ERP系统对企业管理的影响分析

　　随着我国市场经济的快速发展，企业的管理开始朝着多元化的方向发展，随着互联网的发展，我国现代企业的管理也开始注重系统、方便快捷的管理模式，而兴起的 ERP系统给企业提供了一种新的管理模式和机会，不仅大大的减少了企业的管理成本，更使企业的管理得到了前所未有的改进，对我国现代企业的发展具有重大的意义。

　　一、引言

　　随着我国经济环境的变化发展，大量的企业崛起并取得了很好的成绩，这些企业是我国经济增长的重要力量。但是我们也注意到许多企业不能做大做强，这其中很大一部分原因是我国现代企业的管理机制还不够成熟和完善，这种问题依然困扰着大多数企业。目前关于企业管理问题的研究，通常会忽略掉了计算机管理系统所带来的好处与便利。本文主要从现代企业管理的角度出发，探究ERP管理系统对现代企业管理所带来的影响。

　　二、研究背景和意义

　　由于经济和科技的发展，中国的市场特征是新产品开发速度日益加快，产品生命周期不断缩短，产品必须满足客户的个性化需求，而不是采用一成不变的管理。也就是说，中国传统的管理思想和管理模式越来越不适应企业管理的需要，企业必须意识到在激烈的市场竞争中如果仅仅依靠价格、质量、产品和服务是无法在竞争中取得优势的，毕竟你会的这些对于竞争对手而言很快就可以学会。为了应对经济和科技的变化，企业必须改变原来的传统的管理方式。而企业资源计划，即ERP(Enterprise Resources Planning)的应用正是企业管理模式创新的体现，是企业在现代化进程中的必经之路。

　　三、ERP系统理论概述

　　ERP这一理念首先是由美国Gartner Group公司提出的，公司从应用功能方面进行定义，它提出的ERP功能标准包括以下四个方面：超越MRPII范围的集成功能;支持混合方式的制造环境;支持能动的监控能力，提高业务绩效;支持开放的客户机器服务环境。在ERP概念被提出后，以ERP、MRPII为基本模式开发的各种应用软件已普遍被西方国家企业所运用，而且推动了企业的发展和效率的提高。

　　ERP 作为一种一体化的企业管理手段，集财务、人事、供销、生产为一体，能充分调配和平衡企业各个方面的资源，为企业提供多种解决方案，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势，因此许多企业已经采用。同时，随着市场经济的不断发展，企业规模逐渐扩大，经营日益复杂，对企业管理的要求也进一步提高。加之 ERP 的实施使得企业内部管理的环境发生了较大变化，作为企业的管理人员，也应该提高信息技术，参与ERP系统的实施，以更好地展开管理工作。

　　四、ERP系统对现代企业管理的影响分析

　　系统对企业预算管理的影响

　　ERP系统是一个全自动化的管理系统，它可以根据企业自身的需求设计成最适合企业使用的系统。在系统的设定过程中，会自动定义一系列的操作和计算，省去了好多可能会有人工计算所出现的差错或者误差。比如，它能够根据企业的存货和订单等信息自我统计并识别企业可能需要或者将来发生的成本并设定一个限制，若是企业成本超出这个限制系统就会出现异常，直到企业管理人员调整或者重新设定企业的目标或者成本，有效的实现了企业预算的事前和事中控制。

　　系统对企业采购管理的影响

　　在引进ERP系统之前，大多数企业的采购业务还是由采购部门人工核算、寻找供应商信息并比较，最后下单。ERP系统可以自动生成企业供应商序列，并能很好的提供供应商的存货、生产能力、价格等信息，并且根据企业的采购数量、采购产品和次数合理划分类别，提供给企业最好的供应商选择，大大降低了企业的采购成本。

　　系统对企业生产管理的影响

　　在企业所有的管理过程中，ERP系统在这方面的影响可以说是最大的。众所周知，一个企业的产品生产过程在企业中占有至关重要的作用，若能有效的降低企业的生产成本，就能够给企业带来很大的收益，而ERP管理系统很完美的帮助大多数企业完成了这个目标。

　　ERP系统是一种集所有流程于一身的新型的企业管理系统，在产品生产过程中，产品的配料、生产流程、产品所耗用的制造费用都会在系统的设定中合理的分配到各个产品中去。免去了以前手工计算产品成本的繁琐，更大大的降低了错误率。企业只需要根据自己产品的特性设定好系统计算流程即可。

　　系统对企业销售管理的影响

　　ERP系统的销售系统管理模块可以根据企业近期的销售产品的情况自动处理数据，大大减少了人为的工作量，也降低了错误率。并且能够根据企业近期的运营状况进行合理的分析，企业管理层能够根据系统的分析合理的做出销售决策。除此之外，系统还可以自动对每个销售人员的销售情况和业绩进行保存和分析，使管理者也避免了由于短期销售失误而带来的人员流失。

　　五、ERP系统在现代企业管理实施中的制约

　　由于ERP系统是一种新型的现代企业管理系统，在初期使用过程中一些企业总是不能正确的运用，主要存在以下几方面的问题：一是企业自身目标不明确，不能合理定义，未能正确设定系统从而形成最适合自己使用的管理软件;二是企业管理基础的薄弱和这方面人才的缺乏，企业自身对该管理系统本就了解不深，但又未能找到合适的既了解该管理系统又了解企业运营的人才，这是企业使用ERP系统过程中一个很大的制约因素;三是现在市场上提供的关于ERP系统的产品良莠不齐，企业本就不具备合理识别的能力，又是在一个比较混乱的市场上，这也是制约企业引进ERP系统实施的一个因素。

　　总而言之，ERP系统的实施可以给企业的管理带来很大的好处，大大的降低了企业的成本，对我国现代企业未来的发展具有重大的意义。

　　作者：谷苗苗 来源：现代经济信息 2016年16期