社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

　　改革开放以来，我国市场经济体制逐步确立，现代企业在市场竞争中面临的挑战越来越多。企业应该如何在这个“优胜劣汰”的环境中长久地生存下去，最重要的就是要努力加强创新。通过组织创新、技术创新等推动企业迅速发展。而要想在社会转型时期实现企业的组织创新，就必须积极加强现代企业的管理创新，实现企业管理转型，只有这样才能让企业能够顺应时代的发展需求，在激烈的市场竞争中占得一席之地。本文从企业管理概念创新模型方面来论述应该如何实现企业管理转型，推动现代企业的组织管理向前发展。

　　一、社会转型背景下企业管理创新概述

　　随着社会转型的加剧，现代企业加强内部的管理创新已经成为一个必然趋势。所谓的企业管理创新就是要顺应社会转型的变革和发展，积极创新企业的管理方式和管理模式。企业的管理创新并没有一定之规，它具有很强的风险性，但同时也有利于企业管理效率的提升。目前，学界对企业管理创新的研究种类比较多，具体来说社会转型背景下企业管理创新有几个基本假设：

　　1. 现代企业管理创新与社会文化之间存在联系并且能够实现相互作用，产生良好的效果。现代企业是社会经济的一部分，它存在于特定的社会环境中，必然要受到社会文化的熏陶和影响，与此同时，企业的管理也能够反作用于社会文化，企业只有实现企业文化的精神内容与企业生产经营发展的相互融合才能推动企业更好地发展。在一定社会文化环境下的企业在企业发展理念、发展目标等多方面都受到社会文化的影响。通过借助社会文化的精神力量来帮助企业实现其管理目标是非常必要的。

　　2. 人是社会的主体，它创造并决定社会的发展，因此当社会上出现一种新的关于“人性”的假设或者推论时，凡是对人的发展有利的，就必然会推动整个社会主动地接受这个假设。对于现代企业的管理者来说也是一样的，如果它相信“创新”是一种具有能推动企业管理获得发展的具有“人性”的假设，那么管理者在企业管理过程中就会不自觉地认可并接受这种关于“创新人”假设，并且在企业管理过程中主动推动创新。但是，要想企业管理创新得到持续发展，就必须使创新获得理想的成效。对于企业管理创新来说，社会关系的发展和转变以及企业实际管理成效是推动其管理创新的主要推动力，也是企业管理者与“创新人”假设关系的调节器。

　　二、社会转型背景下企业管理创新概念模型分析

　　企业管理创新概念模型是现代企业管理创新研究的一个很重要的研究方向。管理创新概念模型是对国际国内市场企业管理创新的理论研究通用经验的基础上提出来的，它也是在积极适应社会转型对企业管理创新提出来的新要求的基础上产生的新的研究放线。企业管理创新概念模型的内容主要包括企业管理目标创新、管理理念创新、管理方式创新，等等。具体来说，目前企业管理创新概念模型主要有以下这几种：

　　1. 所谓企业管理创新概念模型是通过对过去的实践以及理论研究的经验总结而得来的，它是一种概念性的理论模型，主要是以传统的企业管理的经验以及人们社会生活的人生经验等为基础的一种被提炼出来的理论，它包含的内容是很多的，如关于人性善恶的理论、理性人假设、企业管理理论以及社会规则等，这些都是传统企业管理过程中所用到过的行为理论以及其发展和延续的经验。

　　2. 虽然企业管理创新概念模型主要是以传统的企业管理理论以及人性理论等理论经验为基础，但是，它并不是纯粹的理论性的管理创新模型，而是将理论经验与企业管理实践经验相结合的一种具有实践性的创新概念模型。也就是说，企业管理创新概念模型是具有能够在企业管理实践中进行推广使用的。适应社会转型发展的企业管理创新概念模型是一种将传统理性与现代创新特点结合起来的新型企业管理创新的研究方向。当然，一切未经受实践检验的道理都是待定”的，因此，让企业管理创新概念模型接受社会转型发展下的企业管理实践的检验是非常必要的。

　　3. 通过企业管理创新概念模型研究来对企业管理所存在的问题以及原因进行探究，也是推动企业管理发展的重要内容。根据目前的研究结果显示，如果企业的管理创新概念模型与其具体的管理创新活动能够实现相互配合使用并创造良好的效果，那就证明企业管理创新概念模型与企业管理创新的理念、目标等是相符合的。同时也就可以根据企业管理创新概念模型来构建企业的管理创新模式。

　　总而言之，在社会转型的非常时期，现代企业要加强自身的管理创新，从构建企业管理创新概念模型方面来入手，是十分准确的选择。它能够对企业的管理创新目标、理论基础、管理方式方法创新等方面进行综合性的检验，进而为企业管理创新提供新的动力，推动企业管理的发展。

　　江泽(中国传媒大学南广学院江苏南京211100)