人力资源管理视角的电网企业绩效薪酬探讨

        为了贯彻落实“绿色发展”政策，我国传统能源的消耗量逐渐下降，电力能源作为一种清洁、高效的能源，在社会经济发展中使用范围越来越广，电网企业也逐渐发展壮大。随着社会经济发展水平的提高，人力资源管理也进行了相应的创新，尤其是在电力这样的传统行业，更需要改革薪酬机制，推进电网企业绩效薪酬工作。 
　　一、电网企业人力资源管理现状 
　　1.人员配置不合理，造成人员冗余 
　　电网企业大多数是由国家统一进行人员招聘和管理，这在很大程度上限制了企业的自主能力。另一方面，电网企业在机构设置和人员安置上不够科学合理，造成一些岗位人员过多，降低了企业效率，不利于工作开展，同时也增加了企业的运营成本。 
　　2.电网企业管理机制创新不足 
　　电网企业作为国家统一管控的关键性行业，受到国家相关政策调控的影响，所以电网企业在管理方面倾向于稳定，相对其他行业来说要保守一些，这容易造成电网企业管理创新不足。员工的薪酬与工作绩效不能实现挂钩，导致员工工作积极性不高。由于管理机制不够科学、完善，严重束缚了员工的积极性与创造性，导致企业整体创新能力不足。 
　　3.缺乏竞争压力，员工积极性和创造力不足 
　　我国电网企业受国家统一调控，人员录用需要通过国家统一组织的考试和其他考评。当员工被录用后，由于受电网企业的行业特殊性影响，员工自主性和创新性得不到发挥，容易形成“铁饭碗”等思想观念。同时，电网企业的人员淘汰机制不健全，员工很少会被解雇，这造成了部分员工不主动承担任务甚至消极怠工的现象。目前，电网企业的人员录用机制在很大程度上制约了企业的健康发展。 
　　二、建立完善电网企业绩效薪酬制度 
　　1.建立绩效薪酬制度，创新电网企业的管理体制 
　　绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。绩效薪酬制度有利于提高员工绩效或电网企业生产力，将绩效薪酬作为电网企业进行变革的手段，鼓励电网企业创新管理体制。 
　　2.落实绩效薪酬制度，提高员工工作积极性 
　　以前电网企业都是按照国家相关标准发放工资，干多干少一个样，干好干坏一个样，这极大挫伤了员工的积极性。绩效薪酬是以对员工绩效的有效考核为基础，实现工资与考核结果挂钩的工资制度。电网企业利用绩效薪酬对员工进行调控，通过对绩优者和绩劣者收入的调节，激发每个员工的积极性，努力实现企业目标。落实绩效薪酬制度后，电网企业通过绩效薪酬对员工进行鼓励，通过公开公正的绩效考核来发放工资，能够提高员工的积极性，增强企业活力。 
　　3.通过绩效薪酬制度实现优胜劣汰，提高电网企业竞争力 
　　执行绩效薪酬制度，能够最大限度地提高员工的积极性，促使员工提升专业技能和专业知识，以提高电网企业整体竞争力。落实绩效薪酬制度后，人力资源管理体制也发生了相应的变化，不作为或消极怠工的员工随时会被淘汰，在電网企业中形成一种“你追我赶”的竞争氛围，能够有效地提升员工的责任意识和危机意识，促使他们提高自身综合素质。另外，执行绩效薪酬制度体现了“多劳多得”的分配原则，可以充分反映人才的价值，有助于企业吸引和留住人才。 
　　三、结语 
　　电网企业的发展与国民经济的发展有着密切的联系，加强电网企业人力资源管理有着十分重大的意义。人力资源管理也随着经济的发展不断创新、与时俱进，在企业管理中越来越重要。电网企业进行人力资源管理时，要充分利用绩效薪酬制度，改变传统的管理理念，提高员工工作积极性，提升企业市场竞争力，为我国社会经济发展贡献自己的力量。 
　　参考文献 
　　1.罗雪燕.供电企业人力资源管理的创新与实践.广东科技，2012（9）. 
　　2.宋小忠，易涛.供电企业人力资源管理探索与研究.商场现代化，2009（2）. 
　　3.董茜.供电企业人力资源管理制度的完善与创新.华北电力大学（河北），2009. 
　　（责任编辑：王文龙）