保相关责任得到具体落实，有详细记录可查，使得目标的落实和实施有据可查。同时，要加强自己使用的自我约束及评价，做好相应的调整工作，及时发现存在的问题，技术进行解决，减少资金使用风险，提高财务管理水平及质量。

　　（3）建立健全财务管理体系。要根据时代的发展变化，不断提高企业物理财务管理水平，适应时代发展的需求，不断应用最新的财务管理模式，提高自身企业财务管理工作水平，适应企业物流管理的需要，为企业物流管理提供财务保障。

　　三、结语

　　总之物流管理是一个涉及部门广泛的重要管理分支，不仅仅需要物流管理方面的基础知识，也需要管理人员懂企业管理、了解市场发展需求，及时掌握最新的业内信息和技术，不断更新理念及管理方法，引进最新的设备设施等，从而使得物流管理水平跟上时代发展的要求，通过有效控制，合理利用自身的资源和优势，实现物流管理水平的进步，从而更好的推动企业获得最佳的企业效益，提高企业在市场中的竞争力，促进企业更加健康、快速、稳定发展。

　　作者：王闯闯

　　第3篇：论我国企业物流管理信息化的发展

　　在企业的管理中，物流管理占据着越来越重要的地位，是现代企业市场竞争力的重要组成部分，在某种程度上来说，企业物流管理水平的高低由物流管理的信息化建设决定。虽然，目前我国的企业物流管理信息化建设还有很多需要解决的问题，在達成理想的效果方面还有一定的距离，需要学者和专家对此进一步的研究和探讨。然而随着近年来，我国企业不断深化对于物流管理方面的认识，专门从事物流服务方面的企业愈发重视起对物流的研究，而制造、批发和零售等企业也加强了对于物流方面的重视，降低物流成本成为了企业的第三利润。现代物流的核心便是信息化，其具有网络化和智能化等特点，其宗旨就是为了提高企业物流的效率、和降低物流的成本，以此满足客户的需求。企业的物流管理只有朝着信息化的方向发展，才能在现代网络经济建设的过程中具备更高的综合竞争力。

　　1物流管理在现代企业管理中的地位

　　1.1物流管理是供应链体系的重要环节

　　供应链管理体系的重要组成部分之一就是物流管理，其不仅贯穿于整个供应链，还连接着各个企业间的供应链，充当着企业相互合作的纽带，在整个供应链中，物流价值占了其价值的一半以上。因此，为了能够有效保持物流、信息流和资金流的集成和高效运作，有效地管理供应链的物流过程是当前的重要措施之一。在传统的管理中，物流只是企业中的一个辅助部门，在企业的生产和销售中仅仅起着支持的作用，但是在当前的供应链管理环境中，物流系统成为了和生产系统地位相当的重要部门。在现代的企业市场环境中，企业必须加强物流管理和建设更加高效的供应链系统，才能有效地提高企业物流和生产的运作能力和平衡能力，从而提高自身的竞争力，提高供应链的敏捷性和适用性。

　　1.2物流管理是提升经济效益的重要手段

　　经过研究和调查可以发现，发达国家在经济发展的过程中，把企业的利润分为了三种利润源泉，第一利润源泉便是企业把在最初的时候，通过降低人工和材料成本的方式来提高利润的方式；在经过一定的发展后，第一利润渐渐降低，企业的关注点逐渐转变为扩大产品的销售上，而这就是所说的第二利润源泉；直到现今，随着市场竞争的逐渐激烈，企业在市场中的份额受到了限制，企业在降低成本的过程中发现了物流费用的重要性，这即是所说的第三利润源泉。物流成本在企业中一直占据着重要的位置，甚至在有些企业中占据了35%以上的销售额，是其营业成本中的重要项目，但是和其他的发达国家相比，我国的物流成本明显要高很多，这也从侧面反映出了我国的企业在提高企业的物流效能后，物流成本将有很大的的压缩空间，也能够为企业带来更大的利润发展空间。

　　1.3物流管理是市场创新的强大动力

　　随着市场、科技和经济环境的迅速发展和变化，一种新型的管理理念、技术和手段逐渐出现，即物流管理，和物流有关的企业资源在发展的过程中不断的调整、分化、组合和演变，从而出现了新的机遇和挑战。在物流管理出现后，不仅产品、企业和产业有了新的变化，甚至在新技术的出现后，企业的内部竞争环境也发生了巨大的变化。物流管理是新经济增长的重要因素，不仅能够促进企业新的市场开发，推动产业的发展，促进新产业和市场的出现，从而满足更多的市场需求，还能够为企业和市场的发展提供理论、技术和服务等条件支持。

　　2实现我国企业物流管理信息化的对策

　　2.1培养专业化人才

　　专业的人才队伍是企业物流管理信息化建设的重要组成部分，所以为了加快相关行业的建设速度，首要的任务便是吸收和培养一批物流管理信息化方面的专业人才，并建立起一支专业化较强的人才队伍。企业要发展就需要人才，而专业化的人才来源可以通过社会招聘来选拔和吸取一些具有相关实践技能的技术性专业人才，在选拔人才的过程中可以使用人才定岗的方式，与此同时还要对内部员工进行相关的培训和指导，在培训的过程中一定要以培养综合性人才为目标，而人才的分配方式则可以根据物流管理信息化的需求来配置。在人才队伍方面来说，必须依据先进的人才培养模式为示范，积极吸取先进国家的物流管理信息化人才培养方式，在先进的经验上不断的提升企业物流管理信息化发展水平。

　　2.2研发专业化技术

　　管理技术是物流管理中的重要影响因素，其影响着物流管理信息化的效率，因此，重视先进信息管理技术的开发和应用不仅是实现企业物流管理方式信息化的前提，更是控制和处理物流信息的有效手段，也就是说管理技术的提高有利于管理效率的提高，从而降低运营成本。自动化辨识技术和系统数据交换技术是物流管理信息化技术中需要重点突出的部分，前者包括了声音、视频、射频、磁条和条码的技术识别，而后者的运用可以使企业的物流信息达成自动化处理，从而具有更加规范的运作过程，使得报文更加标准化、软件更加结构化、单证更加格式化，使企业具有更加完善的物流管理方式，从而加快物流管理信息化建设的步伐。

　　2.3更新管理理念

　　企业物流管理信息化建设必须依靠理念的指导，企业适应现代市场经济迅速发展的重要因素就是理念的更新换代。一方面，企业的管理者必须要重视起企业物流管理信息化建设的思想层面，充分的认识到其对于企业发展的重要性，并加强对于降低企业投资成本和提高企业管理、生产效率的经营意识，加强物流管理部门的建设，为企业物流管理信息化建设提供更多的人力、物力和技术上的支持，甚至可以安排具有相关经验的专业性人才来进行相关的建设后工作。另一方面，企业的各个部门应该加强和管理部门的沟通、交流和配合，各部门间也应该吸取和总结相关的经验，为物流管理信息化建设而努力，朝着企业的最终目标不断发展和前进，最终实现企业的效益最大化。

　　2.4重视资源管理

　　企业加强企业信息资源方面的管理和应用，有利于促进企业物流管理信息化的快速发展。企业物流管理信息化建设是一项非常复杂的综合性工程，其建设需要庞大的知识体系和运用多种学科的相关知识。对企业的信息资源进行合理的组织、规划和控制，有利于加强企业信息资源的管理，有利于合理的开发和利用企业的信息资源，从而为企业物流管理信息化建设提供完善的信息资源，使其的建设能够更加顺利的开展。而企业物流管理信息化的建设可以两方面入手，首先，可以根据企业发展的特征，制定出相关的管理方式，从而确定企业发展的目标，在企业发展的过程中应该对企业产生的数据进行规划，整理和分析相关的物流数据，以此提升物流管理信息化的整体水平；其次，企业物流管理信息化的发展离不开电子计算机的支持，因此企业在发展的过程中应该建立完善的电子计算机管理系统，并定期更新和维护计算机系统的信息，维持其稳步发展。

　　3结语

　　企业只有重视物流管理信息化的建设和发展，才能够有效地提高现有物流管理水平和效率，从而实现物流信息化管理。物流管理方式的完善能够有效地促进企业的发展，而企业的发展又能够带动物流管理方式的进步，也就是说，两者是相辅相成、互相影响的。企业加大对物流管理信息化的建设，不仅有利于企业管理方式的改进，还能有效地提升企业的综合竞争力。

　　作者：占维

　　第4篇：供应链系统下的企业物流管理研究

　　引言

　　物流管理在当下的企业供应链管理中发挥着重要的积极作用。目前国内市场的翘首企业比如联想、宝马，其供应链管理体系和物流管理技术要远远优于大多数的中小型企业甚至是国企等。这些影响力较大的企业将自身积累的优质资源应用到推动其供应链系统下的物流管理事业的发展之中，将供应链下的物流管理作为切入点，通过物流管理来提高企业的核心竞争力。

　　一、供应链和供应链系统概述

　　（一）供应链概念

　　国外供应链组织对供应链的概念界定范围笼统，企业在生产、销售和所提供最终服务的整个过程即为供应链，供应链从始至终贯穿于企业完整的流程活动中。具体来说，供应链是指企业在生产流通商品的过程中，由生产者、批发分销企业和消费者三方以供求关系为基础，以生产活动为主体的网络构建。因此，从供应商或是消费者的角度而言，对供应链系统的定义不再仅仅拘束于传统意义上的材料链和数据链，还是一条层次分明、结构完整的增值链。从供应链的突出特点来看，供应链展现的是一个相对完整，规模庞大的物流网络体系。企业在整条供应链中充当着一个一个的小节点，每个小节点之间又存在着一定的供求关系。

　　供应链的特点可以概括归纳为三点，即复杂性、整体性、动态性。首先，供应链的复杂性，具体表现在其结构组成上。多个企业构成供应链中的多个节点，由于构成供应链的企业其产品类型和企业形式的差异，其构成的供应链管理系统对部分个体企业而言结构相对复杂性。第二，供应链的整体性。由于企业是整个供应链系统中的核心目标，所以其整体结构网存在激烈的市场竞争。供应链管理体系在传统的分销模式上不断的改革和突破，在产品的采买、生产以及销售等运营过程中实现了多元化和创新化的发展，因此为了更好的维护市场经济秩序，需要国家和有关部门的重视和管理。第三，供应链的動态性。在经济一体化的大背景下，市场走向和经济形式变化莫测，为了长远的发展企业的经营策略并非一成不变，往往随着市场需求进行相应的变动。供应链不仅是反馈市场信息的重要工具，也是企业为了适应市场变动进行调整的重要途径。以企业为节点的供应链其组成个体由于类型不同，组成结构复杂，加大了企业的管理难度。

　　（二）供应链系统概念

　　供应链系统贯穿产品从供应到售后的完整流程，该系统不仅为消费者提供简单的商品供应，还会根据相应商品提供与之匹配的售后服务。从产品的原材料采购供应、产品的批量生产的整个过程中是以企业作为节点的供应链系统中将企业的目标和业务相结合的具体化表现。因为供应链的具体组成部分存在着不可分割的联系，所供应链系统是一个完整的有机体。

　　这也直接影响了供应链系统的主要特征：其一，整体性。在供应链的每一节点上，都不存在整体性的特征功能，这类功能是由供应链上的全部企业融合之后，并将各个企业之间所具备的内部功能进行整合之后的成果，供应链中各个企业经过融合后的整体功能最为突出。其二，目的性。供应系统的根本目的就在于在当前这个激烈的市场竞争环境中，以较低的成本制造出较高质量的产品，并以快速的方式让消费者对此产品以及各项服务感到满意，以达到增加企业自身在社会竞争中的优势。其三，关联性。在供应链系统中，企业主体之间具有很强的供求关系，这种关系直接影响了企业之间的合作与交流，在此条件下，每个企业都能够发挥自身的优势，让企业之间的优势发挥具有一定的竞争力。其四，适应性。企业所在的市场，是一个时刻变化着的现代市场，客户对产品的各项要求越来越严格，尤其是在时间方面，这就直接决定了企业需要对不断变化的市场需求做出及时的调整和控制。

　　二、供应链系统现状分析

　　（一）管理理念落后

　　我国物流管理是以传统物流管理为雏形不断发展的，因此在物流管理的探索时期，其探索方向受到传统理念的冲击和影响。在经济发展的大背景下，经济一体化程度不断加深，人们的物质需求日益提高，对产品的功能和质量的要求也越来越高。目前考虑到诸多因素，大部分企业依然沿用传统的物流管理方式，产品的生产和流通过程由个体企业独立操作。由于工作量大加之没有合理的统筹规划导致物流管理工作漏洞重重，由于对物流信息的收集和处理工作不够及时和完善，从而错失了对黄金信息点的分析和统计。在传统物流管理观念影响下，物流模式依然处于自给自足的状态，供应链下的物流管理的职能作用被架空，大大限制了物流事业的不断改革和进步。

　　（二）设备老化

　　随着互联网技术的飞速发展，新媒体时代的到来加快了我国信息化发展的前进速度。在电子商务时代的今天，利用先进的互联网技术和通信技术完成信息的交互显得尤为重要。通过互联网平台构建信息数据库不仅能大大加快信息的处理速度，还能在很大程度上提高物流管理的工作效率。目前我国虽然积极引进先进的物流管理技术，然而现有的物流管理设备却没有跟上技术革新的脚步，停留在发展初期阶段。虽然越来越多的企业重视对物流管理的应用，但目前大多数企业的物流设备老化问题严重依然是限制物流管理进步的主观因素。物流管理行业缺乏科学严谨的统一管理标准，设备的管理和优化的工作缺失是造成当下行业发展的主观矛盾之一。设备落后，终端后台不能为信息的交互提供技术支持，使得供应链和互联网平台之间处于分割的状态，信息采集传递频频受阻，企业和客户之间难以实现高效的沟通成为当下的主要发展现状。

　　三、供应链系统背景下我国企业物流管理存在的问题

　　（一）当下物流管理观念和方式较为落后

　　目前国内大多数企业的运营方式较为传统，商品的生产、流通、销售为一体的经营模式大大限制了供应链发挥其职能作用。当下多数企业内部处于自给自足的状态，从产品的研发到大批量的生产、以及产品的后期流通和销售呈现出一体化的运营模式。企业在供应链的物流管理在市场经济体制下其功能难以突显。因此如何改善物流管理的观点和方式成为该行业发展难题的突破口。

　　（二）基础设备和信息化技术有待提高

　　基础设备是保证物流服务的硬件基础，信息技术是保证物流服务的技术基础。就目前来看，我国企业物流基础设备过于陈旧，许多适应市场化发展的先进功能无法实现，制约了企业物流的现代化发展，例如，基础设备落后使得相关物品在储存以及运输的过程中难以实现整体化、全过程的管理和流动。在供应链系统下的企业物流管理中，物流信息的流动至关重要，先进的信息化技术是保证物流信息准确、快速流动的基础，但由于我国企业物流管理对信息技术应用的不足，物流信息传递并不到位，从而降低了供应链系统中节点企业的物流运作效率，增加了物流成本，降低了供应链系统的竞争力。

　　（三）物流管理技术有待提高

　　由于互联网终端难以为物流管理业的发展提供技术支持，导致企业和客户的供应关系难以实现高效的持平，从而造成供应链系统的职能作用受限等一系列的连锁反应。现有的物流设备落后简陋，种类不够齐全，其次物流资金增加拖慢了企业的大体发展进程，削弱了企业的核心竞争力。物流设备制约了其管理技术的提高，目前我国的物流管理技术还处于探索阶段。距离发达国家还存在着较大的差距。因此如何提高物流管理技术成为供应链系统下物流业发展的当务之急。

　　（四）物流管理方面专业人才匮乏

　　充足优质的物流管理专业方面的人才是发展该行业的基础，因此加强该行业的人才培养成为当下企业供应链系统下物流管理的首要任务。首先企业方面要重视对条件匹配的员工进行定向培训。通过学习交流和理论考察等方式不断地提高员工自身的综合素质，从而在企业现有的物流管理方式、服务内容和服务方式等方面实现新的突破。物流管理人才的培养是一个长期且持续的过程，并非一朝一夕，且需要企业在该方面投入大量的人力物力支持。由于我国的物流管理起步较晚，因此该方面的人才输送一直处于断层的状态。由于高校课程与师资力量的不足造成所输送物流人才的技术薄弱，不能满足现代企业的发展需求。其次，部分企业忽视物流管理人才的培养，导致物流管理人员缺失问题越发突出。

　　四、针对企业物流管理存在的问题提出的相应解决策略

　　（一）企业急需扭转传统落后的物流管理观念

　　物流管理在供应链系统中发挥着不可替代的作用，企业的物流管理在一定程度上为其内部相对独立的生产流程提供了保障，另一方面科学严谨的物流管理模式能更好的协调供应链系统中的各企业之间的作用关系。通过对企业关系的协调和处理来提高供应链系统内部的运作效率，为企业在变化莫测的经济走向中提供指示性作用，辅助企业更好的解读市场需求，并制定出相应的发展对策。企业的物流管理模式形成非一朝一夕，需要企业从根本上认识其重要性，并对其目前普遍的自给自足的运营模式进行改革，才能从根本上实现物流管理的长远发展。

　　（二）物流服务方面实施创新战略

　　为提高物流服务水平，企业应致力于对传统的物流服务内容进行填充，通过多元化的增值服务为卖点。积极把握客户的内心需求。第二，企业应该加强对功能性服务领域的探索，不断的拓宽业务渠道，通过实现企业和顾客的对接来提高物流管理的运作效率。比如企业可以组织队伍对物流服务内容和服务项目等领域进行涉足，为顾客设计规划合理高效的物流合作方案，提高顾客的满意程度。第三，在经济一体化的背景下传统实物物流服务向资金流、信息流物流服务的转变成为必然。企业应顺应发展的大方向积极响应号召参与到核心的队伍中来。在互联网技术日新月异的今天，物流信息的高效性是保证物流服务的前提条件。企业应及时统计采集物流信息，为客户提供准确的预估时间，才能更好的与顾客建立长远的合作伙伴关系，從而更好的实现实物物流服务、信息流物流服务、资金流物流服务三者之间的整合。

　　（三）加快建设物流技术的发展进程

　　在互联网技术快速发展的当下，电子商务快速的崛起，对供应链系统产生了巨大的冲击和影响。现代产业向新兴的电子商务平台的过渡体现了供应链管理和电子商务。有机结合的完整过程。在该流程中，企业在物流管理中所扮演的角色是以客户为中心展开的。通过利用实现供应链系统和电子商务平台两者间的捆绑，从而将供应链系统中主次分明开来，将各结构中的主体部分进行整合，以此来补充物流服务中存在的短板。企业方面也要积极的引进更新该领域上市的先进物流设备，为物流管理技术的发展提供良好的外部条件和基础资源，进而推动整个物流产业的发展和进步。其次企业可以采用引进国外先进的物流设备和成熟的物流技术来改善较为薄弱的物流基础设施，并不断的总结积累经验作为提升企业的核心竞争力的主要途径之一。

　　（四）重视物流管理的人才培养工作

　　优质的人才有利于企业召集各路员工集思广益，从而不断地发现物流管理中存在的不足并提出相应的解决办法。企业的人力资源部门要重视对人才的储备和管理，为企业筛选出优质的员工队伍从而为企业长远的发展打下坚实的基础。在积鼓励物流管理方面的员工积极参与培训之余，还要适当的引入竞争机制来充分调动员工的积极性，不仅有利于提高现下的管理水平，还能使培训发挥更大的作用。我国的物流管理起步较晚，在培养专业人才上还欠缺着经验上的不足。企业可以以此短板为切入点，学习借鉴西方国家大型企业在物流管理方面总结的成熟经验，从而培养出一批能力突出的复合型物流人才。百年育树，十年育人。因此国家方面要加强各大高校现代物流管理方面相关学科的监督工作，为企业输送优质的人才资源。

　　五、结语

　　物流管理在供应链系统中发挥着不可替代的作用，企业的物流管理在一定程度上为其内部相对独立的生产流程提供了保障，另一方面科学严谨的物流管理模式能更好的协调供应链系统中的各企业之间的作用关系。通过对企业关系的协调和处理来提高供应链系统内部的运作效率，为企业在变化莫测的经济走向中提供指示性作用，辅助企业更好的解读市场的需求，并制定出相应的发展对策。

　　作者：王路平

　　第5篇：企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

　　物流管理是社会生产中以物料实体流动规律为基础的、融入现代化管理理念，进而对物流活动进行中的一系列计划、组织、指挥、协调、控制等活动。企业发展过程中采用科学合理的物流管理方式能够实现各项活动之间的有效配合，在企业产品成品压缩空间逐渐减少的情况下，实现对企业资源的优化配置，进而在最大限度上获得企业发展效益。但是现阶段企业物流管理在观念、管理技术手段、配送效率、信息水平等方面存在一些不足，制约了企业物流管理效果。因此，文章针对这些问题，提出优化企业物流管理的策略，从而更好的实现企业物流发展，提升企业发展效益。

　　一、企业物流管理概述

　　（一）内涵

　　企业物流管理分为狭义和广义之分，狭义上的企业物流管理是指产品从生产、运输到销售全过程进行的物资采购、物资传递、物资存储等一系列活动。广义上的企业物流管理是指在狭义范围内的物流管理之外的产品的回收以及产品的销毁等流程。企业物流管理的最终目的是实现对企业发展成本费用的节省，使企业在社会主义市场竞争中获得更多的优势，并减少企业发展的中间成本费用。

　　（二）构成要素

　　企业物流管理的六种构成要素分别是物流运输、物流存货、物流包装、物流搬运、物流流通加工、物流信息。

　　二、现阶段企业物流管理存在的问题

　　（一）企业物流管理的基础条件较差

　　企业物流管理想要发挥出自身的作用，需要具备良好的物流管理条件。但是现阶段我国很多企业的物流管理缺乏以下几种基础条件的支持：第一，物流场地规划不科学。在对物流发展场地进行规划的时候忽视了物流工程的作用，一味地追求硬件条件导致企业产品运输和物流设施条件之间的不适应，由此带来企业物流成本的浪费。同时，企业交叉作业、迂回运输管理现象严重。一些自营物流企业还应用人力完成物流操作，降低了企业的工作效率。第二，企业物流管理缺乏高素质的人才。由于我国物流发展起步较晚，导致很多企业发展不具备经验丰富的高素质物流管理人才。另外，企业现有的物流管理人才对企业物流管理知识掌握不够，个人工作能力和素质有待提高。第三，物流管理缺乏实践性人才。虽然很多高校设置了企业现代物流管理专业，但是培养的物流管理人才大多是理论型人才，在物流管理的实际操作上欠缺。

　　（二）企业物流管理观念落后

　　虽然一些企业成立了专门的物流管理部门，但是企业物流管理人员对物流管理部门的主要职能认识不够，在企业物流发展中只是简单地进行产品的采购、仓储、运输等工作，缺乏对整个物流系统的统一管理，导致企业资金利用效率低下。

　　（三）企业物流管理信息化水平低

　　信息时代的到来，让企业发展信息传播速度提升，在企业管理中减少了信息反馈的时间，为企业上层管理决策提供了科学的数据支持。为此，企业物理管理也要实现信息化管理。但是现阶段很多企业没有认识到信息管理在企业物流发展中的作用，采用的仍是单一的物流信息系统，由此制约了企业物流发展。

　　（四）企业物流配送效率低

　　企业物流管理需要投入大量的人力、物力和财力支持，完善企业物流管理体制也需要各方力量的支持。但是现阶段很多企业物流管理分工不明确，导致企业物流管理配送环节出现了各种问题，物流的总体流通效率低下。另外企业在物流管理的资金投入上存在问题，导致企业物流配送各个环节之间的脱节。

　　（五）企业物流管理相关制度和法律法规不完善

　　中小型企业物流管理制度不完善，且缺乏符合自身发展的现代物流绩效考核制度、物流人才准入制度、物流使用制度等。同时，企业物流发展法律法规也和国际上的物流管理标准存在较大的差距。

　　三、完善企业物流管理的策略

　　（一）加强政府部门对企业物流管理的引导

　　政府作为国家发展的重要职能部门，在企业物流管理建设中发挥重要的作用，能够为企业物流发展创造良好的环境支持，充分监督企业物流管理工作的进行，从而保证企业物流的高效发展。针对我国现阶段企业物流管理基础性条件差的问题，需要政府部门制定相关条例来支持、鼓励和带动企业物流发展。比如鼓励企业建立现代化物流管理体系。

　　（二）打造企业物流管理高素质人才队伍

　　企业要加强对物流管理人员的定期培训。在国际自由贸易的不断发展下，企业竞争日益激烈，企业的物流发展已经将信息管理、贸易经济、电子信息技术、运输配送等进行了充分的结合，由此对企业物流管理人才提出了更高的要求。针对这种现象，企业需要加大对物流管理人才的培训。首先，企业物流管理人员以及企业高层领导者、决策者需要掌握现代物流管理有关知识、技能，明确物流管理各个操作流程。其次，企业要想方设法为物流管理人员提供各种学习、培训的机会，通过学习不断丰富和完善物流管理经验。最后，通过多种途经加大对企业物流管理人员的开发力度，比如可以通过院企合作的方式将高素质的人才纳入到自己的物流管理系统中。

　　（三）树立科学先进的企业物流管理理念

　　树立科学先进的企业物流管理理念是一种思想解放的过程，是对传统物流管理理念的一种冲击，具体表现为：企业物流管理人员要充分认识到高效物流管理对企业发展的重要意义，并通过不断学习引进先进的物流管理理念。另外，企业物流管理人员还需要通过共同努力建立一种现代化的物流管理系统，实现从物流供应商、分销商、零售商到顾客等多方面利益分配的均匀，从而满足社会主义市场经济发展对物流管理的需求。

　　（四）构建企业物流信息化管理网络

　　信息化进程的发展促进了我国经济的稳定增长，因而物流管理信息化是实现物流管理高效化发展的一种必然趋势。为此需要加强企业物流的信息化管理，构建物流管理信息化网络，加快企业物流信息的更新速度，将时间和空间有效结合，通过信息的整合和共享实现对物流资源的优化配置。首先，企业物流管理层要高度重视企业物流信息化，将企业有限的人力和资源投入到企业物流网络信息化发展中最需要的地方。其次，企业要加快实现物流管理中信息处理的数据库化、代码化、信息传递标准和数据存储数字化，从而为企业物流信息化发展打下坚实的基础。最后，要加快企业物流信息系统的网络化建设。企业物流信息的采集速度在某种程度上决定了企业物流管理效率的高低。为此，企业需要借助自身信息资源管理平台，加快打造和现代物流发展相适应、匹配的物流信息系统。在条件允许的情况下，可以将网络信息平台分步到全国范围内，甚至分布在全世界范围内，将自身的物流信息系统、客户服务系统进行对接，创建现代网络信息化的企业物流发展新模式。

　　（五）实现科学采购，降低企业物流发展成本

　　企业物流的科学采购是指对物流采购成本、运输成本、仓库管理等环节进行科学的分析，从而降低企业物流发展的成本费用。首先，要对物流管理中材料采购的成本费用进行合理把控，确定货物的交货时间、地点、付款期限。其次，从企业发展实际出发，结合企业自身发展情况，选择最优化的企业物流配送方案。再次，根据企业物流发展情况对一定时间内所采购材料的价格变化进行核算，并根据企业发展经营状况制定出合理的物料计划。最后，在企业的物流成本管理中将供应商借贷货数量平均值和变化进行考虑，制定出符合企业发展实际的货物储备量。另外，企业还需要制定完善化的采购制度，通过对采购的动态化调控实现对企业物流成本费用的降低。

　　（六）以国际化的标准制定企业物流管理法律法规

　　在电子商务的不断发展下，我国经济发展步入到了一个全新的阶段，企业之间的竞争不再局限于国内，而是也还是跨国竞争。因此，为了实现企业更好的发展，企业需要根据国际化的物流标准制定自身发展的物流制度、物流发展相关法律法规。企业物流管理人员在充分认识自己物流发展的基础上，从物流产品的包装、物流产品的运输、物流产品的装卸等环节制定和国际物流发展相适应的标准和要求，实现物流发展的国际性接轨。

　　结束语

　　综上所述，随着社会主义市场竞争的愈演愈烈，在提高效率、降低消耗潜力空间不断缩小的情况下，企业发展开始注重物流领域的发展效益。现代化物流管理的实现对提升企业战略发展目标，帮助企业获得市场竞争力、实现企业长远发展具有重要意义。为此，需要有关人员根据企业中普遍存在的物流管理问题为如何实现自身物流管理发展进行分析思考，从而在最大限度上获得企业的发展。

　　作者：安寅平

　　第6篇：基于供应链系统的企业物流管理分析

　　一、供应链系统

　　供应链是随着社会的不断发展而浮现出来的。根据供应链的广义可以将其理解为从最开始的生产步骤到最后服务步骤的所有环节，也就是全过程；将其具体化，就是用户终端、零售商、批发商、制造商、原料供应商等构成了一张具有供应与需求关系的网络。供应链中的元素具有多种身份，既是信息链、也是物料链。例如，原料制造商是一条资金链的同时，也是物料链中的关键角色。在供应链中，每个企业都处于不同的节点，与企业对应的节点间存在着一定关系，如资金关系、供应关系或者需求关系等。由此看来，物流系统始终贯穿于此，甚至支撑着供应链的正常运转。

　　供应链系统中囊括了供应商、客户端、生产加工厂家等，是一条具有系统性和完整性的供应系列；可以细化理解为向客户端提供所需服务和产品。业务关系与业务流程如采购流程、客服流程等集合而成，构成了供应链中的原料供应商到客户之间的所有环节，其中重要的要素就是网络结构、业务流程和管理程序。供应链系统表现出来的特征为稳定性、层次性、目的性、整体性和环境适应性，其中整体性是供应链综合竞争力的重要因素，关系到供应链中节点背后的不同功能企业的集合。除此之外，降低供应链中的成本，提高经济效益和工作效率，向终端用户提供优质服务和产品，也就提高了企业的市场竞争力，扩大企业的市场占有份额。供应链系统的目标就是让企业在激烈环境中立于不败之地。同时，在竞争激烈的市场环境中，还需要有较强的环境适应能力，企业才能在变化中不断找到自己位置，从容应对各种挑战，经过不断的磨炼，提高企业的竞争性和不可替代性。

　　二、供应链系统下的企业物流管理

　　（一）通过改进服务理念来提升企业物流管理

　　当下，企业不再是单纯的保证产品的高质量，还需要强化服务理念，更多的终端客户购买的就是服务。因此在物流管理中，要把客户需要作为工作的关键点，不断创新服务内容，改善服务条件，提供新兴的服务形式，提高客户的满意度。若企业条件允许，还可以为客户提供定制服务或者更为个性化的服务，增加其使用频率。第一，可以适当增加服务项目，运用增值服务理念，拓展广阔市场，提升竞争力，提高产品附加值。第二，坚持客户至上理念，提高客户服务的满意度，促进企业的健康有序发展。第三，拓展服务功能，创新服务项目和服务内容，实现物流功能对接，促进企业的物流系统高速发展。第四，充分利用数字技术，从具体实物方面的服务扩展到资金、信息方面的服务，将服务抽象化，以此高物流管理系统效率。在此基础上，企业进行现代化信息服务，与客户构成联盟关系，构建起物流服务渠道。

　　（二）更新对物流管理的认识

　　根据目前日趋竞争的市场局面，改善对物流管理的认识，甚至上升至战略层面。企业要明确物流管理不仅仅是关系到自身发展的项目，而是要将其看作是长远性和可行性的发展战略。同时，企业要认识到供应链下企业物流管理模式，做好企业工作的后续计划。目前的企业物流管理中，仓储运输和供销是一体化运作，这在一定程度上阻碍了社会分工，不能促进企业的转型升级。因此运用长远眼光来看待企业的物流管理，转换陈旧管理理念，实现物流管理的新职能。

　　（三）运用科学合理的服务方法改善物流管理质量

　　供应链系统下的物流管理中，客户和企业都是该系统中的主体。同时企业物流管理中要进行的物流项目要根据供应链和物流管理本身的关系来确定，在主动参与客户为主的物流管理运转过程中，构建起企业与客户沟通平台，拓展双方利益渠道，实现有效交流。此外，尽量创新交易方式，形成两者有效合作和沟通的局面，促进两者的共赢。还可以通过培养管理人才的方式实现物流管理质量的提升，最大程度地降低企业物流风险，提高物流运作效率和利益，适应市场需要，满足企业发展需求，提升企业竞争力。

　　三、结语

　　基于供应链系统的物流管理对企业发展有至关重要的作用，在当下市场环境中，企业首先要明确供应链系统的重要性，其次基于供应链系统的物流管理存在的问题，找到针对性方法弥补其不足之处，在其中融入现代理念，转变服务方法，重新认识企业物流管理，以促进企业发展，提高企业经济效益。

　　作者：龙鳞